Офигенно под Новый Год - приложение Principles Рэя Далио. Куча крутейшего контента и бесплатный и очень полезный self-assessment

https://apps.apple.com/us/app/principles-in-action/id1211294305

Дорогие друзья! С Наступающим Новым Годом! Спасибо за общение и поддержку в этом году - без вас его было бы пережить гораздо сложнее! Надеюсь, что когда наступит мир, мы встретимся и устроим большую drinking party - где-нибудь на большом корабле!

Сегодня звонит СЕО с утра - ну все, думаю, загрузит сейчас новой работой. А он такой: "Я звоню тебе по двум поводам. Во-первых, с Новым Годом! Во-вторых, у тебя же сегодня юбилей - 5 лет в компании. Спасибо за все, что ты сделал и еще сделаешь. Удачи, пока!"

Я так и не понял, что это было

Так, ну все - вроде по компании announcement о новой роли должен выйти на этой неделе. Шеф сразу увеличил позицию на две и добавил 30% к total comp. Нормально у них тут наверху, однако!

Довольно активно вхожу в курс дел, но в целом drinking from a fire hose, что называется. Много тем, много деталей, какие-то дедлайны уже, которые команда хочет встретить, и т.п. Купил себе пачку маленьких картонных карточек - ношу их по встречам для записей и их размер как бы заставляет все упрощать и структурировать.

Команде обрисовал видение такое:
1 - Темы ESG, в особенности в части углеродного следа, начинают быть существенно связаны с нашими финансовыми результатами - напрямую (через субсидии) или опосредованно (через давление акционеров и покупателей)

2 - Поэтому глубокая экспертиза в этом вопросе имеет огромное значение для компании

3 - Так что мы должны быть в самом центре всех важных разгоров в компании. Наш бизнес - ESGшный по сути - поэтому желающих пруд пруди, но реально широкой и глубокой экспертизы нигде нет, а у нас - есть (или должна быть)

4 - Команда должна играть 5 ролей:
4.1 - Thought leadership - постоянно генерировать глубокие conversation-changing инсайты с аудиторией COO/CEO/Board
4.2 - Change leadership - мы должны инициировать и управлять (например, через SteerCo) важными инициативами, связанными с нашей агрессивной декарбонизационной аджендой
4.3 - Measuring & reporting - атоматизировать измерение климатических метрик (кто в теме - это невероятно сложное упражнение - по сути надо руками создать "климатический SAP") по миллиону разных стандартов
4.4 - Communication - internally & externally
4.5 - New business development dimension - заходить в компании через их Chief Sustainability Officers

Задача на ближайшие два года - succeed в текущей роли CSO и получить в доп функции - supply chain, government contracts, может еще что-то. Короче, планов много, а как их реализовывать - хз

Тем, а потому и карточек, много

На праздниках купил себе книгу-журнал Рэя Далио “My principles”. Все знают его принципы и тп, но журнал полезен тем, что заставляет рефлексировать над своими хорошими и плохими ситуациями и кодировать их в виде принципов. За 3 недели работы оказалось нереально полезно. Мне было бы очень интересно узнать, какие принципы работают для вас - напишите в чате!

У меня уже штук 10 накопилось, но два первых полезных - тризовские:

1 - Стремиться во всем к идеальности (в любой проблеме, в планировании недели, дня, встречи, анализе процесса - типа процесс должен быть абсолютно автономный и автоматический, как сходить в магазин, организовать идеальный отпуск и тп). Ну то есть просто вырабатываешь привычку думать об ИКР - идеальном конечном результате - абсолютно во всем и на автомате и сразу попадаешь в мир «сильных решений».

2 - Определить и усилить противоречие в проблемной ситуации. «Надо данные собирать и не собирать», «этот процесс должен жечь и не должен жечь газ», «я это должен делать и не должен делать» и тп.

Другие принципы - поинтересней, напишу про них тоже. А у вас какие? Только не лозунгами (отставить тонироббинсовщину), а именно такие, которые реально вымучаны из глубокой рефлексии над ситуациями.

Вот еще парочка:

3 - Lead when no one is watching. Типа бери и делай, напрягай других, организуй. Даже если никто не просил, но тебе это кажется важным.

4 - Criticize harshly + Propose a structure + Provide a lot of support = Authority

5 - Zoom in + Zoom out + put yourself proactively and assertively into spotlight = Visibility

Получил справедливый фидбэк и вопрос - куда свои принципы писать-то?

Давайте в чат что ли: https://tttttt.me/+WNAj163F39g5-Xth

Мне, короче, дали где-то 2-3 месяца на транзишн в новую роль. Казалось бы - рой землю, работай как волк - потому что скоуп и импакт потенциально огромные, карьерный рост неограниченный (чему помогает то, что конкуренты потихоньку делают моих аналогов executive VP или хотя бы senior VP). Но таки нет - испытываю какой-то паралич от всего этого, хожу по бесконечным кэч-апам, звонкам и обедам, и никак не соберусь.

Разозлился, короче, и решил - надо собраться уже и ебашить. Написал себе напоминание на заставке телефона - bite a lot (влезай в темы), chew quickly (гони вперед), assertively (драйви изменения). Теперь бы еще кто припугнул - было бы вообще идеально ))

Я пока что в стадии офигевания и попытки разобраться в теме (сложно), ну а тут, чтобы разрядить обстановку, мне наши говорят - ставим тебя презентовать Совету Директоров через пару месяцев, на 45 минут (при «норме» 30). О чем говорить? Как будут мочить?

Ожидаю, что мочить как раз будут - инвесторы очень давят на членов СД на тему sustainability и уже несколько раз давали знать, что не будут за них голосовать из-за слишком консервативного подхода к вопросам климата, так что это давление они с удовольствием передадут на меня, в присутствии шефа и СЕО. Как готовиться - хз, буду дальше разбираться и думать...

Иногда страшновато, ну а с другой стороны - ёпта, где наша не пропадала!

Товарищи, кто в Дубае! Попросили разместить объявление про ивент - по ходу дела будет интересно и полезно - так что присоединяйтесь кто может

https://tttttt.me/worldmodel_vc/1213

Товарищи, я тут пропадал из-за 100-часовой недели, но много всего интересного происходит на разных фронтах.

На неделе встречался с нашими аудиторами (Биг4, как водится)- чувствуют, что волна sustainability принесет им замечательные возможности нового заработка (всякого рода сертификации и аудиты). Привели, как водится, четырех партнеров - двух синиор, двух обычных, пару синиор менеджеров и тп. Смесь аудиторов и ESG practice. И такие они классные - я прямо словил от них нереальный кайф. А потом думаю - почему? И понял - потому что синиор менеджеры и обычные партнеры - они точь-в-точь как наши, просто почему-то по-английски говорят. Такая же синиор менеджерша симпатичная, но конкретно измучанная, такие же молодые партнеры, которым как будто слегка некомфортно говорить, что они в аудите. А синиор партнеры - это ж такие же седые экспаты, которые в Москве сидели у стеклянных офисах, откинувшись в креслах, с фотографиями молодых русских жен на столе. И, короче, вызвало это у меня жгучую ностальгию и получил я большой кайф от общения с ними. Кстати, они были в теме и контент был довольно хороший!

Недавно пригласили на ивент нашей African American diversity group - классные товарищи, пригласили к себе спикера - художника, знаменитого в узких кругах, работающего с разными sustainable материалами. Необычно, но красиво реально.

Он рассказывает: Был, говорит, в 16 лет маляром. Работал, как водится, в ЖЭКе многоквартирного дома. Задача - ходить по квартирам и коридорам и подкрашивать, где надо. И, говорит, вызвали куда-то - он заходит - а там арт-студия. Холсты, запах масла, жалюзи на ветру развеваются, влажный вашингтонский воздух, лето. И испытал он религиозное ощущение от прикосновения к искусству, но так и не увидел кто там живет. Но так его сильно от этого проперло, что пошел он в Академию Художеств и пошло-поехало. Так, говорит, до сих пор и не знает - был ли это мужик или женщина? Какой национальности, расы, возраста, роста?

Интересное было резюме у этой истории - "мы до конца не понимаем, насколько глубоко мы можем повлиять на жизнь людей, с которыми совсем мельком соприкасаемся по жизни".

За нашим General Counsel заметил классную черту - он в любом разговоре как-то неожиданно тебе поможет. И ты ему всегда благодарен в результате. Недавно болтаем, он такой - знаешь что? У меня есть хороший юрист, я из своего бюджета организую для тебя две двухчасовых сессии с ним. В первой он тебе расскажет про основные ESG litigations - кто там против кого иски подавал и как; во второй - всякие детали отношений с акционерами. Я прямо сейчас ему позвоню.

И так каждый раз. Что-то большое или маленькое да подкинет. И по совокупности я ему реально благодарен (и лоялен). Четко работает товарищ!

В пятницу была у нас большая встреча по большому регуляторному вопросу - очень синиор аудитория все дела. Вещают двое - я и синиор директорша из government relations - иранка. Я ей потом говорю - вот ж блин, реально Америка - страна, где все зависит от тебя - сидят бывшая иранка и бывший россиянин и вещают американцам про то, как должны быть их законы устроены. И пусть кто скажет, что не имеем права!

Товарищи, сорри, что пропал - что-то работаю как вол - из-за того, что команда слабоватая, но объясняю другим тем, что, мол, хочу быть где Gemba - и все пощупать руками. Очень много апдейтов, о которых напишу на этой неделе. А пока вот вам байка -

Был на прошлой неделе на конференции по зеленым технологиям. Организовала Фирма, между прочим, и пригласила пару сотен стартаперов, инвесторов, корпоратов. Болтаю за ужином с одним молодым бразильцем. Он говорит - смотрел на индустрию plant-based meat (мяса из растительных белков) и думает такой - я ж бразилец, почему бы мне кофе так не выращивать из клеток в лаборатории?

И начал выращивать по сути молотый кофе - с низким углеродным следом. Продает нестле и Старбаксу с гигантской маржой. 55 человек в Штатах и Бразилии в команде. Круто! А вы говорите, ГМО.

Меня тут справедливо поправили, что стартап этого бразильца на уровне лаборатории, так что на его долгосрочный успех еще посмотрим (хотя поднять уже $30 миллионов - не хухры-мухры). А вот другая компания была прикольная и с точки зрения технологии и коммерческого успеха - и уже вышла на IPO, все такое. Делают из каких-то опилок всякие полимеры - типа полиэстера до одежды. Говорят, модель такая - в среднестатистическую куртку идет этого полиэстера (ПЭТ) доллара на два, при этом доля в углеродном следе большая. Так что цену можно заломить большую, купить еще больше опилок и кайфовать

В этом сезоне я по понятным причинам перестал из-за нехватки времени коучить кандидатов в консалтинг. А душа, оказывается, просит. Вот, думаю, почему? видимо, потому что работать с молодыми и супер-умными товарищами, у которых горят глаза, - это как наркотик. Короче, решил задачу по триз, причем пользуясь бесплатными ресурсами системы - нашел местную (крутую!) консерваторию, в которой поздними вечерами идут бесплатные концерты их гениальных студентов. Практически все - китайцы и корейцы, но изредка, очевидно по программе diversity, попадаются и белые, и черные, и латиносы (индусов не видел - они все в математике и медицине). Выпиваешь кофе, меняешь галстук на аскот, садишься - и кайфуешь. И видишь этих фанатиков-гениев и брешь в душе заполняется. Завтра опять подъем в пять утра, а ночью - концерт 🎵