ОШИБКИ В БИЗНЕСЕ, КОТОРЫЕ ЗАИНТЕРЕСУЮТ НАЛОГОВУЮ
В России меняются экономические и административные условия ведения бизнеса. Но предприниматели совершают ошибки, пытаясь оградить бизнес от рисков, пишет на https://pro.rbc.ru Дмитрий Водчиц, партнер «КСК групп», руководитель практики «Правовой и налоговый консалтинг».
Основной тренд сегодня — ужесточение налогового администрирования. Автоматизированные системы контроля повлияли на эффективность налоговых проверок.
По данным ФНС, в 2018 году количество выездных налоговых проверок сократилось на 30%, а поступления в федеральный бюджет выросли на 30,2%.
В попытке защитить бизнес предприниматели совершают одни и те же ошибки: сотрудничают с недобросовестными контрагентами, дробят компании, переоформляют на родственников, не учитывают моменты при работе с аффилированными компаниями.
Про ошибки:
✔️Недобросовестные контрагенты
Некоторые бизнесмены продолжают не замечать риски, которые несут недобросовестные контрагенты из прошлых налоговых периодов. В 2015 году в России заработала Автоматизированная система контроля за возмещением НДС (АСК НДС) — часть Автоматизированной информационной системы («АИС Налог»). Система выявляет сделки с недобросовестными контрагентами сразу по итогам сдачи квартальной отчетности по НДС, но работает и в отношении прошлых периодов.
Последнее время предприниматели получают от ФНС запросы в рамках камеральных проверок.
К примеру, в первом квартале 2019 года налоговики могут попросить предпринимателя предоставить документы по камеральной проверке за второй квартал 2017 года. Если предприниматель откажется сделать это, то его ждет внеплановая выездная проверка.
Пример из практики: как бизнес проспорил налоговой
В декабре 2018 года Федеральная налоговая служба запросила у организации, торгующей бытовой химией, документы в рамках камеральной проверки по НДС за второй квартал 2017 года. Организация ответила встречным запросом о правомерности проверки спустя более чем три месяца с момента сдачи декларации. ФНС в ответ изменила запрос и направила его вне проверки, потребовав документы уже за 2015–2017-е годы. Организация отказала и в феврале 2019 года получила решение о начале выездной проверки, датированное декабрем 2018 года, и вызов на допрос.
Что делать? Как правильно поступить?
Необходимо проводить правовой аудит взаимодействия с контрагентами за три последних года и заранее формировать правовую позицию, готовить обязательные документы, а также косвенные доказательства реальности взаимодействия с контрагентами и наличия бизнес-цели.
К обязательным документам относятся:
➖накладные,
➖транспортные накладные,
➖переписка.
Косвенными доказательствами реальности взаимодействия с контрагентами и наличия бизнес-цели служат:
➖копии актов осмотра груза,
➖путевые листы,
➖складские документы,
➖штатные расписания.
В разных ситуациях комплект документов может быть различным. Важно помнить, что ключевой фактор — это реальность взаимодействия. Налоговый орган будет проверять не факт наличия товара, а факт поставки, выполнения работ контрагентом.
(Продолжение следует...)
#Налоги #бизнес #право
В России меняются экономические и административные условия ведения бизнеса. Но предприниматели совершают ошибки, пытаясь оградить бизнес от рисков, пишет на https://pro.rbc.ru Дмитрий Водчиц, партнер «КСК групп», руководитель практики «Правовой и налоговый консалтинг».
Основной тренд сегодня — ужесточение налогового администрирования. Автоматизированные системы контроля повлияли на эффективность налоговых проверок.
По данным ФНС, в 2018 году количество выездных налоговых проверок сократилось на 30%, а поступления в федеральный бюджет выросли на 30,2%.
В попытке защитить бизнес предприниматели совершают одни и те же ошибки: сотрудничают с недобросовестными контрагентами, дробят компании, переоформляют на родственников, не учитывают моменты при работе с аффилированными компаниями.
Про ошибки:
✔️Недобросовестные контрагенты
Некоторые бизнесмены продолжают не замечать риски, которые несут недобросовестные контрагенты из прошлых налоговых периодов. В 2015 году в России заработала Автоматизированная система контроля за возмещением НДС (АСК НДС) — часть Автоматизированной информационной системы («АИС Налог»). Система выявляет сделки с недобросовестными контрагентами сразу по итогам сдачи квартальной отчетности по НДС, но работает и в отношении прошлых периодов.
Последнее время предприниматели получают от ФНС запросы в рамках камеральных проверок.
К примеру, в первом квартале 2019 года налоговики могут попросить предпринимателя предоставить документы по камеральной проверке за второй квартал 2017 года. Если предприниматель откажется сделать это, то его ждет внеплановая выездная проверка.
Пример из практики: как бизнес проспорил налоговой
В декабре 2018 года Федеральная налоговая служба запросила у организации, торгующей бытовой химией, документы в рамках камеральной проверки по НДС за второй квартал 2017 года. Организация ответила встречным запросом о правомерности проверки спустя более чем три месяца с момента сдачи декларации. ФНС в ответ изменила запрос и направила его вне проверки, потребовав документы уже за 2015–2017-е годы. Организация отказала и в феврале 2019 года получила решение о начале выездной проверки, датированное декабрем 2018 года, и вызов на допрос.
Что делать? Как правильно поступить?
Необходимо проводить правовой аудит взаимодействия с контрагентами за три последних года и заранее формировать правовую позицию, готовить обязательные документы, а также косвенные доказательства реальности взаимодействия с контрагентами и наличия бизнес-цели.
К обязательным документам относятся:
➖накладные,
➖транспортные накладные,
➖переписка.
Косвенными доказательствами реальности взаимодействия с контрагентами и наличия бизнес-цели служат:
➖копии актов осмотра груза,
➖путевые листы,
➖складские документы,
➖штатные расписания.
В разных ситуациях комплект документов может быть различным. Важно помнить, что ключевой фактор — это реальность взаимодействия. Налоговый орган будет проверять не факт наличия товара, а факт поставки, выполнения работ контрагентом.
(Продолжение следует...)
#Налоги #бизнес #право
ОШИБКИ В БИЗНЕСЕ
(Продолжение от 15 апреля)
✔️Дробление бизнеса
Расширение полномочий налоговых органов, изменение статистики рассмотрения дел по налогам не в пользу налогоплательщиков, привело к тому, что старые методы налогового планирования больше не работают.
Есть много книг, инструкций и семинаров о том, как применить льготный режим и не попасть под доначисление. В результате возросла популярность схем дробления бизнеса как в рознице, так и в оптовой торговле и строительной отрасли.
Распространенные схемы дробления бизнеса:
➖вывод товарных знаков и активов на ИП-бенефициаров,
➖дробление розницы,
➖дробление сбыта,
➖вывод персонала на ИП.
Предприниматели совершают ошибку, когда необдуманно используют инструменты дробления бизнеса ради экономии на налогах. ФНС знает эти схемы и то, как их обнаружить.
Последний громкий случай, когда налоговые органы установили дробление бизнеса, произошел с сетью ресторанов быстрого обслуживания KFC в Краснодаре. Налоговики обнаружили, что у группы компаний, применяющих УСН (упрощенную систему налогообложения), один учредитель, а компании созданы исключительно для оптимизации налогов.
На это указывали такие факторы, как:
➖единый управленческий аппарат,
➖совмещенные должности сотрудников,
➖общий IP-адрес банка клиента (БКЛ).
Бенефициар не смогла объяснить, зачем компания раздробила бизнес, если не ради экономии на налогах.
Верховный суд занял сторону налогового органа.
Необходимо наличие бизнес-цели. Ее-то предприниматели зачастую назвать не могут. На семинарах этому не учат.
Бизнес-цели бывают такими:
➖защита активов,
➖привлечение инвесторов,
➖диверсификация рисков.
Эти цели не очевидны для ФНС. Налоговики видят платежи ИП и подозревают, что бизнес уклоняется от уплаты налогов.
Каждый довод, каждая бизнес-цель должны быть обоснованы документами и подтверждаться показаниями сотрудников компании.
90% доказательственной базы по налоговым спорам — результаты оперативных мероприятий (обыски и допросы).
✔️Аффилированность (Аффилированный - связанный, соединенный, дочерний)
Сама по себе аффилированность не запрещена. Однако она становится критичной, если в группе есть организации или ИП на специальных налоговых режимах, заключающие сделки с иностранными компаниями и привлеченные к ответственности.
В практике есть более 25 признаков взаимозависимости компаний. Вот основные:
➖общий IP-адрес банка клиента,
➖единый центр принятия решений и управления,
➖единая бухгалтерия,
➖общий офис,
➖совмещение должностей сотрудниками,
➖единственный поставщик или покупатель.
Если налоговый орган устанавливает аффилированность, то при наличии субъектов на специальных налоговых режимах может объединить оборот аффилированных лиц. Тогда налоги будут рассчитываться по принципам общего режима налогообложения.
Путь банкротства длинный и сложный. Налоговый орган может взыскать долги организации с взаимозависимых с ней компаний.
Еще один критерий — передача активов от должника аффилированной структуре. Под передачей активов понимают и перевод контрактов. На практике, получив доначисление, налогоплательщики создают компании-клоны, либо бросают старые организации и дальше ведут бизнес. Налоговая это легко замечает. Далее следует иск о взыскании задолженности с новой компании предпринимателя.
Пример из практики: долг в придачу
Фирма «Интеркрос Опт» проиграла дело инспекции Федеральной налоговой службы, в том числе в Верховном суде. Суды решили, что компания перевела бизнес. Почему?
Передача бизнеса (перезаключение договоров) не носила возмездного характера, перезаключение договоров и перевод персонала по времени совершения совпали с завершением выездной налоговой проверки. Вновь созданной организации пришлось платить по долгам предшественницы.
(Продолжение следует...)
#налоги #бизнес #право
(Продолжение от 15 апреля)
✔️Дробление бизнеса
Расширение полномочий налоговых органов, изменение статистики рассмотрения дел по налогам не в пользу налогоплательщиков, привело к тому, что старые методы налогового планирования больше не работают.
Есть много книг, инструкций и семинаров о том, как применить льготный режим и не попасть под доначисление. В результате возросла популярность схем дробления бизнеса как в рознице, так и в оптовой торговле и строительной отрасли.
Распространенные схемы дробления бизнеса:
➖вывод товарных знаков и активов на ИП-бенефициаров,
➖дробление розницы,
➖дробление сбыта,
➖вывод персонала на ИП.
Предприниматели совершают ошибку, когда необдуманно используют инструменты дробления бизнеса ради экономии на налогах. ФНС знает эти схемы и то, как их обнаружить.
Последний громкий случай, когда налоговые органы установили дробление бизнеса, произошел с сетью ресторанов быстрого обслуживания KFC в Краснодаре. Налоговики обнаружили, что у группы компаний, применяющих УСН (упрощенную систему налогообложения), один учредитель, а компании созданы исключительно для оптимизации налогов.
На это указывали такие факторы, как:
➖единый управленческий аппарат,
➖совмещенные должности сотрудников,
➖общий IP-адрес банка клиента (БКЛ).
Бенефициар не смогла объяснить, зачем компания раздробила бизнес, если не ради экономии на налогах.
Верховный суд занял сторону налогового органа.
Необходимо наличие бизнес-цели. Ее-то предприниматели зачастую назвать не могут. На семинарах этому не учат.
Бизнес-цели бывают такими:
➖защита активов,
➖привлечение инвесторов,
➖диверсификация рисков.
Эти цели не очевидны для ФНС. Налоговики видят платежи ИП и подозревают, что бизнес уклоняется от уплаты налогов.
Каждый довод, каждая бизнес-цель должны быть обоснованы документами и подтверждаться показаниями сотрудников компании.
90% доказательственной базы по налоговым спорам — результаты оперативных мероприятий (обыски и допросы).
✔️Аффилированность (Аффилированный - связанный, соединенный, дочерний)
Сама по себе аффилированность не запрещена. Однако она становится критичной, если в группе есть организации или ИП на специальных налоговых режимах, заключающие сделки с иностранными компаниями и привлеченные к ответственности.
В практике есть более 25 признаков взаимозависимости компаний. Вот основные:
➖общий IP-адрес банка клиента,
➖единый центр принятия решений и управления,
➖единая бухгалтерия,
➖общий офис,
➖совмещение должностей сотрудниками,
➖единственный поставщик или покупатель.
Если налоговый орган устанавливает аффилированность, то при наличии субъектов на специальных налоговых режимах может объединить оборот аффилированных лиц. Тогда налоги будут рассчитываться по принципам общего режима налогообложения.
Путь банкротства длинный и сложный. Налоговый орган может взыскать долги организации с взаимозависимых с ней компаний.
Еще один критерий — передача активов от должника аффилированной структуре. Под передачей активов понимают и перевод контрактов. На практике, получив доначисление, налогоплательщики создают компании-клоны, либо бросают старые организации и дальше ведут бизнес. Налоговая это легко замечает. Далее следует иск о взыскании задолженности с новой компании предпринимателя.
Пример из практики: долг в придачу
Фирма «Интеркрос Опт» проиграла дело инспекции Федеральной налоговой службы, в том числе в Верховном суде. Суды решили, что компания перевела бизнес. Почему?
Передача бизнеса (перезаключение договоров) не носила возмездного характера, перезаключение договоров и перевод персонала по времени совершения совпали с завершением выездной налоговой проверки. Вновь созданной организации пришлось платить по долгам предшественницы.
(Продолжение следует...)
#налоги #бизнес #право
ОШИБКИ В БИЗНЕСЕ
(Продолжение от 15 и 16 апреля)
✔️Перевод активов на родственника
Формируется инструментарий оспаривания сделок с имуществом со стороны кредиторов, а также учащаются случаи рейдерских захватов активов.
Предприниматели часто переводят активы на жен, детей и других родственников.
Создается иллюзия защищенности актива, так как держатель — родственник. Однако это ловушка.
Сделки с родственниками легко оспариваются. Исключение составляют только сделки по рыночной цене и с расчетами через расчетный счет. При этом родственник должен быть способен подтвердить наличие источника средств на покупку актива. Иначе кредиторы смогут оспорить сделку и забрать активы.
Риск представляет и сам родственник. Он может решить, что актив действительно принадлежит ему. Никто не застрахован и от форс-мажоров.
Пример из практики: опасная случайность
Два партнера разделили бизнес — на производственные мощности (отдельное юрлицо) и управляющую компанию. Для минимизации рисков они оформили само производство на одного из партнеров, а УК — на другого. Однако партнер, на которого был оформлен актив (завод), попал в аварию. Появились наследники, которые не были в курсе договоренностей и посчитали завод своим. В их глазах второй партнер был рейдером. История разрешилась выгодно для обеих сторон, но стоила участникам спора нервов.
Предприниматель должен четко понимать, от каких рисков он пытается защитить актив. Необходимо предусматривать защиту, в том числе и от доверенных лиц. В качестве подушки безопасности здесь может выступать комплект документов по истребованию актива в случае несоблюдения доверенным лицом условий соглашения.
Инструментарий для оформления активов широк. Например, активы защищает закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) — обратить на него взыскание нельзя. Некоторые конструкции иностранных фондов позволяют не раскрывать бенефициара.
(Продолжение следует...)
#налоги #бизнес #право
(Продолжение от 15 и 16 апреля)
✔️Перевод активов на родственника
Формируется инструментарий оспаривания сделок с имуществом со стороны кредиторов, а также учащаются случаи рейдерских захватов активов.
Предприниматели часто переводят активы на жен, детей и других родственников.
Создается иллюзия защищенности актива, так как держатель — родственник. Однако это ловушка.
Сделки с родственниками легко оспариваются. Исключение составляют только сделки по рыночной цене и с расчетами через расчетный счет. При этом родственник должен быть способен подтвердить наличие источника средств на покупку актива. Иначе кредиторы смогут оспорить сделку и забрать активы.
Риск представляет и сам родственник. Он может решить, что актив действительно принадлежит ему. Никто не застрахован и от форс-мажоров.
Пример из практики: опасная случайность
Два партнера разделили бизнес — на производственные мощности (отдельное юрлицо) и управляющую компанию. Для минимизации рисков они оформили само производство на одного из партнеров, а УК — на другого. Однако партнер, на которого был оформлен актив (завод), попал в аварию. Появились наследники, которые не были в курсе договоренностей и посчитали завод своим. В их глазах второй партнер был рейдером. История разрешилась выгодно для обеих сторон, но стоила участникам спора нервов.
Предприниматель должен четко понимать, от каких рисков он пытается защитить актив. Необходимо предусматривать защиту, в том числе и от доверенных лиц. В качестве подушки безопасности здесь может выступать комплект документов по истребованию актива в случае несоблюдения доверенным лицом условий соглашения.
Инструментарий для оформления активов широк. Например, активы защищает закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) — обратить на него взыскание нельзя. Некоторые конструкции иностранных фондов позволяют не раскрывать бенефициара.
(Продолжение следует...)
#налоги #бизнес #право
ОШИБКИ В БИЗНЕСЕ
(Продолжение от 15, 16, 17 апреля)
✔️Фактические бенефициары
У кредиторов и налоговиков стало больше инструментов взыскания задолженности. Самое главное — это введение понятия контролирующего должника лица. Это любое лицо, которое может давать обязательные для должника указания, то есть фактический бенефициар и топ-менеджеры.
Свидетельством контроля могут быть как показания сотрудников, так и вывод выручки на конкретное лицо, например на владельца торгового знака. Именно это лицо и будет привлекаться к субсидиарной ответственности.
Налоговым органам удается привлечь предпринимателей к субсидиарной ответственности более чем в 50% случаев. Это пугающая статистика.
ФНС может привлечь фактического бенефициара к субсидиарной ответственности без банкротства. Ведомство может также привлечь к ответственности за ущерб, причиненный государству.
Пример из практики: банкротством делу не поможешь
Организация получила доначисления на 2 млрд руб. Через месяц после вступления в силу решения ИФНС она подала на банкротство. Одновременно ИФНС подала заявление о привлечении к субсидиарной ответственности фактических бенефициаров (организацией владели номинальные лица). МВД в ходе оперативных мероприятий получило доказательства (полицейские входили в состав проверяющих, проводили допросы и обыски). Одновременно с подачей заявления о привлечении к субсидиарной ответственности было подано ходатайство об аресте всех активов фактических бенефициаров. Активы были арестованы через пять дней после подачи заявления в суд.
Надо помнить, что активы находятся под угрозой постоянно, а не после доначислений или начала рейда. Активы на родственниках также не защищены: сами родственники представляют угрозу для имущества бенефициаров.
Ключевая роль банков
В рамках борьбы с выводом капитала и легализацией средств на банки возложили много, казалось бы, непрофильных функций. Но не все учитывают это при планировании бизнеса.
Фактически банки превратились в орган контроля за денежными потоками. Закон позволяет им блокировать сомнительные операции, вводить заградительные тарифы и отказывать в обслуживании.
За границей давно введены понятия «налоговый комплаенс» и «комплаенс присутствия». Это означает, что банк проверяет не только реальность бизнеса клиента (офис, штат, ресурсы, расходы), но также факт уплаты налогов и полноту (статистически).
Ни один европейский банк не откроет счет организации, ведущей торговлю в Азии, если она не сможет подтвердить наличие ресурсов, офиса и факт уплаты налогов в стране ведения бизнеса.
В Сингапуре банки не запрашивают у клиента информацию по сомнительным операциям, а сразу блокируют счета и отказывают в обслуживании.
В России существует комиссия Центробанка (ЦБ), есть шанс доказать добросовестность и восстановить репутацию в банке.
#налоги #бизнес #право
(Продолжение от 15, 16, 17 апреля)
✔️Фактические бенефициары
У кредиторов и налоговиков стало больше инструментов взыскания задолженности. Самое главное — это введение понятия контролирующего должника лица. Это любое лицо, которое может давать обязательные для должника указания, то есть фактический бенефициар и топ-менеджеры.
Свидетельством контроля могут быть как показания сотрудников, так и вывод выручки на конкретное лицо, например на владельца торгового знака. Именно это лицо и будет привлекаться к субсидиарной ответственности.
Налоговым органам удается привлечь предпринимателей к субсидиарной ответственности более чем в 50% случаев. Это пугающая статистика.
ФНС может привлечь фактического бенефициара к субсидиарной ответственности без банкротства. Ведомство может также привлечь к ответственности за ущерб, причиненный государству.
Пример из практики: банкротством делу не поможешь
Организация получила доначисления на 2 млрд руб. Через месяц после вступления в силу решения ИФНС она подала на банкротство. Одновременно ИФНС подала заявление о привлечении к субсидиарной ответственности фактических бенефициаров (организацией владели номинальные лица). МВД в ходе оперативных мероприятий получило доказательства (полицейские входили в состав проверяющих, проводили допросы и обыски). Одновременно с подачей заявления о привлечении к субсидиарной ответственности было подано ходатайство об аресте всех активов фактических бенефициаров. Активы были арестованы через пять дней после подачи заявления в суд.
Надо помнить, что активы находятся под угрозой постоянно, а не после доначислений или начала рейда. Активы на родственниках также не защищены: сами родственники представляют угрозу для имущества бенефициаров.
Ключевая роль банков
В рамках борьбы с выводом капитала и легализацией средств на банки возложили много, казалось бы, непрофильных функций. Но не все учитывают это при планировании бизнеса.
Фактически банки превратились в орган контроля за денежными потоками. Закон позволяет им блокировать сомнительные операции, вводить заградительные тарифы и отказывать в обслуживании.
За границей давно введены понятия «налоговый комплаенс» и «комплаенс присутствия». Это означает, что банк проверяет не только реальность бизнеса клиента (офис, штат, ресурсы, расходы), но также факт уплаты налогов и полноту (статистически).
Ни один европейский банк не откроет счет организации, ведущей торговлю в Азии, если она не сможет подтвердить наличие ресурсов, офиса и факт уплаты налогов в стране ведения бизнеса.
В Сингапуре банки не запрашивают у клиента информацию по сомнительным операциям, а сразу блокируют счета и отказывают в обслуживании.
В России существует комиссия Центробанка (ЦБ), есть шанс доказать добросовестность и восстановить репутацию в банке.
#налоги #бизнес #право
БОНУСЫ КАК НАРКОТИК: пагубные поощрения в компании
Во время учебы в вузе научиться понимать других людей и отстаивать точку зрения важнее, чем получить профессиональные компетенции, считает американский писатель, журналист и бизнес-консультант Дэниел Пинк. Сотрудники нового поколения будут сами ставить цели и выбирать график работы.
Дэниел Пинк олучил степень доктора юриспруденции в Йельской школе права. Был спичрайтером вице-президента США Альберта Гора.
Наиболее популярные книги:
➖ «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
➖«Человеку свойственно продавать»
➖«Таймхакинг. Как наука помогает нам делать все вовремя»
Умение общаться и чувствовать прекрасное — залог успеха
Странно рассматривать обучение в вузе как средство для получения хорошей работы через четыре года, полагает Пинк. Область обучения не имеет существенного значения для будущей карьеры, и люди должны заниматься тем, что их интересует.
Цель вузовского образования состоит в приобретении не столько предметных знаний, сколько определенных навыков и опыта. Важно уметь коммуницировать, быть способным привести аргумент и суметь представить его как в письменной, так и в устной форме, понимать информацию, как и обладать чувством прекрасного. Образовательные процессы должны подтолкнуть обучающихся к их приобретению.
Знать, как устроен мир, важно, но современное образование не ориентировано на воспитание базовой научной грамотности. Искусству тоже уделяется мало внимания, хотя оно является драйвером экономики даже в сельской местности, отмечает бизнес-консультант.
Зависимость от бонусов
Большинство компаний стремится к эффективности. Руководители ставят конкретные цели, предполагая, что это чудодейственное средство повышения производительности. Но навязанные цели по планам продаж или квартальной прибыли, могут иметь побочный эффект. Часто цели убивают внутреннюю мотивацию сотрудника и подавляют творчество.
Работники, зацикленные на достижении определенного результата, склонны искать легкие пути решения задач и ради получения бонуса могут вести себя неэтично, например обманывать коллег.
Цели нужно ставить осторожно
Сложные или абстрактные установки часто ограничивают широту мышления, необходимую для придумывания инновационных решений. А всякого рода поощрения вызывают зависимость, как нелегальные наркотики. Сотрудник, один раз получивший вознаграждение за работу, будет ожидать подобного поощрения при выполнении аналогичных задач.
Первоначальное вознаграждение в скором времени может оказаться недостаточным. Такое привыкание к бонусам может сильно повлиять на эффективность сотрудника. Цели, поставленные перед собой самими людьми, напротив, имеют позитивный эффект.
Экономисты называют недостаток индивидуальной свободы на рабочих местах одной из причин неудовлетворенности работой и низкой продуктивности. Сделать работников самостоятельными — задача руководителя. Автономия при этом не означает отказ от ответственности.
Современные работники хотят отвечать за результат труда. И они скорее достигнут целей, когда будут сами ставить перед собой задачи, определять время для их выполнения, а также выбирать способы решения и команду.
Как сделать рабочий день продуктивным
Управление временем — это наука. В течение рабочего дня каждый испытывает пик активности, упадок и восстановление. Для большинства пик приходится на утро, в это время лучше заняться аналитическими задачами, которые требуют сосредоточенности и внимания. Повседневные административные дела эффективнее оставить на полдень, когда наступает упадок. А во время выздоровления (обычно поздний полдень или ранний вечер) лучше посвятить себя выполнению творческих заданий. Если же вы сова — ложитесь поздно и просыпаетесь поздно, вероятно, пройдете эти этапы в обратном порядке, замечает Пинк.
Не менее важно восприятие времени самим человеком. Осознание скорого завершения чего-либо определяет поведение. (По материалу с (https://pro.rbc.ru/).
#Бизнес-гуру #Менеджмент
Во время учебы в вузе научиться понимать других людей и отстаивать точку зрения важнее, чем получить профессиональные компетенции, считает американский писатель, журналист и бизнес-консультант Дэниел Пинк. Сотрудники нового поколения будут сами ставить цели и выбирать график работы.
Дэниел Пинк олучил степень доктора юриспруденции в Йельской школе права. Был спичрайтером вице-президента США Альберта Гора.
Наиболее популярные книги:
➖ «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
➖«Человеку свойственно продавать»
➖«Таймхакинг. Как наука помогает нам делать все вовремя»
Умение общаться и чувствовать прекрасное — залог успеха
Странно рассматривать обучение в вузе как средство для получения хорошей работы через четыре года, полагает Пинк. Область обучения не имеет существенного значения для будущей карьеры, и люди должны заниматься тем, что их интересует.
Цель вузовского образования состоит в приобретении не столько предметных знаний, сколько определенных навыков и опыта. Важно уметь коммуницировать, быть способным привести аргумент и суметь представить его как в письменной, так и в устной форме, понимать информацию, как и обладать чувством прекрасного. Образовательные процессы должны подтолкнуть обучающихся к их приобретению.
Знать, как устроен мир, важно, но современное образование не ориентировано на воспитание базовой научной грамотности. Искусству тоже уделяется мало внимания, хотя оно является драйвером экономики даже в сельской местности, отмечает бизнес-консультант.
Зависимость от бонусов
Большинство компаний стремится к эффективности. Руководители ставят конкретные цели, предполагая, что это чудодейственное средство повышения производительности. Но навязанные цели по планам продаж или квартальной прибыли, могут иметь побочный эффект. Часто цели убивают внутреннюю мотивацию сотрудника и подавляют творчество.
Работники, зацикленные на достижении определенного результата, склонны искать легкие пути решения задач и ради получения бонуса могут вести себя неэтично, например обманывать коллег.
Цели нужно ставить осторожно
Сложные или абстрактные установки часто ограничивают широту мышления, необходимую для придумывания инновационных решений. А всякого рода поощрения вызывают зависимость, как нелегальные наркотики. Сотрудник, один раз получивший вознаграждение за работу, будет ожидать подобного поощрения при выполнении аналогичных задач.
Первоначальное вознаграждение в скором времени может оказаться недостаточным. Такое привыкание к бонусам может сильно повлиять на эффективность сотрудника. Цели, поставленные перед собой самими людьми, напротив, имеют позитивный эффект.
Экономисты называют недостаток индивидуальной свободы на рабочих местах одной из причин неудовлетворенности работой и низкой продуктивности. Сделать работников самостоятельными — задача руководителя. Автономия при этом не означает отказ от ответственности.
Современные работники хотят отвечать за результат труда. И они скорее достигнут целей, когда будут сами ставить перед собой задачи, определять время для их выполнения, а также выбирать способы решения и команду.
Как сделать рабочий день продуктивным
Управление временем — это наука. В течение рабочего дня каждый испытывает пик активности, упадок и восстановление. Для большинства пик приходится на утро, в это время лучше заняться аналитическими задачами, которые требуют сосредоточенности и внимания. Повседневные административные дела эффективнее оставить на полдень, когда наступает упадок. А во время выздоровления (обычно поздний полдень или ранний вечер) лучше посвятить себя выполнению творческих заданий. Если же вы сова — ложитесь поздно и просыпаетесь поздно, вероятно, пройдете эти этапы в обратном порядке, замечает Пинк.
Не менее важно восприятие времени самим человеком. Осознание скорого завершения чего-либо определяет поведение. (По материалу с (https://pro.rbc.ru/).
#Бизнес-гуру #Менеджмент
"КРИЗИС В МОЗГАХ" или удача в бизнесе
Какие есть возможности в кризис? Что такое задатки предпринимателя и женский бизнес?
Некоторые высказывания об этом Натальи Касперской. (По материалу «РБК Pro»).
Наталья Касперская — генеральный директор группы компаний InfoWatch, которая образована в 2003 году как дочерняя компания «Лаборатории Касперского» и специализируется на информационной безопасности в корпоративном секторе.
✔️ Все дело — в звездах
В жизни компании, как и в жизни людей, многое зависит от удачи или даже от расположения звезд. Изучение бизнес-методик и попытки их применить могут оказаться не такими успешными, если «звезды не складываются».
В бизнесе есть везение, которое предопределяется четкими факторами. и важны момент выхода на рынок, ситуация с кадрами в стране, а также способность найти возможности, которые до тебя никто не открыл.
Людей, попадающих в точку, мало, феерические взлеты карьеры — редкость. Помимо везения еще нужна упертость.
✔️ Мотивировать и признавать ошибки
Роль продаж в бизнесе высока и мотивация продавцов — ключевой элемент стратегии компании.
Касперская уверена: нельзя заставлять человека что-то делать — эффекта не будет. Если точки зрения с подчиненными сильно расходятся, нужно их переубеждать.
Если не удается, можно предложить попробовать действовать так, как они считают нужным, а через время посмотреть на результат. Если подчиненные в итоге оказываются правы, это хорошая возможность поучиться у них.
✔️ «Женский бизнес»
Понятие «женский бизнес» существует. Женщины, в сравнении с мужчинами, более открыты людям и способны слышать. Хотя это не распространяется на всех женщин.
Если у женщины мягкий характер, ей лучше иметь партнера или помощника, который будет вести жесткую линию. Но это правило применимо для любого менеджера, не только для женщин.
Нужно осознавать слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны развиты лучше.
✔️ Быть или стать профессионалом
Сложности и кризисы нормальны в начале стартапа. Чтобы начать собственное дело, нужно хорошо в нем разбираться. Если не хватает знаний, но есть интерес и человек вникает в детали и не пасует перед трудностями, то успех придет.
Заниматься надо не тем, что в тренде, а тем, в чем разбираешься. Если какой-то сегмент экспоненциально растет, со стороны он выглядит заманчивым. Но, когда выходишь на этот рынок, оказывается, что там либо высокая конкуренция, либо другие подводные течения.
Радикально менять сферу деятельности — шаг к неуспеху. Даже если в бизнесе проблемы, например падают продажи, нужно продолжать им заниматься, потому что жизнь цикличкна. Если сейчас отлив, это означает, что за ним начнется прилив.
✔️ Кризис в мозгах
Кризис — условная история, которая в значительной степени сидит в мозгах. Если все постоянно будут произносить «кризис», потом разнесут эту тему по социальным сетям, то точно будет кризис. Раскрутить кризис на пустом месте можно, потому что в плохое люди верят гораздо охотнее.
В кризис люди ведут себя по-разному. Одни планируют всех сократить и на всем экономить. Другие, напротив, хотят вкладываться во что-то новое.
Преобладает первый тип поведения, поэтому кризис — возможность найти хороших специалистов. И повод переосмыслить начатые проекты и подсократить лишние затраты. В кризис нужно бежать быстрее — инвестировать в новое и расширяться.
✔️ Любить деньги и риск
Человеку не нужно понимать, есть ли в нем задатки предпринимателя. Если склонность к бизнесу есть, она проявится. Для этого должны сойтись как минимум два качества — любовь к деньгам и любовь к риску.
Предпринимательство — это в первую очередь история про риск. Выходя на рынок с новым продуктом, нужно понимать, что вероятность неудачи — выше 90%. Тому, кто боится рисковать, даже не надо пробовать запускать бизнес.
Если есть возможность не привлекать инвестиции, лучше без них обойтись. Если не получается, то нужно хотя бы не давать инвестору сразу слишком большую свободу для маневра.
#бизнес-гуру #менеджмент
Какие есть возможности в кризис? Что такое задатки предпринимателя и женский бизнес?
Некоторые высказывания об этом Натальи Касперской. (По материалу «РБК Pro»).
Наталья Касперская — генеральный директор группы компаний InfoWatch, которая образована в 2003 году как дочерняя компания «Лаборатории Касперского» и специализируется на информационной безопасности в корпоративном секторе.
✔️ Все дело — в звездах
В жизни компании, как и в жизни людей, многое зависит от удачи или даже от расположения звезд. Изучение бизнес-методик и попытки их применить могут оказаться не такими успешными, если «звезды не складываются».
В бизнесе есть везение, которое предопределяется четкими факторами. и важны момент выхода на рынок, ситуация с кадрами в стране, а также способность найти возможности, которые до тебя никто не открыл.
Людей, попадающих в точку, мало, феерические взлеты карьеры — редкость. Помимо везения еще нужна упертость.
✔️ Мотивировать и признавать ошибки
Роль продаж в бизнесе высока и мотивация продавцов — ключевой элемент стратегии компании.
Касперская уверена: нельзя заставлять человека что-то делать — эффекта не будет. Если точки зрения с подчиненными сильно расходятся, нужно их переубеждать.
Если не удается, можно предложить попробовать действовать так, как они считают нужным, а через время посмотреть на результат. Если подчиненные в итоге оказываются правы, это хорошая возможность поучиться у них.
✔️ «Женский бизнес»
Понятие «женский бизнес» существует. Женщины, в сравнении с мужчинами, более открыты людям и способны слышать. Хотя это не распространяется на всех женщин.
Если у женщины мягкий характер, ей лучше иметь партнера или помощника, который будет вести жесткую линию. Но это правило применимо для любого менеджера, не только для женщин.
Нужно осознавать слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны развиты лучше.
✔️ Быть или стать профессионалом
Сложности и кризисы нормальны в начале стартапа. Чтобы начать собственное дело, нужно хорошо в нем разбираться. Если не хватает знаний, но есть интерес и человек вникает в детали и не пасует перед трудностями, то успех придет.
Заниматься надо не тем, что в тренде, а тем, в чем разбираешься. Если какой-то сегмент экспоненциально растет, со стороны он выглядит заманчивым. Но, когда выходишь на этот рынок, оказывается, что там либо высокая конкуренция, либо другие подводные течения.
Радикально менять сферу деятельности — шаг к неуспеху. Даже если в бизнесе проблемы, например падают продажи, нужно продолжать им заниматься, потому что жизнь цикличкна. Если сейчас отлив, это означает, что за ним начнется прилив.
✔️ Кризис в мозгах
Кризис — условная история, которая в значительной степени сидит в мозгах. Если все постоянно будут произносить «кризис», потом разнесут эту тему по социальным сетям, то точно будет кризис. Раскрутить кризис на пустом месте можно, потому что в плохое люди верят гораздо охотнее.
В кризис люди ведут себя по-разному. Одни планируют всех сократить и на всем экономить. Другие, напротив, хотят вкладываться во что-то новое.
Преобладает первый тип поведения, поэтому кризис — возможность найти хороших специалистов. И повод переосмыслить начатые проекты и подсократить лишние затраты. В кризис нужно бежать быстрее — инвестировать в новое и расширяться.
✔️ Любить деньги и риск
Человеку не нужно понимать, есть ли в нем задатки предпринимателя. Если склонность к бизнесу есть, она проявится. Для этого должны сойтись как минимум два качества — любовь к деньгам и любовь к риску.
Предпринимательство — это в первую очередь история про риск. Выходя на рынок с новым продуктом, нужно понимать, что вероятность неудачи — выше 90%. Тому, кто боится рисковать, даже не надо пробовать запускать бизнес.
Если есть возможность не привлекать инвестиции, лучше без них обойтись. Если не получается, то нужно хотя бы не давать инвестору сразу слишком большую свободу для маневра.
#бизнес-гуру #менеджмент
ОТСУТСТВИЕ ТОРМОЗОВ: условие взлета
Председатель совета директоров Альфа-банка Петр Авен, занимающий 21-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России по версии Forbes, считает, что можно быть мудрым без чтения книг и что лучшим мотиватором в бизнесе выступают достижения, а залог успеха — в трезвой самооценке.
Предприниматель не следит за современными направлениями в менеджменте и за свою жизнь не прочитал ни одной бизнес-книги. Он не слушает лекции по менеджменту, а разговаривать на эту тему ему скучно. По его убеждениям, жалеть о чем-то бессмысленно, а жизнь гораздо шире, чем просто бизнес (по https://pro.rbc.ru/).
Мотивируют не деньги
Зарабатывать деньги — увлекательное занятие, но они не являются определяющим стимулом. Лучший мотиватор в бизнесе — это достижения, которые не измеряются деньгами. Деньги хороши тем, что оценивают эффективность работы.
Проблемы — это интересно
Большая проблема в жизни — чем себя занять. Заниматься бизнесом интересно, особенно когда возникают проблемы.
Во все времена качества у бизнесменов одинаковые. Предпринимательский дух у человека либо есть, либо нет.
Комбинация талантов
В бизнесе у личности локальная роль. Все определяется людьми, но незаменимых людей нет.
Чтобы быть успешным в бизнесе, нужен большой набор качеств и желаний одновременно. В бизнесе нужно понимать жизнь и быть хитрым, смелым, честным и добрым.
Бизнесменов отличает совокупность талантов и умений. Рабочую команду должны формировать партнеры с разными способностями, которые будут дополнять друг друга.
Запуск бизнеса
С первого раза ничего не получается. Начиная бизнес, нужно быть готовым к тому, что придется где-то проигрывать. Но человек, который проиграл, учится очень важному. Люди, которые не терпели поражений, не могут добиться успеха.
Чем раньше упасть, тем раньше можно встать и тем больше может получиться. Но совершенно точно — нужно быть готовым разоряться и терять.
Всегда есть кто-то, кто в конкретном деле сильнее тебя. Чтобы добиваться успеха в конкурентной среде, нужно осознавать свои сравнительные преимущества и работать. Одним из важнейших условий личного успеха является трезвая самооценка.
Страх быть в меньшинстве
Относительно характера человека Авен верит, что он полностью закладывается до 17 лет и определяется школьным опытом. Одни люди способны сопротивляться эпохе, а другие нет из-за страха или подсознательного нежелания оказаться в меньшинстве. А стремление быть в большинстве является порочным.
По предположениям Авена, страсть в человеке важна, а одним из условий взлета является отсутствие тормозов.
Передовики инноваций
Главное — это конкуренция и экономическая свобода.
У крупного бизнеса не самая передовая роль в развитии инноваций. По своей природе крупная компания инерционна и неповоротлива, и она редко может стать центром инноваций и инкубатором роста.
Инновации идут от стартапов — маленькие коллективы что-то создают, а потом это подхватывает большой бизнес.
Но маленьким стартапам для развития нужна соответствующая среда, которой в России фактически нет.
Границы компромиссов
Нужно различать политические взгляды и личные качества и уважать право на иные взгляды, на их трансформацию и ценить откровенность.
В жизни важны компромиссы, но нужно четко видеть границы этих компромиссов. Если хочется жить без компромиссов, надо уезжать в деревню и там собирать грибы. Границы у всех разные, и вопрос лишь в том, чтобы установить их.
И еще надо помнить, что везде обычные люди, не глупее и не умнее тех, кто нас окружает, — это общая история России и всего мира.
#бизнес-гуру #менеджмент
Председатель совета директоров Альфа-банка Петр Авен, занимающий 21-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России по версии Forbes, считает, что можно быть мудрым без чтения книг и что лучшим мотиватором в бизнесе выступают достижения, а залог успеха — в трезвой самооценке.
Предприниматель не следит за современными направлениями в менеджменте и за свою жизнь не прочитал ни одной бизнес-книги. Он не слушает лекции по менеджменту, а разговаривать на эту тему ему скучно. По его убеждениям, жалеть о чем-то бессмысленно, а жизнь гораздо шире, чем просто бизнес (по https://pro.rbc.ru/).
Мотивируют не деньги
Зарабатывать деньги — увлекательное занятие, но они не являются определяющим стимулом. Лучший мотиватор в бизнесе — это достижения, которые не измеряются деньгами. Деньги хороши тем, что оценивают эффективность работы.
Проблемы — это интересно
Большая проблема в жизни — чем себя занять. Заниматься бизнесом интересно, особенно когда возникают проблемы.
Во все времена качества у бизнесменов одинаковые. Предпринимательский дух у человека либо есть, либо нет.
Комбинация талантов
В бизнесе у личности локальная роль. Все определяется людьми, но незаменимых людей нет.
Чтобы быть успешным в бизнесе, нужен большой набор качеств и желаний одновременно. В бизнесе нужно понимать жизнь и быть хитрым, смелым, честным и добрым.
Бизнесменов отличает совокупность талантов и умений. Рабочую команду должны формировать партнеры с разными способностями, которые будут дополнять друг друга.
Запуск бизнеса
С первого раза ничего не получается. Начиная бизнес, нужно быть готовым к тому, что придется где-то проигрывать. Но человек, который проиграл, учится очень важному. Люди, которые не терпели поражений, не могут добиться успеха.
Чем раньше упасть, тем раньше можно встать и тем больше может получиться. Но совершенно точно — нужно быть готовым разоряться и терять.
Всегда есть кто-то, кто в конкретном деле сильнее тебя. Чтобы добиваться успеха в конкурентной среде, нужно осознавать свои сравнительные преимущества и работать. Одним из важнейших условий личного успеха является трезвая самооценка.
Страх быть в меньшинстве
Относительно характера человека Авен верит, что он полностью закладывается до 17 лет и определяется школьным опытом. Одни люди способны сопротивляться эпохе, а другие нет из-за страха или подсознательного нежелания оказаться в меньшинстве. А стремление быть в большинстве является порочным.
По предположениям Авена, страсть в человеке важна, а одним из условий взлета является отсутствие тормозов.
Передовики инноваций
Главное — это конкуренция и экономическая свобода.
У крупного бизнеса не самая передовая роль в развитии инноваций. По своей природе крупная компания инерционна и неповоротлива, и она редко может стать центром инноваций и инкубатором роста.
Инновации идут от стартапов — маленькие коллективы что-то создают, а потом это подхватывает большой бизнес.
Но маленьким стартапам для развития нужна соответствующая среда, которой в России фактически нет.
Границы компромиссов
Нужно различать политические взгляды и личные качества и уважать право на иные взгляды, на их трансформацию и ценить откровенность.
В жизни важны компромиссы, но нужно четко видеть границы этих компромиссов. Если хочется жить без компромиссов, надо уезжать в деревню и там собирать грибы. Границы у всех разные, и вопрос лишь в том, чтобы установить их.
И еще надо помнить, что везде обычные люди, не глупее и не умнее тех, кто нас окружает, — это общая история России и всего мира.
#бизнес-гуру #менеджмент
ВЛАДИМИР ПОТАНИН: как удержаться в седле
Владимир Потанин, предприниматель, генеральный директор «Норильского Никеля», президент холдинга «Интеррос», учредитель Благотворительного фонда Владимира Потанина, считает себя оптимистом и даже идеалистом, хотя для бизнеса это недопустимо.
Он верит в перспективу и заставляет себя иметь дальние горизонты планирования. Больше всего его раздражает бестактность, когда люди ведут себя неделикатно — вторгаются в личную жизнь, график, настроение.
Дело случая, важность момента
Человек должен либо быть счастливым, либо мечтать о счастье, жить по-другому невозможно. Счастье — то, что греет изнутри. Многое в жизни зависит от случайных обстоятельств и от людей, с которыми встречаешься. Надо уметь ловить эти моменты.
Если занятие вызывает интерес, всегда найдется время на него. Отговорки «нет времени» говорят об отсутствии желания и силы воли. На то, чем комфортно заниматься и что считаешь важным, легко найти время.
Потанин убежден, что у должны быть долгие горизонты планирования, даже если сейчас трудно. Что касается риска, по его словам, рискуют либо смельчаки, либо дураки. Бизнесмен старается удержаться между этими двумя категориями.
Неизбежный win-win
Бизнес начинается с красивой задумки, с мечты, а там уже, по дороге, как получится. В отличие от политики бизнес привлекает тем, что в нем ситуация win-win встречается часто. Любой хорошо продуманный проект при разумных амбициях участников приведет к выигрышу.
Находясь на вершине, важно трезво оценивать ситуацию — осознавать, как туда попал, был ли путь честен и заслуживаешь ли ты места, на котором оказался. Вечных чемпионов нет. Но если попал в топ, нужно успеть насладиться ощущением высоты без фанатизма. Чтобы потом спокойно опуститься на землю, стать вторым, третьим, пятым, десятым и продолжать жить.
Бизнесмен не герой
Принимать непопулярные решения — часть работы бизнесмена. Если получается достигать успеха, можно столкнуться с завистью. Если нормальный человек стал бизнесменом, ему надо уметь защищаться от негатива.
Понятие бизнесмена в России воспринимается скорее отрицательно, чем положительно. Огорчает то, что общество не ждет ничего хорошего от бизнесменов. Но ситуация понятна: бизнес-среда в нашей стране формировалась на фоне обнищания населения и потери доходов.
Бизнесмены как автомобилисты
Человек, который садится за руль, рискует уголовно. В тот момент, когда сел в машину, уже потенциально виноват. С бизнесом подобная схема: как только начинаешь им заниматься, уже являешься повышенным источником опасности. Аварий мало там, где дороги хорошие, правила понятные, а культура их соблюдения высокая.
На пользу обществу
Чтобы приносить общественную пользу, бизнесменам было бы эффективно объединиться. Но собрать амбициозных людей, при этом лидеров, вместе сложно.
Невыпячивание себя
Индивидуальный успех мотивирует людей. Но в России сильны общинные традиции, которые не изменили ни революция, ни 70 лет социализма, ни период раннего накопления капитала. У стране не приживается культ личного успеха, популярный в Америке. Мышление носит коллективный характер, происходит ориентация на близкий тебе социум, его уклад, невыпячивание своего я.
Воспитывать лидеров на фоне коллективизма непросто. Человек со способностями должен вести за собой, прорваться вперед вместе со своей группой. По этой причине так распространены случаи найма лояльных людей — друзей детства, одногруппников.
Не цепляться за уходящий поезд
Пока можешь адекватно бороться с внешними вызовами — борись, нет — уходи на пенсию. Принцип Потанина: можешь сидеть в седле — скачи, нет — сойди и кури.
Если вдруг потерпел неудачу, нужно пробовать снова что-то другое. Надо себя постоянно чем-нибудь занимать, искать внутренние мотивы что-то делать, чтобы не раскиснуть. (По материалу "РБК Pro").
#бизнес-гуру #менеджмент
Владимир Потанин, предприниматель, генеральный директор «Норильского Никеля», президент холдинга «Интеррос», учредитель Благотворительного фонда Владимира Потанина, считает себя оптимистом и даже идеалистом, хотя для бизнеса это недопустимо.
Он верит в перспективу и заставляет себя иметь дальние горизонты планирования. Больше всего его раздражает бестактность, когда люди ведут себя неделикатно — вторгаются в личную жизнь, график, настроение.
Дело случая, важность момента
Человек должен либо быть счастливым, либо мечтать о счастье, жить по-другому невозможно. Счастье — то, что греет изнутри. Многое в жизни зависит от случайных обстоятельств и от людей, с которыми встречаешься. Надо уметь ловить эти моменты.
Если занятие вызывает интерес, всегда найдется время на него. Отговорки «нет времени» говорят об отсутствии желания и силы воли. На то, чем комфортно заниматься и что считаешь важным, легко найти время.
Потанин убежден, что у должны быть долгие горизонты планирования, даже если сейчас трудно. Что касается риска, по его словам, рискуют либо смельчаки, либо дураки. Бизнесмен старается удержаться между этими двумя категориями.
Неизбежный win-win
Бизнес начинается с красивой задумки, с мечты, а там уже, по дороге, как получится. В отличие от политики бизнес привлекает тем, что в нем ситуация win-win встречается часто. Любой хорошо продуманный проект при разумных амбициях участников приведет к выигрышу.
Находясь на вершине, важно трезво оценивать ситуацию — осознавать, как туда попал, был ли путь честен и заслуживаешь ли ты места, на котором оказался. Вечных чемпионов нет. Но если попал в топ, нужно успеть насладиться ощущением высоты без фанатизма. Чтобы потом спокойно опуститься на землю, стать вторым, третьим, пятым, десятым и продолжать жить.
Бизнесмен не герой
Принимать непопулярные решения — часть работы бизнесмена. Если получается достигать успеха, можно столкнуться с завистью. Если нормальный человек стал бизнесменом, ему надо уметь защищаться от негатива.
Понятие бизнесмена в России воспринимается скорее отрицательно, чем положительно. Огорчает то, что общество не ждет ничего хорошего от бизнесменов. Но ситуация понятна: бизнес-среда в нашей стране формировалась на фоне обнищания населения и потери доходов.
Бизнесмены как автомобилисты
Человек, который садится за руль, рискует уголовно. В тот момент, когда сел в машину, уже потенциально виноват. С бизнесом подобная схема: как только начинаешь им заниматься, уже являешься повышенным источником опасности. Аварий мало там, где дороги хорошие, правила понятные, а культура их соблюдения высокая.
На пользу обществу
Чтобы приносить общественную пользу, бизнесменам было бы эффективно объединиться. Но собрать амбициозных людей, при этом лидеров, вместе сложно.
Невыпячивание себя
Индивидуальный успех мотивирует людей. Но в России сильны общинные традиции, которые не изменили ни революция, ни 70 лет социализма, ни период раннего накопления капитала. У стране не приживается культ личного успеха, популярный в Америке. Мышление носит коллективный характер, происходит ориентация на близкий тебе социум, его уклад, невыпячивание своего я.
Воспитывать лидеров на фоне коллективизма непросто. Человек со способностями должен вести за собой, прорваться вперед вместе со своей группой. По этой причине так распространены случаи найма лояльных людей — друзей детства, одногруппников.
Не цепляться за уходящий поезд
Пока можешь адекватно бороться с внешними вызовами — борись, нет — уходи на пенсию. Принцип Потанина: можешь сидеть в седле — скачи, нет — сойди и кури.
Если вдруг потерпел неудачу, нужно пробовать снова что-то другое. Надо себя постоянно чем-нибудь занимать, искать внутренние мотивы что-то делать, чтобы не раскиснуть. (По материалу "РБК Pro").
#бизнес-гуру #менеджмент
СРАВНИМ ОТКРЫТИЕ БИЗНЕСА (что проще):
ОАЭ и Россия
Провела анализ и делюсь с вами, моими читателями.
Открыть бизнес в ОАЭ не сложно. Вся процедура занимает в среднем восемь дней.
Для этого нужно:
1. Определиться с видом деятельности, так как от этого зависит выбор свободной экономической зоны.
2. Придумать название для своей компании и оформить регистрационные документы, для чего нужно заполнить заявку и предоставить копии паспортов акционеров.
3. Получить бизнес-лицензию и открыть банковский счет.
4. После этого можно оформлять визу, причем ее можно сделать также для сотрудников и членов своей семьи.
Чтобы открыть бизнес в России или СНГ, необходимо:
1. Определить организационно-правовую форму (ИП, ООО или АО).
2. Выбрать, какая система налогообложения более удобна (всего есть 5 режимов).
3. Дальше собираем документы, которые различны при разных правовых формах бизнеса.
4. Когда все документы собраны - подаем их на регистрацию, которая займет 3 рабочих дня, но налоговая в ней может отказать.
5. После этого нужно встать на учет в Пенсионном фонде и Фонде социального страхования, а также получить уведомление из Росстата о кодах статистики.
6. Завершающим этапом будет открытие банковского счета и изготовление печати, причем она нужна не всем предприятиям, о чем указывается в Уставе.
Таким образом, открытие бизнеса в России требует больше сил и времени, чем открыть свое дело в ОАЭ.
#бизнес #открытиебизнеса
ОАЭ и Россия
Провела анализ и делюсь с вами, моими читателями.
Открыть бизнес в ОАЭ не сложно. Вся процедура занимает в среднем восемь дней.
Для этого нужно:
1. Определиться с видом деятельности, так как от этого зависит выбор свободной экономической зоны.
2. Придумать название для своей компании и оформить регистрационные документы, для чего нужно заполнить заявку и предоставить копии паспортов акционеров.
3. Получить бизнес-лицензию и открыть банковский счет.
4. После этого можно оформлять визу, причем ее можно сделать также для сотрудников и членов своей семьи.
Чтобы открыть бизнес в России или СНГ, необходимо:
1. Определить организационно-правовую форму (ИП, ООО или АО).
2. Выбрать, какая система налогообложения более удобна (всего есть 5 режимов).
3. Дальше собираем документы, которые различны при разных правовых формах бизнеса.
4. Когда все документы собраны - подаем их на регистрацию, которая займет 3 рабочих дня, но налоговая в ней может отказать.
5. После этого нужно встать на учет в Пенсионном фонде и Фонде социального страхования, а также получить уведомление из Росстата о кодах статистики.
6. Завершающим этапом будет открытие банковского счета и изготовление печати, причем она нужна не всем предприятиям, о чем указывается в Уставе.
Таким образом, открытие бизнеса в России требует больше сил и времени, чем открыть свое дело в ОАЭ.
#бизнес #открытиебизнеса
Коносукэ Мацусита: философ, писатель и основатель Panasonic
Начав буквально с нуля и закончив блистательную семидесятилетнюю карьеру менеджера в возрасте девяноста четырёх лет, этот человек превратил свою небольшую компанию в крупную международную корпорацию. Восхождение было напрямую связано с его философией управления бизнесом и отношением к людям.
Детство и начало карьеры
Коносукэ Мацусита родился в 1894 году в Японии и был одним из восьми детей в семье. Его отец был обеспеченным землевладельцем и уважаемым членом деревенской общины, и ребёнок наслаждался счастливым детством. К сожалению, глава семьи потерпел фиаско в нескольких сделках на товарном рынке. Родители были вынуждены покинуть свой дом и вместе с детьми переехать в маленькую городскую квартиру. Немногим позже туберкулёз унёс жизни всех детей, кроме Коносукэ. Он остался единственным ребёнком в семье.
Читать статью полностью по ссылке
https://journal.open-broker.ru/biographies/konosuke-macusita/
#биография #великиелюди #бизнес #инвестиции #образование
От потерь и неудач к пониманию жизни, лидерству и процветанию
Моя новая статья в «Открытом журнале» сегодня. Начав буквально с нуля и закончив блистательную семидесятилетнюю карьеру менеджера в возрасте девяноста четырёх лет, этот человек превратил свою небольшую компанию в крупную международную корпорацию. Восхождение было напрямую связано с его философией управления бизнесом и отношением к людям.
Детство и начало карьеры
Коносукэ Мацусита родился в 1894 году в Японии и был одним из восьми детей в семье. Его отец был обеспеченным землевладельцем и уважаемым членом деревенской общины, и ребёнок наслаждался счастливым детством. К сожалению, глава семьи потерпел фиаско в нескольких сделках на товарном рынке. Родители были вынуждены покинуть свой дом и вместе с детьми переехать в маленькую городскую квартиру. Немногим позже туберкулёз унёс жизни всех детей, кроме Коносукэ. Он остался единственным ребёнком в семье.
Читать статью полностью по ссылке
https://journal.open-broker.ru/biographies/konosuke-macusita/
#биография #великиелюди #бизнес #инвестиции #образование