Как подобрать продуктивного сотрудника: советы для руководителей
Подбор сотрудников — это всегда важный и ответственный процесс. Но как сделать так, чтобы на собеседовании вы действительно узнали о кандидате все необходимое? Часто руководители совершают одну и ту же ошибку: они слишком много говорят и недостаточно слушают. Давайте разберемся, как правильно вести беседу с кандидатом, чтобы сделать осознанный выбор.
### Ошибка: говорить больше, чем слушать
Многие руководители, особенно когда им нравится кандидат, начинают рассказывать о перспективах компании, о том, как здорово работать в их команде. Это может показаться привлекательным, но на самом деле это неэффективно. Кандидат может молчать и казаться хорошим слушателем, но это не значит, что он подходит для вашей компании.
#### Что важно спрашивать?
Вместо того чтобы сосредотачиваться на рассказах о своей компании, лучше задать кандидату несколько ключевых вопросов:
1. Чем вы занимались на предыдущем месте работы?
- Это поможет понять его опыт и профессиональные навыки.
2. С какими трудностями вы сталкивались?
- Важно выяснить, как кандидат решает проблемы и какие вызовы ему приходилось преодолевать.
3. Какое достижение вы считаете самым значительным?
- Попросите кандидата сформулировать свое главное достижение. Это даст вам представление о его амбициях и способности к самоанализу.
4. Как вы справлялись с трудностями?
- Здесь важно узнать не только о проблемах, но и о том, каким образом кандидат их решал. Например, если он говорит о повышении продаж, спросите: "Какие конкретные шаги вы предприняли для этого?"
#### Почему это важно?
Когда вы начинаете подробно расспрашивать кандидата о его опыте и достижениях, вы получаете возможность оценить его способности и подход к работе. Это гораздо более информативно, чем просто обсуждение перспектив вашей компании.
Таким образом, правильный подход к собеседованию — это активное слушание и умение задавать открытые вопросы. Не бойтесь углубляться в детали: именно они помогут вам понять, стоит ли брать человека в команду или нет.
Помните: хороший сотрудник — это не только тот, кто умеет слушать, но и тот, кто способен решать задачи и преодолевать трудности!
#подборсотрудников #собеседование #руководство #управлениеперсоналом #HR #продуктивность #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Подбор сотрудников — это всегда важный и ответственный процесс. Но как сделать так, чтобы на собеседовании вы действительно узнали о кандидате все необходимое? Часто руководители совершают одну и ту же ошибку: они слишком много говорят и недостаточно слушают. Давайте разберемся, как правильно вести беседу с кандидатом, чтобы сделать осознанный выбор.
### Ошибка: говорить больше, чем слушать
Многие руководители, особенно когда им нравится кандидат, начинают рассказывать о перспективах компании, о том, как здорово работать в их команде. Это может показаться привлекательным, но на самом деле это неэффективно. Кандидат может молчать и казаться хорошим слушателем, но это не значит, что он подходит для вашей компании.
#### Что важно спрашивать?
Вместо того чтобы сосредотачиваться на рассказах о своей компании, лучше задать кандидату несколько ключевых вопросов:
1. Чем вы занимались на предыдущем месте работы?
- Это поможет понять его опыт и профессиональные навыки.
2. С какими трудностями вы сталкивались?
- Важно выяснить, как кандидат решает проблемы и какие вызовы ему приходилось преодолевать.
3. Какое достижение вы считаете самым значительным?
- Попросите кандидата сформулировать свое главное достижение. Это даст вам представление о его амбициях и способности к самоанализу.
4. Как вы справлялись с трудностями?
- Здесь важно узнать не только о проблемах, но и о том, каким образом кандидат их решал. Например, если он говорит о повышении продаж, спросите: "Какие конкретные шаги вы предприняли для этого?"
#### Почему это важно?
Когда вы начинаете подробно расспрашивать кандидата о его опыте и достижениях, вы получаете возможность оценить его способности и подход к работе. Это гораздо более информативно, чем просто обсуждение перспектив вашей компании.
Таким образом, правильный подход к собеседованию — это активное слушание и умение задавать открытые вопросы. Не бойтесь углубляться в детали: именно они помогут вам понять, стоит ли брать человека в команду или нет.
Помните: хороший сотрудник — это не только тот, кто умеет слушать, но и тот, кто способен решать задачи и преодолевать трудности!
#подборсотрудников #собеседование #руководство #управлениеперсоналом #HR #продуктивность #команда
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🧠💼 Как управлять дофаминовой системой для повышения продуктивности?
Сегодня я поделюсь с вами одним методом, который поможет вам изменить свое отношение к работе и активизировать дофаминовую систему. Правильное использование этого метода позволит настроить ваш организм на дисциплину, эффективную работу и высокий уровень мотивации.
Часто людям не нравится трудиться упорно. Многие стараются избежать сложной работы, хотя есть и те, кто целеустремленно стремится к достижению определенных целей. Достижение конечной цели и возможность получить за это вознаграждение часто становятся основными мотиваторами для большинства людей - будь то деньги, социальный статус или другие поощрения.
Однако проблема заключается в том, что фактор времени напрямую связан с функционированием нашей дофаминовой системы. Работа ради обещанного вознаграждения может усложнять процесс выполнения задач и значительно снижать продуктивность в будущем.
🔬 Недавний эксперимент проведенный в Стэнфорде:
Дети рисовали картинки просто потому что им это нравилось. Их интуитивное желание было самопричиной. Затем им начали предлагать различные награды за каждый рисунок - звездочки или другие интересные предметы. Оказалось, что после того как перестала действовать самонаграда, дети менее склонны были заниматься рисунками по сравнению с началом эксперимента.
Это объясняется концепцией "внутренне-мотивационной системы". Получая вознаграждение за работу (включая самозарплату), мы можем испытывать меньше удовольствия от самого процесса благодаря полученной компенсации - так функционирует наша дофаминовая система.
⏳ Важность понимания времени:
Когда мы выполняем задачу только ради обещанного вознаграждения в будущем, мы фактически уменьшаем приятные ощущения от текущего процесса из-за анализирования времени до завершения работы. Только после окончания работы мы получаем полное удовлетворение от полученного вознаграждения.
💡 Программа "Мыслите как лидер":
Идеология самопоощрения помогает человеку верить в своё развитие и рост способностей при достаточном труде.
Такое мышление приводит к поразительным результатам: любые барьеры можно преодолеть через постоянные усилья.
Исследования показывает: личности со стратегическим видением более успешны чем лица без такого подходa
#Дофамин #Продуктивность #Развитие 🚀
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Сегодня я поделюсь с вами одним методом, который поможет вам изменить свое отношение к работе и активизировать дофаминовую систему. Правильное использование этого метода позволит настроить ваш организм на дисциплину, эффективную работу и высокий уровень мотивации.
Часто людям не нравится трудиться упорно. Многие стараются избежать сложной работы, хотя есть и те, кто целеустремленно стремится к достижению определенных целей. Достижение конечной цели и возможность получить за это вознаграждение часто становятся основными мотиваторами для большинства людей - будь то деньги, социальный статус или другие поощрения.
Однако проблема заключается в том, что фактор времени напрямую связан с функционированием нашей дофаминовой системы. Работа ради обещанного вознаграждения может усложнять процесс выполнения задач и значительно снижать продуктивность в будущем.
🔬 Недавний эксперимент проведенный в Стэнфорде:
Дети рисовали картинки просто потому что им это нравилось. Их интуитивное желание было самопричиной. Затем им начали предлагать различные награды за каждый рисунок - звездочки или другие интересные предметы. Оказалось, что после того как перестала действовать самонаграда, дети менее склонны были заниматься рисунками по сравнению с началом эксперимента.
Это объясняется концепцией "внутренне-мотивационной системы". Получая вознаграждение за работу (включая самозарплату), мы можем испытывать меньше удовольствия от самого процесса благодаря полученной компенсации - так функционирует наша дофаминовая система.
⏳ Важность понимания времени:
Когда мы выполняем задачу только ради обещанного вознаграждения в будущем, мы фактически уменьшаем приятные ощущения от текущего процесса из-за анализирования времени до завершения работы. Только после окончания работы мы получаем полное удовлетворение от полученного вознаграждения.
💡 Программа "Мыслите как лидер":
Идеология самопоощрения помогает человеку верить в своё развитие и рост способностей при достаточном труде.
Такое мышление приводит к поразительным результатам: любые барьеры можно преодолеть через постоянные усилья.
Исследования показывает: личности со стратегическим видением более успешны чем лица без такого подходa
#Дофамин #Продуктивность #Развитие 🚀
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🗣💬 Как эффективно общаться с сотрудниками: правило "сэндвича"
Если вы занимаете позицию руководителя, вам нередко приходится передавать сложные сообщения своей команде. Это могут быть требования пересмотра работы, отмена премий или просто неудовлетворенность результатами. Существует простой метод, который поможет научиться давать конструктивную обратную связь без напряжения и сохранения хороших отношений.
Этот метод известен как "правило бутерброда" или "правило сэндвича". Суть его заключается в том, чтобы начинать разговор с положительных аспектов (подстилка), затем переходить к серьезным вопросам или замечаниям (основное содержание) и завершать приятной ноткой (приправа).
Например: "Светлана, спасибо за вашу работу над проектом - видно ваше усердие и преданность делу. Однако я бы хотел обсудить несколько моментов для улучшения эффективности процесса. Думаю, что если мы сконцентрируемся на этих аспектах, результаты будут еще лучше. Большое спасибо за ваш труд!"
Эта стратегия поможет вам чувствовать себя уверенно в коммуникации со своей командой, избегая возможных конфликтов и достигая высоких результатов в работе.
#ОбратнаяСвязь #РуководствоКоллективом #Продуктивность 🌟
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Если вы занимаете позицию руководителя, вам нередко приходится передавать сложные сообщения своей команде. Это могут быть требования пересмотра работы, отмена премий или просто неудовлетворенность результатами. Существует простой метод, который поможет научиться давать конструктивную обратную связь без напряжения и сохранения хороших отношений.
Этот метод известен как "правило бутерброда" или "правило сэндвича". Суть его заключается в том, чтобы начинать разговор с положительных аспектов (подстилка), затем переходить к серьезным вопросам или замечаниям (основное содержание) и завершать приятной ноткой (приправа).
Например: "Светлана, спасибо за вашу работу над проектом - видно ваше усердие и преданность делу. Однако я бы хотел обсудить несколько моментов для улучшения эффективности процесса. Думаю, что если мы сконцентрируемся на этих аспектах, результаты будут еще лучше. Большое спасибо за ваш труд!"
Эта стратегия поможет вам чувствовать себя уверенно в коммуникации со своей командой, избегая возможных конфликтов и достигая высоких результатов в работе.
#ОбратнаяСвязь #РуководствоКоллективом #Продуктивность 🌟
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🌟 Уважение и продуктивная коммуникация в бизнесе 🌟
Когда мы общаемся с людьми, которых уважаем, наше взаимодействие становится более позитивным и конструктивным. Уважение — это основа почтительных отношений, основанных на признании достоинств и заслуг другого человека. Но чтобы действительно оценить коллегу или партнера, необходимо знать о них больше! 🤝
Важность организационной структуры в компании трудно переоценить. Каждый сотрудник должен понимать свои обязанности и роли других членов команды. Это позволяет нам не только осознавать результаты нашей работы, но и отслеживать ключевые метрики как для себя, так и для наших коллег.
Кроме того, координация играет важную роль в создании уважительной атмосферы. Регулярные встречи (митинги), на которых сотрудники одного подразделения обсуждают свои планы и согласовывают действия — отличный способ наладить эффективное сотрудничество! 🗓✨
Создавая такие условия для общения, мы формируем команду с высокой продуктивностью и взаимопониманием!
#Коммуникация #Уважение #Бизнес #Команда #Продуктивность
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Когда мы общаемся с людьми, которых уважаем, наше взаимодействие становится более позитивным и конструктивным. Уважение — это основа почтительных отношений, основанных на признании достоинств и заслуг другого человека. Но чтобы действительно оценить коллегу или партнера, необходимо знать о них больше! 🤝
Важность организационной структуры в компании трудно переоценить. Каждый сотрудник должен понимать свои обязанности и роли других членов команды. Это позволяет нам не только осознавать результаты нашей работы, но и отслеживать ключевые метрики как для себя, так и для наших коллег.
Кроме того, координация играет важную роль в создании уважительной атмосферы. Регулярные встречи (митинги), на которых сотрудники одного подразделения обсуждают свои планы и согласовывают действия — отличный способ наладить эффективное сотрудничество! 🗓✨
Создавая такие условия для общения, мы формируем команду с высокой продуктивностью и взаимопониманием!
#Коммуникация #Уважение #Бизнес #Команда #Продуктивность
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
🌱 Начни с малого: Психологические трюки, которые работают всегда 🚀
Начинать с малого - это не только эффективный метод взаимодействия с другими людьми, но и отличная стратегия для самостоятельного выполнения задач. Когда перед вами стоит большое и важное дело, часто возникает блокировка и прокрастинация. В такие моменты полезно начать с чего-то небольшого. Просто скажите себе: "Я посвящу этому всего лишь 20 минут". Через это время вы уже будете углублены в работу и продолжите её дальше.
Также разбейте крупную задачу на более мелкие подзадачи и решайте каждый день по чуть-чуть. Этот же принцип можно использовать при делегировании обязанностей другим людям. Если вы являетесь руководителем со своей командой, не просто давайте указания о выполнении целых проектов. Разделите сложную задачу на более легко управляемые части и предложите вашим коллегам начать с одной из них.
Такой подход значительно облегчит старт работы для всех заинтересованных сторон, повысив шансы успешного завершения конечной цели.
#Психология #Продуктивность #РаботаВКоманде #СтратегииУспеха 🌟🔑
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!
Начинать с малого - это не только эффективный метод взаимодействия с другими людьми, но и отличная стратегия для самостоятельного выполнения задач. Когда перед вами стоит большое и важное дело, часто возникает блокировка и прокрастинация. В такие моменты полезно начать с чего-то небольшого. Просто скажите себе: "Я посвящу этому всего лишь 20 минут". Через это время вы уже будете углублены в работу и продолжите её дальше.
Также разбейте крупную задачу на более мелкие подзадачи и решайте каждый день по чуть-чуть. Этот же принцип можно использовать при делегировании обязанностей другим людям. Если вы являетесь руководителем со своей командой, не просто давайте указания о выполнении целых проектов. Разделите сложную задачу на более легко управляемые части и предложите вашим коллегам начать с одной из них.
Такой подход значительно облегчит старт работы для всех заинтересованных сторон, повысив шансы успешного завершения конечной цели.
#Психология #Продуктивность #РаботаВКоманде #СтратегииУспеха 🌟🔑
🏆Канал Вписка в Форбс - ваш гид в мире успеха!