В тему привлечения инвестиций внутри страны.
И изменения парадигмы у инвесторов/бизнеса.
Сейчас на рынке сложилась ситуация, что очень сложно привлечь деньги. В первую очередь это связано с тем, что если проект российский (не муждународрый), то сейчас любой инвестор хочет получить доходность сильно превышающей депозит (с надбавкой за риск), а на депозите сейчас доходность 21% в рублях. В итоге займы под бизнес сейчас идут, как когда то, за 4-5% в месяц, что соответствует 48%-60%. Но одно дело, финансирование под сделку конкретную (когда понятно на что идут деньги и какой доход с этой сделки будет за вычетом всех процентов), а другое, когда деньги нужны под развитие, которое может ещё не выстрелить.
Мне на оценку сейчас пришло несколько компаний, которые на первый взгляд сейчас работают очень неплохо, показывают хорошую экономику, но по фин модели они физически не смогут обеспечить покрытие таких займов в будущем.
Важно понимать, что денег в стране много, просто многие их прячут под матрасом, особенно в регионах. Или вкладывают во что то не супер успешное /ликвидное.
Какой выход для тех, кому нужны деньги?
Брать не займ, а продавать долю, если есть уже выручка и понятна экономика, это несложно сделать.
Дальше относится к своему бизнесу, как к корове, которая сперва давала молока, а потом пустили её на мясо и продали целиком. Для чего?
Чтобы получить живой кеш.
Далее, если есть светлая голова и кеш, то найти новые возможности для применения денег и ума не составит труда. Можно самостоятельно свое дело начинать заново (новое) , а можно найти инвестора с кем в паре начнете новый проект, и вот с инвестором уже гораздо проще будет.
Почему? Потому что важно помнить, что любой инвестор, когда вкладывает деньги в проект, считает риски, и чем выше риск, тем менее выгодные для вас условия будут. Но если вы берете деньги + сами вкладывает, не только свое время, но и деньги, то в глазах инвестора вы менее рискованный актив и более желанный.
Именно такие идеи являются желанными для инвестора. (с историей успеха, с совместным покрытием риска)
И изменения парадигмы у инвесторов/бизнеса.
Сейчас на рынке сложилась ситуация, что очень сложно привлечь деньги. В первую очередь это связано с тем, что если проект российский (не муждународрый), то сейчас любой инвестор хочет получить доходность сильно превышающей депозит (с надбавкой за риск), а на депозите сейчас доходность 21% в рублях. В итоге займы под бизнес сейчас идут, как когда то, за 4-5% в месяц, что соответствует 48%-60%. Но одно дело, финансирование под сделку конкретную (когда понятно на что идут деньги и какой доход с этой сделки будет за вычетом всех процентов), а другое, когда деньги нужны под развитие, которое может ещё не выстрелить.
Мне на оценку сейчас пришло несколько компаний, которые на первый взгляд сейчас работают очень неплохо, показывают хорошую экономику, но по фин модели они физически не смогут обеспечить покрытие таких займов в будущем.
Важно понимать, что денег в стране много, просто многие их прячут под матрасом, особенно в регионах. Или вкладывают во что то не супер успешное /ликвидное.
Какой выход для тех, кому нужны деньги?
Брать не займ, а продавать долю, если есть уже выручка и понятна экономика, это несложно сделать.
Дальше относится к своему бизнесу, как к корове, которая сперва давала молока, а потом пустили её на мясо и продали целиком. Для чего?
Чтобы получить живой кеш.
Далее, если есть светлая голова и кеш, то найти новые возможности для применения денег и ума не составит труда. Можно самостоятельно свое дело начинать заново (новое) , а можно найти инвестора с кем в паре начнете новый проект, и вот с инвестором уже гораздо проще будет.
Почему? Потому что важно помнить, что любой инвестор, когда вкладывает деньги в проект, считает риски, и чем выше риск, тем менее выгодные для вас условия будут. Но если вы берете деньги + сами вкладывает, не только свое время, но и деньги, то в глазах инвестора вы менее рискованный актив и более желанный.
Именно такие идеи являются желанными для инвестора. (с историей успеха, с совместным покрытием риска)
Какие перспективы у бизнеса, и на что можно обратить Ваше внимание (речь не про it, а про реальный сектор, который легко находит свой спрос)
Основные возможности сейчас будут связаны с импортозамещением, причём надо замещать то, где падение рубля может помочь, и там где не нужны сложные технологии. А это у нас, как обычно, товары повседневного спроса.
По официальным данным Минпромторга:
средняя доля импорта на российском рынке товаров повседневного спроса составляет около 75%.
По автозапчастям зависимость от импорта составляет 95%.
Для детских игр и игрушек — 92%, для обуви – 87%,
для розничной продажи одежды – 82%.
В сфере телекоммуникационного оборудования импорт составляет 86% рынка.
48% спорттоваров, продающихся в РФ, — импортные, на рынке бытовой химии и косметики импорт составляет 57%.
Исходя из этого списка, я думаю каждый сможет сделать вывод, что можно производить, для начала на рынок внутри страны, а далее на экспорт.
Важно понимать, что нужно идти туда, где не нужны дорогие и тяжёлые станки и где нету супер технологий.
Основные возможности сейчас будут связаны с импортозамещением, причём надо замещать то, где падение рубля может помочь, и там где не нужны сложные технологии. А это у нас, как обычно, товары повседневного спроса.
По официальным данным Минпромторга:
средняя доля импорта на российском рынке товаров повседневного спроса составляет около 75%.
По автозапчастям зависимость от импорта составляет 95%.
Для детских игр и игрушек — 92%, для обуви – 87%,
для розничной продажи одежды – 82%.
В сфере телекоммуникационного оборудования импорт составляет 86% рынка.
48% спорттоваров, продающихся в РФ, — импортные, на рынке бытовой химии и косметики импорт составляет 57%.
Исходя из этого списка, я думаю каждый сможет сделать вывод, что можно производить, для начала на рынок внутри страны, а далее на экспорт.
Важно понимать, что нужно идти туда, где не нужны дорогие и тяжёлые станки и где нету супер технологий.
Как и писал ранее, сейчас мы начали делать тест (mvp), для одного из новых продуктов.
Исходя из опыта, любой тест надо делать на минимальных вложениях (всегда, насколько это возможно).
На чем можно всегда с экономить?
1. Любой объект недвижимости, что берём в аренду, всегда надо брать арендные каникулы. Предлог? Настройка оборудование, завоз товара и тд и тп. Всегда берём арендные каникулы. Минимум 2 недели надо просить.
Из моего опыта.
Давным давно и всего один раз, столкнулся с таким нюансом, в одном помещение, что сняли, договорились об арендных каникулах, и представитель собственника, вначале думал, что все улучшения, что мы делаем в этот период пойдёт ему, в счёт этих каникул. Конечно, мы объяснили быстро, что нет, ремонт (освежили стены, переделали электрику, поставили пару дверей и сделали супер освещение) что мы сделали это наша собственность, и все что, можно снять и привезти в исходное поколение наше, а остальное нет (покраска). В итоге, когда мы меняли спустя пару лет помещение на более большое, мы продали собственнику все улучшения за кеш. Мелочь, а приятно.
2. Все что касается стелажного оборудования, и вспомогательных вещей, уже много лет берём на авито, бу. По качеству все ок, а по цене дешевле. По этому золотое правило, все что нужно, сначала посмотрите цены на новый товар, далее найдите на авито, и если там нету дисконта мин 40% от новой цены, то попросите дисконт. Так вы съэкономите на оборудование.
Это два основных правила, которые позволят экономить вам существенно, которыми пользуемся мы всегда.
Исходя из опыта, любой тест надо делать на минимальных вложениях (всегда, насколько это возможно).
На чем можно всегда с экономить?
1. Любой объект недвижимости, что берём в аренду, всегда надо брать арендные каникулы. Предлог? Настройка оборудование, завоз товара и тд и тп. Всегда берём арендные каникулы. Минимум 2 недели надо просить.
Из моего опыта.
Давным давно и всего один раз, столкнулся с таким нюансом, в одном помещение, что сняли, договорились об арендных каникулах, и представитель собственника, вначале думал, что все улучшения, что мы делаем в этот период пойдёт ему, в счёт этих каникул. Конечно, мы объяснили быстро, что нет, ремонт (освежили стены, переделали электрику, поставили пару дверей и сделали супер освещение) что мы сделали это наша собственность, и все что, можно снять и привезти в исходное поколение наше, а остальное нет (покраска). В итоге, когда мы меняли спустя пару лет помещение на более большое, мы продали собственнику все улучшения за кеш. Мелочь, а приятно.
2. Все что касается стелажного оборудования, и вспомогательных вещей, уже много лет берём на авито, бу. По качеству все ок, а по цене дешевле. По этому золотое правило, все что нужно, сначала посмотрите цены на новый товар, далее найдите на авито, и если там нету дисконта мин 40% от новой цены, то попросите дисконт. Так вы съэкономите на оборудование.
Это два основных правила, которые позволят экономить вам существенно, которыми пользуемся мы всегда.
По новому проекту полностью накрылась у нас закупка нужных нам для производства ингредиентов из Голландии. Не хотят ребята работать с нами.
Понятно, что это не беда, рабочий момент, не более. И значит работаем дальше.
Начали искать отечественные аналоги.
Сразу скажу, что нашли.
Алгоритм поиска простой, потребовалось два дня.
Сначала нашли кто продаёт в опт, потом кто, как бы делает производит (на сама деле оказалось, как часто бывает, что это перепродают как свое производство)
Далее вышли на производителя. (с рекламой у него не очень, так бы сразу его нашли бы, есть куда расти в общем)
В итоге пообщались с ГД научно-производственной компании, которая производит нужные нам ингредиенты.
Очень позитивно, конструктивно.
В общем, на выходе:
1. детально все узнали, что ушли думать по технологиям, что хотели использовать. Есть отличие и нюансы, которые голландцы не говорили или не знали (ещё в начала февраля)
2. Появился побочный продукт, с меньшими технологическими проблемами, и огромным экспортным потенциалом (в Европу), им займёмся чуть позже.
Очень интересно. На пустом месте, появилась экспортная идея, которая будет также реализована.
Понятно, что это не беда, рабочий момент, не более. И значит работаем дальше.
Начали искать отечественные аналоги.
Сразу скажу, что нашли.
Алгоритм поиска простой, потребовалось два дня.
Сначала нашли кто продаёт в опт, потом кто, как бы делает производит (на сама деле оказалось, как часто бывает, что это перепродают как свое производство)
Далее вышли на производителя. (с рекламой у него не очень, так бы сразу его нашли бы, есть куда расти в общем)
В итоге пообщались с ГД научно-производственной компании, которая производит нужные нам ингредиенты.
Очень позитивно, конструктивно.
В общем, на выходе:
1. детально все узнали, что ушли думать по технологиям, что хотели использовать. Есть отличие и нюансы, которые голландцы не говорили или не знали (ещё в начала февраля)
2. Появился побочный продукт, с меньшими технологическими проблемами, и огромным экспортным потенциалом (в Европу), им займёмся чуть позже.
Очень интересно. На пустом месте, появилась экспортная идея, которая будет также реализована.
По основному бизнесу.
Прошлый месяц (март) дал нам рекордную выручку и чистую прибыль (х2 от ранее установленного рекорда).
В общем великолепный результат.
Как достигли такой результат?
1) С учетом роста курса доллара, возрасла цена продажи и закупки. Но, наценка в % сохранилась. А в рублях стала значительно выше.
2) Все затраты (ФОТ/Логистика/Аренда и тд) не изменились. (не приятно удивил рост стоимости аренды сервера, но доля этих затрат в общих затрат не такая уж и большая)
3) Мы успели закупить огромную партию товары за 2 и 7 дней до начала колебаний в экономике.
4) Везде, где был дефицит товара у конкурентов, мы подняли цены на 10п.п. относительно рынка.
В итоге, при стандартных расходах, получили рост выручке 50%, и сверх рост валовой прибыли. И х2 от исторического максимума по чистой прибыли. (при этом рекорда во розничному товарообороту не было достигнуто).
Результат достойный.
Но есть НО!
Были ожидания, что безумный ажиотаж спадет, и апрель будет слабым, в общем так и произошло. В этом месяце, наверное, будет анти рекорд.
Но опять же есть и плюсы в текущей турбулентности, мы смогли перестроить логистику, немного пересмотрели ассортимент, и скорректировали бизнес-модель .
В дальнейшем расскажу, что поменяли.
Ну и подведем итоги, что нам это даст.
Но скажу, что смогли переключить часть товарных потоков с европы на РФ и Китай.
Прошлый месяц (март) дал нам рекордную выручку и чистую прибыль (х2 от ранее установленного рекорда).
В общем великолепный результат.
Как достигли такой результат?
1) С учетом роста курса доллара, возрасла цена продажи и закупки. Но, наценка в % сохранилась. А в рублях стала значительно выше.
2) Все затраты (ФОТ/Логистика/Аренда и тд) не изменились. (не приятно удивил рост стоимости аренды сервера, но доля этих затрат в общих затрат не такая уж и большая)
3) Мы успели закупить огромную партию товары за 2 и 7 дней до начала колебаний в экономике.
4) Везде, где был дефицит товара у конкурентов, мы подняли цены на 10п.п. относительно рынка.
В итоге, при стандартных расходах, получили рост выручке 50%, и сверх рост валовой прибыли. И х2 от исторического максимума по чистой прибыли. (при этом рекорда во розничному товарообороту не было достигнуто).
Результат достойный.
Но есть НО!
Были ожидания, что безумный ажиотаж спадет, и апрель будет слабым, в общем так и произошло. В этом месяце, наверное, будет анти рекорд.
Но опять же есть и плюсы в текущей турбулентности, мы смогли перестроить логистику, немного пересмотрели ассортимент, и скорректировали бизнес-модель .
В дальнейшем расскажу, что поменяли.
Ну и подведем итоги, что нам это даст.
Но скажу, что смогли переключить часть товарных потоков с европы на РФ и Китай.
Еще хотел написать.
В связи с текущей обстановкой, и тем что многим компания приходится очень туго, хочу Вам помочь по мере своих возможностей.
Что предлагаю?
Если у вас есть сложные вопросы по бизнесу, стартапам или просто непонятно как принимать решения в трудной ситуации — пишите в личку, поговорим.
Считаю это своей социальной ответственностью и ничего взамен не прошу (но буду рад если репостните мой канал в телеге)
В общем, обращайтесь, в трудные времена коммуникация и осмысленное движение помогает не утонуть, а кому то и выстрелить.
@vcher
UPD ‼️‼️‼️Если сделаете репост данной записи, то буду благодарен.‼️‼️‼️
В связи с текущей обстановкой, и тем что многим компания приходится очень туго, хочу Вам помочь по мере своих возможностей.
Что предлагаю?
Если у вас есть сложные вопросы по бизнесу, стартапам или просто непонятно как принимать решения в трудной ситуации — пишите в личку, поговорим.
Считаю это своей социальной ответственностью и ничего взамен не прошу (но буду рад если репостните мой канал в телеге)
В общем, обращайтесь, в трудные времена коммуникация и осмысленное движение помогает не утонуть, а кому то и выстрелить.
@vcher
UPD ‼️‼️‼️Если сделаете репост данной записи, то буду благодарен.‼️‼️‼️
PRO бизнес и предпринимательство. Просто и интересно для всех. Авторский блог. pinned «Еще хотел написать. В связи с текущей обстановкой, и тем что многим компания приходится очень туго, хочу Вам помочь по мере своих возможностей. Что предлагаю? Если у вас есть сложные вопросы по бизнесу, стартапам или просто непонятно как принимать решения…»
В одном паблике видел опрос по тому какой сейчас у собственников горизонт планирования в бизнесе.
Самый частый ответ неделя, что примерно соответствует нашему горизонту планирования (во всех компаниях).
Почему это оптимальный результат? Я приведу аналогию с методом управления по PMBOOK и по AGILE.
Когда есть большая неопределенность и когда нужно сразу видеть результат действий (или промежуточный продукт), или оперативно менять направления работы (бизнес-модель), ли сами приоритеты в живом времени, то как раз и нужна гибкая система ведения проектов, то есть по сути и работать по методике AGILE.
А про стратегии и размышления о будущем рынка и тд можно подумать потом, после того, как закончатся эти горки.
Кстати, интересно Вам, чтобы я писал про методики управления по AGILE, или писать чисто про наш бизнес и действия, без теории?
Самый частый ответ неделя, что примерно соответствует нашему горизонту планирования (во всех компаниях).
Почему это оптимальный результат? Я приведу аналогию с методом управления по PMBOOK и по AGILE.
Когда есть большая неопределенность и когда нужно сразу видеть результат действий (или промежуточный продукт), или оперативно менять направления работы (бизнес-модель), ли сами приоритеты в живом времени, то как раз и нужна гибкая система ведения проектов, то есть по сути и работать по методике AGILE.
А про стратегии и размышления о будущем рынка и тд можно подумать потом, после того, как закончатся эти горки.
Кстати, интересно Вам, чтобы я писал про методики управления по AGILE, или писать чисто про наш бизнес и действия, без теории?
Давно ничего не писал.
А зря, есть чем поделиться.
И да, не всегда все получается, особенно с первого раза. :)
Сейчас завершили один проект.
С ноября прошлого года начали создавать технологию по выращиванию белых грибов в городской среде.
Создали производственную площадку в арендуемом помещение , настроили требуемые условия по расписанию по кислороду (и co2), температуре , влажности, кислотности и тд.
Проработали сто сажать и чем кормить ) (на самом деле там много нюансов )
В целом не получилось создать нужный нам продукт в той конфигурации, в которой планировали. Но поняли , как можно далее его развить, но в локации не городской , а лесостепи, сильно увеличив урожайность белых грибов на 1 квадратный метр. (3 и более раза )
А такбе появилось понимание в создание более простого продукта (другой сорт гриба ).
Сейчас в раздумье, как двигаться в этом направлении вперед.
Чуть позже расскажу еще интересные новости, события и мысли.
А зря, есть чем поделиться.
И да, не всегда все получается, особенно с первого раза. :)
Сейчас завершили один проект.
С ноября прошлого года начали создавать технологию по выращиванию белых грибов в городской среде.
Создали производственную площадку в арендуемом помещение , настроили требуемые условия по расписанию по кислороду (и co2), температуре , влажности, кислотности и тд.
Проработали сто сажать и чем кормить ) (на самом деле там много нюансов )
В целом не получилось создать нужный нам продукт в той конфигурации, в которой планировали. Но поняли , как можно далее его развить, но в локации не городской , а лесостепи, сильно увеличив урожайность белых грибов на 1 квадратный метр. (3 и более раза )
А такбе появилось понимание в создание более простого продукта (другой сорт гриба ).
Сейчас в раздумье, как двигаться в этом направлении вперед.
Чуть позже расскажу еще интересные новости, события и мысли.
Мотивация и kpi.
Многие в своих суждениях пишут умные статьи и посты про kpi.
Рассуждают про то, какая нужна мотивация для сотрудника?
Как привязать ее к % от продаж?
Как правильно сформулировать Kpi?
И говорят, что это супер эффективная модель управления и выхода из операционнки... Причем все хотят привязаться к планам по продажам, чтобы все было ок.
Могу сказать про свой опыт и свою позицию.
Причем , сперва поясню, я видел как это может работать в крупных компаниях, в том числе в очень крутых компаниях, в том числе в компании, что была в списке топ 100 самых технологичных компаний мира в одно время .
И на основании того, что я выстраивал лично в ряде своих компаний.
1. Нет, все рассуждения что нужно поставить всем kpi и все будет ок, является неверной мыслью.
2. Эта мысль хороша тактически , но стратегически она подходит для незрелых компаний
А как надо?
Важно понимать, что около 5 лет я выстраивал систему и искал эту идельную формулу , которая раьоать в очень успешных и крупных компаниях, и пока мой штат не перевалил за 30+ сотрудников и мне физически не стало сложно ими управлять, я все никак не пришёл к идеально модели.
Что за формула?
Если кратко это соблюдение нескольких тезисов
1. Мы ставим не план (цель), а целеполагание
2. Мы ищем людей , которые должны быть на своем месте.
Что это значит?
1. По сути нам нужны люди , кто разделяют наши ценности в работе. Т.е. люди, у которых жизненный ориентир соответствует костяшку нашей команды.
2. Люди , которые здесь хотят работать долго, и выйти на пенсию из нашей компании.
Что это дает ?
1. Люди решают задачи не согласно регламентам (букве закона), а согласно духу компании (духу закона )
2. Нет текучки. Мы вкладываемся в людей душой и временем по максимум, так как все они надолго.
К этому могут прийти только очень зрелые компании , которые не обязательно являются крупными компаниями.
Пс дальше расскажу вам про некоторые болевые точки некоторых компаний , которые я видел, и которые косвенно свидетельствовали о том, что эти компании не очень зрелые.
#инсайд
#развитие
#мотивация
#система
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно входе диалога с очень уважаемым человеком в определённых кругах (бизнеса и власти), услышал одну глубокую мысль, она засела в голове у меня.
"Нужно уметь остановиться не потеряв равновесие."
В чем глубина данной мысли и какой контекст мы заложили в рамках диалога?
С какой скоростью надо идти в бизнесе ? Плыть по течению ? Или бежать? Если бежать, то как быстро?
В бизнесе и в жизни , важно бежать быстро, успевать "все" быстрее остальных, но все знают , что иногда надо остановиться и посмотреть куда ты пришел, проанализировать работу над ошибками, и далее бежать еще быстрее.
И вот тут и появляется и раскрывается данная фраза , задача бежать быстро, но уметь остановиться , при этом не потерять равновесие , чтобы дальше опять бежать.
По сути это четкое правило, которое говорит с какой скоростью надо бежать, меняться, пробовать что то новое. Бежим как можно быстрее , но так, чтобы в момент остановки не потерять себя, не потерять путь и видение, не упасть и забыться, не запнуться и не свернуть с верной дороги, и тогда, найдя данный баланс, вы достигнете успеха гораздо быстрее чем, если бы бежали бы быстрее или медленее , чем с эталонной скоростью, которая удовлетворяет данному правилу.
#инсайд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Последнее время активно исследую себя и пробую разные направления деятельности/отдыха/времяпровождения (не связанные с работой и зарабатыванием денег напрямую), за счет которых пытаются достичь максимального кпд в повседневной жизни, ясного ума и видения, куда идти.
И вот мой топ:
1. Баня.
Стараюсь стабильно ходить в хорошую баню каждую неделю.
Важно, что для меня хорошая, это не дорогая / модная / красиввая, а где то парение, который позволяет перезагрузится умом и словить, дзен. (В свое время я объездил все бани Москвы, был в разные дни , пробовал пар разных команд и нашел , свой топ в те дни, которые я хожу)
Интересное наблюдение, лично для меня самые дорогие бани Москвы не очень зашли, а нравится в один будний день достаточно дешевая баня, а в другой средняя по цене.
2. Бег.
Я ненавидел бег, у меня не получалось бегать.
Но поставив цель, мне повезло найти крутого тренера, участника 3 олимпиад, как спортсмена. С ним начали цикл тренировок , и я походу не то, что полюбил бег, но как минимум он мне перестал быть противным.
И самое главное, когда начали ставить технику и делать правильную заминку , я понял , что такое серьёзный подход в тренировках по легкой атлетике.
3. Чай.
Чайные церемонии , открытие этого года. Это то, где я встречаю интересных людей, а главное от некоторых чаев , я получил такую ясность, что это стало уже постоянной привычкой и еженедельной церемонией , которая позволяет восполнять свой ресурс и пробивать ясность ума.
#инсайд
И вот мой топ:
1. Баня.
Стараюсь стабильно ходить в хорошую баню каждую неделю.
Важно, что для меня хорошая, это не дорогая / модная / красиввая, а где то парение, который позволяет перезагрузится умом и словить, дзен. (В свое время я объездил все бани Москвы, был в разные дни , пробовал пар разных команд и нашел , свой топ в те дни, которые я хожу)
Интересное наблюдение, лично для меня самые дорогие бани Москвы не очень зашли, а нравится в один будний день достаточно дешевая баня, а в другой средняя по цене.
2. Бег.
Я ненавидел бег, у меня не получалось бегать.
Но поставив цель, мне повезло найти крутого тренера, участника 3 олимпиад, как спортсмена. С ним начали цикл тренировок , и я походу не то, что полюбил бег, но как минимум он мне перестал быть противным.
И самое главное, когда начали ставить технику и делать правильную заминку , я понял , что такое серьёзный подход в тренировках по легкой атлетике.
3. Чай.
Чайные церемонии , открытие этого года. Это то, где я встречаю интересных людей, а главное от некоторых чаев , я получил такую ясность, что это стало уже постоянной привычкой и еженедельной церемонией , которая позволяет восполнять свой ресурс и пробивать ясность ума.
#инсайд
Как то недавно меня спросили , какая самая большая ошибка в жизни была у меня.
Я пытался вспомнить , промотал всю свою жизнь, но не нашел такой ошибки.
Было много проблем, было много ситуаций, что на первый взгляд выглядят как проблема, а на самом деле это просто "рабочий момент".
Про "рабочие моменты" чуть дальше расскажу.
Так вот, долго анализировал и не нашел ничего такого, вообще ни одной ошибки по жизни.
Некоторые "ошибки", спустя много лет дали осознание правильного пути, и по сути стали бесценным опытом, который позволяет мне не сворачивать с верной дороги.
Условно первое проигранное судебное дело (где по понятиям я прав, но де юро неправ оказался), было неприятным "рабочим моментом", условно, за сумму около 1млн мне оказал консалтинг товарищ судья, и я по итогу поменял кардинально " неважные " на тот момент процессы , связанные с одним бизнесом. И та сумма мне позволила не потерять в дальнейшем еще больше при масштабировании бизнеса.
Так вот, что такое "рабочие моменты", это все то, что поправимо и стоит просто, ооеденныз средств. Да это может быть неприятно, да это может стоитт много денег, но это поправимо, а значит все под контролем.
По этому , Все что можно декомпозировать и сделать/исправить/оплатить, это и есть рабочие моменты.
Это любой штраф, любая потеря контракта , любое воровство, даже любой форм мажор в бизнесе (если все живи и здоровы остались)
Но был один момент, который я никак не мог перевести в разряд рабочие моменты, работаю в одной корпорации, я решил уйти в свободное плавание. Когда я отказался от гарантированного заработка по году на сумму состоящую из 8 цифр. (Сразу скажу что уйдя в свое плавание в первый год я заработал больше, а потом начались качания в стране и зарабатывал сильно меньше, чем мог бы там).
По этому то что ушел, было нерационально (как оказалось по итогу в моменте , если оценивать только финансы) с одной стороны, но с другой очень круто все получилось, я прошел закалку короновирусом и другими экономическими и социальными изменениями. Но был момент, который до последнего для меня был внутренней проблемой и болью, я потерял доступ к знаниям и мудрости очень крутого человека , гениального менеджера, тонкого психолога, хорошего бизнесмена, который прошёл очень крутой путь менеджера (с нуля до CEO компании с выручкой более трлн), который был моим босом и вкладывался в меня знаниями /опытом / советами.
И это коробило меня, пока я не нашел выход, в дальнейшем я попаду к нему в наставники за определённую сумму (он правда еще об этом не знает, но тут важно что я решил, а значит так будет) :)
Важный момент. Вы спросите , почему сейчас я это не делаю. Все просто, сейчас мне повезло впитывать мудрость у одного из его учителей , и это тоже бесценно . (даже очень, будет некая эволюция моего пути, последовательная )
Пс в дальнейшем я расскажу про один вывод, что меня научил учитель А. (это простая и глубокая мысль, которая засела в голове, но понял я ее после 33 лет , к сожалению)
И как эта масль эволюционировала , когда в газчае услышал другую мудрость , которая была в какой то степени продолжением предыдущей.
Про эти глубокие размышления в будущем напишу вам.
#инсайд
#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Немного красивых видов в ленту.
И сегодня поговорим про выгорание.
На моем предпринимательском пути (да и на пути менеджера), порою происходило выгорание.
Потом наступало просветление и дорога вверх, но не сразу. И порою промежуток между дном и набором высоты был достаточно долгий.
И спустя много лет я научился управлять этим, находя действия и механизмы, которую стимулировали запуск механизма движения вверх.
Сперва я хотел бы определиться, что я называю выгоранием.
Были моменты когда я просыпался , и не понимал зачем мне идти на работу (в найме), или уже на пути предпринимателя я, просыпаясь поздно (в 10, 11 и тд), не спешил развивать свой бизнес, а мог полчаса валяться в кровати. Не хотел бежать вперед и глаза не горели.
Вот это и было выгорание.
Я не считаю выгоранием , когда есть негативная эмоция внутри или что то получается сразу, или когда поругался с начальником, или когда всех повысили в должности / деньгах, а тебя оставили за бортом, это обычная жизнь. (Но и тут есть лайфхаки)
Во вторых, я хотел бы дать совет, который никто мне в свое время не рассказал, хотя он лежит на поверхности , мой опыт в данном вопросе не является руководством для борьбы с вашим выгоранием , мой опыт только позволит вам взглянуть на меня с стороны, понять суть моих действий и предпосылки, переложить в теории на себя эти действия, и попробовать то, что считаете логичным для себя.
В третьих, я сразу скажу, что на определённом этапе деньги уже не являются двигателем, который меня двигал вперед.
Как только доход перевалил за 1 млн в месяц , то все, в найме уже хотелось призвания и больше власти и ответственности (бюджетов/напрдавлений и тд)
По этому я и пошел в свой бизнес, где основная мотивация была построить большую корпорацию у точке старта (споллер, этого я не достиг, но и не хочу теперь, после очередного выгорания и переосмысления целей )
Так вот, если вам интересен путь и мои мысли, то лайкайте, и расскажу детально как я пришел к каждому правилу.
А так, ниже ключевые мои пилюли от выгорания и краткое описание.
⚫️ ⚫️ ⚫️ ⚫️
И сегодня поговорим про выгорание.
На моем предпринимательском пути (да и на пути менеджера), порою происходило выгорание.
Потом наступало просветление и дорога вверх, но не сразу. И порою промежуток между дном и набором высоты был достаточно долгий.
И спустя много лет я научился управлять этим, находя действия и механизмы, которую стимулировали запуск механизма движения вверх.
Сперва я хотел бы определиться, что я называю выгоранием.
Были моменты когда я просыпался , и не понимал зачем мне идти на работу (в найме), или уже на пути предпринимателя я, просыпаясь поздно (в 10, 11 и тд), не спешил развивать свой бизнес, а мог полчаса валяться в кровати. Не хотел бежать вперед и глаза не горели.
Вот это и было выгорание.
Я не считаю выгоранием , когда есть негативная эмоция внутри или что то получается сразу, или когда поругался с начальником, или когда всех повысили в должности / деньгах, а тебя оставили за бортом, это обычная жизнь. (Но и тут есть лайфхаки)
Во вторых, я хотел бы дать совет, который никто мне в свое время не рассказал, хотя он лежит на поверхности , мой опыт в данном вопросе не является руководством для борьбы с вашим выгоранием , мой опыт только позволит вам взглянуть на меня с стороны, понять суть моих действий и предпосылки, переложить в теории на себя эти действия, и попробовать то, что считаете логичным для себя.
В третьих, я сразу скажу, что на определённом этапе деньги уже не являются двигателем, который меня двигал вперед.
Как только доход перевалил за 1 млн в месяц , то все, в найме уже хотелось призвания и больше власти и ответственности (бюджетов/напрдавлений и тд)
По этому я и пошел в свой бизнес, где основная мотивация была построить большую корпорацию у точке старта (споллер, этого я не достиг, но и не хочу теперь, после очередного выгорания и переосмысления целей )
Так вот, если вам интересен путь и мои мысли, то лайкайте, и расскажу детально как я пришел к каждому правилу.
А так, ниже ключевые мои пилюли от выгорания и краткое описание.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И так первое что я сделал, это нашел свое место силы , которое помогало мне структурировать все мысли, переосмыслить цели сформулировать что я хочу .
Это было одно нелюдимое место из детства, где я мог бродить часами в одиночестве. (Собирая грибы)
Потом у меня появилось еще одно место силы, где мне было легко формулировать свои цели .
Потом этого стало не хватать. И я открыл для себя игру Лилу (смешно конечно), но она позволила в свое время решить вопрос, который был моим якорем , и решить идеально его. После я анализировал, как так, и понял что эта игра, является по своей сути одним методом в психологии , где , если кратко, то ретроспективно ты переживаешь разные варианты будущего и прошлого, и понимаешь какое правильное будущее тебе по душе и идешь по нужному пути.
Потом началось движение вперед уверенное, но все равно бываь/ли ступоры и я сформировал для себя еще несколько правил .
1. Я нашел еще два места силы, которые работали тогда, когда другие места не работали (и наоборот, у меня они не работают тогда, когда работают другие места силы)
2. Я сформулировал для себя определённый ритуал с близкими людьми, постоянный, который позволяет черпать энергию
3. Я начал преподавать и помогать другим людям.
4. И главное. Я понял, что наш мозг это мышца, задача всегда его держать в тонусе, только тогда ты сможешь двигаться вперед. И своей деятельностью я порою даю газу или наоборот , даю тормоз. Но когда мозг перетренируется , я еду туда, где могу отдохнуть неделю или две и все хорошо . ( и сразу для критииков скажу, что в моем случае было, что я как то отдыхал 4 месяца... В итоге еще сильнее раскис и деградировал)
Надеюсь мои правила и этапы борьбы с вогоранием будут вам полезны, и вы найдёте в них что нибудь интересное
#инсайд
#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://youtube.com/shorts/BhbJH7LPn-8?si=V2eBNhyZURAT8OJb
Очень интересная вырезка из интервью Азузана, это декан эконома МГУ.
Про средний возраст успешного человека в силиконовой долине.
Очень интересная вырезка из интервью Азузана, это декан эконома МГУ.
Про средний возраст успешного человека в силиконовой долине.
YouTube
Александр Аузан - горизонт мышления сжался
Полное видео с Александром Аузаном на канале Forbes Russia - https://youtu.be/ET8mpXykZHw