Как руководителю проекта подружить проектную команду и бизнес

https://tprg.ru/phqC

«Когда я начинала свою карьеру в разработке, многие запросы пользователей, аналитиков и руководителей проектов казались мне непонятными и странными. За последующие годы я прошла несколько этапов карьерного пути: после разработчика была архитектором, аналитиком, руководителем проекта и аккаунт-менеджером. Это помогло мне взглянуть на потребности заказчиков с других ракурсов, и многие запросы бизнеса оказались понятными и обоснованными».

Ольга Цыганова, руководитель проектов в CUSTIS, делится опытом и рассказывает:
— как руководителю правильно погрузить проектную команду в контекст заказчика,
— как сделать потребности бизнеса или отдельных пользователей понятными, а проблемы — решаемыми.

#работа #команда

​Что скрывается за красивым названием Project Manager и зачем он разработчикам и работодателям?

Project Manager — типовая роль для команды. Но из-за размытого понимания его роли в русскоговорящем комьюнити не всегда понятно, а чем конкретно он занимается.

Поэтому, кстати, ПМ в небольших компаниях часто может совмещать свою роль с обязанностями другой позиции. Из-за чего возникают гибридные позиции. Например, «проектный менеджер + продакт-менеджер», «проектный менеджер + tech lead» и так далее.

Разбираемся, кто такой ПМ, чем он занимается и чем полезен команде на самом деле: https://tprg.ru/I1MR

#работа #команда

​Кто такой менеджер IT-проектов?

Если вкратце, менеджер проектов отвечает за то, чтобы команду не замучили дедлайнами, заказчиков устроили качество и функциональность готового продукта. А самое главное, чтобы обе стороны были довольны результатами.

В статье — о базовых задачах менеджера проектов, а также о том, что ему нужно знать и уметь: https://tprg.ru/ODYC

#эксперты #советы #работа #команда