Посты и тексты это эмоции

Создание постов и написание текстов для многих может показаться непосильной задачей. В конце концов, как можно создать что-то из ничего? Это эмоциональный процесс, который требует творческого подхода, вдохновения и смелости.

Для тех, кто впервые столкнулся с созданием контента или написанием текстов, бывает сложно понять, с чего начать. Не всегда легко найти правильные слова или идеи, которые могли бы передать то, что вы чувствуете, и выразить это в значимой форме.

Главное — помните, что у каждого человека есть своя уникальная история и свой голос. Не обязательно писать что-то идеальное — просто пишите от души и давайте ваши эмоции выражаться через слова. Подумайте о том, что лично Вас вдохновляет, и используйте это в качестве источника вдохновения для своих сообщений.

Важно просто начать, и в процессе создания текста не важно, где это будет — в социальных сетях или в корпоративном документе. От эмоций и чувств это может перейти в бессознательное понимание или стать профессиональным навыком. Главное правило в любом процессе — просто начать действовать, и постепенно это приведет к чему-то большему.

Если у Вас есть какие-либо советы, опыт или идеи по созданию контента и текстов, не стесняйтесь делиться ими. Вместе мы можем вдохновить и помочь друг другу расти и развиваться.

Могу поделиться приятной новостью.

Меня в Ноябре 2023 позвали как специалиста с производственным опытом в группу Росстандарта для работы по ГОСТу.

Моя задача была сделать научную исследовательскую работу на тему

«Анализ терминологии в области противодействия обороту фальсифицированной и контрафактной продукции, технического аудита предприятий, и подготовка предложений по унификации подходов к проведению технического аудита».

И задача была завершена успешно)

Её проверили. Приняли и отправили для второго этапа по разработке ГОСТа с рамках "рекомендации по проведению технического аудита для борьбы с контрафатном на предприятиях."

Был крутой опыт написать такую работу за такие короткие сроки)

И приятно ,что оценили мой практический опыт и труд на достойном уровне. Почувствовал всё душой свое истинное призвание как "Инженера по повышению эффективности предприятия "

Так что ждите ГОСТ с мою ФИО в списке авторов 😎

Понимание, что новые идеи и мысли на самом деле лежат вне человека, "в бессознательной подкорке мозга", является ключевым фактором. Мозг человека можно рассматривать как очень совершенный "приемник", способный улавливать эти идеи при определенных условиях и выполнять задачу оптимизации алгоритмов деятельности компании.

Когда говорим о "в бессознательной подкорке мозга" , имеется в виду, что новые идеи, понятия и концепции могут существовать в некоей "идеальной форме", но они еще не сформированы полностью и не имеют конкретных инструкций. Они скорее всего летают в воздухе, как потенциальные возможности, и их можно сравнить с неотшлифованными драгоценными камнями, которые требуют обработки, чтобы раскрыть свой истинный потенциал.

Важно осознать, что духовный мир является источником новаторских идей, но для их реализации и внедрения необходимо привнести структуру и систему понятий. Этот процесс включает в себя создание плана, разработку инструкций и формирование стратегий для воплощения этих идей в жизнь.

В реальном мире , идеи и концепции могут оставаться неопределенными и нереализованными, если не существует ясной системы ценностей и понятий. Работа Менеджера по LEAN или по QM, где зарождаются новые идеи, является первым шагом к творческому росту и инновационной деятельности "бережливом производстве". Необходимо превратить этот потенциал в конкретные действия и результаты.

Нет Концепции, Нет инструкции,  по факту ноль, а по сути что-то теплится) 

Меня спрашивают друзья и прошлые коллеги стоит ли уходить работать в ГК "ЭФКО" ?

Что там интересное ? )

Возможно, единственная причина, почему стоит постучаться в ЭФКО, - это шанс получить бесценные знания о себе. Знания, которые помогут заглянуть внутрь и разобраться в собственной личности.

Работа над собой - это инвестиция, которая не имеет эквивалента в деньгах. Она гарантированно изменит взгляд на самих себя, на отношения с близкими и родными.

В некотором смысле это возможность стать своим собственным психотерапевтом и психоаналитиком. Научиться лучше понимать свои мысли, чувства, страхи и мотивации. Осознавать глубинные причины поступков и реакций.

Когда мы ясно видим свое подлинное "я", отношения с окружающими выходят на качественно новый уровень. Исчезает множество недопониманий и конфликтов.

Возможно, именно ради этого стоит постучаться в двери ЭФКО - чтобы найти себя и обрести гармонию с близкими. Чтобы стать своим собственным целителем.

Несколько правил у меня сформировались когда делаю регламенты и прочее:

Чтобы сформировать в голове необходимые образы, работнику нужно впитать очень много информации. Это очень тяжело и эмоционально затратно для него.

Поэтому разработчику нормативного документа (далее - разработчик) должен заботиться о том, чтобы сделать процесс восприятия новых смыслов для работников более легким.

Для этого лучше организовать планерку на котором будет проводится ознакомление сотрудников с новым нормативном документом в организации.

Присутствие на такой планёрке должно быть для работников как увлекательное приключение, то есть им должно быть интересно, понятно, что говорит разработчик. А для того, чтобы это было возможным, разработчик должен осознавать ограниченность эмоциональных ресурсов работников, и делать все возможное, чтобы тратить их по минимуму, а также давать силы, заинтересовывать, увлекать и т.д. И самое главное, информация должна быть понятной и доступной.

Но ключевым критерием качества разработчика является минимальное использование научных, сложных терминов, то есть разработчик должен стараться говорить простым, понятным русским языком и все научные термины, без которых можно обойтись, должны быть исключены при преподавании.

Работники не должны тратить силы на то, чтобы разобраться в сложных терминах, не должны тратить силы, чтобы услышать тихий
или невнятный голос разработчика.

То есть забота об эмоциональных силах работников и их сохранении – это обязанность разработчика.

Не для себя разработчик делает документ, а чтобы другие поняли.

Все заумные слова и научные термины пусть будут в Нормативном документе но по минимуму

Дорогой Телеграмм – подписчик, кто знает меня по инстаграм и вк, и тот, кто подписался уже здесь!

Вы находитесь на канале инженера по качеству, который повернулся лицом к людям ;)

Я помогаю компаниям наладить культуру качества и внедрить  улучшения для процессов по управлению.

Для этого получил два высших образования, проходил различные курсы в международных компаниях, такие как DQS и TUV и много производственной практики.

Здесь рассказываю и пытаюсь раскрыть суть СМК (система  менеджмента качества) – что это важный инструмент управления в компании, который помогает реализовать качественный системный менеджмент, а чтобы сделать его качественным и эффективным, необходимо использовать инструменты бережливого производства. 

ЧЕМ занимаюсь, и О том, КАК это делаю. Чтобы разбавить производственную ленту добавляю личное (психология, спорт, путешествия и т.д.)

Сможете здесь читать:
👉 О культуре ведения бизнеса и системном менеджменте;
👉 О природе человека и социология;
👉 Об the best  practice  в других компаниях;
👉 О международных стандартов ISO такие как 9001;
👉 О инструментах качества;
👉 О здоровом образе жизни;
👉 О инструментах Бережливого произвосдтва; 
👉 О моей ежедневной рутине.

Очень рад вас здесь видеть!!!

Не забудьте выключить звук уведомления. Иногда могу писать поздно вечером или рано утром.

И самое главное‼️
Прочтите  это внимательно:

Если после всего вышеперечисленного вы всё-таки останетесь на канале, то вынужден предупредить. Через какое-то время гарантированно начнутся необратимые процессы:

❗️ вы будете потихоньку становиться разумным душнилой;
❗️ полюбите ISO и даже начнете искать его на этикетках товаров;
❗️ в добавок, навсегда перестанете пугаться изменений  и оптимизации бизнес-процессов и даже начнете убеждать близких, что улучшения  процессов это - спасение человечества. 

‼️ И как знать, возможно неожиданно в вашем подсознании появится мысль «хочу применять инструменты СМК и  бережливого производства в своей жизни».

Если ничего из перечисленного не пугает, то добро пожаловать.🤝

Участвую в конкурсе)
https://tttttt.me/+aaMVx7eS10E2NzY6

Нейросетью играл)

На днях мне попалась презентация, которую раздают людям ,чтобы они познакомились с фирмой и там был текст, который зацепил мой глаз:

"Эвристические правила первого типа интегрируются в описанную систему компании нечетко-темпоральную модель стратегии регулирования следующим образом. На основе эмпирических правил одним известных методов строится нечеткая модель корректировки стратегий управления. Выведенные на ее основе решения имеют смысл нечетких ограничений на параметры стратегии регулирования внешних и внутренних факторов ,которые вводятся в описания элементарных событий исходной нечетко-темпоральной модели. В результате ряд свободных переменных в таком выражении оказываются связанными, что приводит к структурированию пространства поиска при выборе оптимальной стратегии управления. Тем самым осуществляется естественная улучшение предприятия."

Похоже, автор хотел объяснить, как можно использовать экспертные знания для улучшения стратегии управления Компанией. Но изложил это очень тяжелым научным языком видимо какого-то Зигмунда Фрейда попросили это написать)

Давайте попробую переделать текст так как я его понял:

"Эксперты в своей области знают много полезного, что помогает бизнесу. Их советы - как правила для успеха Компании.

Эксперты показывают, как нужно корректировать стратегию фирмы, чтобы лучше управлять внешними и внутренними факторами.

Получилось что-то вроде гибких ограничений для стратегии. Эксперты связывают разные переменные. И за счет этого появляются новые решения.

Так экспертные знания помогают структурировать возможности компании. В итоге это приводит к улучшению бизнеса и росту.

Важно не забывать про опыт профи в своей сфере. Ведь их советы - как фонарик в темноте. С их помощью можно найти верный путь к успеху! "

Как Вам такой вариант? Понятно, о чем речь ? И уловил я суть?)

Чтобы приступить к разработке процесса управления, полезно дать четкое определение инновации.

Под этим термином часто упрощено понимают любое нововведение, создающее ценность.

С моей точки зрения, инновация в отличие от креативности включает в себя три обязательные составляющие:
Первая – это сами новые креативные идеи, которые генерируются с помощью всевозможных методов.
Вторая - заключается в том, что идеи должны создавать ценность для потребителей и удовлетворять их нужды.
И, наконец, третья - предполагает поиск устойчивой бизнес-модели, необходимой для того, чтобы созданная потребительская ценность могла приносить стабильный доход или экономию ибо сэкономленные деньги это тоже доход)

Именно сочетание блестящих новых идей и прибыльных бизнес-моделей определяет успешность инновации.
С учетом этого предлагаю следующее определение.
Инновация – это создание новых товаров и услуг, которые обеспечивают ценность для потребителей (внутренних и внешних) посредством устойчивой и прибыльной бизнес-модели.

Такое определение позволяет понять, какова в любой организации роль инноваций. Она не ограничивается созданием новых товаров и услуг. Новые продукты могут быть частью уравнения, но конечным результатом инновационной деятельности являются устойчивые бизнес-модели.

Бизнес-модель устойчива, если наши новшества создают ценность для потребителей (т. е. мы делаем нужные людям вещи) и если мы можем обеспечивать эту ценность с прибылью (т. е. зарабатывать деньги).

Без этих двух элементов новый продукт не может считаться инновацией. Он остается просто классным новым продуктом. Это может быть самая крутая вещь со времен изобретения колеса, самая креативная из когда-либо созданных, но если она не имеет потребительской ценности и не приносит прибыли – это не инновация.

Прошел курсы)
Получил пояс по LSS

Моя бывшая коллега из Siemens Mobility и хорошая подруга, Яна Уткина, талантливый дизайнер, специализирующимся на создании красочных и эффективных презентаций.

Приглашаю вас перейти по ссылке и оценить ее профессиональные работы которые помогают компаниям достигать своих целей:)

https://vk.com/utkina_ya

#Друзья

Ведение презентаций?)

При проведении презентации или какого-то другого выступления нужно максимально воздействовать на аудиторию, на все его органы восприятия, чтобы донести свою идею.

Важно осознавать, что преобладание одной системы восприятия доминирует над другой. Одна из систем действует как основная, инициируя процесс мышления и становясь стартовой точкой для других умственных процессов, таких как память, представление, воображение.

Именно поэтому необходимо максимально задействовать различные каналы восприятия информации, чтобы стимулировать усвоение материала каждым слушателем.
 
Это подразумевает, что для эффективной передачи информации слушателям менеджер в своей презентации должен применять разнообразные методы активизации внимания - схемы, таблицы, графики, изображения, видеоролики, презентации, аудиозаписи, демонстрационные модели (продукция, техника, оборудование и так далее). 

Формирование четкого представления о конкретном понятии будет более точным, если слушатели не только слушают и видят, но и, насколько возможно, взаимодействуют с ним: трогают, пробуют на вкус, нюхают, то есть используют кинестетический и тактильный каналы восприятия информации. 

Например, при защите своего диплома по теме "Улучшение сервисного обслуживания" я  принес несколько предметов с места работы (модели поезда и нескольких компонентов), чтобы члены комиссии смогли потрогать их и представить, как выглядит процесс сервисного обслуживания.

Не секрет, что слушатели обращают внимание на моменты, выделяемые менеджером эмоционально. Повторение ключевых идей презентации также играет важную роль. При этом каждый раз следует находить новую, оригинальную форму, избегая монотонности.

Итак, зачем же нужны инструменты Lean?

Когда мы рассматриваем инструменты Lean, то учитываем ограниченность человеческой способности воплощать фантазии в реальные действия. Человек может созидать множество идей и видеть впереди бескрайние возможности, но часто ограничен в своей способности превратить эти фантазии в действительность. Эмоции и страхи, связанные с реализацией идей, могут оказать сильное воздействие на наше поведение.

Фантазии – это как бескрайний океан возможностей, который раскрывается перед нами, когда мы думаем о будущем. Мы можем легко представлять себе успех, но когда приходит время действовать, наша "сущность" начинает вносить свой вклад. Это может выражаться в виде тревожных чувств, сомнений и даже страха. Наши эмоции становятся фактором, который влияет на наши действия.

Следовательно, важно понимать:
- наша способность контролировать свои эмоции ограничена;
- наши реакции на разные события и ситуации могут быть сильно зависимы от нашей "сущности", от нашего прошлого опыта и наших убеждений. 

Иногда мы можем испытывать силу и уверенность, а иногда – страх и сомнения.

Именно в этом контексте инструменты Lean могут пригодиться. Lean предоставляет структуру и методологию, которые помогают людям разбираться в сложных ситуациях и принимать обоснованные решения. Они позволяют минимизировать влияние эмоций на процесс принятия решений и действий. Например, методология Lean позволяет анализировать процессы и выявлять возможности для улучшения без лишних эмоциональных взлетов и падений.

Таким образом, инструменты Lean предоставляют нам набор методов и подходов, которые помогают управлять процессами и решениями, освобождая нас от чрезмерного влияния наших эмоций и "сущности". Они позволяют нам лучше понимать, как действовать в сложных ситуациях, и делать более обоснованные и эффективные шаги в направлении достижения наших целей.

#Lean

Собрал в одном месте несколько рубрик для удобной навигации. Оставлю в закрепе. Здесь уже отсортированное. За что не стыдно.

Итак:

#ISO - об международных стандартах и их применение;

#ISO9001 - Система менеджмента качества;

#lean - об инструментах бережливого производства;

#Спорт - все про спорт, питание , упреждения и спортивные мероприятия;

#Друзья - не много рассказываю про своих друзей, которые занимаются интересными вещами и очень поражают меня;

#Я - немного про свои мысли.

По мере напыления конвента буду добавлять рубрики в данный пост.