Отношения на работе и конфликты, которые там возникают, часто (точнее, почти всегда) являются отражением конфликтов привязанностей в родительских системах начальников, подчинённых и коллег.
Такие конфликты будут возникать и при смене работы, коллектива, пока причина не будет выявлена и решена.
#бизнес
Такие конфликты будут возникать и при смене работы, коллектива, пока причина не будет выявлена и решена.
#бизнес
Александра Король
Отношения на работе и конфликты, которые там возникают, часто (точнее, почти всегда) являются отражением конфликтов привязанностей в родительских системах начальников, подчинённых и коллег. Такие конфликты будут возникать и при смене работы, коллектива, пока…
В продолжение темы:
Помимо переноса ролей на отношения на работе, есть еще много нюансов, ведь любая организация это тоже система.
У сотрудника всегда есть потребность в развитии (как у любой живой системы). Пока его в организации обучают и всячески развивают в профессиональном и личностном плане, он чувствует, что много получает и с энтузиазмом достигает впечатляющих результатов, то есть "брать=давать".
А когда развитие прекращается, то баланс системы обязательно нарушается. Сотрудник в силу знаний и уже накопленного опыта дает организации больше, чем получает. Организация же считает наоборот, что вложила достаточно и сотрудник теперь "должен" взять еще больше ответственности, находясь в той же позиции, и чем больше опыта, тем больше требований (а зачастую и нарушений личных границ). При этом дисбаланс системы становится огромным.
Если человек привык брать на себя чужую ответственность в жизни, не может честно и открыто заявлять о своих приоритетах и целях, считает себя "обязанным", "виноватым", "плохим" и т.д., то и на работе будет делать также, расшатывая систему до наступления того самого "выгорания".
И отпуск в таком случае не будет для такого сотрудника ресурсом (а зачастую в подобных ситуациях в отпусках сотрудник почти не бывает).
Решать подобную задачу нужно на личном и системном уровне.
#бизнес
Помимо переноса ролей на отношения на работе, есть еще много нюансов, ведь любая организация это тоже система.
У сотрудника всегда есть потребность в развитии (как у любой живой системы). Пока его в организации обучают и всячески развивают в профессиональном и личностном плане, он чувствует, что много получает и с энтузиазмом достигает впечатляющих результатов, то есть "брать=давать".
А когда развитие прекращается, то баланс системы обязательно нарушается. Сотрудник в силу знаний и уже накопленного опыта дает организации больше, чем получает. Организация же считает наоборот, что вложила достаточно и сотрудник теперь "должен" взять еще больше ответственности, находясь в той же позиции, и чем больше опыта, тем больше требований (а зачастую и нарушений личных границ). При этом дисбаланс системы становится огромным.
Если человек привык брать на себя чужую ответственность в жизни, не может честно и открыто заявлять о своих приоритетах и целях, считает себя "обязанным", "виноватым", "плохим" и т.д., то и на работе будет делать также, расшатывая систему до наступления того самого "выгорания".
И отпуск в таком случае не будет для такого сотрудника ресурсом (а зачастую в подобных ситуациях в отпусках сотрудник почти не бывает).
Решать подобную задачу нужно на личном и системном уровне.
#бизнес
Александра Король
Приветствую на своём канале 🌐 Я Александра Король - Сертифицированный психотерапевт в России и Европе. ✔️ финансовый терапевт (психолог) ✔️ системный семейный терапевт (расстановщик) ✔️ бизнес терапевт, EMDR-терапевт, коуч, сказкотерапевт и телесно-ориентированный…
Системные законы действуют не только в отношении людей, но и в отношении организаций. Они - тоже система, работающая по сознательным и бессознательным❗️ законам.
Владелец бизнеса любого масштаба, руководитель организации или направления, постоянно сталкиваются с подобными вопросами:
1 Почему не растёт или падает доход?
2 Почему в организации «текучка» кадров?
3 Почему не продаётся товар/услуга?
4 Какой новый товар или услугу нужно внедрить?
5 А нужно ли то, что я делаю людям?
6 Почему на определенное место никак не найти сотрудника?
7 Какую цену установить на товар/услугу?
8 Какие способы продвижения сработают?
9 Соответсвует ли новый кандидат будущей должности?
10 Почему при огромном приложении сил маленькая прибыль?
11 Какие новые направления реализации выбрать, чтобы не потратить силы впустую?
12 Сработает ли реклама?
13 Может пора закрывать бизнес или ещё приложить усилия?
И многими другими.
Конечно, если возникла проблема, мы решаем ее привычными способами и любимым всеми «методом тыка». А эффективность этих способов малопрогнозируемая.
Организационное консультирование и организационные расстановки позволяют иначе взглянуть на происходящее в вашем бизнесе или предприятии, понять причины и принимать уже соответсвующие решения.
#бизнес
Владелец бизнеса любого масштаба, руководитель организации или направления, постоянно сталкиваются с подобными вопросами:
1 Почему не растёт или падает доход?
2 Почему в организации «текучка» кадров?
3 Почему не продаётся товар/услуга?
4 Какой новый товар или услугу нужно внедрить?
5 А нужно ли то, что я делаю людям?
6 Почему на определенное место никак не найти сотрудника?
7 Какую цену установить на товар/услугу?
8 Какие способы продвижения сработают?
9 Соответсвует ли новый кандидат будущей должности?
10 Почему при огромном приложении сил маленькая прибыль?
11 Какие новые направления реализации выбрать, чтобы не потратить силы впустую?
12 Сработает ли реклама?
13 Может пора закрывать бизнес или ещё приложить усилия?
И многими другими.
Конечно, если возникла проблема, мы решаем ее привычными способами и любимым всеми «методом тыка». А эффективность этих способов малопрогнозируемая.
Организационное консультирование и организационные расстановки позволяют иначе взглянуть на происходящее в вашем бизнесе или предприятии, понять причины и принимать уже соответсвующие решения.
#бизнес
Одной из тем тем на семинаре «Деньги» будет конечно «Организационные системы».
Это важная часть для понимания всего процесса взаимодействия в коллективе, а также в своём бизнесе независимо от размеров.
А если этот бизнес не только Ваш, а созданный в партнёрстве?
Или Вы хотите открыть бизнес с партнёром?
Здесь главное очень честно ответить себе на вопрос: «Я привлекаю партнёра, чтобы привлечь его ресурсы или переложить на него свою ответственность?»
Или партнёр привлекает Вас в бизнес? А какова тогда его цель? Ваши ресурсы или убегание от ответственности?»
Партнёрство в бизнесе это очень важный и ответственный шаг, так как на успех бизнеса будут влиять семейные системы обоих (всех) партнеров.
Это можно и нужно исследовать и уже после принимать для себя важные решения.
#бизнес
Это важная часть для понимания всего процесса взаимодействия в коллективе, а также в своём бизнесе независимо от размеров.
А если этот бизнес не только Ваш, а созданный в партнёрстве?
Или Вы хотите открыть бизнес с партнёром?
Здесь главное очень честно ответить себе на вопрос: «Я привлекаю партнёра, чтобы привлечь его ресурсы или переложить на него свою ответственность?»
Или партнёр привлекает Вас в бизнес? А какова тогда его цель? Ваши ресурсы или убегание от ответственности?»
Партнёрство в бизнесе это очень важный и ответственный шаг, так как на успех бизнеса будут влиять семейные системы обоих (всех) партнеров.
Это можно и нужно исследовать и уже после принимать для себя важные решения.
#бизнес
Если брат с сестрой сильно конфликтуют, то на это есть несколько причин. Рассмотрим одну, в качестве примера.
Отношения брата с сестрой это всегда проекция родительских отношений.
Дети проявляют конфликты, которых тщательно избегают родители, делая вид, что какой-то проблемы не существует или не могут ее решить.
Все, что не может быть проявлено на своём уровне, начинает конфликт на более низком уровне.
То же происходит и на предприятиях - сотрудники конфликтуют, когда инвесторы/собственники/руководители не могут проявить и/или разрешить конфликты между собой.
#семья
#бизнес
Отношения брата с сестрой это всегда проекция родительских отношений.
Дети проявляют конфликты, которых тщательно избегают родители, делая вид, что какой-то проблемы не существует или не могут ее решить.
Все, что не может быть проявлено на своём уровне, начинает конфликт на более низком уровне.
То же происходит и на предприятиях - сотрудники конфликтуют, когда инвесторы/собственники/руководители не могут проявить и/или разрешить конфликты между собой.
#семья
#бизнес
Деньги - очень чувствительная тема.
Особенно чувствительной она становится в бизнес партнерстве.
Почти всегда на эйфории мы делаем необдуманные шаги и идем в совместный бизнес с друзьями, а уже потом начинают происходить удивительные незапланированные ситуации.
Прежде, чем принимать решение о создании чего-либо совместно с кем-либо, нужно понимать зачем это нам:
Мы ищем опору и поддержку (это про детскую позицию)? Нам страшно (в чем заключается страх)? Укрепит ли это создаваемую систему? У кого будет больше доля и почему? и многие другие.
Конечно можно "правильно" выстроить все сначала и изменить то, что уже неэффективно работает.
Организационные системы в любых масштабах "работают" по один и тем же законам.
#деньги
#бизнес
Особенно чувствительной она становится в бизнес партнерстве.
Почти всегда на эйфории мы делаем необдуманные шаги и идем в совместный бизнес с друзьями, а уже потом начинают происходить удивительные незапланированные ситуации.
Прежде, чем принимать решение о создании чего-либо совместно с кем-либо, нужно понимать зачем это нам:
Мы ищем опору и поддержку (это про детскую позицию)? Нам страшно (в чем заключается страх)? Укрепит ли это создаваемую систему? У кого будет больше доля и почему? и многие другие.
Конечно можно "правильно" выстроить все сначала и изменить то, что уже неэффективно работает.
Организационные системы в любых масштабах "работают" по один и тем же законам.
#деньги
#бизнес
Александра Король
«Успех имеет лицо матери» Б. Хеллингер Это высказывание очень о многом, например: когда предприниматель ищет сотрудника на руководящую должность или должность, предполагающую большую ответственность, то важно узнать, как кандидат относится к своей матери.…
Отношение к родителям и восприятие матери и отца (а также их отношений) играют огромное влияние на то, как человек добивается своих целей и, соответсвенно, на то, какой он работник и сможет ли успешно справляться с возлагаемыми на него задачами.
Здесь существует очень много нюансов, но один из основополагающих - отношение соискателя к своей матери.
Существуют различные позиции по отношению к матери:
1. Те, кто внутри себя имеют претензии к матери о том, что она им что-то ещё должна, также ведут себя также и по отношению к работодателю.
2. Те, кто упрекает мать за что-то также будет вести себя по отношению к фирме и клиентам.
3. Руководитель, который злится на мать разрушит отношения в коллективе и с ключевыми партнёрами.
Этот перечень не исчерпывающий.
Факторов, на которые стоит обращать внимания при поиске ключевых сотрудников много.
Есть также рекомендации с какими паттернами стоит брать соискателей на ту или иную должность.
#успех
#бизнес
Здесь существует очень много нюансов, но один из основополагающих - отношение соискателя к своей матери.
Существуют различные позиции по отношению к матери:
1. Те, кто внутри себя имеют претензии к матери о том, что она им что-то ещё должна, также ведут себя также и по отношению к работодателю.
2. Те, кто упрекает мать за что-то также будет вести себя по отношению к фирме и клиентам.
3. Руководитель, который злится на мать разрушит отношения в коллективе и с ключевыми партнёрами.
Этот перечень не исчерпывающий.
Факторов, на которые стоит обращать внимания при поиске ключевых сотрудников много.
Есть также рекомендации с какими паттернами стоит брать соискателей на ту или иную должность.
#успех
#бизнес
Самый частый вопрос про бизнес расстановки:
"Зачем вообще они нужны, если все в бизнесе зависит только от моих решений?"
Для ответа приведу пример:
Клиент пришел с запросом: "Какой продукт, из 4-х планируемых для производства, будет более привлекательным для клиентов?"
По результатам расстановки выяснилось, что выбор продукта не имеет значения, так как клиенты "не видят" организацию, а собственник "не видит" клиентов вообще. И причиной тому детская травма владельца - страх проявляться творчески, и как следствие, продукты создаются для самовыражения владельца, а не для клиентов. Поэтому и нет «контакта» клиентов и организации. То есть практически никакие решения собственника не смогут способствовать увеличению прибыли, если проблема лежит в личных, а не бизнес процессах.
При решении личного контекста владельца выбор продукта не будет иметь большого значения и количество клиентов будет расти.
Мы бессильны против бессознательных динамик как личных, так и родовых. Изменить самостоятельно мы это не в силах.
#бизнес
"Зачем вообще они нужны, если все в бизнесе зависит только от моих решений?"
Для ответа приведу пример:
Клиент пришел с запросом: "Какой продукт, из 4-х планируемых для производства, будет более привлекательным для клиентов?"
По результатам расстановки выяснилось, что выбор продукта не имеет значения, так как клиенты "не видят" организацию, а собственник "не видит" клиентов вообще. И причиной тому детская травма владельца - страх проявляться творчески, и как следствие, продукты создаются для самовыражения владельца, а не для клиентов. Поэтому и нет «контакта» клиентов и организации. То есть практически никакие решения собственника не смогут способствовать увеличению прибыли, если проблема лежит в личных, а не бизнес процессах.
При решении личного контекста владельца выбор продукта не будет иметь большого значения и количество клиентов будет расти.
Мы бессильны против бессознательных динамик как личных, так и родовых. Изменить самостоятельно мы это не в силах.
#бизнес
Недавно у меня состоялась беседа с одним из собственников и руководителей бизнеса о мотивации сотрудников. Наши взгляды разошлись.
В последнее время это одна из самых популярных тем.
Мы все знаем и помним, что есть материальная (денежная) мотивация и нематериальная (грамоты, доски почета, командообразование и др).
❗️ Но❗️ Практически никто не берет во внимание другую сторону нематериальной мотивации - личные бессознательные движущие силы (динамики) руководителя и сотрудников:
1️⃣ стремление доказать, например, отцу, что «я лучше» или «чего-то стОю»
2️⃣ стремление получать внимание любой ценой (в т.ч. находясь в постоянных конфликтах)
3️⃣ стремление спасать организацию (возникают еще с детства, часто после того, как человек не смог преодолеть утрату близкого или развод родителей)
4️⃣ стремление причинять боль другим (нарциссизм)
5️⃣ различные неразрешенные динамики с деньгами (денежная мотивация тут слабо работает или вызывает большие конфликты внутри организации)
Многие другие (причем не все они влияют негативно на бизнес)
То есть никакая, введенная мотивация не будет работать так, как это планирует руководство, пока не будут:
1️⃣ Определены основные динамики для их разрешения или использования (да, это негуманно, но часто бессознательные динамики сотрудников можно использовать во благо бизнеса)
2️⃣ Решены основные, негативно влияющие, динамики сотрудников (а в первую очередь руководства) организации.
В настоящее время уже есть руководители, которые понимают, что в учебниках по экономике и бизнесу есть далеко не все для построения успешной структуры. И что тренингов про успешный успех и мотивацию недостаточно.
Но таких, к сожалению, пока меньшинство.
Для решения этих задач необходим корпоративный психолог, причём, находящийся обязательно вне штата организации.
Догадываетесь почему?
#бизнес
В последнее время это одна из самых популярных тем.
Мы все знаем и помним, что есть материальная (денежная) мотивация и нематериальная (грамоты, доски почета, командообразование и др).
1️⃣ стремление доказать, например, отцу, что «я лучше» или «чего-то стОю»
2️⃣ стремление получать внимание любой ценой (в т.ч. находясь в постоянных конфликтах)
3️⃣ стремление спасать организацию (возникают еще с детства, часто после того, как человек не смог преодолеть утрату близкого или развод родителей)
4️⃣ стремление причинять боль другим (нарциссизм)
5️⃣ различные неразрешенные динамики с деньгами (денежная мотивация тут слабо работает или вызывает большие конфликты внутри организации)
Многие другие (причем не все они влияют негативно на бизнес)
То есть никакая, введенная мотивация не будет работать так, как это планирует руководство, пока не будут:
В настоящее время уже есть руководители, которые понимают, что в учебниках по экономике и бизнесу есть далеко не все для построения успешной структуры. И что тренингов про успешный успех и мотивацию недостаточно.
Но таких, к сожалению, пока меньшинство.
Для решения этих задач необходим корпоративный психолог, причём, находящийся обязательно вне штата организации.
Догадываетесь почему?
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Александра Король
Недавно у меня состоялась беседа с одним из собственников и руководителей бизнеса о мотивации сотрудников. Наши взгляды разошлись. В последнее время это одна из самых популярных тем. Мы все знаем и помним, что есть материальная (денежная) мотивация и нематериальная…
Потому что любая организация - это система, в которой действуют сложившиеся в ней правила и взаимодействия, которые и приводят к определенным проблемам внутри коллектива и/или при взаимодействии с клиентами.
По этой же причине психолог не может проводить терапию своим родственникам и супругам - он непосредственный участник этой семейной системы.
Психотерапия эффективна только в случае, когда терапевт во внешней позиции.
Поэтому, выбрав терапевта для своей организации, никогда не берите его в штат.
#бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM