Новый подкаста с хорошим другом выйдет завтра уже)

Необычная тема в сфере бизнеса и рабочих процессов это identity 🆔🫆

Что это ? С чем это едят?)

и для чего это нужно ,узнаете, на подскажите завтра 😉

Уважаемые подписчики.

Новый подкаста про сложную НО Очень интересную тему

Про информацию безопасность от моего хорошего друга и просто огонь человек - Огнев Василий.

Мой друг и эксперт с более чем 15-летним опытом в этой сфере, Василий Огнев, поделится своими знаниями. Он последние десять лет занимается созданием и продвижением продуктов в области Identity. Василий специализируется на решениях для управления доступом, многофакторной аутентификации, привилегированным доступом, идентификацией и управлением учетными записями, а также на защите данных.

В этом подкасте он на пальцах нам разжует что такое информационная безопасность и заме для бизнеса нужна Identity.

Ссылка на видео: https://youtu.be/dDwlu3IrKdw

❗️Почему компании внедряют ISO, CRM и регламенты — но управление так и не появляется ???

Большинство бизнесов уверены, что у них «есть уникальная система».
На практике это выглядит так:
— ISO по отдельности
— регламенты ради проверок
— CRM живёт отдельно от процессов
— ответственность размыта
— риски неуправляемы

📉 Итог: деньги теряются не из-за рынка, а из-за отсутствия целостной управленческой модели.

🔑 одно из решений — интегрированная система менеджмента (ИСМ)

Это не «про бумажки» и не «про аудит».

ИСМ — это управленческий каркас бизнеса, который объединяет:
✔️ ISO 9001 (качество)
✔️ ISO 14001 (экология и риски)
✔️ ISO 45001 (охрана труда и безопасность)
✔️ KPI, процессы и ответственность

В одну общую систему. Без дублирования. Без хаоса.

🎙 Почему этому можно доверять ?)

Ранее я записывал подкаст с Никитой Тимофеевым —
автором этой статьи и практиком, который внедряет ИСМ в реальном бизнесе.

В подкасте мы простым языком разобрали:
— зачем ИСМ бизнесу
— типичные ошибки
— как ИСМ превращается в инструмент управления, а не формальность
— почему без системного подхода ничего не работает

👉 Смотреть подкаст если не смотрели:
https://youtu.be/b821Sr2YBa0

📌 прилагаю PDF статью Никиты более разберётесь в ИСМ)

🎯 Кому обязательно сохранить пост:

• собственникам бизнеса
• топ-менеджерам
• директорам по развитию и качеству
• тем, кто внедряет CRM / ERP / регламенты
• компаниям в фазе роста и масштабирования

⚠️ соц. сети Тимофеев Никита Андреевич:
1) ING @timofeev.iso9001
2) linkedin.com/in/nikita-timofeev
3) TG @nikmagic

#материалы

Подкаст «Бизнес на крючке».

Гость выпуска — мой друг Илья Рыбинцев
Советник генерального директора по цифровизации компании ВСМ-Сервис, которая отвечает за сервис поездов Сапсан и Ласточка.

Путь героя:
От инженера-путейца в регионе до управленца и архитектора цифровых решений в Москве.

Кому будет полезно:
• Руководителям и IT-специалистам;
• Тем, кто переходит от специалиста к системному руководителю;
• Тем, кто хочет понять, что будет действительно важно в будущем.

Это не мотивационный подкаст. Это разговор, который помогает сформировать стратегическое мышление.

Посмотреть выпуск:
https://youtu.be/6KWxpWf7RPw


Социальные сети - Илья Рыбинцев:
TG https://xn--r1a.website/+TjXIoNLjGhyRu7Db

YouTube: https://youtube.com/@ilyaprovse?si=Pqc2BUYVqJzSuaMy

«Безопасность неудобна» — самый дорогой миф в бизнесе

Веришь ли ты в удобную и практичную безопасность?
Она существует. Проблема не в технологиях — проблема в мышлении.

Мы боимся добавить пользователю 1 минуту на безопасность,
но спокойно теряем:

— 10–15 минут на перекуры
— время на лишние чаты
— фоновую прокрастинацию

И при этом считаем, что:
❌ MFA — это сложно
❌ идентификация — это «мешает работать»
❌ безопасность снижает продуктивность

На самом деле стоимость инцидента всегда выше,
чем стоимость простой защитной меры.

Это видео — про честный разговор с бизнесом и пользователями:
что безопасность — не враг удобству, а его основа.

Подкаст "Бизнес на крючке"

Сегодня в гостях CEO компании в сфере дизайна и ремонта квартир и объектов недвижимости для B2B и B2C — Александр Юрьевич.

Этот выпуск — чистая выжимка предпринимательского опыта, без красивых сказок об «успешном успехе». Мы разбираем реальные провалы, выживание на грани и неочевидные решения, которые приводят к многомиллионным оборотам.

В этом видео вы узнаете инсайдерские секреты управления:

• Маркетинговая катастрофа: Как одно неправильное название компании почти уничтожило бизнес и «съело» все рекламные бюджеты.

• Кризис масштабирования: Как пережить бешеный рост компании в 14 раз за один год (2021) и не сломать систему изнутри.

• Удержание команды уровня "Бог": Почему из основного костяка руководителей "Атлон ФМ" за 6 лет не ушел ни один человек.

• Корпоративная культура, которая рвет конкурентов: Зачем строительной компании своя женская футбольная команда (выигравшая 11 турниров из 12) и хоккейный клуб, громящий на льду корпорацию "VK".

• Суровый закон успеха: Почему тяжелые времена рождают сильных людей, зачем пахать 24/7 и почему никогда нельзя выбирать легкие пути.

🎸 Эксклюзив в конце выпуска! Александр берет в руки 12-струнную гитару и вживую исполняет свой мощный авторский трек под псевдонимом MAKIMOT.

Посмотреть выпуск:
https://www.youtube.com/watch?v=h__vnYLEBt0

Потому что они мыслят «в коридоре».

Локальное мышление — это:
— видеть только свой участок
— решать текущую задачу
— не понимать каскадных последствий

А управление сложными системами требует другого уровня.

Это «вертолётное видение».

Когда ты:
✔️ видишь всю систему целиком
✔️ понимаешь взаимосвязи
✔️ учитываешь десятки переменных
✔️ прогнозируешь последствия

Чем сложнее система —
тем больше переменных.
И тем сложнее «уравнение» управления.

Проблема в том, что многие получают должность,
но не меняют мышление.

А без системного видения
управление превращается в реакцию на хаос.

Настоящий скачок —
это не повышение.
Это трансформация мышления.

Если внедряете ISO 9001 (система менеджмента качества), тогда не допустите эти катастрофические ошибки:

❌ Нет реального вовлечения руководства.

❌ Фокус только на сертификацию, а не на улучшение.


❌ Недостаточная подготовка сотрудников.

❌ Отсутствие анализа рисков.

❌ Слепое копирование чужих документов.

❌ Иллюзия «один раз написали и навсегда».

❌ Игнорирование обратной связи от сотрудников.

Регламент есть. Контроля нет. Знакомо?

❌ Регламент описывает «как должно быть» - «А не как есть»

❌ Ощущение контроля и организованности без измерений обманчиво.

❌ Регламенты не встроены в работу.
Правила и инструкции существуют формально, но реально не работают.

❌ Нет владельца процесса
«Некому спрашивать»

Контроль — это система. Регламент — лишь её часть.

Часто вижу картину: компания пытается навести порядок, сразу бросаясь писать многостраничные регламенты или внедрять автоматизацию.
В итоге — впустую потраченные ресурсы и автоматизированный хаос.

Запомните: до любых схем и софта нужно понять границы процесса.
И самый простой способ это сделать — составить таблицу SIPOC.
Это старт любой нормальной оптимизации, который даёт кристальную ясность: кто, что, для кого и зачем делает.

Давайте разжую, как это работает на практике. Вам нужно описать процесс всего через 5 элементов:

* S — Supplier (Поставщик): Кто даёт вход в процесс?
Это может быть другой отдел, конкретная роль, внешний контрагент или клиент. Важно: поставщик — это источник входа, а не обязательно конкретный человек.

* I — Input (Вход): Что именно к вам поступает? Заявка, данные, документ, запрос или решение. Это то, без чего процесс физически не может начаться.

* P — Process (Процесс): Что происходит? Опишите суть на уровне 3–7 укрупнённых шагов.
Главное правило: не уходите в детали и инструкции, пишите только ключевые действия (например: проверить заявку -> согласовать условия -> подготовить расчёт -> передать в производство).

* O — Output (Выход): Что выходит и является результатом? Выход должен быть осязаемым (например, согласованное ТЗ, подписанный договор, переданная задача).
Запомните: один процесс = конкретный результат. Главный проверочный вопрос: по чему мы понимаем, что процесс завершён?

* C — Customer (Клиент): Кто получает и потребляет этот результат? Внешний клиент, другой отдел или конкретная роль. Частая ошибка: считать, что клиент — это всегда кто-то внешний.

✅ Чек-лист самопроверки
Собрали таблицу? Отлично. Теперь проверьте свой SIPOC на ошибки, задав себе 5 жестких вопросов:
1. Поставщик и клиент — разные роли?
2. Вход логично превращается в выход?
3. Процесс можно объяснить за 30 секунд?
4. Нет ли лишних шагов?
5. Понятно ли, где начинаются и заканчиваются границы процесса?

Если на любой из этих вопросов вы ответили «нет» — процесс ещё не готов.

Разложите по этому методу хотя бы один проблемный узел в вашем бизнесе, и вы удивитесь, сколько скрытого бардака станет видно как на ладони. Оптимизация начинается с бумаги и ясности!

Меня попросили выступить в университете РУТ (МИИТ) перед сотрудниками ОАО «РЖД», которые проходят обучение по программе повышения квалификации «Практика реализации аудита систем управления качеством».

Буду выступать с презентацией «Сопротивление к СМК: от саботажа к реальным улучшениям».

Здесь размещу материалы по данной теме, которые могут помочь в будущих аудитах СМК.
Здесь многое полезное ;).

#материалы

На YouTube я наткнулся на интересное видео о компании ГК «ЭФКО». Эта компания известна своими продуктами под брендом «Слобода».

Посмотрите, как она зарождалась и росла. Рассказали про необычный путь развития этой российской компании)

Ссылка на видео:
https://www.youtube.com/watch?v=WwTkONb7veA&t=832s

Недавно мой друг запустил очень интересный проект — EventTwin🎁

Это умный вишлист, который решает одну вечную проблему: что подарить человеку и как не купить один и тот же подарок дважды.

Да, такие сервисы уже существуют, но в них либо нужна регистрация, либо не поддерживается Android. В этом вишлисте поддерживаются и iOS, и Android, а регистрация не требуется ✅

Создаёшь список желаний на день рождения, Новый год, свадьбу или любое другое событие, отправляешь ссылку друзьям, а они могут анонимно бронировать подарки. Ты видишь только, что подарок уже занят, но не знаешь кем. Никаких спойлеров и неловких ситуаций.

Что понравилось больше всего:
• можно просто вставить ссылку на товар, а название, фото и цена подтянутся автоматически;
• есть совместные сборы на дорогие подарки;
• напоминания о событиях;
• приватные вишлисты с защитой Face ID;
• трекер снижения цен на подарки;
• работает через Telegram, а ещё его можно установить как отдельное приложение на телефон.

🎉Для моих подписчиков действует промокод Rybnikov2026 на 100 пользователей!

Загляните, протестируйте и напишите своё мнение. Думаю, у проекта есть все шансы вырасти в полноценное приложение, которым будут пользоваться тысячи людей.

👉Создать свой вишлист 👈