Подводим #Итоги2022 и вспоминаем главные победы и потрясения бьюти-рынка: с какими сложностями пришлось столкнуться и какие из них стали стимулами к развитию.
Кризис поставок и новые партнёрства
Значимым потрясением для рынка в середине первого квартала стал дефицит ингредиентов, тары и оборудования, когда "сломались" международные перевозки и начались колебания курса валют. Интервалы логистики выросли на 30-100%, а некоторые страны отслеживали операции с Россией даже через посредников.
Российские бренды активно искали новых поставщиков, и на смену западному сырью пришли компоненты из Китая, Индии, ОАЭ, Турции и Малайзии. Несмотря на локальные победы, полностью выйти из кризиса поставок не удалось. Например, в том числе поэтому бренд Levrana принял решение о релокации части производства в Сербию.
Дефицит и импортозамещение
С российского рынка полностью ушли или передали бизнес местным менеджерам многие международные бренды: LVMH и Sephora, Dior, Victoria's Secret, Watsons, L'Occitane, Lush и другие. Так появились "Л'Окситан" и "наследница" Lush – Oomph, а также огромное количество поддельной косметики ушедших марок.
"Пустые полки", которых так боялись конечные потребители, если и встречались, то исключительно из-за чрезмерной запасливости населения на фоне паники. Ритейлеры и российские бренды смогли довольно полноценно заменить часть ассортимента, и для отечественных бьюти-компаний это, определённо, стало победой.
Причём как для крупных марок, которым дали "зелёный свет" Минпромторг и даже суды (речь о внезапной отмене иска к Natura Siberica на 3,8 млрд руб.), так и для локальных, которые получили пропуск на полки федеральных сетей (спрос на косметику местных производителей со стороны ритейлеров вырос в среднем на 40%). Более того, уход международных брендов "освободил" многие торговые площади. Так, "Краснополянская косметика" получила возможность выйти на рынок Москвы.
Нехватка профбрендов и "наш Botox"
С более ощутимыми потерями столкнулась косметология и салоны красоты: с рынка ушла компания AbbVie, которая обеспечивала поставки препаратов Botox и Juvederm, а также бренды профкосметики, на которых работала значительная доля салонов (например, Wella и часть портфеля L'Oreal). Кратное подорожание даже российских марок (особенно отличился Estel с ростом цен в 50-100%) стало настоящим потрясением для рынка. К тому же в третьем квартале барбершопы столкнулись ещё и с дефицитом клиентов и кадров на фоне частичной мобилизации, который всё ещё негативно сказывается на бизнесе мужских парикмахерских.
Впрочем, были и положительные сдвиги. Например, на фоне кризиса косметология испытала волну отложенного спроса, начали активно раскручиваться отечественные аналоги Botox – "Релатокс" и "Миотокс", а Natura Siberica занялась продвижением профессиональной линейки для парикмахеров ICE Professional. Барберы же стали обучаться женским стрижкам, однако это скорее не победа, а способ выживания.
Новый язык коммуникации
Бьюти-рынок – один из самых активных с точки зрения пиара и СММ, и блокировка некоторых соцсетей также стала для рынка потрясением. Необходимость заговорить на новом языке привела к появлению новых способов общения с аудиторией: от примерки косметики в видео-кружках в Телеграме до бьюти-амбассадоров VK. Впрочем, были и бренды, которые не смогли остаться в стороне от политики и демонстрировали весьма неоднозначные ходы с точки зрения бизнеса.
Что в итоге
В этом году на российском бьюти-рынке поменялось практически всё: от ландшафта брендов и составов косметики до ценников и поведения покупателей. С одной стороны, 2022 стал катализатором для развития отечественной индустрии красоты. С другой – годом потерь и очередного превозмогания. Какая сторона всё же перевесит, будет понятно только через несколько лет.
Кризис поставок и новые партнёрства
Значимым потрясением для рынка в середине первого квартала стал дефицит ингредиентов, тары и оборудования, когда "сломались" международные перевозки и начались колебания курса валют. Интервалы логистики выросли на 30-100%, а некоторые страны отслеживали операции с Россией даже через посредников.
Российские бренды активно искали новых поставщиков, и на смену западному сырью пришли компоненты из Китая, Индии, ОАЭ, Турции и Малайзии. Несмотря на локальные победы, полностью выйти из кризиса поставок не удалось. Например, в том числе поэтому бренд Levrana принял решение о релокации части производства в Сербию.
Дефицит и импортозамещение
С российского рынка полностью ушли или передали бизнес местным менеджерам многие международные бренды: LVMH и Sephora, Dior, Victoria's Secret, Watsons, L'Occitane, Lush и другие. Так появились "Л'Окситан" и "наследница" Lush – Oomph, а также огромное количество поддельной косметики ушедших марок.
"Пустые полки", которых так боялись конечные потребители, если и встречались, то исключительно из-за чрезмерной запасливости населения на фоне паники. Ритейлеры и российские бренды смогли довольно полноценно заменить часть ассортимента, и для отечественных бьюти-компаний это, определённо, стало победой.
Причём как для крупных марок, которым дали "зелёный свет" Минпромторг и даже суды (речь о внезапной отмене иска к Natura Siberica на 3,8 млрд руб.), так и для локальных, которые получили пропуск на полки федеральных сетей (спрос на косметику местных производителей со стороны ритейлеров вырос в среднем на 40%). Более того, уход международных брендов "освободил" многие торговые площади. Так, "Краснополянская косметика" получила возможность выйти на рынок Москвы.
Нехватка профбрендов и "наш Botox"
С более ощутимыми потерями столкнулась косметология и салоны красоты: с рынка ушла компания AbbVie, которая обеспечивала поставки препаратов Botox и Juvederm, а также бренды профкосметики, на которых работала значительная доля салонов (например, Wella и часть портфеля L'Oreal). Кратное подорожание даже российских марок (особенно отличился Estel с ростом цен в 50-100%) стало настоящим потрясением для рынка. К тому же в третьем квартале барбершопы столкнулись ещё и с дефицитом клиентов и кадров на фоне частичной мобилизации, который всё ещё негативно сказывается на бизнесе мужских парикмахерских.
Впрочем, были и положительные сдвиги. Например, на фоне кризиса косметология испытала волну отложенного спроса, начали активно раскручиваться отечественные аналоги Botox – "Релатокс" и "Миотокс", а Natura Siberica занялась продвижением профессиональной линейки для парикмахеров ICE Professional. Барберы же стали обучаться женским стрижкам, однако это скорее не победа, а способ выживания.
Новый язык коммуникации
Бьюти-рынок – один из самых активных с точки зрения пиара и СММ, и блокировка некоторых соцсетей также стала для рынка потрясением. Необходимость заговорить на новом языке привела к появлению новых способов общения с аудиторией: от примерки косметики в видео-кружках в Телеграме до бьюти-амбассадоров VK. Впрочем, были и бренды, которые не смогли остаться в стороне от политики и демонстрировали весьма неоднозначные ходы с точки зрения бизнеса.
Что в итоге
В этом году на российском бьюти-рынке поменялось практически всё: от ландшафта брендов и составов косметики до ценников и поведения покупателей. С одной стороны, 2022 стал катализатором для развития отечественной индустрии красоты. С другой – годом потерь и очередного превозмогания. Какая сторона всё же перевесит, будет понятно только через несколько лет.