Goldman Sachs, один из крупнейших инвестиционных банков в мире, назвал киберспорт «the next big thing» (английский фразеологизм, обозначающий точку роста, прорыв, эпохальное явление и т.д.). Тем самым Goldman Sachs присоединился к Bank of America Merrill Lynch и другим крупным финансовым институтам, обратившим своё внимание на нашу индустрию.
В своём отчёте Goldman прямо говорит, что киберспорт превзойдёт по зрительской аудитории Главную бейсбольную лигу (MBL) и даже Национальную хоккейную лигу (NHL). К 2022 году Goldman прогнозирует 300-миллионую аудиторию киберспорта, причём именно устойчивую аудиторию фанатов (Esports Enthusiasts), которые смотрят трансляции чаще одного раза в месяц. От себя добавим, что тогда общая киберспортивная аудитория, которая сейчас составляет порядка 380 млн, достигнет приблизительно 700 млн.
В качестве обоснования прогноза Goldman приводит следующие факторы: огромную популярность игр жанра «королевская битва», например, Fortnite; растущие призовые фонды; рост стриминга; развитие киберспортивной инфраструктуры (в частности, появление профессиональных лиг) и, наконец, становление киберспорта как мейнстрима.
Кстати, хотим помочь менеджерам по рекламе, директорам по маркетингу, пиарщикам и т.д. — всем тем, кто собирается объяснить высшему руководству своей компании, что такое киберспорт, и попросить денег на коммуникационные инвестиции в него. Специально для подобных случаев Goldman Sachs завёл рубрику Buzzwords, где в коротких видео аналитики банка объясняют новые словечки, ставшие внезапно модными и, что называется, на слуху. Вот ссылка: http://www.goldmansachs.com/our-thinking/pages/buzzwords/index.html?videoId=146264&playlist=0&video=5. Думаем, эксперта Goldman Sachs ваш CEO послушает с куда большим доверием.
#аналитика #ликбез
В своём отчёте Goldman прямо говорит, что киберспорт превзойдёт по зрительской аудитории Главную бейсбольную лигу (MBL) и даже Национальную хоккейную лигу (NHL). К 2022 году Goldman прогнозирует 300-миллионую аудиторию киберспорта, причём именно устойчивую аудиторию фанатов (Esports Enthusiasts), которые смотрят трансляции чаще одного раза в месяц. От себя добавим, что тогда общая киберспортивная аудитория, которая сейчас составляет порядка 380 млн, достигнет приблизительно 700 млн.
В качестве обоснования прогноза Goldman приводит следующие факторы: огромную популярность игр жанра «королевская битва», например, Fortnite; растущие призовые фонды; рост стриминга; развитие киберспортивной инфраструктуры (в частности, появление профессиональных лиг) и, наконец, становление киберспорта как мейнстрима.
Кстати, хотим помочь менеджерам по рекламе, директорам по маркетингу, пиарщикам и т.д. — всем тем, кто собирается объяснить высшему руководству своей компании, что такое киберспорт, и попросить денег на коммуникационные инвестиции в него. Специально для подобных случаев Goldman Sachs завёл рубрику Buzzwords, где в коротких видео аналитики банка объясняют новые словечки, ставшие внезапно модными и, что называется, на слуху. Вот ссылка: http://www.goldmansachs.com/our-thinking/pages/buzzwords/index.html?videoId=146264&playlist=0&video=5. Думаем, эксперта Goldman Sachs ваш CEO послушает с куда большим доверием.
#аналитика #ликбез
Новость о кончине Mid.tv навела нас на размышления о моделях текстовых медиа в киберспорте. Давайте посмотрим, какие стратегии развития есть и могут быть на нашем рынке. Сразу скажем, что это основы основ, за «великое откровение» мы этот текст не выдаём.
1. «Жёлтая пресса» (в этом термине нет ничего обидного – многие издательские дома России и мира зарабатывают именно на таких СМИ). Ты пишешь обо всём, делая акцент на жареных новостях, сопровождая их кликбейтными заголовками, ты тиражируешь слухи и мнения – и чем они более провокационные, тем лучше. В результате ты собираешь массовую аудиторию и регулярно подкармливаешь её «горяченьким». Плюсы понятны: та самая массовая аудитория, то есть упор на количестве, а не на качестве. Качество здесь, естественно, расти не может: даже повышая качество отдельных единиц контента, они будут теряться на общем фоне и не смогут привлечь другую аудиторию. Это примерно как попытка держать винный бутик посреди дисконт-центра. Минус: какая аудитория – такие и рекламодатели: монетизировать трафик потребителей дисконт-контента среди премиум-брендов не получится. А ведь тут, в отличие от грандов жёлтой прессы, которую читают «работяги», ещё и самая неплатёжеспособная аудитория: школьники и студенты. Самими перспективными рекламодателями видим здесь игроделов, средства контрацепции (можно крутейшие интеграции с Durex делать – учимся у «Инвитро») и фастфуд.
2. «Качественная пресса». Контент – и похож, и не похож на ранее описанный. Вообще грань между качественной и жёлтой прессой в последнее время становится всё тоньше, в погоне за аудиторией СМИ заимствуют форматы и формы подачи контента у «жёлтых». Однако строить статью исключительно на пустом мнении одиозного эксперта качественные медиа уже не будут – их читатели пришли за информацией для разума, а не для эмоций, пришли узнать что-то полезное и интересное, а не найти повод поглумиться. На наш взгляд, к этому стандарту наиболее близки киберспортивные разделы на Championat и Sports. Это и понятно: такие разделы не должны находиться в жёсткой дисгармонии с остальным контентом этих медиа – и так тема киберспорта зачастую вызывает рвотный рефлекс у болельщиков традиционных видов спорта. Здесь больше интересных лонгридов, интервью, реальной аналитики. Минус – аудитория значительно уже. Плюс – гораздо шире отраслевой и качественный срез потенциальных рекламодателей.
3. «Узкоспециализированная пресса». Здесь всё намного сложнее, потому что читателей журнала о, например, композитных материалах будет немного. Да – журнал нужный, да – в отличие от жёлтой или даже качественной прессы он строго обязателен к прочтению всем вовлечённым – только вот такие «вовлечённые» буду исчисляться сотнями или от силы тысячами. При лучшем раскладе – десятками тысяч. Например, тираж журнала «Нефть России» – три тысячи экземпляров. Да, он будет лежать на столе у всех нефтяных топ-менеджеров, но массовостью здесь и не пахнет. Схожая ситуация с посещаемостью Esports Observer и Esports Insider, которым до условного DotEsports – как до луны. Плюс узкоспециализированных медиа – у тебя всегда будет лояльная аудитория, причём зачастую – «сливки отрасли». Минус – в качестве рекламодателей ты можешь рассматривать только тех, кто делает бизнес на штучных продажах. Ferrari, которых в первой половине года в России было продано 16 штук, – да, потенциально твой рекламодатель. Любой масс-маркет – нет. Вот только попробуй привлечь себе в клиенты Ferrari… Да и специализация специализации рознь: ведь костяк твоей аудитории могут составлять вовсе не киберспортивные топы, а, например, ставочники или заинтересованные в поиске работы – в случае киберспортивных беттинговых или HR порталов соответственно.
В общем, в палитре не хватает только киберспортивного глянца. Наверное, и он когда-нибудь появится.
#медиа #размышления #ликбез
1. «Жёлтая пресса» (в этом термине нет ничего обидного – многие издательские дома России и мира зарабатывают именно на таких СМИ). Ты пишешь обо всём, делая акцент на жареных новостях, сопровождая их кликбейтными заголовками, ты тиражируешь слухи и мнения – и чем они более провокационные, тем лучше. В результате ты собираешь массовую аудиторию и регулярно подкармливаешь её «горяченьким». Плюсы понятны: та самая массовая аудитория, то есть упор на количестве, а не на качестве. Качество здесь, естественно, расти не может: даже повышая качество отдельных единиц контента, они будут теряться на общем фоне и не смогут привлечь другую аудиторию. Это примерно как попытка держать винный бутик посреди дисконт-центра. Минус: какая аудитория – такие и рекламодатели: монетизировать трафик потребителей дисконт-контента среди премиум-брендов не получится. А ведь тут, в отличие от грандов жёлтой прессы, которую читают «работяги», ещё и самая неплатёжеспособная аудитория: школьники и студенты. Самими перспективными рекламодателями видим здесь игроделов, средства контрацепции (можно крутейшие интеграции с Durex делать – учимся у «Инвитро») и фастфуд.
2. «Качественная пресса». Контент – и похож, и не похож на ранее описанный. Вообще грань между качественной и жёлтой прессой в последнее время становится всё тоньше, в погоне за аудиторией СМИ заимствуют форматы и формы подачи контента у «жёлтых». Однако строить статью исключительно на пустом мнении одиозного эксперта качественные медиа уже не будут – их читатели пришли за информацией для разума, а не для эмоций, пришли узнать что-то полезное и интересное, а не найти повод поглумиться. На наш взгляд, к этому стандарту наиболее близки киберспортивные разделы на Championat и Sports. Это и понятно: такие разделы не должны находиться в жёсткой дисгармонии с остальным контентом этих медиа – и так тема киберспорта зачастую вызывает рвотный рефлекс у болельщиков традиционных видов спорта. Здесь больше интересных лонгридов, интервью, реальной аналитики. Минус – аудитория значительно уже. Плюс – гораздо шире отраслевой и качественный срез потенциальных рекламодателей.
3. «Узкоспециализированная пресса». Здесь всё намного сложнее, потому что читателей журнала о, например, композитных материалах будет немного. Да – журнал нужный, да – в отличие от жёлтой или даже качественной прессы он строго обязателен к прочтению всем вовлечённым – только вот такие «вовлечённые» буду исчисляться сотнями или от силы тысячами. При лучшем раскладе – десятками тысяч. Например, тираж журнала «Нефть России» – три тысячи экземпляров. Да, он будет лежать на столе у всех нефтяных топ-менеджеров, но массовостью здесь и не пахнет. Схожая ситуация с посещаемостью Esports Observer и Esports Insider, которым до условного DotEsports – как до луны. Плюс узкоспециализированных медиа – у тебя всегда будет лояльная аудитория, причём зачастую – «сливки отрасли». Минус – в качестве рекламодателей ты можешь рассматривать только тех, кто делает бизнес на штучных продажах. Ferrari, которых в первой половине года в России было продано 16 штук, – да, потенциально твой рекламодатель. Любой масс-маркет – нет. Вот только попробуй привлечь себе в клиенты Ferrari… Да и специализация специализации рознь: ведь костяк твоей аудитории могут составлять вовсе не киберспортивные топы, а, например, ставочники или заинтересованные в поиске работы – в случае киберспортивных беттинговых или HR порталов соответственно.
В общем, в палитре не хватает только киберспортивного глянца. Наверное, и он когда-нибудь появится.
#медиа #размышления #ликбез