Заметили, что в последнее время в строгих деловых костюмах с галстуками ходят только чиновники, охранники и личные водители?

А люди приличных профессий скорее в джинсах.

С покупкой своего производственного здания закончился период моего непонятного статуса. Я к тому что давние читатели livejournal “на нашей фабричке” настолько привыкли, что я про заводы, производство и всё такое, что воспринимали мои походы в разные проекты, как временное отвлечение.
Может оно так и было. Но сейчас статус-кво восстановлен и я снова фабрикант. Этот канал ждет крен в рассказы о станках, работниках и разных проблемах производства в России. И не только в России.

Всё вернулось на круги своя и мне это очень нравится.

Оказалось, что в Литве стать плательщиком НДС - тот ещё квест. PVM код выдаётся после проверки, которую мы не с первого раза прошли. Но с сегодняшнего дня этот код у нас есть. Можем полноценно работать со всем Евросоюзом.

https://rekvizitai.vz.lt/imone/dannie_lt/ - кстати там можно получить инфу по любой литовской компании.

Компания КНС Групп, более известная, как Yadro, стала золотым членом OCP, opencompute.org

А золотой член обязан не только платить 50 тыс долл в год, но и контрибьютить в сообщество. Интересно, зачем им это?

Наша Электросталь-2 сейчас выглядит вот так. Отдельное производственное здание 1500 квадратов на участке 50 соток. Сейчас готовится проект реконструкции, восстанавливается отопление. Вложений предстоит много.

В следующем году сюда переедет наша SMT линия и появятся ещё две новые. Сборку перевозить не планируем, она останется на первой площадке. Идея в том, что под сборку не требуется чего-нибудь специального и можно легко арендовать площадку нужной конфигурации и площади. А SMT по-хорошему требует гораздо больше вложений в коммуникации, климат, инфраструктуру.

#фабричка

Жень, это будет пара Siplace E-series от ASM, их же SPI и принтер DEC-ASM. 10-зонная печка от Rehm и AOI Omron. Конвейеры и погрузчики-разгрузчики не помню чьи.

Открытыми остаются вопросы по отмывке, шкафам сухого хранения, и пайке волной, которые мы будем закупать сразу же. Ну и мелочевку всякую, типа поддержания влажности, профилометров, компрессоров и ИБП.

Дилемма: пойти учиться на executive MBA, немного прокачать стратегические навыки и получить выгоду в долгосрочной перспективе, или отказаться и сосредоточиться на очень конкретной выгоде в ближайшее время?

Совместить не получится, пара важных мероприятий по продажам накладываются на расписание потенциальной учебы.

А ещё EMBA - это прям дорого и на целый год.

Основные решения, которые мне сейчас приходится принимать - решения о том, чего мы НЕ будем делать. Чтобы сохранить фокус и сконцентрировать усилия команды на главном.

Последние три месяца добрую половину своего времени тратил на решение всяких бюрократических вопросов вокркг литовского и шэньчжэньского офисов. Ужасная, бессмысленная суета, без которой тоже никак.

К счастью, почти все рутинные вопросы решены и начинает появляться время на собственно бизнес. И теперь меня снова охватывает волнение: а смогу ли я поднять новый бизнес, практически с нуля, в одиночку, в чужой стране?

Отказался от eMBA. Главная причина (после вашего голосования) - у нас в компании слишком мало обученных менеджеров и мне нет смысла уходить в отрыв. В первую очередь будем учить технарей управлять людьми. MBA, PMP и просто тренинги.

В конце концов, мы доросли до размера, когда уровень и качество нашего сервиса определяется в большей степени средним и младшим менеджментом. А моё влияние скорее стратегическое и сильно опосредованное.

Саш, у меня самого высшее экономическое, аспирантура Института Экономики (не защитился правда) и PMP в 2008 году. Хватает медалек.

Влад, я согласен, что наши корпоративные инстаграм и фейсбук сейчас выглядят скучновато.

Но это было первое упражнение - научиться регулярно постить и пофиг чего. А сейчас мы переходим ко второму упражнению - постить от первого лица и без оглядок на приличия.

Только пара ограничений - не писать про клиентов и не писать про планы.

И третья ступень развития - фиксировать на канале хроники улучшения клиентского опыта. То, за что и должен отвечать маркетинг в любой приличной компании.

https://instagram.com/danniegroup
https://www.facebook.com/109080807311887/

Общаясь с лизинговыми компаниями, в очередной раз убеждаюсь, что проще заработать, чем занять.

Из моей практики - подготовка к аудиту ISO9001 - самый базовый, надежный и эффективный консалтинг и обучение для менеджеров.

Мы решили пройти аудит в Bureau Veritas и они порекомендовали нам классных консультантов для подготовки. К январю-февралю выйдем на сертификацию, но это один из тех случев, когда процесс ценнее бумажки.

В последние пару недель много читаю. И художественную и деловую. Причем деловая тяжело пошла.

"Антихрупкость" Нассима Талеба - абсолютно пустое обмусолевание несомненно красивого термина. Антихрупкость по Талебу - это свойство объекта становиться лучше от негативных воздействий. Это всё что мне удалось вынести полезного из этого увесистого труда.

Поимерно такой же пустоты "От нуля к единице" Питера Тиля. Сплошной шлак про успешный успех.

Ну и завершает сегодняшний антирейтинг история Starbucks от Говарда Шульца. Мемуары и самолюбование с минимальной пользой для прочтения.

Единственное, на что залип и что зашло на сто процентов - "Легко не будет" Бена Хоровица. Захватывающий микс историй из жизни, принципов и советов без претензий на абсолютную истину. Рекомендую.

#читаем

Мы плачем, колемся, но продолжаем грызть PADS всей командой.

https://w3.siemens.ru/press_office/news_archive/58370.html

На месте, где обычно располагается офисный ресепшн с секретарём за высокой стойкой - у нас диваны и зелень. Просто мы всегда встречаем своих гостей на входе в офисный центр и нет смысла отгораживаться стойкой "регистратуры".

Ну и да, нравятся мне большие светящиеся буквы нашего логотипа.

С сегодняшнего дня наш московский офис еще немного расширился. К счастью, съехали одни из соседей и мы гармонично расширили главный офис ещё метров на сто.

Очень вовремя, поскольку уже некуда было сажать вновь приходящих. Теперь у нас около 500 метров офиса и я надеюсь, что этого хватит хотя бы на ближайший год.

На конференцию Байкала приехал Василий Шпак (он замминистра, если что), взял микрофон и дал нам неделю, чтобы достигнуть договоренностей по балльной системе определения российского происхождения вычислительной техники.

Говорит, что доля отечественного оборудования должна достигнуть 85-90 процентов.

Мы постараемся, Василий Викторович, честное слово! Сами хотим этого.

Генеральные директора DANNIE и Baikal торжественно подписали соглашение о сотрудничестве.

Мы стали одним из четырех официальных дизайн-центров Байкала и единственными, имеющими опыт в разработке серверных материнок.

Сегодня было чисто торжественное подписание, но за этим лежит много договоренностей и работы по взаимной поддержке.