Коллеги ругают меня, что я в интервью сказал чуть больше, чем стоило. Историю основания и название стоило, говорят, обставить позагадочнее. И нашу бизес-стратегию, мол, не нужно всем знать.

Но я думаю, что секрет успеха не в этом. Есть волшебный ингредиент, который невозможно скопировать. И ничего другого секретного нет. Поэтому смотрите на здоровье.

Мы стали обладателями собственной фабрички!
Это не то, что я вам показывал. Это совсем другое здание, но тоже в Электростали и недалеко от первого.
Полторы тысячи метров на участке в полгектара, в которых мы планируем развернуть первую собственную SMT-линию уже до конца года.

Для этого нам нужно три вещи: набрать масштаб сборочного производства, провести реконструкцию нового здания, найти где-то SMT линию по дешевке.

По дешевке, потому что мы хотим начать с очень простых изделий, на которых нужно сформировать команду и отладить процессы. А вообще это будет лучшее производство электроники в России. Я вам обещаю.

Первая сборочная линия в нашем цехе в Электростали .

https://youtu.be/2xdQYwAQ9YY
Смотрим на 12:30

Главный конструктор "Аквариуса", похоже, не в курсе чипагеддона. Как это понимать?

Интересно наблюдать за зрелостью компании по появлению новых подразделений. На этой неделе у нас появилась выделенная технологическая служба, ответственная за приемку и анализ КД, DFM-процессы и подготовку тестирования продукции на производстве.

Насколько знаю, ни у одного другого российского контрактника таких компетенций нет. Нам, конечно ещё предстоит пройти длинный путь отладки этих процессов, но первый шаг сделан.

Тут взволнованные коллеги пишут, что не нашли нас в каком-то очередном справочнике российских контрактников. Честно скажу, мне пофиг на это.

Даже решил пост написать, насколько мне пофиг на все эти справочники. Это же их проблема, что один из крупнейших контрактников не попал перечень. Такое вот качество аналитики.

Вообще падение популярности отраслевых медиа идет рука об руку с падением их качества. Им уже не помочь, как мне кажется, можно только посочувствовать.

Хорошая новость в том, что зарождаются новые формы и форматы. Нам с вами будет что почитать и посмотреть. И я тоже сделаю попытку в этом направлении. Ждите второго сезона Fabrichka, пересматривайте первый. Кстати, там уже перевалило за 2000 подписчиков.

Прикинули тут стоимость реконструкции нашего нового производственного здания. Хорошо, что не сделали это до покупки - не факт, что купили бы.
Но всё равно это копейки по сравнению со стоимостью оборудования для монтажа плат. В него нужно будет вложить десять миллионов долларов. Это план на три-пять лет, в зависимости от того, как активно будем наращивать продажи. Так что ваши заказы нам очень нужны уже сейчас.

Кстати, в Вильнюсе это было бы сделать намного проще - стоимость и доступность лизинга там на порядок лучше. И мы обязательно там откроем производство. Но чуть позже.

План отстраниться от суеты московского офиса, чтобы полностью сфокусироваться на зарубежном бизнесе, пока не взлетает. Слишком много новых возможностей и новых проектов в Москве. А людей катастрофически не хватает. (Кстати, мы в поиске руководителя направления computer vision и руководителей проектов)

Да ещё и открытие фабрички, которая, как вы понимаете, является идеальным пылесосом свободных денег.

И можно было бы отложить глобальную экспансию на полгодика. Чтобы не рваться на части и спокойно пройти ещё несколько ступенек в России. Но я на этой неделе снова в Вильнюсе. Потому что не вижу будущего без глобального развития.

Вчера Роман задал хороший вопрос: что я имею ввиду, когда пишу, что мы создаём лучшее контрактное производство в России? За счет чего это мы решили обогнать всех остальных, весьма уважаемых и продвинутых контрактников?

Ответ простой: сейчас в России контрактное производство электроники это исключительно бизнес "local to local", то есть российские клиенты заказывают у российских исполнителей. Приток информации извне минимальный, уровень требований по качеству и процессам тоже довольно низкий. И получается, что вся отрасль варится в собственном соку, с минимальным прогрессом и без вытягивающих сил.

Мы же работаем с глобальными заказчиками, на мировой рынок. Мы просто физически не можем "срезать углы" и экономить на критических процессах. Аудиты крупных клиентов вытягивают наши процессы, а их требования по стоимости и конкуренция с транснациональными EMS, не дают расслабиться с точки зрения себестоимости.

Это если очень поверхностно объяснять. Чуть позже я вам на примерах покажу.

Коммерсант пишет про возможную маркировку и утильсбор для микросхем www.kommersant.ru/doc/4955528

Если такое случится, то это будет сильнейший удар по всей отрасли. Поэтому что главный принцип стимулирования производства - упрощение оборота комплектации и усложнение оборота импортной готовой продукции.

Иначе опять будет проще везти готовое из условного Китая.

Иллюзия голубого неба

В быстрорастущей компании, в растущем бизнесе, обычно новых клиентов и новых проектов сильно больше, чем старых. В этом и суть быстрого роста. При этом нет больших факапов, нет гор брака или багов - они просто не успели ещё вызреть. И у тех, кто внутри такой компании, может создаться впечатление, что это норма, что так и должно быть.

Но это иллюзия. Норма - это борьба с проблемами, массовым браком и работа с недовольными клиентами. Важно помнить об этом и прокачивать соответствующие компетенции заранее.

Когда долго безоблачное небо и светит солнце, может показаться что так будет всегда.

#я_знало

Ань, когда много пишешь на одну и ту же тему, возникает ощущение, что всё уже сказано и банально заканчиваются слова и смыслы - идут по второму, третьему, пятому кругу. А так хочется быть оригинальным, говорить что-то новое, свежее и неповторимое.

Но есть хороший принцип, который вселяет уверенность, позволяет писать и писать без оглядки. Дело в том, что люди нуждаются в повторении известного гораздо больше, чем в новом и свежем. То есть надо не просто не бояться повториться - хорошо бы сознательно и последовательно высказываться много раз об одном и том же.

Ну или становиться поэтом, чтобы каждая строфа сразу в вечность.

Лиз, большинство этих мужчин "за сорок" совершенно искренне считают, что роль женщины в компании - создавать вокруг себя уютную и тёплую атмосферу. Ну и ещё ничего не портить.

Но мы-то с тобой понимаем, что вся эта diversity - не только мода, но и способ относиться к людям, как к профессионалам отбросив предрассудки. При том, что наше общество в целом крайне патриархально, в нём рулят шовинисты, гомофобы и ультраконсерваторы. У нас президент может подарить цветы федеральному канцлеру и это вообще никого не возмутит.

И в этой патриархальности я вижу прекрасный шанс ещё немного вырваться вперёд относительно конкурентов. Привлекать профессионалов, поддерживать креативную среду, ценить результаты без заморочек на гендер, возраст или ориентацию.

И да, у нас тоже маловато женщин в руководстве компании.

Юль, проблема подарков в том, что они в любом раскладе возвышают дарителя над одаряемым. И вдобавок, даритель, хочет он этого или нет, часто навязывает подарком свою повестку.

И если это нормально в ситуациях, когда неравенство предопределено, например между родителями и детьми или руководством и подчинёнными, то в других случаях нужно серъезно думать, что и когда дарить. И я сейчас не про житейские случаи, а про бизнес-подарки и сувениры.

По мне, самое честное и взаимно справедливое - ничего никому не дарить. Но мы живём в мире неравенства и несправедливости, поэтому придётся потратить время и силы на поиск правильных подарков и сувениров. Так чтобы одновременно и не принизить и не принизиться. Выбери что-то нейтральное и не очень дорогое, не сильно заморачиваясь на креатив. Фирменная бейсболка, кружка с логотипом или бутылка вина - вот это всё скучное и универсальное.

Ну и было бы забавно, если бы Меркель в этот раз тоже вручила Путину букетик.

Наша компания растет и многие технари постепенно вырастают в руководителей. Всё бы хорошо, но менеджерских знаний явно не хватает. Нужна какая-то программа обучения руководителей, типа курсов повышения квалификации. В больших корпорациях для этого есть внутренние тренинги, но нам до этого далеко. Есть разные MBA, но это долго, дорого, да и не все захотят.

Можете что-то порекомендовать? Преимущественно заочное и достаточно широкое по охвату дисциплин.

Между знаниями процессов менеджмента и успешным опытом их применения лежит глубокий овраг. Между опытом применения и умением внедрять - пропасть.

Большинство людей даже не осознают изменений, происходящих в компании и только пожинают их плоды. Ну на самом деле, ведь можно любить яблоки, но ничего не знать о прививке саженцев.

#я_знало

Антирейтинг работников

1. Молодые девушки, особенно только что вышедшие замуж, потому что уйдут рожать и потом не факт, что вернутся

2. Молодые специалисты, только после ВУЗа, потому что сами не знают, чего хотят в жизни и будут лет пять разбираться в себе как минимум.

3. Имеющие свой небольшой параллельный бизнес или подработки. Потому что хрен поймешь, что у него в голове - то ли общее дело, то ли сторонний проект.

4. Болезненные. Всё понятно, здоровье бесценно, но невозможно на них рассчитывать. Раньше сюда же относились запойные, но в последнее время встречаются реже.

5. Спортсмены-экстремалы. Думают только о следующем выходном или отпуске, возбуждаются только от своего экстрима. Те же наркоманы, только в законе.

6. Гиперидеалисты. Эти обычно с набором очень строгих жизненных принципов, в рамки которых работа помещается с трудом. Приходится каждый раз искать индивидуальный подход.

А ещё встречаются комбинации двух или трёх из этих качеств в одном человеке, тогда вообще мрак.

Есть что добавить к списку?

Девять лет ведения блога научили смелости формулирования своей позиции. В жизни приходится сглаживать углы, постоянно оговариваться "мне кажется", "по моему мнению", говорить намёками чтобы не обидеть ненароком. А в блоге такое выглядит уныло. Здесь, наоборот, лучше обострить, чтобы дошло до самых непонятливых.

Прошлый пост с антирейтингом мог показаться вам сколь угодно некорректным, мерзким, неприемлемым. Но это правда, а правда она иногда вот такая. Без бантиков.

Командировок в мире стало меньше, это факт. Люди научились решать вопросы удалённо. Но на этом фоне ценность и выгода от личного контакта стала ещё выше. Я уверен, что выигрышная стратегия сейчас - чаще встречаться лицом к лицу. Это работает как никогда ранее.

Поэтому у нас будет ещё больше командировок, ещё больше личного общения. Настолько, насколько это позволяют ограничения и разумные нормы безопасности.

А особенно хорошо работают матрасные командировки (по аналогии с матрасным туризмом). Когда можно было решить вопросы одним днём, но отправляем человека на пару-тройку дней, чтобы и поработать удалённо и погулять немного. Небольшой туризм за счет компании.

Подписали договор и заплатили аванс за покупку SMT линии. Я раньше писал, что мы хотим купить слабенькую б/у линию для тренировки, но в итоге берём новую с хорошей производительностью, причем упакованную 3D SPI и AOI. И под это дело уже нашли опытного технолога. То есть будем запускаться сразу по-взрослому.

Пару месяцев на все доставки - оформления-наладки и мы сможем паять в Электростали платы любой сложности.