🎨 В каждом UX-спеце заложена невероятная синергетическая сила

В такую погоду ясно видно: одно из главных преимуществ и одновременно проклятий людей от юикса, это любовь к красоте. Объясню.

Начнем со сладкого. Вылизать кнопочки до идеала. Отшлифовать тексты до превосходного состояния. Донести кучу инсайтов так, чтобы комар носа не подточил и все было «как надо» реализовано в продукте. Класс…

Теперь накину дёгтя. Любая коммерческая компания существует, чтобы зарабатывать. И верхнеуровнево полезность любого сотрудника выражается в том, как он на своем участке способен помогать бизнесу достигать своей цели.

И люди от UX тут не исключение. Так что всю красоту надо в практическую плоскость применить.

Но есть приятное обстоятельство. Мы можем совместить и красоту, и деньги. Выбор из чего-то одного — ложный. А это вообще нихрена себе сплав.

Чтобы делать просто красиво или просто ради денег, нужно меньше усилий, чем при синергии этих концепций. Делая просто красиво, можно напрочь забить на деньги. И вот у тебя охуенная дизайн-система в вакууме, которую невозможно применить практически. Делая просто ради денег, можно забить на красоту. Ну тут привет черные паттерны, вы все их прекрасно знаете.

Получается офигенная синергия: можно делать и красиво, и эффективно для бизнеса.

Да, это намного сложнее. Но тем интереснее вызов в работе у каждого из нас каждый день.

Нет в хорошем смысле более ёбкого UX-спеца, который мыслит бизнесовым и продуктовым целеполаганием. Который видит за ветками красоты и заботы о людях еще и лес бизнес-эффектов.

Который знает, что UX — это мощнейший способ роста продуктов и бизнеса.

С другой стороны, некоторым людям от продукта и бизнеса тоже не помешает увидеть, какие бриллианты скрываются за сундуками UX-инструментов. Но об этом в другой раз 🔵

🔥 — если зарядило и откликнулось

📛 Всё, ребята, шутки кончились

Это я о сиутации с ИТ-командами в бигтехах

Ну что, я вернулся из отпуска, где следил за новостями про оптимизацию штатов в ИТ-командах бигтехов. И готов выдавать, что об этом думаю.

Я вспоминаю середину 10-х, когда пышным цветом цвели все сады, стартапы росли как из рога изобилия, а корпорации в основном только-только разворачивались в сторону цифровизации. Казалось, что эта идиллия будет идти очень долго.

Но с тех пор ландшафт поменялся кардинально.

Крупняк сделал ИТ обыденной частью своего бизнеса и процессов. Программист, продакт, UX-редактор — теперь не диковинка, а норма. И если раньше корпы охотно вливали в людей и технологии огромные бюджеты, то теперь нормально цинично считают деньги и оптимизируют.

Это — корень текущей ситуации.

Я бы не сказал, что прям «ИТ-пузырь лопается», но горлышко сужается. При эффективных процессах такого количества людей просто не нужно. Вот увидите, волны высвобождения сойдут, а продукты не загнутся. Вероятно, мы даже падения качества не заметим.

Ну и что теперь, в норку забиться?

Нет. Сейчас отличная точка, чтобы подумать о таких вопросах:

· Какую конкретную измеримую пользу для бизнеса я приношу? Не «перенёс 10 тикетов в done» и «33 текста написал», а прям сколько денег вы зарабатываете или экономите (включая время) для компании, которая вас наняла?
· Как я умею понимать, объяснять и продавать эту ценность?
· Каких навыков мне не хватает, чтобы чувствовать себя более устойчиво?

Дух нового времени: рациональность и универсальность. Умеющие считать, приносить измеримую ценность и делать многое, а не что-то одно, будут в фаворе. И не только в ближайшие годы, а вообще. Просто предшествующее время позволяло уютненько плыть в своей лодочке по течению. А теперь вместо штиля пришёл бора.

И я помогу вам настроить паруса так, чтобы плыть даже увереннее, чем раньше. Уже работаю над конкретными вещами, которые представлю как можно раньше. А пока — делаем, что должны, братья и сестры. И думаем 🔵

🔥 — если тоже чувствуете этот дух времени
❤️ — если ждёте от меня горячих анонсов

⌚️ Почему я выпускаю посты именно в 9:20

Обожаю всякие микронюансы и детали со смыслом в обычных вещах. Вот есть этот канал, куда я публикую посты 1-2 раза в день. Но основной (утренний) я выпускаю именно в 9:20, в которое вкладываю свой смысл.

На самом деле, все просто: 9:20 — это время моего рождения. И суперудачно совпало, что AM это и обозначение первой половины дня и мои инициалы по имени и фамилии.

Как еще схожу с ума по этим трем цифрам:

• Когда ставил машину на учет, мечтал о номерах 920, сейчас пока попустило 😀 Но иногда поглядываю на номерных барахолках
• Взял себе вторую симку с цифрами 0920 в конце номера
• На рынке в Паттайе взял джибитсы для кроксов с этими цифрами и буквами.

Признаюсь, что 9:20 AM — это бренд, который я уже использую в клиентских проектах. Я вижу его как рыночный бренд для компании, продуктов, агентства, как холдинг и еще чего я там придумаю и реализую.

Для меня 9:20 — это то самое время, мой кайрос. Время для создания чего-то нового и клевого. Если бы были часы, которые показывают одно время, я бы вывел туда 9:20 AM, чтобы смотреть на запястье и убеждаться: лучший момент — сейчас 🔵

А вы по каким цифрам и буквам с ума сходите?

🔥 И делитесь огоньком, если заходит такая семантическая ебанина

🔫 В этих ваших корпорациях правды нет

В узких кругах Телеграма сейчас модно ругать корпорации, как там всё плохо, здравый смысл покинул эти огромные офисы А-класса и вообще нормальному человеку работать там нет никакой возможности. В этих постах есть здравые зёрна. Но.

Соль этих постов на самом деле в том, что авторы ругают не корпорации. Они ругают собственные ожидания от них в прошлом.

Например, в корпорациях долгие согласования. Да. А с чего мы взяли, должно быть быстро? Ну, потому что на прошлых местах в стартапах и агентствах было быстро. Угу. А корпорации-то тут причём?

Или в корпах часто делают не то, что вроде надо бы делать, а то, что у руководителя стоит задачей со звёздочкой перед вышестоящим руководителем. Ну да. А почему должно быть по-другому?

Ещё пример — в корпах плохой софт для работы, все эти ужасные жиры и конфлюенсы не дают нормально вести проекты и документацию. Да. А с чего вы взяли, что в принципе стояла задача сделать удобно?

Я хорошо понимаю авторов этих постов — сам начинал в стартапах и небольших компаниях, которые берут скоростью, здравым смыслом и удобным рабочим окружением. Это может конкретно нам лучше подходить, но у корпов нет задачи сделать удобно для конкретного тебя.

А есть задача выравнивать работу огромного количества людей с очень разной мотивацией, уровнем осознанности и скиллов. Чувствуете разницу? Пока кто-то уверенно бороздит ChatGPT, другому трудно понять, как работает несложный Miro. Пока один делает презентации на раз-два, второй собирает их в муках под туториалы из Ютуба. И таких примеров миллион.

В походах подстраиваются под самого медленного, а корпорация — это поход огромной массы народа. Если ориентироваться на продвинутых, то огромную часть можно просто потерять по дороге. Но задача корпов — заботится о них и выравнивать всех до более-менее приемлемого уровня.

Такой социализм может не подходить. Но не стоит ожидать, что онтологически неповоротливый монстр превратится в юркого и маневренного зверя. Он просто не такой 🔵

🔥 — жмите, если нравятся мысли про корпорации

🤡 Пушологи ебанулись в край

2024 стал годом повсеместных ебанутых пушей. Такого количества треша я не видел со времен расцвета российского SMM в середине 10-х. Сейчас каналов доставки сильно поубавилось, и менеджеры решили выжигать пуши до талого.

Неумелое обыгрывание мемов, плохие шутки, каламбуры, ситуатив очка, в общем все, что мы так не любим. И все, что мы прошли в SMM много лет назад.

Маркетологи не виноваты, это все бизнес, который просит нужные метрики любой ценой. А вы как думаете?

Ну а для меня такой КрЕаТиФф верная примета, что скоро это всех так задрочит, что разрешений на пуши от пользователей сильно поубавится и этот канал коммуникации подусохнет. Но расслабляться не стоит, найдут какой-нибудь другой и будут резвиться там 🔵

🔥 — если тоже согласны

🔥 Анонс продукта, которого я избегал несколько лет

Мой самый важный анонс за долгое время

Пришло время рассказать, над чем я усиленно работаю последнее время. Вы знаете, что я не веду карьерные консультации и не участвую в новых курсах по UX-редактуре. Эти форматы сами по себе неплохие, но в первом мне не хватало сформированных запросов, а во втором полного авторства и контроля за материалом.

Но. Ваша активность, вопросы на лекциях, консультациях и эфирах дали чётко понять, что у многих из вас есть запрос, а у меня опыт и знания, которые будут вам полезны. И я нашёл способ, как всё сделать наилучшим образом.

Поэтому я готовлю гайд, как стать UX-редактором в 2025 году. (Сам выдохнул, пока писал)

Непростое решение, которого я как будто избегал много лет, но сейчас звёзды сошлись, поэтому несколько недель я активно пилю гайд для вас. Уже готовы структура и основные части, а скоро я смогу рассказать о нём больше и сделаю его доступным.

Пока буду иногда делиться инсайтами, которые ловлю при его создании, и некоторыми фрагментами, чтобы вы лучше представляли, чего ожидать и какую ценность он даёт. Так что будем проходить этот путь вместе!

Сразу скажу, что я не ставлю задачу охватить в гайде все возможные знания и выдать вам волшебную таблетку, после которой вы с ноги ворвётесь в мир ИТ и юикса — так не бывает. Но гайд точно поможет увеличить шансы и сделать шаг в UX осознаннее, потому что покажет работу UX-редактора такой, какой она есть на самом деле, без розовых очков и мифов. И с поправкой на реалии 2025 года, которые отличаются даже от того, что было год назад.

Гайд будет полезен тем, кто хочет перейти в UX-редактуру, но не знает, с чего и как начать, а также тем, кто недавно в этой сфере и хочет получить больше контекста о том, как всё устроено. Ещё он пригодится людям, кто только присматривается к специализации и хочет определиться — идти или нет.

С нетерпением жду момента рассказать вам больше, а пока пошёл усиленно фигачить, чтобы доставить вам как можно больше пользы как можно раньше. Ура! Волнительно-то как 🔵

🔥 — накиньте огня, если ждёте гайд
👍 — если будете ждать новостей о том, как я его готовлю

🎯 Всё объяснит целесообразность

Готовил гайд и думал над текущим контекстом, где корпорации высвобождают целые отделы. И вспомнил ключ, который объясняет происходящее, и подсказывает, что можно сделать.

Это — целесообразность. Ничего нового, но именно под этим соусом все и делается. В текущей ситуации иметь такое количество ИТшников нецелесообразно. Ведь цель-то какая?

Цель — прибыль. А что такое прибыль? Это выручка за минусом издержек. В выручке видимо уперлись в потолок, а прибыль сохранить хочется. Что тогда делают? Сокращают издержки.

Что конкретно вам с этим делать?

Вспомнить, для чего нанимают людей. По большому счету задачи две: помогать зарабатывать и экономить. Конкретная специализация определяет только набор инструментов, а верхнеуровневые задачи те же.

И что? И что? Ну Боожееее типалол

А то, что нужно посмотреть на свою работу под углом интересов компании. И ответить на два вопроса:

• Как я помогаю компании зарабатывать?
• Как я помогаю компании экономить?

Если на эти вопросы есть четкие однозначные ответы с прямой причинно-следственной связью, то все ок. Если нет… То а почему тогда вас должны сохранить?

Вы классный человек и профессионал? Супер. А в деньги это конвертируется?

Другой вариант: напрямую вы деньги не приносите и не экономите, но без вас не обойтись никак. Вы критически важный сотрудник, на котором инфраструктура держится, вы поднимаете прод в 3 часа ночи, делаете что-то еще, что обеспечивает нормальный процесс и функционирование.

Нет? Тогда гарантий быть не может (хотя даже если и да, то не может). Это жестко, но предельно реалистично и честно. И моя задача к этой реальности вас и привести.

Отдельно хочу обратиться к соплеменникам, которые заняты заботой о людях. Друзья, вы адвокат клиентов в купленном компанией суде. Потому что она платит вам деньги, а не пользователи. Помните об этом. И говорите с бизнесом на понятном и интересном ему языке. Факты, цифры, существительные, глаголы, метрики, деньги. Не юзабилити, эмпатия и инклюзивность, упаси вас Господь 🔵

🔥 — если посты проясняют картинку и повышают ясность

⛄️ Блогеры загибаются с этой прикормки, гайд для желающих стать UXW и ложная определённость в работе — лучшие посты за январь

Собрал самые резонансные по вашим реакциям

· Хуже отписок от канала только «тихий бан», когда канал попадает в мьют. Делюсь, чем могут обернуться для вас участия в общих папках.

· Анонс гайда для начинающих UX-редакторов. Рекомендую вам включить колокольчик с уведомлениями о постах — совсем скоро откроется предзаказ и я расскажу больше подробностей об этом замечательном продукте!

· Определённость, которую даёт вам работа, это опасная иллюзия. Потому что определённости не существует в принципе — работая в найме, вы просто делегируете ответы на вызовы кому-то другому.

· С пушами в RU-сегменте происходят треш, угар, содомия. Если кто-то скучал по временам расцвета российского SMM, то там сейчас примерно то же самое. Но это временно.

· Почему я не даю карьерные консультации для редакторов. Надоело отсутствие сформированных запросов и желание, чтобы я отвечал за человека на вопрос «Чего мне хотеть?». Но спойлер: они вернутся в другом виде.

· Не преувеличивайте значимость рабочих ошибок. В найме ваши возможные промахи надёжно амортизирует большая Система, которая не даст им превратиться во что-то эффектное.

· Лафа на российском ИТ-рынке сотрудников закончилась. Теперь корпы считают дебет с кредитом и высвобождают людей целыми командами. Оцените надёжность своего положения.

Хороших выходных и с последним месяцем зимы! Обещаю — февраль на канале будет жарким 🔵

🔥 — если любите ежемесячные дайджесты и вам откликаются темы моих постов

🚀 Открываю предзаказ на гайд и рассказываю больше подробностей

Друзья, с огромным волнением и предвкушением открываю предзаказ на гайд «Как стать UX-редактором-2025»!

Это 50 страниц живого материала на основе моего опыта с привязкой под текущий контекст для тех, кто хочет стать UX-редактором. Вы получите актуальный срез без розовых очков и мифов. И конкретные шаги, которые помогут добиться вашей цели. Настоящий инструмент роста.

В гайде 9 глав: от понимания сути UX-редактуры и текущего рыночного контекста до пошаговых рекомендаций, чтобы стать UX-редактором и ворваться в мир UX и IT. Гайд будет обновляться и обрастать дополнительной пользой.

— Что такое UX Writing и кто такой UX-редактор на самом деле
— Мотивация людей при переходе в UXW
— Российский рынок на 2025. Почему перейти в UXW теперь гораздо сложнее
— Чем реально занимается UX-редактор на работе
— В какой среде работает UX-редактор
— Какие навыки нужны UX-редактору
— Прыжок веры: конкретные шаги по переходу в UXW, несмотря на жёсткую реальность и рынок

Сколько стоит. Есть три тарифа: просто гайд, оптимальный и полный пакет. На время предзаказа специальная цена до четверга, потом она повысится.

· Просто гайд стоит 10000 8 000 ₽. С ним получаете 2 месяца обновлений.

· Оптимальный содержит гайд, уже 3 месяца обновлений и 30-минутную индивидуальную онлайн-консультацию. Ещё больше пользы и погружение в ваш контекст за 15000 12000 ₽

· Полный пакет включает гайд, целых 4 месяца обновлений, часовую консультацию и разбор вашего резюме и портфолио с рекомендациями. Для самого уверенного старта в UX. Стоит 20000 16000 ₽

→ Как купить: напишите мне в личку @marfitsin со словами «Хочу гайд»

Когда получите гайд: купившие по предзаказу получат гайд первыми в течение этой недели

Если бы у меня был такой гайд 8 лет назад, то стартовал намного увереннее. Делал как для себя, поэтому плохо не получилось бы даже теоретически. А уж учитывая свою тревожность и щепетильность, горжусь этим продуктом ещё сильнее.

В чём клёвость гайда как формата: вы получаете сразу всю пользу без растягивания по времени. Цена очень божеская, особенно если на кону стоит карьерный вираж. Плюс обновления, консультации и разборы. Гайд можно прочитать за час и получить пользы на годы вперёд.

Узнать больше подробностей можно в ванпейджере: https://teletype.in/@marfitsin/wbauxw-guide. Там больше подробностей, что представляет собой гайд, из чего состоит и кому подойдёт. Читайте, выбирайте подходящий тариф и возвращайтесь.

Let’s go! 🔵

🔥 — ваши огоньки добавят топлива в эту ракету, чтобы она улетела в ненаблюдаемый космос!

👺 «Корпорация с духом стартапа»

В последние годы корпорации полюбили описывать свои «растущие» бизнес-юниты в вакансиях (да и внутри для сотрудников) словами «корпорация с духом стартапа». Или «стартап внутри корпорации».

Может показаться, что это совмещение лучшего из двух миров. Чёткость и стратегичность корпы с духом свободы и скорости компактного бизнеса.

Но так только кажется.

На практике это означает следующее: в зависимости от ситуации, компания прикидывается то корпорацией, то стартапом, как ей удобно.

Простой пример. Почему у нас такие долгие согласования и сложная структура? Ну, мы же часть корпорации, используем лучшие организационные практики и культуру корпорации. По-другому не можем.

Ещё один. А где понятная бизнес-стратегия и план на год? Ну мы же стартап, мы движимы духом свободы и предпринимательства. Бежим на виражах в потоке.

Эта игра слов и попытка напустить туман часто используется для оправдания промахов. Мол, ну а что вы хотели, мы такие маленькие или такие большие. Или маленькие в большом.

Недавно подруга семьи попала под сокращение в таком бизнес-юните одной корпорации, названия которых вы прекрасно знаете и продуктами которых пользуетесь каждый день. И ей объяснили такой мув ровно так: мы стартап, поэтому вынуждены сократить штат, потому что чё-то инвестиции «матери» не окупаются. Правда, этому «стартапу» уже 6 лет в обед.

Короче, лучше иметь дело с корпорацией, которая прямо называет себя корпорацией, или со стартапом-стартапом. А вот эти все семантические трансфомеры — от лукавого 🔵

Если собираетесь искать работу UX-редактором в корпорации и хотите колоть на раз-два такие орешки, забирайте гайд

Поделитесь огоньком 🔥, если поддерживаете такой подход. И рассказывайте в комментариях про свой опыт взаимодействия с такими «матрёшками»