ПРО «МОСКВУ МАЙСКУЮ»
Дочитала роман Лимонова «Москва майская». Он написал его в 1986 году в Париже, текст долго считали утраченным, а потом нашли в архиве Андрея Синявского.
Это первая книжка Лимонова, которую я прочитала. Мне она показалась язвительной, но при этом честной. Про неё можно по-разному говорить: что это книга о том, как в московских художественных кругах ничего не изменилось за почти полвека, или о том, откуда вообще выросла нынешняя Россия, но я посмотрела на главного героя — только приехавшего в Москву Эда Савенко — профессиональным взглядом маркетолога. Его интересуют деньги и монетизация своего творчества, и роман можно читать, как актуальный справочник по тем способам, которыми творческий человек может зарабатывать. Эти способы там конкретно перечислены.
Например, герой начинает шить брюки для определенных слоев художественной интеллигенции — и через это входит в тусовку и знакомится с важными людьми, потому что процесс пошива брюк предполагает не просто разговор, а довольно тесное взаимодействие с человеком. Это отличный способ, если вы только выходите на новый рынок и там есть незакрытая ниша — вы можете ее закрыть, даже если изначально планировали заниматься чем-то другим. Это хороший лайфхак, потому что он вводит вас в нужный круг.
Другая стратегия — интеграция в официальные институции. Если ты поэт — иди туда, где все поэты: на поэтический семинар, курсы, в институт, там ты встретишь таких же, как ты, и старших товарищей, которые будут тебя наставлять. Часто — как у героя «Москвы майской» — это заканчивается разочарованием. Он пробился на семинар к Арсению Тарковскому и ему там не понравилось, но при этом он получил возможность откалиброваться по отношению к мейнстриму в искусстве. Он понял, где находится по отношению к этим людям, и такой инсайт, на самом деле, дорого стоит.
Третья стратегия — это нетворкинг, который в те времена существовал в форме бухания с представителями контркультуры в разных злачных местах. Соответственно, обмен мнениями и обсуждения бизнес-юнитов происходили в режиме «Мы сейчас издаём сборник, давай тебя тоже туда засунем».
Дальше. Многие известные художники в то время не брезговали фарцовкой — сторонней непрофильной деятельностью, приносящей деньги, но оставляющей время на творчество. Вместо фарцовки это могла быть работа в кочегарке, в скучной госструктуре, в НИИ — главное, чтобы оставался ресурс заниматься тем, чем ты хочешь. Таких примеров история знает очень много.
Следующий вариант монетизации — работать по профилю, но в каком-то нестыдном месте. Например, рисовать мультфильмы в «Союзмультфильме» или оформлять детские книжки, как это делал в своё время Илья Кабаков и компания.
Ещё одна стратегия, очень распространённая в художественных кругах — богатая жена или богатый муж, который будет вас содержать (ну или родители жены или мужа). Это отличная бизнес-модель, особенно если её грамотно совместить с нетворкингом, поэтому если у вас есть возможность — соглашайтесь.
Когда герой понимает, что рассчитывать ему не на кого, он начинает создавать собственную сеть распространения и собирать свою аудиторию — это всевозможные самиздаты и квартирники. Его core audience — восторженные девушки: они устраивали его квартирники, покупали и распространяли его книжки, то есть работали одновременно дистрибьюторами и амбассадорами. Классная тема для любого бизнеса.
И последняя стратегия, которой пользовались в большинстве своем контркультурные художники — иностранцы. Выход на заинтересованную и платёжеспособную ЦА. До сих пор работающая схема, только вместо иностранцев может быть кто угодно, у кого есть деньги и интерес.
У только приехавшего в Москву Эда Савенко не было соцсетей и канала в телеграме, но в принципе, если бы он оказался в нашем времени, вероятно, имел бы YouTube-канал на 300-500 к подписчиков и продавал онлайн-курс, “Как стать популярным контркультурным писателем”. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
Дочитала роман Лимонова «Москва майская». Он написал его в 1986 году в Париже, текст долго считали утраченным, а потом нашли в архиве Андрея Синявского.
Это первая книжка Лимонова, которую я прочитала. Мне она показалась язвительной, но при этом честной. Про неё можно по-разному говорить: что это книга о том, как в московских художественных кругах ничего не изменилось за почти полвека, или о том, откуда вообще выросла нынешняя Россия, но я посмотрела на главного героя — только приехавшего в Москву Эда Савенко — профессиональным взглядом маркетолога. Его интересуют деньги и монетизация своего творчества, и роман можно читать, как актуальный справочник по тем способам, которыми творческий человек может зарабатывать. Эти способы там конкретно перечислены.
Например, герой начинает шить брюки для определенных слоев художественной интеллигенции — и через это входит в тусовку и знакомится с важными людьми, потому что процесс пошива брюк предполагает не просто разговор, а довольно тесное взаимодействие с человеком. Это отличный способ, если вы только выходите на новый рынок и там есть незакрытая ниша — вы можете ее закрыть, даже если изначально планировали заниматься чем-то другим. Это хороший лайфхак, потому что он вводит вас в нужный круг.
Другая стратегия — интеграция в официальные институции. Если ты поэт — иди туда, где все поэты: на поэтический семинар, курсы, в институт, там ты встретишь таких же, как ты, и старших товарищей, которые будут тебя наставлять. Часто — как у героя «Москвы майской» — это заканчивается разочарованием. Он пробился на семинар к Арсению Тарковскому и ему там не понравилось, но при этом он получил возможность откалиброваться по отношению к мейнстриму в искусстве. Он понял, где находится по отношению к этим людям, и такой инсайт, на самом деле, дорого стоит.
Третья стратегия — это нетворкинг, который в те времена существовал в форме бухания с представителями контркультуры в разных злачных местах. Соответственно, обмен мнениями и обсуждения бизнес-юнитов происходили в режиме «Мы сейчас издаём сборник, давай тебя тоже туда засунем».
Дальше. Многие известные художники в то время не брезговали фарцовкой — сторонней непрофильной деятельностью, приносящей деньги, но оставляющей время на творчество. Вместо фарцовки это могла быть работа в кочегарке, в скучной госструктуре, в НИИ — главное, чтобы оставался ресурс заниматься тем, чем ты хочешь. Таких примеров история знает очень много.
Следующий вариант монетизации — работать по профилю, но в каком-то нестыдном месте. Например, рисовать мультфильмы в «Союзмультфильме» или оформлять детские книжки, как это делал в своё время Илья Кабаков и компания.
Ещё одна стратегия, очень распространённая в художественных кругах — богатая жена или богатый муж, который будет вас содержать (ну или родители жены или мужа). Это отличная бизнес-модель, особенно если её грамотно совместить с нетворкингом, поэтому если у вас есть возможность — соглашайтесь.
Когда герой понимает, что рассчитывать ему не на кого, он начинает создавать собственную сеть распространения и собирать свою аудиторию — это всевозможные самиздаты и квартирники. Его core audience — восторженные девушки: они устраивали его квартирники, покупали и распространяли его книжки, то есть работали одновременно дистрибьюторами и амбассадорами. Классная тема для любого бизнеса.
И последняя стратегия, которой пользовались в большинстве своем контркультурные художники — иностранцы. Выход на заинтересованную и платёжеспособную ЦА. До сих пор работающая схема, только вместо иностранцев может быть кто угодно, у кого есть деньги и интерес.
У только приехавшего в Москву Эда Савенко не было соцсетей и канала в телеграме, но в принципе, если бы он оказался в нашем времени, вероятно, имел бы YouTube-канал на 300-500 к подписчиков и продавал онлайн-курс, “Как стать популярным контркультурным писателем”. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
❤24🔥13😁11👍2
КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА БЛОГЕ?
Существует распространённая иллюзия: вот, сейчас мы сделаем популярный блог, а дальше мы придумаем, как это монетизировать. Или наймём для этого специального человека и он придумает.
У меня, ребята, есть две новости. И обе так себе.
Новость первая:
Медийный рынок с традиционной рекламной моделью монетизации уже лет 15 как в жопе, и конфигурация этой жопы все время меняется и углубляется - трафик отбирают соцсети, поисковики меняют алгоритмы, боты атакуют. Вот только что была новость, что трафик из органики упал вдвое в пользу ботов из поисковиков, и это привело к сокращениям в редакциях.
Для телеграм-канала - ущербность рекламной модели становится понятна как только вы берете табличку и считаете - сколько стоит вам подписчик, сколько стоит каждый пост в канале, и на сколько нужно увеличить их количество, чтобы закрывать рекламу, сколько людей отпишется, сколько рекламных постов максимум вы сможете сделать в месяц, сколько пойдет на операционные расходы (общение с рекламодателями, получение токенов, договора и налоги).
Если вы только сейчас начали думать, как заработать деньги на своем блоге, то скорее всего, вы опоздали.
Эффективная модель монетизации сегодня — это сложная продуктовая конструкция, и чтобы она работала, вам нужно через ваше медиа продавать какой-то ваш другой продукт, который вам еще только предстоит сделать. Или, может быть он у вас уже есть (тогда это бренд-медиа, как наши телеграм и ютюб-каналы клиник, фирм и экспертов).
Само медиа продуктом больше быть не может. Ну то есть, вы можете сделать подписную модель или донатную модель, но для этого вы уже должны быть большими. Или очень нужными и нишевыми. Иначе будет грустно по цифрам. Посмотрите как выживают традиционные медиа: начинают делать мерч, организовывать выставки и конференции, печатать книжки, выпускать курсы, разрабатывать образовательные инфопродукты, проводить личные дорогие консультации — что угодно, главное, чтобы этот продукт покупала их аудитория.
Вопрос сегодня не в том, как монетизировать медиа, а в том, что делать помимо медиа? Что еще вы умеете? На чём ещё вы можете заработать? Во что вы переплавите внимание аудитории.
Да, в мире есть монетизация платформ. Нет, не в России. И статистика там тоже грустная - очень маленький процент зарабатывает что-то прожиточное (даже на Онлифанс).
Новость вторая:
Недостаточно нанять человека, который будет за 15% продавать рекламу.
Во-первых, если существует человек, способный сейчас вот так монетизировать медиа, то зачем ему ваш проект и ваш процент?
Во-вторых, поскольку ваша история уже не про медиа, а про продукт и про бизнес, для которого медиа будет давать охваты, то это автоматически превращает вопрос найма человека в вопрос поиска партнёра. А партнёр — это не менеджер по рекламе.
Какой бы визионерски прекрасной ни была ваша идея, чтобы она воплотилась и начала приносить прибыль, нужно принять очень много мелких решений, и у вашего партнёра должны быть рычаги влияния и голос в принятии этих решений, иначе вы неизбежно окажетесь в ситуации, когда ваши же решения не позволят вашему партнёру зарабатывать для вас с ним деньги. И процент, который вы ему обещал, превратиться в тыкву.
Поэтому, если вам предлагают партнерство или вы сами собираетесь предложить партнерство, очень важно на берегу обговорить цели проекта, кто за что отвечает, как принимаются решения, кто и что вкладывает в проект на старте и как вы будете действовать, если у вас ничего не получится. Ведь все обычно обсуждают, как делить прибыль и доходы. А как вы собираетесь делить убытки, если они будут? Об этом редко разговаривают в любом партнёрстве. Даже когда люди женятся, они это не всегда обсуждают между собой.
И совершенно зря. #телеграм@everythingpersonal #предприниматель@everythingpersonal
Существует распространённая иллюзия: вот, сейчас мы сделаем популярный блог, а дальше мы придумаем, как это монетизировать. Или наймём для этого специального человека и он придумает.
У меня, ребята, есть две новости. И обе так себе.
Новость первая:
Медийный рынок с традиционной рекламной моделью монетизации уже лет 15 как в жопе, и конфигурация этой жопы все время меняется и углубляется - трафик отбирают соцсети, поисковики меняют алгоритмы, боты атакуют. Вот только что была новость, что трафик из органики упал вдвое в пользу ботов из поисковиков, и это привело к сокращениям в редакциях.
Для телеграм-канала - ущербность рекламной модели становится понятна как только вы берете табличку и считаете - сколько стоит вам подписчик, сколько стоит каждый пост в канале, и на сколько нужно увеличить их количество, чтобы закрывать рекламу, сколько людей отпишется, сколько рекламных постов максимум вы сможете сделать в месяц, сколько пойдет на операционные расходы (общение с рекламодателями, получение токенов, договора и налоги).
Если вы только сейчас начали думать, как заработать деньги на своем блоге, то скорее всего, вы опоздали.
Эффективная модель монетизации сегодня — это сложная продуктовая конструкция, и чтобы она работала, вам нужно через ваше медиа продавать какой-то ваш другой продукт, который вам еще только предстоит сделать. Или, может быть он у вас уже есть (тогда это бренд-медиа, как наши телеграм и ютюб-каналы клиник, фирм и экспертов).
Само медиа продуктом больше быть не может. Ну то есть, вы можете сделать подписную модель или донатную модель, но для этого вы уже должны быть большими. Или очень нужными и нишевыми. Иначе будет грустно по цифрам. Посмотрите как выживают традиционные медиа: начинают делать мерч, организовывать выставки и конференции, печатать книжки, выпускать курсы, разрабатывать образовательные инфопродукты, проводить личные дорогие консультации — что угодно, главное, чтобы этот продукт покупала их аудитория.
Вопрос сегодня не в том, как монетизировать медиа, а в том, что делать помимо медиа? Что еще вы умеете? На чём ещё вы можете заработать? Во что вы переплавите внимание аудитории.
Да, в мире есть монетизация платформ. Нет, не в России. И статистика там тоже грустная - очень маленький процент зарабатывает что-то прожиточное (даже на Онлифанс).
Новость вторая:
Недостаточно нанять человека, который будет за 15% продавать рекламу.
Во-первых, если существует человек, способный сейчас вот так монетизировать медиа, то зачем ему ваш проект и ваш процент?
Во-вторых, поскольку ваша история уже не про медиа, а про продукт и про бизнес, для которого медиа будет давать охваты, то это автоматически превращает вопрос найма человека в вопрос поиска партнёра. А партнёр — это не менеджер по рекламе.
Какой бы визионерски прекрасной ни была ваша идея, чтобы она воплотилась и начала приносить прибыль, нужно принять очень много мелких решений, и у вашего партнёра должны быть рычаги влияния и голос в принятии этих решений, иначе вы неизбежно окажетесь в ситуации, когда ваши же решения не позволят вашему партнёру зарабатывать для вас с ним деньги. И процент, который вы ему обещал, превратиться в тыкву.
Поэтому, если вам предлагают партнерство или вы сами собираетесь предложить партнерство, очень важно на берегу обговорить цели проекта, кто за что отвечает, как принимаются решения, кто и что вкладывает в проект на старте и как вы будете действовать, если у вас ничего не получится. Ведь все обычно обсуждают, как делить прибыль и доходы. А как вы собираетесь делить убытки, если они будут? Об этом редко разговаривают в любом партнёрстве. Даже когда люди женятся, они это не всегда обсуждают между собой.
И совершенно зря. #телеграм@everythingpersonal #предприниматель@everythingpersonal
❤23👍14😢3
КЕЙС: ЖУРНАЛ КЛИНИКИ ЩЕРБАТОВОЙ
Я писала в этом канале о том, что теперь каждый бизнес обречен иметь небольшое медиа и рассказывала как мы считаем его охваты. Теперь у меня есть красивая табличка-шаблон, а у многих наших клиентов красивые цифры в 5-8 млн ежемесячных охватов, складывающихся из всех каналов, которые конвертируются в новых посетителей.
Предсказуемо кончилось тем, что эти медиа начали приобретать реальную бумажную форму. Так из папки распечаток статей с сайта появились сначала тематические брошюры, а потом 4 выпуска журнала Клиники Щербатовой - красивые с обложками, которые до сих пор можно найти на Никитской и Скатертном и забрать совершенно бесплатно.
Как мы их придумывали и делали, если интересно, - читайте в лонгриде на сайте. #кейс@everythingpersonal
Я писала в этом канале о том, что теперь каждый бизнес обречен иметь небольшое медиа и рассказывала как мы считаем его охваты. Теперь у меня есть красивая табличка-шаблон, а у многих наших клиентов красивые цифры в 5-8 млн ежемесячных охватов, складывающихся из всех каналов, которые конвертируются в новых посетителей.
Предсказуемо кончилось тем, что эти медиа начали приобретать реальную бумажную форму. Так из папки распечаток статей с сайта появились сначала тематические брошюры, а потом 4 выпуска журнала Клиники Щербатовой - красивые с обложками, которые до сих пор можно найти на Никитской и Скатертном и забрать совершенно бесплатно.
Как мы их придумывали и делали, если интересно, - читайте в лонгриде на сайте. #кейс@everythingpersonal
👍13🔥1
ЧЕРЕПАХА ДЫШИТ ЖОПОЙ — И НЕ НАДО ЕЙ МЕШАТЬ
Одна из главных бед современности — упрощение (редукционизм). Когда мы смотрим на мир через призму рилсов, где ты должен за 30 секунд объяснить то, что устроено сложно, это неминуемо ведёт к упрощению. Сделайте пять шагов, избегайте пяти ошибок — и не важно, о чём идёт речь: об отношениях, о написании текстов, о том, как запустить телеграм-канал или починить маркетинг.
На самом деле, это пиздеж. Потому что жизнь устроена сложно, человек устроен сложно и отношения устроены сложно. И очень часто, когда к сложному применяют простые решения, это выглядит примерно так: есть черепаха. Она умеет дышать жопой под водой. А к ней приходит коуч и говорит: черепаха, ты всё делаешь неправильно. Ты, давай, отращивай лапы подлиннее, вылезай наружу и дыши носом, а то так ты тут умрёшь. И такое упрощение приводит к тому, что черепаху начинают превращать в какое-то другое животное. Черепаха сопротивляется, а кто бы не.
Я подобное наблюдаю в работе, в человеческих отношениях — в очень разных сферах.
Ко мне часто приходят люди, которым не понравилось, что их отучают дышать жопой, в то время, как им было нормально со своей уникальностью. Мне такое всегда очень интересно. Например, приходит компания и говорит: вот, мы большие и успешные и у нас нет маркетинга. Я говорю: ого, как интересно, и как же вам это удалось? Они начинают рассказывать, и выясняется, что на самом деле маркетинг у них есть, просто он продуктовый, или что эта функция размазана по разным отделам — у них просто нет маркетинга как отдела, то этого носа, через который, как считается, все должны дышать. Но это не значит, что у них нет маркетинга как функции в бизнесе.
В таких компаниях часто раз за разом не приживаются стандартные решения — и это тоже симптом того, что перед нами вот такая нестандартная черепаха. Моя специализация в том числе в том и состоит, чтобы найти и доучесть такие особенности компаний и бизнесов, которые не учитываются стандартными решениями.
Каждая черепаха уникальна по-своему, и я не буду обещать, что именно со мной именно у вас всё получится. Но совершенно точно можно прийти ко мне на диагностику и разобраться, почему в вашем бизнесе не работают стандартные решения. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
Одна из главных бед современности — упрощение (редукционизм). Когда мы смотрим на мир через призму рилсов, где ты должен за 30 секунд объяснить то, что устроено сложно, это неминуемо ведёт к упрощению. Сделайте пять шагов, избегайте пяти ошибок — и не важно, о чём идёт речь: об отношениях, о написании текстов, о том, как запустить телеграм-канал или починить маркетинг.
На самом деле, это пиздеж. Потому что жизнь устроена сложно, человек устроен сложно и отношения устроены сложно. И очень часто, когда к сложному применяют простые решения, это выглядит примерно так: есть черепаха. Она умеет дышать жопой под водой. А к ней приходит коуч и говорит: черепаха, ты всё делаешь неправильно. Ты, давай, отращивай лапы подлиннее, вылезай наружу и дыши носом, а то так ты тут умрёшь. И такое упрощение приводит к тому, что черепаху начинают превращать в какое-то другое животное. Черепаха сопротивляется, а кто бы не.
Я подобное наблюдаю в работе, в человеческих отношениях — в очень разных сферах.
Ко мне часто приходят люди, которым не понравилось, что их отучают дышать жопой, в то время, как им было нормально со своей уникальностью. Мне такое всегда очень интересно. Например, приходит компания и говорит: вот, мы большие и успешные и у нас нет маркетинга. Я говорю: ого, как интересно, и как же вам это удалось? Они начинают рассказывать, и выясняется, что на самом деле маркетинг у них есть, просто он продуктовый, или что эта функция размазана по разным отделам — у них просто нет маркетинга как отдела, то этого носа, через который, как считается, все должны дышать. Но это не значит, что у них нет маркетинга как функции в бизнесе.
В таких компаниях часто раз за разом не приживаются стандартные решения — и это тоже симптом того, что перед нами вот такая нестандартная черепаха. Моя специализация в том числе в том и состоит, чтобы найти и доучесть такие особенности компаний и бизнесов, которые не учитываются стандартными решениями.
Каждая черепаха уникальна по-своему, и я не буду обещать, что именно со мной именно у вас всё получится. Но совершенно точно можно прийти ко мне на диагностику и разобраться, почему в вашем бизнесе не работают стандартные решения. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
❤35🔥23👍14😁1
ПРО ТОКСИЧНЫЙ ПЕРФЕКЦИОНИЗМ
Я много работаю с творческими людьми — мы одной крови. Многие вещи мне не нужно объяснять - cама такая.
И знаю, как часто качества, как раз и составляющие неотъемлемую часть их профессионализма, превращаются за годы работы в профессиональную деформацию. Например, точность и внимание к деталям перерастают в то, что называется перфекционизмом. Причем токсичным, который блокирует какие-то новые начинания.
Если вы начинаете с такими людьми делать что-нибудь вместе, например, тексты для их сайта, ролики для их рилсов, то этот перфекционизм становится вашим злейшим врагом. Потому что творческие люди ко всему, что они делают, относятся одинаково: это должно быть сделано максимально хорошо, а желательно — идеально. Иначе это недостойно видеть свет. Что при отсутствии дедлайнов и внешнего заказчика отодвигает сроки исполнения в бесконечность — не потому, что эти люди безответственные, а потому что им каждый раз хочется что-нибудь еще улучшить.
И спустя полгода или год они смотрят на тебя глазами котика из Шрека и говорят: прости, пожалуйста, мы опять это не сделали.
Есть три способа это преодолеть.
Способ первый: “Ограничить ресурс”.
Нужно спросить творческого человека: скажи, пожалуйста, ты ведь, как профессионал, знаешь, сколько стоит твое время? А теперь посчитай, сколько своего времени ты можешь потратить на эту работу.
То есть, упражнение заключается в том, чтобы ограничить ресурс, причем не внешней рамкой, которую легко снять, если человек — сам заказчик, а так, чтобы эта рамка появилась внутри его головы. Условно говоря, если час дизайнера стоит 200 евро, то картинка, которую он делает два часа, будет стоить 400 евро. Это наглядно и поэтому работает: мало кому нужна на сайте картинка за 400 евро. А если их там несколько таких на страницу? Наверное, она все-таки могла бы быть и подешевле. И возможно, стоит перестать относиться к изготовлению таких картинок как к сугубо творческому процессу. Или вообще, о ужас, делегировать! С СЕО-перфекционистами срабатывает через раз.
Способ второй: “Может ну его?“
Нужно провести ревизию, насколько то, что вы собираетесь сделать, вообще нужно? Что от этого зависит? Творческие люди иногда ухитряются развивать свой бизнес и быть успешными без всей этой маркетинговой истории. Если у тебя и без личного сайта и кейсов все работает, если к тебе приходят заказчики и ты получаешь прибыль - просто вот так творчески, но при этом не можешь полгода сдвинуть этот сайт с мёртвой точки, потому что маркетологи сказали, то, может, и хрен с ним? Просто реши, что у тебя его не будет, и займись другим делом. Это тоже окей. У Сальвадора Дали не было сайта. И у Пикассо.
Способ третий: “Необходимо и достаточно”
Если всё же кажется, что без кейсов или сайта никуда и он очень-очень нужен, то зачем и насколько важно, чтобы у сайта был полный функционал — сразу все тексты и все картинки? То, что есть сейчас — оно лучше, чем то, что было? Если лучше, давайте просто поставим галочку и выложим, и будем двигаться итерационно. Появится время — доделаем, а сейчас запустим то, что называется minimum viable product. Не идеальный, но минимально жизнеспособный.
Часто проблема перфекционизма связана не с объективными показателями, а с убеждениями, с отношением, с подходом к своей работе — и в эту ловушку попадают как раз умные, тонкие, творческие, много рефлексирующие люди, которые хотят делать хорошо, а плохо делать не хотят. Хорошая новость в том, что если вы с таким столкнулись, всё можно решить за час, никого не стыдя, выдохнуть и пойти делать классные вещи дальше. #клиентскийбизнес@everythingpersonal
#бизнеспрожизнь@everythingpersonal
Я много работаю с творческими людьми — мы одной крови. Многие вещи мне не нужно объяснять - cама такая.
И знаю, как часто качества, как раз и составляющие неотъемлемую часть их профессионализма, превращаются за годы работы в профессиональную деформацию. Например, точность и внимание к деталям перерастают в то, что называется перфекционизмом. Причем токсичным, который блокирует какие-то новые начинания.
Если вы начинаете с такими людьми делать что-нибудь вместе, например, тексты для их сайта, ролики для их рилсов, то этот перфекционизм становится вашим злейшим врагом. Потому что творческие люди ко всему, что они делают, относятся одинаково: это должно быть сделано максимально хорошо, а желательно — идеально. Иначе это недостойно видеть свет. Что при отсутствии дедлайнов и внешнего заказчика отодвигает сроки исполнения в бесконечность — не потому, что эти люди безответственные, а потому что им каждый раз хочется что-нибудь еще улучшить.
И спустя полгода или год они смотрят на тебя глазами котика из Шрека и говорят: прости, пожалуйста, мы опять это не сделали.
Есть три способа это преодолеть.
Способ первый: “Ограничить ресурс”.
Нужно спросить творческого человека: скажи, пожалуйста, ты ведь, как профессионал, знаешь, сколько стоит твое время? А теперь посчитай, сколько своего времени ты можешь потратить на эту работу.
То есть, упражнение заключается в том, чтобы ограничить ресурс, причем не внешней рамкой, которую легко снять, если человек — сам заказчик, а так, чтобы эта рамка появилась внутри его головы. Условно говоря, если час дизайнера стоит 200 евро, то картинка, которую он делает два часа, будет стоить 400 евро. Это наглядно и поэтому работает: мало кому нужна на сайте картинка за 400 евро. А если их там несколько таких на страницу? Наверное, она все-таки могла бы быть и подешевле. И возможно, стоит перестать относиться к изготовлению таких картинок как к сугубо творческому процессу. Или вообще, о ужас, делегировать! С СЕО-перфекционистами срабатывает через раз.
Способ второй: “Может ну его?“
Нужно провести ревизию, насколько то, что вы собираетесь сделать, вообще нужно? Что от этого зависит? Творческие люди иногда ухитряются развивать свой бизнес и быть успешными без всей этой маркетинговой истории. Если у тебя и без личного сайта и кейсов все работает, если к тебе приходят заказчики и ты получаешь прибыль - просто вот так творчески, но при этом не можешь полгода сдвинуть этот сайт с мёртвой точки, потому что маркетологи сказали, то, может, и хрен с ним? Просто реши, что у тебя его не будет, и займись другим делом. Это тоже окей. У Сальвадора Дали не было сайта. И у Пикассо.
Способ третий: “Необходимо и достаточно”
Если всё же кажется, что без кейсов или сайта никуда и он очень-очень нужен, то зачем и насколько важно, чтобы у сайта был полный функционал — сразу все тексты и все картинки? То, что есть сейчас — оно лучше, чем то, что было? Если лучше, давайте просто поставим галочку и выложим, и будем двигаться итерационно. Появится время — доделаем, а сейчас запустим то, что называется minimum viable product. Не идеальный, но минимально жизнеспособный.
Часто проблема перфекционизма связана не с объективными показателями, а с убеждениями, с отношением, с подходом к своей работе — и в эту ловушку попадают как раз умные, тонкие, творческие, много рефлексирующие люди, которые хотят делать хорошо, а плохо делать не хотят. Хорошая новость в том, что если вы с таким столкнулись, всё можно решить за час, никого не стыдя, выдохнуть и пойти делать классные вещи дальше. #клиентскийбизнес@everythingpersonal
#бизнеспрожизнь@everythingpersonal
❤34🔥12👍1
Вот я со всех сторон слышу, что правильно запромпченный AI "пишет тексты, за которые не стыдно". Критерий так-то субъективный, но может и правда? Кто-нибудь может показать пример (кинуть ссылку или сам текст в комментарии). А то "все говорят". А я хочу своими глазами посмотреть. Буду очень благодарна, а комментировать не буду.
🔥8👍4
И ожил гениальный канал, который есть в половине моих референсов (клиенты не дадут соврать), как пример того, что хороший текст важен, важен, важен. Почитайте канал и книжку (удобнее). Таня прекрасная. AI вам так не напишет, даже не мечтайте. Ну и мы-то, люди из индустрии, знаем, что за свечи!
А вот из предисловия:
"Вот он, ключ к терапевтичности — ничего не рефлексируйте. Вы потом поймете, что́ это было и что́ вы тогда чувствовали. Просто записывайте всё, как есть.
И еще: не бойтесь стать персонажем. Если вы персонаж, с вами случается все, что обычно происходит с персонажами. Буквально как у Владимира Проппа в «Морфологии волшебной сказки»: у вас возникает Арка Персонажа, являются волшебные помощники — звери и птицы. Вам сразу начинает везти! Вокруг вас творятся удивительные события!
А еще персонаж хорош тем, что он неминуемо развивается и проходит через трансформацию — таков закон жанра. "
А вот из предисловия:
"Вот он, ключ к терапевтичности — ничего не рефлексируйте. Вы потом поймете, что́ это было и что́ вы тогда чувствовали. Просто записывайте всё, как есть.
И еще: не бойтесь стать персонажем. Если вы персонаж, с вами случается все, что обычно происходит с персонажами. Буквально как у Владимира Проппа в «Морфологии волшебной сказки»: у вас возникает Арка Персонажа, являются волшебные помощники — звери и птицы. Вам сразу начинает везти! Вокруг вас творятся удивительные события!
А еще персонаж хорош тем, что он неминуемо развивается и проходит через трансформацию — таков закон жанра. "
Telegram
свечи апокалипсиса
Это лето в Нью-Йорке у меня особенное – я снова ищу работу, как вы понимаете. Чтобы меня немножко приободрить, ко мне прилетела на пару недель в гости мама (мы не виделись два года!). Это я пишу об этом как о такой изящной легкости – ах, прилетела мама! Чтобы…
❤14
Forwarded from Антиглянец
#читаемсейчас идеальную для отпуска или самолета книгу (если, конечно, вы не против, что соседи будут удивленно реагировать на ваше смешливое всхрюкивание каждые пять минут) – «Свечи Апокалипсиса» Татьяны Замировской.
Книга выросла из заметок автора во время работы в нью-йоркском бутике, продающем свечи премиум-класса и, несмотря на иронию, пропитана любовью к каждому персонажу – будь то туристы, местная элита или городские сумасшедшие. Добавьте приятнейший язык, философский флер и множество отсылок к литературе и получите эталонную книгу на лето – в электронном и аудиоформате книга уже доступна в Яндекс Книгах.
Как я тут работаю вообще? Да отлично. Живой жаркий Сохо в сто раз лучше Верхнего Ист-Сайда, а перестрелки на улицах Нолиты были нормой еще во времена юности бабушек Мартина Скорсезе, чьи призраки тихо звонят в мой дверной колокольчик.
Книга выросла из заметок автора во время работы в нью-йоркском бутике, продающем свечи премиум-класса и, несмотря на иронию, пропитана любовью к каждому персонажу – будь то туристы, местная элита или городские сумасшедшие. Добавьте приятнейший язык, философский флер и множество отсылок к литературе и получите эталонную книгу на лето – в электронном и аудиоформате книга уже доступна в Яндекс Книгах.
Как я тут работаю вообще? Да отлично. Живой жаркий Сохо в сто раз лучше Верхнего Ист-Сайда, а перестрелки на улицах Нолиты были нормой еще во времена юности бабушек Мартина Скорсезе, чьи призраки тихо звонят в мой дверной колокольчик.
❤27
ИЕРАРХИИ И УБЕЖДЕНИЯ
Недавно разговаривала со своей онлайн-знакомой, айтишницей и писательницей, рассказала ей вкратце свою биографию и она такая: как, ты ради этого бросила ВГИК?
Я, с одной стороны, сразу почувствовала себя таким падшим ангелом, Люцифером, низвергнутым на грешную землю — бросила мир кино ради презренного пиара (на самом деле нет, там была другая логика). А с другой, поняла, что у меня совершенно иначе этот механизм устроен. У меня нет иерархического деления на высокое и низкое. Зато у меня есть и всегда было ощущение, что разные клёвые вещи делают совсем другие люди, не такие, как я. До того, как я начала кататься на доске, я считала, что скейтбордингом занимаются какие-то непохожие на меня ловкие атлеты. И это продолжалось до тех пор, пока я не поняла, что если я не попробую сейчас, то не попробую уже никогда. И оказалось - норм, просто это время, усилия, синяки и ссадины.
С творчеством — в глобальном смысле — у меня то же самое. Я всю жизнь считала, что это для каких-то других людей. А я тем временем деньги найду, с людьми поговорю, график составлю, смету посчитаю, обед приготовлю, пока остальные там будут спектакль ставить — без шуток. Но, вообще-то, это неправда. Я могу и неплохо. И многие годы успешно придумываю и делаю клевые штуки - правда на деньги заказчиков, но это и вся разница. Могу попробовать и сама. Потому что обидно будет, так и умереть в этом заблуждении.
У каждого из нас есть свои ограничивающие убеждения — они могут относиться к бизнесу, могут относиться к творчеству. На этих убеждениях держатся обстоятельства нашей жизни, и если мы хотим эти обстоятельства изменить, с ограничивающими убеждениями нужно что-то делать. Есть разные инструменты, чтобы их деконструировать — терапия, образовательные программы — как правило, это всегда происходит через контакт с людьми, которые показывают, что можно как-то по-другому, чтобы мы могли примерить на себя. Один мой пытливый и любознательный знакомый, сделавший ресерч своей профессией на одном из этапов жизни, рассказывал, что в детстве не выходил из дома без отвертки и пассатижей — и нам бы тоже хорошо. Достаешь такие воображаемые пассатижи и отвёртку, раскручиваешь свои убеждения и смотришь, откуда они взялись, кто нам сказал, что так правильно и что произойдёт, если их из нашей жизни убрать. Офигеваешь. Пробуешь. И снова.
Это на мой взгляд, один из немногих путей к свободе.
Недавно разговаривала со своей онлайн-знакомой, айтишницей и писательницей, рассказала ей вкратце свою биографию и она такая: как, ты ради этого бросила ВГИК?
Я, с одной стороны, сразу почувствовала себя таким падшим ангелом, Люцифером, низвергнутым на грешную землю — бросила мир кино ради презренного пиара (на самом деле нет, там была другая логика). А с другой, поняла, что у меня совершенно иначе этот механизм устроен. У меня нет иерархического деления на высокое и низкое. Зато у меня есть и всегда было ощущение, что разные клёвые вещи делают совсем другие люди, не такие, как я. До того, как я начала кататься на доске, я считала, что скейтбордингом занимаются какие-то непохожие на меня ловкие атлеты. И это продолжалось до тех пор, пока я не поняла, что если я не попробую сейчас, то не попробую уже никогда. И оказалось - норм, просто это время, усилия, синяки и ссадины.
С творчеством — в глобальном смысле — у меня то же самое. Я всю жизнь считала, что это для каких-то других людей. А я тем временем деньги найду, с людьми поговорю, график составлю, смету посчитаю, обед приготовлю, пока остальные там будут спектакль ставить — без шуток. Но, вообще-то, это неправда. Я могу и неплохо. И многие годы успешно придумываю и делаю клевые штуки - правда на деньги заказчиков, но это и вся разница. Могу попробовать и сама. Потому что обидно будет, так и умереть в этом заблуждении.
У каждого из нас есть свои ограничивающие убеждения — они могут относиться к бизнесу, могут относиться к творчеству. На этих убеждениях держатся обстоятельства нашей жизни, и если мы хотим эти обстоятельства изменить, с ограничивающими убеждениями нужно что-то делать. Есть разные инструменты, чтобы их деконструировать — терапия, образовательные программы — как правило, это всегда происходит через контакт с людьми, которые показывают, что можно как-то по-другому, чтобы мы могли примерить на себя. Один мой пытливый и любознательный знакомый, сделавший ресерч своей профессией на одном из этапов жизни, рассказывал, что в детстве не выходил из дома без отвертки и пассатижей — и нам бы тоже хорошо. Достаешь такие воображаемые пассатижи и отвёртку, раскручиваешь свои убеждения и смотришь, откуда они взялись, кто нам сказал, что так правильно и что произойдёт, если их из нашей жизни убрать. Офигеваешь. Пробуешь. И снова.
Это на мой взгляд, один из немногих путей к свободе.
🔥22❤19👍12
СЛАВА, ДЕНЬГИ, ИНТЕРЕС — И КОЕ-ЧТО ЕЩЁ
Когда мы принимаем решение, работать ли нам с тем или иным клиентом (предположим, что мы — предприниматели с высокой степенью свободы в клиентском бизнесе в b2b сегменте), у нас обычно есть три метрики: слава, деньги и интерес. И по ним мы оцениваем, что мы от этого проекта получим. В проекте может быть много денег, но мало славы — мы никому никогда не расскажем, что делали этот проект. В нём может быть мало денег, но он будет интересный и мы сможем показать этот кейс на конкурсе, чтобы про нас узнало больше людей — и так далее. Обычно это два из трёх, очень редко бывает, когда сходятся все три показателя сразу.
Я считаю, что сюда очень важно добавить четвертый пункт, который я формулирую так: твой это тип клиента или не твой. Квалификация клиента может быть очень неортодоксальной и включать кроме соцдема и дохода много более тонких моментов. Когда мы работаем с людьми, то очень часто бывает, что классный, интересный и даже денежный проект так устроен внутри — в смысле отношений, границ, стиля общения — что он съедает у нас дикое количество энергии. Её потом приходится восстанавливать шоппингом, бутылками вина или чего покрепче, походами в спа, поездками в прекрасные места, еще чем-нибудь дорогостоящим — только для того, чтобы продолжать работать над этим проектом. Если вы внесёте все эти расходы в бюджете, то увидите, что в итоге проект глубоко убыточен. Или нет - если у вас высокая маржинальность.
Мы часто недооцениваем такую метрику, при том, что освободив время, которое вы продаёте токсичному клиенту, вы точно сможете найти себе более весёлое занятие, где есть и деньги, и слава, и фан, и приятная компания.
Мой прекрасный коллега, ныне покойный Андрей Миронов, работавший юристом в студии Лебедева, однажды сделал замечательную описку в одном договоре: «сторона, ставшая в процессе переговоров противной». Любая сторона в процессе работы над проектом может время от времени становиться противной, и это совершенно нормально. Но если противная сторона тянет из вас жилы, отнимает силы, и вам нужно тратить дополнительные ресурсы для того, чтобы восстановиться и снова работать с этим клиентом, то, наверное, стоит пересмотреть юнит-экономику этого клиентского кейса. В конце концов вы из найма в предприниматели уходили ради чего? #клиентскийбизнес@everythingpersonal
#предприниматель@everythingpersonal
Когда мы принимаем решение, работать ли нам с тем или иным клиентом (предположим, что мы — предприниматели с высокой степенью свободы в клиентском бизнесе в b2b сегменте), у нас обычно есть три метрики: слава, деньги и интерес. И по ним мы оцениваем, что мы от этого проекта получим. В проекте может быть много денег, но мало славы — мы никому никогда не расскажем, что делали этот проект. В нём может быть мало денег, но он будет интересный и мы сможем показать этот кейс на конкурсе, чтобы про нас узнало больше людей — и так далее. Обычно это два из трёх, очень редко бывает, когда сходятся все три показателя сразу.
Я считаю, что сюда очень важно добавить четвертый пункт, который я формулирую так: твой это тип клиента или не твой. Квалификация клиента может быть очень неортодоксальной и включать кроме соцдема и дохода много более тонких моментов. Когда мы работаем с людьми, то очень часто бывает, что классный, интересный и даже денежный проект так устроен внутри — в смысле отношений, границ, стиля общения — что он съедает у нас дикое количество энергии. Её потом приходится восстанавливать шоппингом, бутылками вина или чего покрепче, походами в спа, поездками в прекрасные места, еще чем-нибудь дорогостоящим — только для того, чтобы продолжать работать над этим проектом. Если вы внесёте все эти расходы в бюджете, то увидите, что в итоге проект глубоко убыточен. Или нет - если у вас высокая маржинальность.
Мы часто недооцениваем такую метрику, при том, что освободив время, которое вы продаёте токсичному клиенту, вы точно сможете найти себе более весёлое занятие, где есть и деньги, и слава, и фан, и приятная компания.
Мой прекрасный коллега, ныне покойный Андрей Миронов, работавший юристом в студии Лебедева, однажды сделал замечательную описку в одном договоре: «сторона, ставшая в процессе переговоров противной». Любая сторона в процессе работы над проектом может время от времени становиться противной, и это совершенно нормально. Но если противная сторона тянет из вас жилы, отнимает силы, и вам нужно тратить дополнительные ресурсы для того, чтобы восстановиться и снова работать с этим клиентом, то, наверное, стоит пересмотреть юнит-экономику этого клиентского кейса. В конце концов вы из найма в предприниматели уходили ради чего? #клиентскийбизнес@everythingpersonal
#предприниматель@everythingpersonal
❤28🔥22
ПАНАЦЕЯ : ЭКСПЕРТНЫЙ КАНАЛ В УЗКОЙ НИШЕ.
Много говорится про контентный маркетинг и телеграм-каналы в b2c сегменте. А если у нас сложный продукт? А если мы b2b? А если на узком рынке?
Ответ простой - в любом случае нужно правильно продумывать стратегию, отвечая на вопросы: "Почему нас будут читать?" и "Как это будет работать на наш бизнес?" (и еще несколько) и ставить корректные цели. В начале года мы помогали медицинскому It-стартапу "Панацея", который, в свою очередь, помогает клиникам автоматизировать контроль за выполнением врачами клинических рекомендаций и внедряет AI-решения в медбизнес, придумать и запустить телеграм-канал.
Сейчас в нем примерно 500 целевых подписчиков, и не нужно фыркать - это работает: приносит лиды и коллаборации. А также, я ужасно рада тому, что уже несколько месяцев оно работает без нас - команда проекта самостоятельно пишет и публикует контент и развивает канал . Так мы тоже умеем делать, и знаем, что нужно, чтобы получилось. Если у вас есть похожие задачи - приходите, расскажу.
#кейс@everythingpersonal #телеграм@everythingpersonal
Много говорится про контентный маркетинг и телеграм-каналы в b2c сегменте. А если у нас сложный продукт? А если мы b2b? А если на узком рынке?
Ответ простой - в любом случае нужно правильно продумывать стратегию, отвечая на вопросы: "Почему нас будут читать?" и "Как это будет работать на наш бизнес?" (и еще несколько) и ставить корректные цели. В начале года мы помогали медицинскому It-стартапу "Панацея", который, в свою очередь, помогает клиникам автоматизировать контроль за выполнением врачами клинических рекомендаций и внедряет AI-решения в медбизнес, придумать и запустить телеграм-канал.
Сейчас в нем примерно 500 целевых подписчиков, и не нужно фыркать - это работает: приносит лиды и коллаборации. А также, я ужасно рада тому, что уже несколько месяцев оно работает без нас - команда проекта самостоятельно пишет и публикует контент и развивает канал . Так мы тоже умеем делать, и знаем, что нужно, чтобы получилось. Если у вас есть похожие задачи - приходите, расскажу.
#кейс@everythingpersonal #телеграм@everythingpersonal
everythingpersonal.ru
Телеграм-канал для b2b проекта
Запуск телеграма медтех-стартапа «Панацея»
👍8🔥7❤4
МЕНЯ "КИНУЛИ"
Недавно впервые за много лет услышала фразу "меня кинули". Мой собеседник рассказывал про несостоявшуюся сделку, точнее даже несколько. Везде присутствовал фактор внезапности. И сюжет повторялся. Все вроде бы должно быть хорошо, а потом рраз и нет.
Мы стали разбираться. Ключевой вопрос: "Какие у него/нее ДЕЙСТВИТЕЛЬНО были цели?" Ответить на него трагически не получалось.
Так вот, в бизнесе — если принять, что все стороны играют по базовым правилам и имеют целью заключение максимально выгодной для себя сделки — не бывает никакого "кинули". Бывают цели, которые тот, кто собирает сделку, проигнорировал или недоучел. И люди их обычно не скрывают, скорее наоборот, но и не всегда говорят прямо, так что если у вас есть догадки - имеет смысл их проверить каким-либо из доступных вам способов.
Цели такая штука, как ружье, которое повесили на стенку в первом акте пьесы — в финале обязательно выстрелит. Если игнорировать, то может в вас.
Если это для вас неожиданно, то у меня для вас плохие новости. Бизнеса не выйдет. В любом партнерстве в жизни работает также. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
Недавно впервые за много лет услышала фразу "меня кинули". Мой собеседник рассказывал про несостоявшуюся сделку, точнее даже несколько. Везде присутствовал фактор внезапности. И сюжет повторялся. Все вроде бы должно быть хорошо, а потом рраз и нет.
Мы стали разбираться. Ключевой вопрос: "Какие у него/нее ДЕЙСТВИТЕЛЬНО были цели?" Ответить на него трагически не получалось.
Так вот, в бизнесе — если принять, что все стороны играют по базовым правилам и имеют целью заключение максимально выгодной для себя сделки — не бывает никакого "кинули". Бывают цели, которые тот, кто собирает сделку, проигнорировал или недоучел. И люди их обычно не скрывают, скорее наоборот, но и не всегда говорят прямо, так что если у вас есть догадки - имеет смысл их проверить каким-либо из доступных вам способов.
Цели такая штука, как ружье, которое повесили на стенку в первом акте пьесы — в финале обязательно выстрелит. Если игнорировать, то может в вас.
Если это для вас неожиданно, то у меня для вас плохие новости. Бизнеса не выйдет. В любом партнерстве в жизни работает также. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
🔥18👍7❤2
УМНЫЕ ИЛИ КРАСИВЫЕ?
Недавно ездила по делам в Сколково, изучала один визионерский проект, разговаривала с людьми, которые его организуют, и неожиданно получила подтверждение своему старому наблюдению: в любой сфере есть два типа людей, между ними в медийном поле огромный разрыв. Первый тип — люди очень популярные, но на поверку довольно поверхностные (правда, это очевидно, только если разбираться в теме). Второй тип — достойные специалисты, которых либо вообще никто не знает, либо знают только те, кто опять же глубоко в теме.
Я вижу этот разрыв повсеместно, во всех нишах — в бизнесе, в маркетинге, в искусственном интеллекте, где угодно.
Эксперт в социальных сетях — всё время как Ван Дамм на двух грузовиках в рекламе «Вольво» - ноги разъезжаются. . Если использовать метафору уровней изучения языка: хочешь разговаривать с широкой аудиторией о том, что ей интересно и понятно — говори на уровне А1-В1. Но эксперты такое читать не будут. Хочешь демонстрировать экспертизу и разговаривать с экспертами — говори на уровне С1-С2. Но широкая аудитория будет считать, что это что-то на сложном и ты выпендриваешься, ну и в ютюбе не залетит.
Как найти формулу, в которой были бы и содержание и популярность— очень частый запрос. Я не могу сказать, что у меня есть на него ответ, при том, что я его ищу уже лет тридцать. Иногда кажется, что получилось. А потом сомнения что-то. Я сама могу говорить так или так — но не одновременно. И не только я одна.
Мне тут нужно рассказать про один проект, и я придумала начать с секс-игрушек и забытых велосипедов, но клиент мне не разрешает так, а между тем лучший мой пост рекламирующий проект (в фейсбуке еще) начинался со слов “сегодня с меня упали трусы” — так что я считаю, что совершенно зря. Да, это может быть простовато— но ведь и быть всё время очень-очень умным ты тоже не можешь. А такие яркие детали запоминаются куда лучше, чем глубокие мысли. Нужно это признать. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
Недавно ездила по делам в Сколково, изучала один визионерский проект, разговаривала с людьми, которые его организуют, и неожиданно получила подтверждение своему старому наблюдению: в любой сфере есть два типа людей, между ними в медийном поле огромный разрыв. Первый тип — люди очень популярные, но на поверку довольно поверхностные (правда, это очевидно, только если разбираться в теме). Второй тип — достойные специалисты, которых либо вообще никто не знает, либо знают только те, кто опять же глубоко в теме.
Я вижу этот разрыв повсеместно, во всех нишах — в бизнесе, в маркетинге, в искусственном интеллекте, где угодно.
Эксперт в социальных сетях — всё время как Ван Дамм на двух грузовиках в рекламе «Вольво» - ноги разъезжаются. . Если использовать метафору уровней изучения языка: хочешь разговаривать с широкой аудиторией о том, что ей интересно и понятно — говори на уровне А1-В1. Но эксперты такое читать не будут. Хочешь демонстрировать экспертизу и разговаривать с экспертами — говори на уровне С1-С2. Но широкая аудитория будет считать, что это что-то на сложном и ты выпендриваешься, ну и в ютюбе не залетит.
Как найти формулу, в которой были бы и содержание и популярность— очень частый запрос. Я не могу сказать, что у меня есть на него ответ, при том, что я его ищу уже лет тридцать. Иногда кажется, что получилось. А потом сомнения что-то. Я сама могу говорить так или так — но не одновременно. И не только я одна.
Мне тут нужно рассказать про один проект, и я придумала начать с секс-игрушек и забытых велосипедов, но клиент мне не разрешает так, а между тем лучший мой пост рекламирующий проект (в фейсбуке еще) начинался со слов “сегодня с меня упали трусы” — так что я считаю, что совершенно зря. Да, это может быть простовато— но ведь и быть всё время очень-очень умным ты тоже не можешь. А такие яркие детали запоминаются куда лучше, чем глубокие мысли. Нужно это признать. #бизнеспрожизнь@everythingpersonal
🔥34👍14😁6❤4
ПРЕСС-ВОЛЛ ПОСЛЕ ПЕРВОЙ
Я очень долго была пиарщиком и провела очень много мероприятий, и могу с уверенностью сказать: я ненавижу мероприятия с пресс-воллом. Я понимаю их смысл и ценность, но человек, который стоит на фоне пресс-волла, улыбается фотографу и ещё с кем-нибудь обнимается, выглядит максимально нелепо.
Во времена Bosco di Ciliegi у меня даже возникала крамольная мысль: а что, если делать фото для светской хроники, не проводя мероприятия? Просто фотографировать людей на пресс-волле, подписывать и отправлять в редакции — обязательно ведь найдутся те, кто не заметит подвоха и опубликует. Мог бы быть хороший художественный жест, вскрывающий абсурдность явления.
Когда я ушла из люкса, то поклялась, что у меня больше никогда в жизни не будет пресс-воллов. Держала я слово довольно долго. Сделала единственное исключение — когда мы открывали клуб «Сноб» на «Красном Октябре». Там у нас был пресс-волл, продолжение журнальной рубрики «После первой». Устроен пресс-волл был следующим образом: люди приходили, садились в кресло, выпивали рюмку водки, и после этого их фотографировали — потому что у людей после рюмки водки смешные лица.
Разумеется, мероприятие спонсировал водочный бренд, и эту идею можно продать другому бренду, а потом ещё одному. Хотя не уверена, что игристое, например, даст нужный градус трансформации. А вот холодный арбуз - может. В общем, если и делать пресс-волы, то только по-настоящему иммерсивные.
Я очень долго была пиарщиком и провела очень много мероприятий, и могу с уверенностью сказать: я ненавижу мероприятия с пресс-воллом. Я понимаю их смысл и ценность, но человек, который стоит на фоне пресс-волла, улыбается фотографу и ещё с кем-нибудь обнимается, выглядит максимально нелепо.
Во времена Bosco di Ciliegi у меня даже возникала крамольная мысль: а что, если делать фото для светской хроники, не проводя мероприятия? Просто фотографировать людей на пресс-волле, подписывать и отправлять в редакции — обязательно ведь найдутся те, кто не заметит подвоха и опубликует. Мог бы быть хороший художественный жест, вскрывающий абсурдность явления.
Когда я ушла из люкса, то поклялась, что у меня больше никогда в жизни не будет пресс-воллов. Держала я слово довольно долго. Сделала единственное исключение — когда мы открывали клуб «Сноб» на «Красном Октябре». Там у нас был пресс-волл, продолжение журнальной рубрики «После первой». Устроен пресс-волл был следующим образом: люди приходили, садились в кресло, выпивали рюмку водки, и после этого их фотографировали — потому что у людей после рюмки водки смешные лица.
Разумеется, мероприятие спонсировал водочный бренд, и эту идею можно продать другому бренду, а потом ещё одному. Хотя не уверена, что игристое, например, даст нужный градус трансформации. А вот холодный арбуз - может. В общем, если и делать пресс-волы, то только по-настоящему иммерсивные.
❤34🔥16😁5
ЭТО ПО ЛЮБВИ
Я считаю себя очень счастливым в профессии человеком - все проекты в моей жизни были по любви. Или как минимум из очень искреннего и живого интереса. Многие (например, многолетняя работа с врачами) изменили мою жизнь к лучшему - я сильно лучше себя чувствую, чем скажем, десять лет назад.
С Наташей Дудиной - мы познакомились практически в телеграмской началке. И она и я только начинали вести каналы, Наташа работала тогда СMO FitMost и нам было о чем поговорить. Пару недель назад мы встретились снова и оказалось, что Наташа ушла из найма в собственный проектом, который выбрала по большой любви. Это - школа вокала для взрослых “Марс”, девиз которой “Счастливые люди поют”. В школу идут как правило те, кто учился в музыкалке, и хочет вернуть себе музыку для радости. Люди из креативных индустрий, маркетинга, IT, дада - маркетологи и программисты поют. Прям представила себе какой может быть мюзикл!
Сначала сама пришла учиться петь, просто для себя. Оказалось что важнее чем выступать - поставить голос. Без давления и насилия. А потом решила развивать этот проект уже как ко-фаундер и предприниматель и 1 августа открывает вторую школу, в центре рядом с Трубной в красивом особняке.
Конечно тут у нас случился клевый профессиональный разговор про запуск, каналы, стратегию, коллабы и контентный маркетинг. Очень было интересно подумать друг об друга. Хочу такого больше - просто как упражнения и нетворкинга.
Наташа зовет на открытие у себя в канале, я вернусь неделей позже и обязательно загляну, хотя история с музыкой у меня трагическая - пела я только колыбельные и только до тех пор, пока моя дочь не заговорила и не попросила этого не делать. Но может быть ко внукам стоит подготовиться получше. Тем более начинают с групповых занятий, не так страшно. #друзья@everythingpersonal
Я считаю себя очень счастливым в профессии человеком - все проекты в моей жизни были по любви. Или как минимум из очень искреннего и живого интереса. Многие (например, многолетняя работа с врачами) изменили мою жизнь к лучшему - я сильно лучше себя чувствую, чем скажем, десять лет назад.
С Наташей Дудиной - мы познакомились практически в телеграмской началке. И она и я только начинали вести каналы, Наташа работала тогда СMO FitMost и нам было о чем поговорить. Пару недель назад мы встретились снова и оказалось, что Наташа ушла из найма в собственный проектом, который выбрала по большой любви. Это - школа вокала для взрослых “Марс”, девиз которой “Счастливые люди поют”. В школу идут как правило те, кто учился в музыкалке, и хочет вернуть себе музыку для радости. Люди из креативных индустрий, маркетинга, IT, дада - маркетологи и программисты поют. Прям представила себе какой может быть мюзикл!
Сначала сама пришла учиться петь, просто для себя. Оказалось что важнее чем выступать - поставить голос. Без давления и насилия. А потом решила развивать этот проект уже как ко-фаундер и предприниматель и 1 августа открывает вторую школу, в центре рядом с Трубной в красивом особняке.
Конечно тут у нас случился клевый профессиональный разговор про запуск, каналы, стратегию, коллабы и контентный маркетинг. Очень было интересно подумать друг об друга. Хочу такого больше - просто как упражнения и нетворкинга.
Наташа зовет на открытие у себя в канале, я вернусь неделей позже и обязательно загляну, хотя история с музыкой у меня трагическая - пела я только колыбельные и только до тех пор, пока моя дочь не заговорила и не попросила этого не делать. Но может быть ко внукам стоит подготовиться получше. Тем более начинают с групповых занятий, не так страшно. #друзья@everythingpersonal
❤24🤩6
ПРО DUREX И ПРОФИЛАКТИКУ ВЫГОРАНИЯ
Однажды я консультировала одну IT-компанию, и обратила внимание на их службу клиентской поддержки. Там работала девушка, назовём её Аня, которая в одиночку отвечала на все многочисленные технические запросы. У меня возник естественный вопрос: как она справляется? Вредная же работа, тяжёлая. На что её коллеги как-то странно засмеялись и сказали: а ты сама у неё и спроси. Я ещё подумала: какие чёрствые люди. Пошла к ней, спросила: дорогая Аня, как ты справляешься со стрессом и не выгораешь?
На что Аня посмотрела на меня,улыбнулась и сказала: это что! Раньше я работала на горячей линии Durex — вот там был стресс! А сейчас я хотя бы могу им помочь.
Потому что, тому кто звонит пожаловаться на презервативы, можно только посочувствовать.
Эта история — пример идеального профилирования при найме. Потому что это нужно ухитриться так нанять человека, чтобы он, будучи посажен практически в ад, чувствовал, себя так, будто переехал на курорт или как минимум существенно улучшил свои жилищные условия.
Однажды я консультировала одну IT-компанию, и обратила внимание на их службу клиентской поддержки. Там работала девушка, назовём её Аня, которая в одиночку отвечала на все многочисленные технические запросы. У меня возник естественный вопрос: как она справляется? Вредная же работа, тяжёлая. На что её коллеги как-то странно засмеялись и сказали: а ты сама у неё и спроси. Я ещё подумала: какие чёрствые люди. Пошла к ней, спросила: дорогая Аня, как ты справляешься со стрессом и не выгораешь?
На что Аня посмотрела на меня,улыбнулась и сказала: это что! Раньше я работала на горячей линии Durex — вот там был стресс! А сейчас я хотя бы могу им помочь.
Потому что, тому кто звонит пожаловаться на презервативы, можно только посочувствовать.
Эта история — пример идеального профилирования при найме. Потому что это нужно ухитриться так нанять человека, чтобы он, будучи посажен практически в ад, чувствовал, себя так, будто переехал на курорт или как минимум существенно улучшил свои жилищные условия.
🔥47😁33❤9😢3👍2
КАК СЕБЯ ЗАСТАВИТЬ?
Большинство людей не обладают навыками коммуникации и не имеют опыта публичных выступлений. Редко кто этому учился и редко кто умеет такое делать. Это новое и страшное, как новый вид экстремального спорта. Когда мы начинаем чем-то подобным заниматься, то часто сталкиваемся с прокрастинацией или каким-то другим внутренним препятствием, и спрашиваем: а как себя заставить? Как себя мотивировать на регулярные посты? Как сделать ведение канала не обузой, а необходимостью?
У меня есть на это один ответ: перестаньте себя заставлять. Я давно работаю с людьми, и могу сказать, что во всём, что касается коммуникации, аутентичности, своего голоса такой подход не работает. Есть, наверное, узкий круг любителей адреналина, которых драйвит, когда они, как гладиатор, выходят на арену и бьются насмерть со львом. Но сложные, творческие, интересные вещи в таких условиях не растут.
Не всем людям нужен YouTube, не всем людям нужен телеграм. Если у вашей компании есть конкретная маркетинговая или бизнесовая задача, вы найдёте способ её решить. Начинаем разговаривать, оказывается, что нужно три контракта. У таких задач всегда несколько решений. И не всегда оно стандартное. Не любишь спортзалы — ходи пешком. Ненавидишь снимать кружочки — есть миллион вариантов, что делать вместо и кроме кружочков. Телеграм долго и дорого - сделай презентацию с кейсами и разошли по всему контакт-листу. Всегда можно придумать что-нибудь. Если кажется, что выбора нет, это когнитивная ловушка. Выбор есть всегда.
Когда я начинала кататься на сноуборде и лонгборде, мне очень помогло понимание, что я в любой момент могу перестать, если захочу. Могу прекратить тренировку и уйти. И мне не надо себя заставлять. Поэтому хорошо бы ту часть своей жизни, где нужно вести коммуникации, тоже так обустроить — чтобы вас там окружали люди, с которыми вам приятно общаться, чтобы вы сами выбрали это занятие, а не принудили себя к нему, чтобы оно приносило вам радость. Ничего хорошего не выходит через насилие над самим собой. Ну и это просто тупо.
#бизнеспрожизнь@everythingpersonal
Большинство людей не обладают навыками коммуникации и не имеют опыта публичных выступлений. Редко кто этому учился и редко кто умеет такое делать. Это новое и страшное, как новый вид экстремального спорта. Когда мы начинаем чем-то подобным заниматься, то часто сталкиваемся с прокрастинацией или каким-то другим внутренним препятствием, и спрашиваем: а как себя заставить? Как себя мотивировать на регулярные посты? Как сделать ведение канала не обузой, а необходимостью?
У меня есть на это один ответ: перестаньте себя заставлять. Я давно работаю с людьми, и могу сказать, что во всём, что касается коммуникации, аутентичности, своего голоса такой подход не работает. Есть, наверное, узкий круг любителей адреналина, которых драйвит, когда они, как гладиатор, выходят на арену и бьются насмерть со львом. Но сложные, творческие, интересные вещи в таких условиях не растут.
Не всем людям нужен YouTube, не всем людям нужен телеграм. Если у вашей компании есть конкретная маркетинговая или бизнесовая задача, вы найдёте способ её решить. Начинаем разговаривать, оказывается, что нужно три контракта. У таких задач всегда несколько решений. И не всегда оно стандартное. Не любишь спортзалы — ходи пешком. Ненавидишь снимать кружочки — есть миллион вариантов, что делать вместо и кроме кружочков. Телеграм долго и дорого - сделай презентацию с кейсами и разошли по всему контакт-листу. Всегда можно придумать что-нибудь. Если кажется, что выбора нет, это когнитивная ловушка. Выбор есть всегда.
Когда я начинала кататься на сноуборде и лонгборде, мне очень помогло понимание, что я в любой момент могу перестать, если захочу. Могу прекратить тренировку и уйти. И мне не надо себя заставлять. Поэтому хорошо бы ту часть своей жизни, где нужно вести коммуникации, тоже так обустроить — чтобы вас там окружали люди, с которыми вам приятно общаться, чтобы вы сами выбрали это занятие, а не принудили себя к нему, чтобы оно приносило вам радость. Ничего хорошего не выходит через насилие над самим собой. Ну и это просто тупо.
#бизнеспрожизнь@everythingpersonal
❤28👍14🔥4
ЧТО ТАКОЕ ЛАЙФСТАЙЛ-БРЕНД?
Смотрю второй сезон «Сэндмена» по Нилу Гейману, и думаю о том, что это идеальный сериал, чтобы объяснить что такое «лайфстайл-бренд» простыми словами.
Ведь что такое «лайфстайл»? Это то, чем мы наполняем время нашей жизни, оставшееся после работы и сна. В эти 8 часов мы можем направить наше внимание на ограниченное количество вещей — пойти в спортзал или к косметологу, поесть здоровую еду, попрыгать на скакалке или покататься на лонгдборде, заняться саморазвитием и другими приятными вещами, которые нас поддерживают, дают нам энергию и помогают не свалиться в депрессию и выгорание. То, что мы называем «качество жизни».
Я вот месяц назад решила, что мне для улучшения качества жизни надо освоить вышивку сашико — потому что я очень люблю все эти японские штуки и мне нравится ремонтировать вещи, мне кажется, что они должны жить долго. Ну и ещё потому что мелкая моторика — это хорошо и полезно. Потом я дарю эти вещи своим друзьям — и это часть моего лайфстайла.
Довольно долго — вплоть до промышленной революции — все эти милые занятия были доступны только очень богатым людям, которым не нужно было зарабатывать себе на хлеб тяжёлым трудом. Появились фабрики с нормированным рабочим днём — появился лайфстайл. В каком-то смысле, мы до сих пор трудимся на фабрике, только теперь это цифровая фабрика.
И примерно все индустрии мира сейчас борются за эти просветы свободного времени, который современный человек тратит на себя, временно выиграв битву за жизнь и обеспечение.
Теперь причём здесь сериал. В «Сэндмене» есть несколько Вечных — Судьба, Смерть, Сон, Сокрушение, Страсть, Скорбь, Сумасшествие. У каждого из них есть своё Королевство. В этом Королевстве есть свои обитатели, география, законы, друзья и враги и, в целом, устройство мира.
Например, мы идём покупать себе трусы. Мы можем купить трусы на вайлдберриз — это будут просто трусы. А если мы пойдём за ними в Agent Provocateur, то мы войдём в совершенно определённое Королевство, потому что трусы Agent Provocateur не покупают, чтобы просто надеть под джинсы. К таким трусам должен как минимум прилагаться шест для стриптиза, благодарный зритель или целая аудитория, например в соцсеточке, то есть, трусы сразу предполагают сюжет с соблазнением.
Другими словами, бренд Agent Provocateur не просто говорит человеку: вот, купите эти трусы, они очень модные, вы их наденете и все мужики будут ваши. Кто ему поверит? Бренд говорит: это вообще не трусы. Это билет в моё королевство Страсти. Можете приобрести. Если у вас есть время и желание. И это ваш личный выбор - что будет в вашей жизни, артефакты из каких Королевств.
Когда бренд ведет себя так, как будто у него есть свое королевство, он становится лайфстайл-брендом. И стоит, соответственно, гораздо дороже.
#маркетинг@everythingpersonal #изконсультаций@everythingpersonal
Смотрю второй сезон «Сэндмена» по Нилу Гейману, и думаю о том, что это идеальный сериал, чтобы объяснить что такое «лайфстайл-бренд» простыми словами.
Ведь что такое «лайфстайл»? Это то, чем мы наполняем время нашей жизни, оставшееся после работы и сна. В эти 8 часов мы можем направить наше внимание на ограниченное количество вещей — пойти в спортзал или к косметологу, поесть здоровую еду, попрыгать на скакалке или покататься на лонгдборде, заняться саморазвитием и другими приятными вещами, которые нас поддерживают, дают нам энергию и помогают не свалиться в депрессию и выгорание. То, что мы называем «качество жизни».
Я вот месяц назад решила, что мне для улучшения качества жизни надо освоить вышивку сашико — потому что я очень люблю все эти японские штуки и мне нравится ремонтировать вещи, мне кажется, что они должны жить долго. Ну и ещё потому что мелкая моторика — это хорошо и полезно. Потом я дарю эти вещи своим друзьям — и это часть моего лайфстайла.
Довольно долго — вплоть до промышленной революции — все эти милые занятия были доступны только очень богатым людям, которым не нужно было зарабатывать себе на хлеб тяжёлым трудом. Появились фабрики с нормированным рабочим днём — появился лайфстайл. В каком-то смысле, мы до сих пор трудимся на фабрике, только теперь это цифровая фабрика.
И примерно все индустрии мира сейчас борются за эти просветы свободного времени, который современный человек тратит на себя, временно выиграв битву за жизнь и обеспечение.
Теперь причём здесь сериал. В «Сэндмене» есть несколько Вечных — Судьба, Смерть, Сон, Сокрушение, Страсть, Скорбь, Сумасшествие. У каждого из них есть своё Королевство. В этом Королевстве есть свои обитатели, география, законы, друзья и враги и, в целом, устройство мира.
Например, мы идём покупать себе трусы. Мы можем купить трусы на вайлдберриз — это будут просто трусы. А если мы пойдём за ними в Agent Provocateur, то мы войдём в совершенно определённое Королевство, потому что трусы Agent Provocateur не покупают, чтобы просто надеть под джинсы. К таким трусам должен как минимум прилагаться шест для стриптиза, благодарный зритель или целая аудитория, например в соцсеточке, то есть, трусы сразу предполагают сюжет с соблазнением.
Другими словами, бренд Agent Provocateur не просто говорит человеку: вот, купите эти трусы, они очень модные, вы их наденете и все мужики будут ваши. Кто ему поверит? Бренд говорит: это вообще не трусы. Это билет в моё королевство Страсти. Можете приобрести. Если у вас есть время и желание. И это ваш личный выбор - что будет в вашей жизни, артефакты из каких Королевств.
Когда бренд ведет себя так, как будто у него есть свое королевство, он становится лайфстайл-брендом. И стоит, соответственно, гораздо дороже.
#маркетинг@everythingpersonal #изконсультаций@everythingpersonal
❤36🔥16
ХОРОШАЯ РЕДАКТУРА
Хорошая редактура — это искусство. Вам кажется, что текст ужасен, а профессионал видит, что в нём нужно заголовок поменять — и после этого текст вам сразу понравится, и вы будете считать, что он гениальный. Миллион раз такое бывало. Или вам кажется, что всё не то, всё ужасно, а на деле нужно поправить два слова или поменять местами абзацы.
Точно также, я видела, бывает в других сферах - у стилистов, у режиссеров, парикмахеров, флористов, дизайнеров. Этот трюк требует опыта, вкуса и насмотренности - и выполняется профессионалом. Поэтому, если вы клиент, не пытайтесь повторить это сами.
Донесите до вашего профессионала, своими словами, в любой форме, что вам не нравится, часто это проще сделать голосом. Просто поговорите с ним или с ней об этом. Если по вашим ощущениям всё идет не так, на деле может оказаться, что это очень просто починить. Как в сексе: все думали, что вам лучше вот так, а вам лучше по-другому.
Зато если вы не разговариваете, то проблема может приобрести эмоциональный накал, совершенно несоразмерный своему масштабу. И зачастую от этого могут происходить разные страдания и эксцессы, расставания и разрывы, которых можно было легко избежать, поговорив друг с другом.
Хорошая редактура — это искусство. Вам кажется, что текст ужасен, а профессионал видит, что в нём нужно заголовок поменять — и после этого текст вам сразу понравится, и вы будете считать, что он гениальный. Миллион раз такое бывало. Или вам кажется, что всё не то, всё ужасно, а на деле нужно поправить два слова или поменять местами абзацы.
Точно также, я видела, бывает в других сферах - у стилистов, у режиссеров, парикмахеров, флористов, дизайнеров. Этот трюк требует опыта, вкуса и насмотренности - и выполняется профессионалом. Поэтому, если вы клиент, не пытайтесь повторить это сами.
Донесите до вашего профессионала, своими словами, в любой форме, что вам не нравится, часто это проще сделать голосом. Просто поговорите с ним или с ней об этом. Если по вашим ощущениям всё идет не так, на деле может оказаться, что это очень просто починить. Как в сексе: все думали, что вам лучше вот так, а вам лучше по-другому.
Зато если вы не разговариваете, то проблема может приобрести эмоциональный накал, совершенно несоразмерный своему масштабу. И зачастую от этого могут происходить разные страдания и эксцессы, расставания и разрывы, которых можно было легко избежать, поговорив друг с другом.
❤19👍8🔥3🤩2
У ВАС ЕСТЬ БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ?
Я так придумала свою работу, что как минимум половину рабочего времени разговариваю с людьми и они рассказывают мне свои истории. По-научному это называется «нарративные практики». Недавно в рамках такой нарративной практики мои клиенты рассказали мне, как появилась их компания. Хотя эта история присутствует в посте скорее, как фон.
Лера и Диана, основательницы ивент-агентства Bell’Arte, когда никакого агентства еще не было придумали большой и красивый арт-проект, который они очень хотели сделать — «Прогулки в Архангельском». Бюджет проекта изначально был больше, чем ресурсы, которыми авторы в тот момент располагали. Сначала они получили под проект грант Федерального агентства по культуре и кинематографии, потом — спонсорский пакет у бренда Cartier, но этого все равно было недостаточно для реализации, причём не хватало примерно половины.
У Леры с Дианой в тот момент был выбор. Например, уменьшить аппетиты и сделать проект не таким масштабным. Загрустить и ничего не делать. Отложить все до лучших времен. Но они выбрали прыжок веры. Недостающие деньги взяли взаймы — и потом вернули, хотя человек, который им помог, давал их без расчета на возврат — прыгнули, и у них получилось. В этом прыжке появилось ивент-агентство Bell’Arte, которое живет уже больше 20 лет.
Когда я слушала эту историю, я думала, есть ли у меня разбег для такого прыжка? Что-то такое, что я очень хотела бы сделать, но что в моменте мне кажется невозможным? Что-то масштабное, про что говорят think big?
Некоторые совершают такой прыжок в своей жизни только однажды. Некоторые умеют это делать много раз. И такой разрыв между желанием и возможностью, между тем, что ты можешь сейчас и тем, что ты хочешь, кажется, является обязательным условием для того, чтобы компания росла. А может быть, и для того, чтобы человек рос. Особенно страшно делать это второй раз, когда ты уже гораздо лучше осознаешь риски.
И мне интересно, как у вас: был ли — или, может быть, есть сейчас — этот стратегический разрыв, когда ваше желание не совпадает с вашими возможностями, и вам нужно рискнуть, чтобы сделать то, что вы очень-очень хотите? Есть у вас сейчас большая и пугающая цель?
Я так придумала свою работу, что как минимум половину рабочего времени разговариваю с людьми и они рассказывают мне свои истории. По-научному это называется «нарративные практики». Недавно в рамках такой нарративной практики мои клиенты рассказали мне, как появилась их компания. Хотя эта история присутствует в посте скорее, как фон.
Лера и Диана, основательницы ивент-агентства Bell’Arte, когда никакого агентства еще не было придумали большой и красивый арт-проект, который они очень хотели сделать — «Прогулки в Архангельском». Бюджет проекта изначально был больше, чем ресурсы, которыми авторы в тот момент располагали. Сначала они получили под проект грант Федерального агентства по культуре и кинематографии, потом — спонсорский пакет у бренда Cartier, но этого все равно было недостаточно для реализации, причём не хватало примерно половины.
У Леры с Дианой в тот момент был выбор. Например, уменьшить аппетиты и сделать проект не таким масштабным. Загрустить и ничего не делать. Отложить все до лучших времен. Но они выбрали прыжок веры. Недостающие деньги взяли взаймы — и потом вернули, хотя человек, который им помог, давал их без расчета на возврат — прыгнули, и у них получилось. В этом прыжке появилось ивент-агентство Bell’Arte, которое живет уже больше 20 лет.
Когда я слушала эту историю, я думала, есть ли у меня разбег для такого прыжка? Что-то такое, что я очень хотела бы сделать, но что в моменте мне кажется невозможным? Что-то масштабное, про что говорят think big?
Некоторые совершают такой прыжок в своей жизни только однажды. Некоторые умеют это делать много раз. И такой разрыв между желанием и возможностью, между тем, что ты можешь сейчас и тем, что ты хочешь, кажется, является обязательным условием для того, чтобы компания росла. А может быть, и для того, чтобы человек рос. Особенно страшно делать это второй раз, когда ты уже гораздо лучше осознаешь риски.
И мне интересно, как у вас: был ли — или, может быть, есть сейчас — этот стратегический разрыв, когда ваше желание не совпадает с вашими возможностями, и вам нужно рискнуть, чтобы сделать то, что вы очень-очень хотите? Есть у вас сейчас большая и пугающая цель?
❤27