⚫️⚫️⚫️⚫️

Из вопросов в личку.

Часто меня спрашивают, как удалено управлять командой ?

Многие коучи/эксперты учат "создай инструкцию / регламент и тд и все будет хорошо". Люди обеспечат четкий бизнес процесс , и все будет хорошо.
Но жизнь сложная штука, нету только белого или только черного.
По этому базово нужно привить правильное мышление на местах Вашим людям, которые работают удаленно, и тогда система сама себя настроит.

Вы спросите как?
Формализуя постулаты принятия решений (для самостоятельного принятия ), что это значит в деталях? Это когда формируется правило для конкретной ситуации, которое прозрачное и понятное всем на всех уровнях. Но как создавать такие правила, которые будут понятны всем сотрудникам и которые будут соблюдаться как законы физики ?
А главное как научить создавать такие правила людей на ступеньку ниже, или даже на две ступеньки ниже?

Для этого надо ввести ценности компании (рамки отклонений) и целеполагание (вектор, направления куда идем), в этом случае появится правильный вектор по которому Вы и Ваша команда будете двигаться, а все отклонения будут в заданных рамках. (По сути компания станет единым организмом)
Важно, из моего опыта, в этом случае каждый элемент системы работает идеально и самостоятельно , а главное идёт в нужную для компании сторону и не происходит раскалбаса, как в известной басне Крылова.

Также хотел бы отметить , что порою, когда компания трансформируется и быстро меняется, то целеполагание меняется и важно чтобы люди были готовы к этим изменениям

#инсайд
#система
#построениекоманды