Культура потребления: Кто нас заставляет покупать? (1/2)

Здравствуйте, подписчики!
Я бы хотел записать так же и про смыслы и темы которые наблюдаю сейчас (кто понял тот понял).

Многие корпорации стараются привлечь наше внимание и убедить нас в покупках. Наш мир полон разнообразной рекламы, и она проникает в нашу жизнь с каждой стороны.

Однако, давайте помнить, что мы - сознательные потребители. Не попадемся на уловки рекламы, несмотря на ее завлекательность. Мы имеем право принимать информацию с долей здорового скепсиса и самостоятельно решать, что действительно нужно нам.

Постоянно вспоминайте о том, что цель большинства рекламных кампаний - убедить вас в том, что вы чего-то лишены и вам это необходимо. Остановитесь и подумайте, действительно ли это так.

Давайте не забываем, что мы владеем своими решениями. Время от времени делайте паузу перед покупкой и спрашивайте себя: "Правда ли это то, что мне нужно, или просто результат хорошо продуманной рекламы?"

Нужно развивать в себе критическое мышление и не давать рекламе контролировать наши выборы. Помните, вы - хозяин своих решений! думаю расписать несколько постов на эту тему почему я так решил)

Следующий пост с примером будет.

#Я

Культура потребления (2/2)

🌊 Капсулы для стирки - революция или маркетинговый ход?

Капсулы для стирки в последние годы набирают популярность. Их компактность и дизайн "действительно" удобны. Но стоит ли переплачивать за них в разы по сравнению с обычным порошком?

Капсулы появились совсем недавно, в 2012 году. Но на самом деле, это была уже третья попытка компаний заменить жидкие средства и порошки.

Компания Procter & Gamble потратила 8 лет "для разработки инновации" хотя в основном решала техническая задача по созданию водорастворимой оболочки и создания жидкости без содержания воды. А потом выдала эти ограничения за экологичность 😅

Все ради защиты окружающей среды в рамках ESG повестки.

Маркетологи и PR-специалисты Procter & Gamble нашли ответ использование этих капсул:

«Эти капсулы намного безопаснее для планеты, чем обычные средства.»

Помните, что внутри этих капсул почти нет воды?

Так вот таким способом мы спасаем мать вашу природу. Просто подумайте, насколько же это гениально. Компания не смогли выпустить продукт, не уменьшив в нем содержание воды. Водорастворимая пленка бы не выдержала. А после этого они подают это ограничение своего продукта как фичу, мол ребята, все ради экологии.

А еще подобрали "идеальную" пропорцию между чистящим средством, кондиционером и отбеливателем. Да, пропорция "идеальная", из-за того, что количество веществ уже расфасовано за Вас, НО оно теперь рассчитано на среднее количество вещей и на среднюю степень их загрязнения.

Тщательный маркетинг и реклама в 150 млн $ в год создали искусственный спрос. Да блин их рекламу с этими капсулами крутят в США в перерывах между Оскаром.

Капсулы были тщательно спроектированы)))

Во-первых, тут несколько секций разного цвета, это дает ощущение\иллюзию многозадачности, мол каждый элемент отвечает за какую-то свою функцию. А во-вторых более интересный момент в том, что капсулы эти были специально разработаны, чтобы напоминать еду и вызывать положительные эмоции.

Людям нравится их держать в руках на бессознательном уровне.

❓Так это действительно революция в стирке или хитрый маркетинговый ход? Как считаете вы?

🚿 Лично я пока предпочитаю обычные средства - дешевле и более эффективные средства. Ибо эти капсулы можно применять теперь только одним способом, это стирать одежду в стиральной машинке. Больше ни для чего они не предназначены. Нельзя просто взять и насыпать на конкретное пятно, обработав только его, придется стирать сразу всю вещь целиком, других вариантов нет.

А вы что используете стиральный порошок или капсул ?

#Я

Функциональная деятельность и процессный подход - это два разных подхода к организации работы в команде или организации. Давайте рассмотрим основные различия между ними:

1. Функциональная деятельность:

- Подразумевает организацию работы вокруг функциональных областей или отделов, где каждая функциональная единица выполняет определенные задачи и функции.

- Команда делится на отделы по функциональной принадлежности (например, отдел маркетинга, отдел разработки, отдел продаж).

- У каждого отдела есть свои цели и задачи, которые независимы от других отделов.

1. Процессный подход:

- Основан на организации работы вокруг бизнес-процессов, которые охватывают все функциональные области и отделы, объединяя их для достижения общей цели.

- Команда ориентирована на выполнение бизнес-процессов, которые начинаются с входных данных, проходят через различные этапы и завершаются результатом.

- Процессы строятся вокруг потребностей клиентов и ориентированы на достижение бизнес-результатов.

Важно отметить:

- Процессный подход обычно более гибок и эффективен, так как он учитывает весь цикл работы организации, включая взаимодействие между различными отделами.
- Функциональная деятельность может привести к изоляции отделов друг от друга и затруднить взаимодействие и согласование целей и задач между ними.

В зависимости от целей и специфики организации, можно выбрать сочетание функционального и процессного подходов для более эффективного управления работой команды.

Концепция “владельца процесса” играет ключевую роль в построении эффективного процессного управления в организации.

Владелец процесса - это ответственное лицо, наделенное полномочиями и ресурсами для управления всем процессом от начала до конца, независимо от функциональных границ внутри компании. Он не только отвечает за текущее функционирование процесса, но и обладает правом и обязанностью инициировать и внедрять изменения для его оптимизации. Эта роль предполагает глубокое понимание всех аспектов процесса, его взаимосвязей с другими бизнес-процессами, а также способность анализировать его эффективность и результативность.

Владелец процесса координирует действия всех участников, устанавливает ключевые показатели эффективности (KPI) и несет ответственность за достижение целевых значений этих показателей. Построение процессного управления с четко определенными владельцами процессов позволяет организации преодолеть ограничения функциональной иерархии, повысить гибкость и скорость реакции на изменения рыночных условий, а также обеспечить постоянное совершенствование бизнес-процессов.

Такой подход способствует созданию культуры ответственности и инноваций, где каждый владелец процесса становится драйвером изменений и улучшений в своей области ответственности.

Я немного расширил и оформил идею, которую рассказывал из Reels об Концепции.

Прикрепляю файл сюда.

Возможно, кому-то это будет полезно)

#материалы

Сценарий для Reels (40 секунд)
🎯 Тема: "3 практических пути к автоматизации бизнес-процессов!"

---
1️⃣ Вступление

Текст:
Вы теряете время на рутину? Автоматизируйте процессы и освободите себе несколько часов в день! Сейчас расскажу про 3 рабочих инструмента!

---

2️⃣ Основная часть

✅ 1. Канбан-доска (10 секунд)

Текст:
Первый инструмент – Канбан-доска. Она упрощает управление задачами, показывает статус работы в реальном времени. Подойдет как для небольших команд, так и для крупных проектов.

Примеры:
Trello,
Jira,
Notion,
yougile

---

✅ 2. BPM-системы (10 секунд)

Текст:
Второй инструмент – BPM-системы. Они помогают настраивать четкие маршруты процессов, автоматизировать повторяющиеся задачи и исключать ошибки!

Примеры:
Miro,
Camundo,
ELMA,
BPM-Soft,
Bizagi,
avtograf.tech

---

✅ 3. Стандартизация процессов

Текст:
Третий инструмент – стандартизация процессов. Когда у вас есть четкие регламенты, работа становится предсказуемой, а эффективность – выше!

Примеры стандартов для всех процессов в организациях:
ISO 9001 - Cистема менеджмента качества (СМК).
ISO 14001 -Система экологического менеджмента (СЭМ)
ISO 45001 - Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья
Профильный пример: ISO/TS 22163 - Системам менеджмента бизнеса для предприятий железнодорожной (СМБ)

---
Как Вам небольшой список примеров программ и инструментов которые можно уже сегодня применить у себя ?)

🚀 Этот из сценария – моего готового шаблона для Reels

Что-то похоже ранее писал но мне кажется это ещё очень актуально)

Сегодня промышленные предприятия и простые компании сталкиваются с рядом серьезных трудностей, которые требуют от всех руководителей стратегического подхода и решительных действий.

Эти вызовы касаются как глобальных экономических факторов, так и внутренних бизнес-процессов управления и развития бизнеса.

Ключевые аспекты, влияющие
на работу на бизнес-процессы Компании 👇🏻

1. Санкционное давление или импортозамещения.

Один из главных вызовов последних лет — это рост санкционного давления со стороны западных стран, который существенно ограничивает доступ к зарубежным технологиям, комплектующим и сырью.

Для многих отраслей зависимость от импорта стала критической проблемой, особенно когда речь идет
о высокотехнологичных компонентах и оборудовании.

Основные задачи собственников и руководителей компаний сегодня включают:

🔶 Анализ цепочек поставок и пересмотр зависимостей от зарубежных компонентов;

🔶 Активизация усилий по локализации производства ключевых элементов;

🔶 Поддержка российских производителей комплектующих и оборудования через кооперационные программы.

2. Стремление к цифровизации и автоматизации.

Несмотря на внешние трудности, российские компании продолжают развивать внутренние процессы и технологии.

Цифровизация на сегодняшний день – основной фактор повышения эффективности и конкурентоспособности.

Но здесь возникает вопрос кадров и компетенций
часто сотрудники не обладают необходимыми знаниями для работы с новыми системами и программами.

Поэтому важной задачей становится:

🔶 Внедрение цифровых решений (например, CRM /ERP-систем, автоматизированных производственных процессов);

🔶 Обучение персонала новым технологиям
и инструментам;

🔶 Оптимизация бизнес-процессов с учетом внедрения ИТ-решений.
Ну зачем вам живая подпись в журнале если есть электронная подпись?))).

3. Дефицит кадров.

Одним из значимых вызовов является «старение» рабочей силы и нехватка молодых специалистов.

Снижение численности трудоспособного населения и оттока специалистов в другие города и страны ставят перед нами серьезные кадровые задачи.

Ух Демографическая яма 1990-х нас догнала)))

Среди приоритетов:

🔶 Привлечение молодых специалистов через образовательные программы и стажировки;

🔶 Повышение привлекательности рабочих мест путем улучшения условий труда и социальной поддержки сотрудников;

🔶 Развитие программ переквалификации и повышения квалификации работников.

В условиях глобального экономического давления
и внутренних изменений российскому бизнесу предстоит пройти сложный путь адаптации и трансформации.
Мы только в начале пути)

Стоить помнить, что именно такие вызовы открывают новые возможности для роста и укрепления позиций.

Диаграмма Исикавы, она же «рыбья кость», — инструмент для поиска причин проблем. Выглядит как скелет рыбы: слева — проблема, по «косточкам» — причины.

Разработал её профессор Каору Исикава в 1960-х годах в Японии. Он был одним из пионеров управления качеством.

Этот инструмент активно используется при внедрении стандартов ISO 9001, бережливого производства и других систем качества для анализа причин возникновения проблем.

Ниже провожу несколько примеров:
____________________________________________________________________________________
📉 Когда в компании что-то не так, рисуют «рыбью кость».
А когда всё совсем плохо — уже не рисуют, а разделывают.

(с) Корпоративный сушист

Диаграмма Исикавы — это когда ты рисуешь рыбу, чтобы понять, почему у тебя всё тухнет.
А потом выясняется, что причина — ты.

(с) HR

Шутка) Вам нужны шаблоны ? или рыба ?)

Когда начинаешь внедрять что-то новое — пусть даже суперполезное, суперлогичное и вообще с благими намерениями — натыкаешься на три грабли. Причём на одни и те же, снова и снова.

Первое — “бюрократия”. Это когда комиссия кивает, делает вид, что поддерживает, но на деле — тянут резину. Почему? Потому что новое = напряг. А напряг никто не любит. Лечится только временем. Нужно просто продолжать делать, не истерить, не поддаваться на пассивный саботаж. Однажды просыпаются — и говорят: «А почему мы это раньше не внедрили?..»

Вторая история — сотрудники. Не верят. Не понимают. У них другая повестка: “это для галочки?”, “нас опять заставляют?” или просто: “не трогайте меня, у меня квартальный отчёт горит”. Здесь нужна работа руками. Методики. Примеры. Прям живые кейсы: “вот Вася, у него было так, он сделал это, получил вот это”. Плюс грамотные промо-материалы. Чтобы не “впарить”, а показать — в чём ценность. Как это поможет. Где их выгода.

И третья — самая тонкая. Среднее звено. Руководитель, который вроде и за всё хорошее, но весу у него маловато. Он объясняет, старается — а люди не слышат. Потому что... не верят. Потому что коллективу он пока ещё не “лидер”. И тут нужен апгрейд. Нужно дать ему вес — административный, символический, любой. Привлечь старшего. Подсветить его значимость. Сделать так, чтобы он стал опорой, а не просто “тем, кто передаёт сверху указания”.

Согласны? Кому знакомо?

Почему молодежь не идет в предприниматели ?

Недавно обсуждали с топом из WB и “Гудка” — простенький вроде бы вопрос: почему молодежь у нас не спешит в предприниматели? И ответ был... обескураживающе короткий: «Потому что ленивые».

Вот просто так. Ленивое поколение. И точка.

Но, если честно — мне такая версия не зашла. Ну несерьёзно это. Слишком просто для такой сложной истории. Особенно если сам немного в теме, общался, наблюдал, слушал.

У меня половина знакомых и друзей — все, как один, пошли в найм. И почти у всех одна и та же логика:

> "Если наработаешь доверие — тебя включат в круг. И тогда можно... ну, ты понял... халтурить. По-человечески. Своих не сдают."

И вот тут уже не до шуток. Потому что это, прости господи, ужас.

Когда в голове сидит установка, что "украсть" — это нормально, а "создать" — это сложно, рискованно и скорее всего бесполезно. Это системный глюк. Причём массовый.

Но дело, конечно, не только в этом. Тут целый букет причин, и все — довольно вязкие:

---

1. Общественное восприятие предпринимателя — как “жулика в пиджаке”

Предприниматели у нас — это не герои. Это подозрительные типы. “Паразиты”, “воры”, “накрутили и нажились” — вот эти образы по-прежнему живут в массовом сознании.

Плюс, в некоторых случаях это не просто имиджевая проблема — а вполне себе вопрос личной безопасности. Попрешь против системы — и... ну ты понял.

2. Отсутствие нормального предпринимательского образования

Где учат открывать ИП, считать налоги, вести финмодель, не улетать в кассовый разрыв и не платить штраф за то, что не туда галочку поставил? Правильно. Почти нигде.

На выходе — тотальный страх.

Плюс — финансовая грамотность на уровне: “не потратил всё в первый день — уже молодец”.

А если можно без этих напрягов — просто стать курьером и зарабатывать свои 150–180 тысяч в месяц? Тогда зачем вообще этот “бизнес”?..

3. Бюрократия, барьеры, и “попробуй выживи”

Регистрации, счета, кассы, эквайринги, проверки, пожарники, налоговая, взносы, штрафы.

Финансирования — почти нет. Защиты — ноль. Ответственности — полные штаны.

А ещё надо зарплату платить, аренду, маркетинг, СБП, CRM…

Просто для сравнения: открыть шаурму — можно. Сделать её прибыльной — это уже олимпийский вид спорта.

4. COVID, СВО и общее ощущение: “а завтра будет?”

Пандемия откусила у многих не только здоровье и финансы — она сожрала ощущение стабильности.

СВО добила это чувство окончательно.

Сейчас в голове у большинства один вопрос: *“А вообще куда всё это идет?”*

Какие там инвестиции, какие планы, если ты не понимаешь, что будет даже через два месяца.

И что теперь?

Если хотим, чтобы в стране были не только фрилансеры и госслужащие, но и живые, настоящие предприниматели — нужно перестать делать вид, что проблемы решатся сами.

Нужна новая среда:

Где воровать — не привилегия, а позор.

Где рисковать — не глупо, а достойно.

Где созидание — это профессия, а не хобби на выходных.

Но для этого придётся, прости за пафос, чуть-чуть перепрошить сознание. Своё. Общества. Государства.

Сложно? Очень.

А вы что думаете ?)

ВНИМАНИЕ‼ МОСКОВСКИЙ ПОЛУМАРАФОН 2025

ПЕРВЫЙ ЗАБЕГ В ЭТОМ ГОДУ
5 КМ — ЗА 26 МИНУТ
ДВИЖЕНИЕ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ
БЫСТРЕЕ НА 3 МИНУТ ЧЕМ В ПРОШЛОМ ГОДУ

СПОРТ — ЖИЗНЬ
СТАРТ ДАН КАЗАНЬ ЖДИ МЕНЯ

Казанский марафон 2025.
Или как я случайно стал "атлоновским суперменом" на трассе)

Впервые оказался в Казани — и, признаться, был приятно удивлён.
Город классный. Чистый. Живой. Люди приветливые.

А теперь главное. Забег)

у меня была дистанция: 3 км.
Я себе честно планировал: пробежать за 15 минут — уже победа.
Всё, что быстрее — в разряд фантастики.
Но что-то пошло не так (в хорошем смысле).

Финишировал за 13:20. По чипу вообще 13:25, но мы-то знаем, что это всё нюансы))
📜 Вкатился в топ-250 мужчин (238 место, если быть точным) — и это при том, что половину трассы я, кажется, просто летел, судя по фото😅

Да, да. На фото — я, Атлон ФМ, флаг и крылья.
И нет, это не монтаж. Просто вдохновение и морозец +4 с дождем. Работает мощнее любого энергетика.

В Казань хочется вернуться. Не только бегать. Просто так — тоже.

Инструменты:
1. Карта процессов компании.

2. Матрица ответственности (RASCI).

3. Регламенты ключевых операций.

4. Показатели процессов (KPI).

5. Методика управления несоответствиями.

6. Анализ рисков и возможностей.

7. План внутренних аудитов.

8. Программа обучения персонала.

9. Методология корректирующих действий.

10. Фокус на постоянное улучшение (PDCA).

Что общего у трёх компаний — Apple, Microsoft и Google ?

Ну да iT) а ещё...
Они не просто делают устройства.
Не просто пишут софт.
Они построили целые экосистемы,
где всё — от железа до операционки,
а пользовательский опыт превращён в стратегический ресурс.

Понимаешь, это не про «удобство».
Это про влияние. Скорость. Масштаб. Контроль над точками роста.

Но когда кто-то выстраивает сильную систему,
всегда находятся те, кто пытается «Ну....сделаем.... как у них...».

Nokia — классический пример.
Они увидели успех, вдохновились — и запустили Symbian OC.
Пытались конкурировать.
Но не получилось.
Потому что просто повторить — это не то же самое,
что почувствовать боль пользователя и превратить это в решение.

А что у нас ?)

Яндекс, Сбер, Mail.ru, 1С — делают свои продукты.
И что особенно вдохновляет — у них меняется сам подход.
Они смотрят на рынок, видят, что можно улучшить, упростить, построить,
и просто берут — и делают.

Это уже не про "бизнес ради прибыли".
Это про созидательный бизнес)
Про то, чтобы принести пользу обществу,
создать инструмент, который решает, помогает, меняет.

Мы с тобой живём в редкое время.
Можно собрать всё, что есть — опыт, мозги, технологии, команду —
и запустить то, что не просто работает, а решает.
Убирает боль. Помогает. Масштабируется.

Когда выигрывают не те, у кого только идея, а те, кто довёл её до результата.
Результат рождаются из понимания и дисциплины.

Так что если есть ресурсы — объединяй.
Если есть видение — не тормози.
Если чувствуешь боль — делай решение ,а не ной)

Потому что сейчас — время возможностей.
Но нужно ебашить)

Забег.РФ 2025

10 км. 01:04:14. Красная площадь)

🏁 В общем зачёте — 4114 место
👟 В своей возрастной категории — 1436 место
(и да, я доволен как слон)

Скажу честно: в начале дистанции были мысли «может, не гнать?»,
в середине — «зачем я вообще это придумал?»,
а ближе к финишу — «давай, давай, давай, осталось чуть-чуть!»

И вот он — результат.
Не рекорд мира, но мой результат.
Я доволен и это круто)

Жить надо в движении 🏃

Почему Менеджмент победит AI ?

Эффективный менеджмент требует глубокого понимания человеческой природы, включая как рациональные,
так и эмоциональные аспекты поведения.

Неокортекс, отвечающий за логическое мышление и анализ, и лимбическая система, управляющая эмоциями
и мотивацией, играют ключевые роли в принятии решений и взаимодействии людей.

Подобно тому, как опытный тракторист досконально знает свою машину - от двигателя до мельчайших деталей - успешный менеджер должен обладать всесторонним пониманием человеческой психологии.

Это включает в себя знание когнитивных процессов, эмоциональных триггеров, мотивационных факторов
и групповой динамики.

Умение "читать" людей, предвидеть их реакции и эффективно влиять на их поведение становится таким
же важным инструментом для менеджера, как техническое мастерство для тракториста.

В конечном счете, глубокое понимание человеческой природы позволяет менеджеру создавать более продуктивную рабочую среду, разрешать конфликты и вдохновлять команду на достижение общих целей.

Как вы считаете ?) Или Ai сможет разобраться в человеческой психологии ?

Видео с Забег.рф 2025 для настроения)