#Заметка №26
У рок группы Van Halen в контракте было требование: в гримерной должна стоять чаша с конфетами M&Ms. Казалось бы ничего неординарного, но был один небольшой нюанс. В чашке не должно было находиться коричневых конфет и это указывалось в контракте. Дело не в том, что музыканты издевались над организаторами мероприятий и совсем зазнались. Вокалист группы, Дэвид Ли Рот объяснял это так: у группы довольно сложное оборудование, требования по его настройке и соответственно огромное количество нюансов в контракте. Если музыканты замечали коричневые конфеты в гримерке, то понимали, что организаторы концерта не прочитали внимательно контракт и скорей всего другие важные мелочи тоже не учтены.
Бизнесхак на каждый день.
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов
У рок группы Van Halen в контракте было требование: в гримерной должна стоять чаша с конфетами M&Ms. Казалось бы ничего неординарного, но был один небольшой нюанс. В чашке не должно было находиться коричневых конфет и это указывалось в контракте. Дело не в том, что музыканты издевались над организаторами мероприятий и совсем зазнались. Вокалист группы, Дэвид Ли Рот объяснял это так: у группы довольно сложное оборудование, требования по его настройке и соответственно огромное количество нюансов в контракте. Если музыканты замечали коричневые конфеты в гримерке, то понимали, что организаторы концерта не прочитали внимательно контракт и скорей всего другие важные мелочи тоже не учтены.
Бизнесхак на каждый день.
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов
#Заметка №27
Мне стыдно отдыхать
Когда-то я испытывал стыд всякий раз, когда я не работаю. Как будто все вокруг куда-то бегут, растут, развиваются, меняются, а я - лошара, лежу на диване, ничего не делаю, а то и вовсе, загораю на пляже…
В результате, работаю без выходных по 10-12 часов, не вижу семью, не занимаюсь своими хобби и ловлю выгорание. Или вообще ложусь с температурой.
Знакомо?
Этот баг я отловил с психотерапевтами лет 5 назад. Распознать и убрать его крайне важно для финансового роста.
Дело в том, что когда я высосан - я неэффективен. Конечный продукт топ руководителя и предпринимателя - это количество качественных принятых решений со взятой за них ответственностью.
А не количество звонков, заполненных отчетов, собранных экселек, сверстанных КПшек и так далее.
Вы должны отдыхать, чтобы быть вне системы, думать о бизнесе, не заниматься микроменеджментом. Для этого есть сотрудники — линейные специалисты и мидл руководители.
Чем больше вы отдыхаете, тем реальнее видете свой бизнес. Белка, бежащая в колесике видит только еще и еще одну ступеньку, куда бежать. Но не видит, что она крутит колесо.
Вдобавок, когда вы часто отдыхаете, вы не жалеете свою энергию перед отпуском или выходным. Вы не живете в режиме экономии батарейки.
Если вы не можете часто отдыхать — зарегистрируйте факт своей управленческой неадекватности. Вы тупите, если так живете. Нет ничего хорошего в том, чтобы ебошить по 12 часов без выходных много недель подряд.
За это вы максимум получите лайков в инстаграме от друзей или одобряющий кивок на встрече. Но деньги к вам не придут.
Вы должны принимать решения и нести за них ответственность. Это ваша работа — принятые решения. И для этого очень нужна светлая отдохнувшая голова.
Михаил Гребенюк
Мне стыдно отдыхать
Когда-то я испытывал стыд всякий раз, когда я не работаю. Как будто все вокруг куда-то бегут, растут, развиваются, меняются, а я - лошара, лежу на диване, ничего не делаю, а то и вовсе, загораю на пляже…
В результате, работаю без выходных по 10-12 часов, не вижу семью, не занимаюсь своими хобби и ловлю выгорание. Или вообще ложусь с температурой.
Знакомо?
Этот баг я отловил с психотерапевтами лет 5 назад. Распознать и убрать его крайне важно для финансового роста.
Дело в том, что когда я высосан - я неэффективен. Конечный продукт топ руководителя и предпринимателя - это количество качественных принятых решений со взятой за них ответственностью.
А не количество звонков, заполненных отчетов, собранных экселек, сверстанных КПшек и так далее.
Вы должны отдыхать, чтобы быть вне системы, думать о бизнесе, не заниматься микроменеджментом. Для этого есть сотрудники — линейные специалисты и мидл руководители.
Чем больше вы отдыхаете, тем реальнее видете свой бизнес. Белка, бежащая в колесике видит только еще и еще одну ступеньку, куда бежать. Но не видит, что она крутит колесо.
Вдобавок, когда вы часто отдыхаете, вы не жалеете свою энергию перед отпуском или выходным. Вы не живете в режиме экономии батарейки.
Если вы не можете часто отдыхать — зарегистрируйте факт своей управленческой неадекватности. Вы тупите, если так живете. Нет ничего хорошего в том, чтобы ебошить по 12 часов без выходных много недель подряд.
За это вы максимум получите лайков в инстаграме от друзей или одобряющий кивок на встрече. Но деньги к вам не придут.
Вы должны принимать решения и нести за них ответственность. Это ваша работа — принятые решения. И для этого очень нужна светлая отдохнувшая голова.
Михаил Гребенюк
#Заметка №28
Как продать ту же куртку или те же конфеты в 10 раз дороже?
Бренд массовой одежды Zara подал в суд на компанию Thilikó – которая покупала одежду Zara, срезала этикетки «Zara», пришивала этикетки «Thilikó», и продавала эту одежду через свой сайт, используя фотографии, скопированные с сайта Zara.
Вот только продавала Thilikó те же самые платья и брюки – в 5-7 раз, а иногда и в 10 раз дороже.
Почему люди готовы были платить в десять раз дороже, если товар был тем же самым?
Всё дело в маркетинговой обёртке.
Zara известна как дешёвый массовый бренд. Thilikó же подавала себя как «независимый, социально ответственный модный бренд, объединяющий скандинавскую простоту с французской элегантностью»... И это сработало.
Да, это было враньё, поскольку они тупо перепродавали чужой товар. Но важен сам принцип – грамотная «маркетинговая обёртка» позволяет продавать в разы дороже.
А в Европе я видел, как бельгийцы продают те же конфеты (а голландцы – тот же сыр) как в обычных супермаркетах, так и в магазинах для туристов. Там продавец расскажет, что этот продукт веками выпускается по секретному рецепту только в одном городе, положит покупку в красивый пакетик... И возьмёт с Вас в 3-5 раз больше.
И тут уже нет никакого обмана – но люди снова добровольно платят в разы больше. Правильная «маркетинговая обёртка» снова позволяет зарабатывать больше денег, продавая то же самое.
Александр Левитас
Как продать ту же куртку или те же конфеты в 10 раз дороже?
Бренд массовой одежды Zara подал в суд на компанию Thilikó – которая покупала одежду Zara, срезала этикетки «Zara», пришивала этикетки «Thilikó», и продавала эту одежду через свой сайт, используя фотографии, скопированные с сайта Zara.
Вот только продавала Thilikó те же самые платья и брюки – в 5-7 раз, а иногда и в 10 раз дороже.
Почему люди готовы были платить в десять раз дороже, если товар был тем же самым?
Всё дело в маркетинговой обёртке.
Zara известна как дешёвый массовый бренд. Thilikó же подавала себя как «независимый, социально ответственный модный бренд, объединяющий скандинавскую простоту с французской элегантностью»... И это сработало.
Да, это было враньё, поскольку они тупо перепродавали чужой товар. Но важен сам принцип – грамотная «маркетинговая обёртка» позволяет продавать в разы дороже.
А в Европе я видел, как бельгийцы продают те же конфеты (а голландцы – тот же сыр) как в обычных супермаркетах, так и в магазинах для туристов. Там продавец расскажет, что этот продукт веками выпускается по секретному рецепту только в одном городе, положит покупку в красивый пакетик... И возьмёт с Вас в 3-5 раз больше.
И тут уже нет никакого обмана – но люди снова добровольно платят в разы больше. Правильная «маркетинговая обёртка» снова позволяет зарабатывать больше денег, продавая то же самое.
Александр Левитас
#Заметка №29
+ 1 прилагательное
Удивительно, как одно или несколько слов могут изменить восприятие бренд.
Не агентство недвижимости, а агентство недвижимости высокого класса.
Не детская одежда, а крутая детская одежда.
Не стоматология, а серьёзная стоматология.
Добавьте эмоций! Не жмитесь на слова!
На картинке : опасно вкусные вафли.
Игорь Манн
+ 1 прилагательное
Удивительно, как одно или несколько слов могут изменить восприятие бренд.
Не агентство недвижимости, а агентство недвижимости высокого класса.
Не детская одежда, а крутая детская одежда.
Не стоматология, а серьёзная стоматология.
Добавьте эмоций! Не жмитесь на слова!
На картинке : опасно вкусные вафли.
Игорь Манн
#Заметка №30
Консьюмеризм
Большинство людей в любую историческую эпоху жили скудно, бережливость считалась добродетелью. Суровая этика пуритан и спартанцев — два самых известных примера из многих. Добрый муж избегает роскоши, не выбрасывает еду и чинит рваные штаны, а не бежит покупать новые. Лишь короли и вельможи допускали публичное пренебрежение этими принципами и демонстративно тратили свои богатства.
Когда промышленная революция решила проблему ограниченных ресурсов и породила новую: «Кто все это купит?» — возникла этика консьюмеризма. С точки зрения этой этики безоглядное потребление товаров и услуг — добродетель. Людей убеждают баловать себя, развращать и даже потихоньку убивать себя сверхпотреблением. Бережливость стала считаться болезнью, которую нужно лечить.
Консьюмеризм победил. Мы все — отличные потребители. Мы покупаем множество вещей, в которых на самом деле не нуждаемся, о существовании которых до вчерашнего дня не подозревали. Производители намеренно создают недолговечный товар, изобретают без нужды новые модели, когда вполне годятся и старые. Но приходится покупать — чтобы «не отстать». Шопинг превратился в любимое времяпрепровождение, потребительские товары стали основными посредниками в отношениях между членами семьи, супругами и друзьями; религиозные праздники, то же Рождество, превратились в торжество массовых закупок.
Sapiens. Краткая история человечества.
Юваль Ной Харари
Консьюмеризм
Большинство людей в любую историческую эпоху жили скудно, бережливость считалась добродетелью. Суровая этика пуритан и спартанцев — два самых известных примера из многих. Добрый муж избегает роскоши, не выбрасывает еду и чинит рваные штаны, а не бежит покупать новые. Лишь короли и вельможи допускали публичное пренебрежение этими принципами и демонстративно тратили свои богатства.
Когда промышленная революция решила проблему ограниченных ресурсов и породила новую: «Кто все это купит?» — возникла этика консьюмеризма. С точки зрения этой этики безоглядное потребление товаров и услуг — добродетель. Людей убеждают баловать себя, развращать и даже потихоньку убивать себя сверхпотреблением. Бережливость стала считаться болезнью, которую нужно лечить.
Консьюмеризм победил. Мы все — отличные потребители. Мы покупаем множество вещей, в которых на самом деле не нуждаемся, о существовании которых до вчерашнего дня не подозревали. Производители намеренно создают недолговечный товар, изобретают без нужды новые модели, когда вполне годятся и старые. Но приходится покупать — чтобы «не отстать». Шопинг превратился в любимое времяпрепровождение, потребительские товары стали основными посредниками в отношениях между членами семьи, супругами и друзьями; религиозные праздники, то же Рождество, превратились в торжество массовых закупок.
Sapiens. Краткая история человечества.
Юваль Ной Харари
#Заметка №31
Инвестируй / Покупай
Как этика консьюмеризма сочетается с капиталистической этикой, согласно которой предприниматель должен не разбазаривать прибыль, а вкладывать ее в расширение производства? Очень просто. Как в прежние эпохи, так и сейчас существует разделение труда между элитой и массами. В средневековой Европе аристократы беззаботно тратили деньги на экстравагантную роскошь, а крестьяне жили бедно и считали каждый грош. Сегодня все наоборот: богатые тщательно следят за своими вложениями, а не столь обеспеченные набирают кредиты, покупая автомобили и телевизоры, которые им не всегда нужны.
Капиталистическая и потребительская этики — две стороны одной медали, две дополняющие друг друга заповеди. Первая заповедь богача: «Инвестируй». Первая заповедь для всех остальных: «Покупай!»
Sapiens. Краткая история человечества.
Юваль Ной Харари
Инвестируй / Покупай
Как этика консьюмеризма сочетается с капиталистической этикой, согласно которой предприниматель должен не разбазаривать прибыль, а вкладывать ее в расширение производства? Очень просто. Как в прежние эпохи, так и сейчас существует разделение труда между элитой и массами. В средневековой Европе аристократы беззаботно тратили деньги на экстравагантную роскошь, а крестьяне жили бедно и считали каждый грош. Сегодня все наоборот: богатые тщательно следят за своими вложениями, а не столь обеспеченные набирают кредиты, покупая автомобили и телевизоры, которые им не всегда нужны.
Капиталистическая и потребительская этики — две стороны одной медали, две дополняющие друг друга заповеди. Первая заповедь богача: «Инвестируй». Первая заповедь для всех остальных: «Покупай!»
Sapiens. Краткая история человечества.
Юваль Ной Харари
#Заметка №32
Подпись
Когда мне было 11 лет, отец сделал мне предложение, сказав, что если я отнесу дрова в гараж и разложу их, то получу 10 долларов (10 долларов в то время были большой цифрой). Я с радостью выполнил задание, отнес все дрова в гараж, сложил их в кучу и стал ждать своих денег.
Отец подошел, посмотрел на мою работу и вместо денег я получил самый главный совет в жизни.
- Сын мой, на любой из твоих работ будет твоя подпись, ты бы подписал эту работу?
Я покраснел, отрицательно покачал головой и вернулся к работе, провел еще несколько часов, но хорошо все устроил и получил свои деньги.
Этот случай сопровождал меня на протяжении всей моей жизни, то есть какую бы работу я ни делал, я делаю ее очень хорошо, так что спокойно могу подписать свою работу и не краснеть.
Стюарт Баттерфилд
Подпись
Когда мне было 11 лет, отец сделал мне предложение, сказав, что если я отнесу дрова в гараж и разложу их, то получу 10 долларов (10 долларов в то время были большой цифрой). Я с радостью выполнил задание, отнес все дрова в гараж, сложил их в кучу и стал ждать своих денег.
Отец подошел, посмотрел на мою работу и вместо денег я получил самый главный совет в жизни.
- Сын мой, на любой из твоих работ будет твоя подпись, ты бы подписал эту работу?
Я покраснел, отрицательно покачал головой и вернулся к работе, провел еще несколько часов, но хорошо все устроил и получил свои деньги.
Этот случай сопровождал меня на протяжении всей моей жизни, то есть какую бы работу я ни делал, я делаю ее очень хорошо, так что спокойно могу подписать свою работу и не краснеть.
Стюарт Баттерфилд
#Заметка №33
Записи в дневнике
Английский бизнесмен в возрасте 80 лет открывает шкаф и находит 2 дневника. Одну написал он сам, а другую — его 10-летний сын.
Он писал в своем дневнике лихорадочную деловую жизнь начиная с юных лет: встречи, планирования, решения. В другой его десятилетний сын писал, что с ним происходит: школа, любовь, футбол, ссоры и т. д.
Листая свой дневник, старик находит запись за 5 июня: «Джимми и я потратили целый день на рыбалку и не поймали ни одной рыбы».
Потом он открывает дневник Джимми за тот же день и читает: «Мы пошли на рыбалку с папой, это был один из лучших дней в моей жизни».
Записи в дневнике
Английский бизнесмен в возрасте 80 лет открывает шкаф и находит 2 дневника. Одну написал он сам, а другую — его 10-летний сын.
Он писал в своем дневнике лихорадочную деловую жизнь начиная с юных лет: встречи, планирования, решения. В другой его десятилетний сын писал, что с ним происходит: школа, любовь, футбол, ссоры и т. д.
Листая свой дневник, старик находит запись за 5 июня: «Джимми и я потратили целый день на рыбалку и не поймали ни одной рыбы».
Потом он открывает дневник Джимми за тот же день и читает: «Мы пошли на рыбалку с папой, это был один из лучших дней в моей жизни».
#Заметка №34
Почему мне выгодно не расти?
Если я чувствую, что много работаю, стараюсь, учусь, делаю, но явного прорыва долго не происходит - я задаю себе этот вопрос.
Мозг может подсознательно саботировать прорыв потому, что он чего-то не хочет, чего-то боится, к чему-то не готов.
Например, кто-то не наращивает продажи, потому что подсознательно знает, что не хватит оборотки на закупку товара, а ее искать человек не умеет. И поэтому, ему выгодное не расти, потому что проблема с обороткой его настигнет.
Кто-то не развивает бизнес, потому что находится в процессе развода и понимает, что этот бизнес придется делить. И зачем развивать компанию, если ее судьба так подвешена. Вот и саботаж. И сколько бы советов и инструментов по росту человек не получал, пока он не решит проблему на личном плане - бизнес расти не будет. Это не выгодно.
Кто-то понимает, что если он будет быстро расти, то его настигнет проблема с НДС. Поэтому ему выгодно не увеличивать обороты, ведь решения проблемы он пока не нашел. И поэтому такой человек будет подсознательно замедлять рост компании.
Выгодно не расти, потому что придется учиться хорошо жить, не стыдясь перед сотрудниками больших заработков и новых машин.
Выгодно не расти, потому что однажды пытался и влетел по неопытности в кассовый разрыв и жил в нищите 2 года, пока отдавал долги. И теперь кажется, что история повторится.
Выгодно не расти, потому что однажды, когда активно рос и крутил педали - выгорел. И мозг больше так не хочет. И теперь думает, что всякий рост связан с выгоранием.
Выгодно не расти, потому что есть субъективный страх, что тогда станешь большим и к тебе «придут».
Выгодно не расти, потому что я расти хочу, а партеры что-то не очень. И я буду вкалывать, а бабки будем вместе делить.
Выгодно не расти, потому что рост возможен только с новой, сильной командой. А значит с кем-то из текущей придется расставаться, а разговаривать и увольнять не умеешь, это стресс. Вот и сидим в болоте.
Почему вам выгодно не расти? Подумайте об этом сегодня.
Михаил Гребенюк
Почему мне выгодно не расти?
Если я чувствую, что много работаю, стараюсь, учусь, делаю, но явного прорыва долго не происходит - я задаю себе этот вопрос.
Мозг может подсознательно саботировать прорыв потому, что он чего-то не хочет, чего-то боится, к чему-то не готов.
Например, кто-то не наращивает продажи, потому что подсознательно знает, что не хватит оборотки на закупку товара, а ее искать человек не умеет. И поэтому, ему выгодное не расти, потому что проблема с обороткой его настигнет.
Кто-то не развивает бизнес, потому что находится в процессе развода и понимает, что этот бизнес придется делить. И зачем развивать компанию, если ее судьба так подвешена. Вот и саботаж. И сколько бы советов и инструментов по росту человек не получал, пока он не решит проблему на личном плане - бизнес расти не будет. Это не выгодно.
Кто-то понимает, что если он будет быстро расти, то его настигнет проблема с НДС. Поэтому ему выгодно не увеличивать обороты, ведь решения проблемы он пока не нашел. И поэтому такой человек будет подсознательно замедлять рост компании.
Выгодно не расти, потому что придется учиться хорошо жить, не стыдясь перед сотрудниками больших заработков и новых машин.
Выгодно не расти, потому что однажды пытался и влетел по неопытности в кассовый разрыв и жил в нищите 2 года, пока отдавал долги. И теперь кажется, что история повторится.
Выгодно не расти, потому что однажды, когда активно рос и крутил педали - выгорел. И мозг больше так не хочет. И теперь думает, что всякий рост связан с выгоранием.
Выгодно не расти, потому что есть субъективный страх, что тогда станешь большим и к тебе «придут».
Выгодно не расти, потому что я расти хочу, а партеры что-то не очень. И я буду вкалывать, а бабки будем вместе делить.
Выгодно не расти, потому что рост возможен только с новой, сильной командой. А значит с кем-то из текущей придется расставаться, а разговаривать и увольнять не умеешь, это стресс. Вот и сидим в болоте.
Почему вам выгодно не расти? Подумайте об этом сегодня.
Михаил Гребенюк
#Заметка №35
Идеальная картина бизнеса
Очень большие предприниматели первым делом пытаются для самих себя сформулировать в модели идеальную картину — что мы строим, какие будут главные показатели. Даже пока не понимая, как это строить, они сразу начинают мыслить этим форматом. Те, кто зарабатывают не много, с этого не начинают.
Михаил Гребенюк
Идеальная картина бизнеса
Очень большие предприниматели первым делом пытаются для самих себя сформулировать в модели идеальную картину — что мы строим, какие будут главные показатели. Даже пока не понимая, как это строить, они сразу начинают мыслить этим форматом. Те, кто зарабатывают не много, с этого не начинают.
Михаил Гребенюк
#Заметка №36
Коммуникация
Если человек умеет коммуницировать с людьми только на 5%, но при этом уже делает результат, то этот результат является 5% от его потенциала. Коммуникация — это возможность получить неочевидные решения для мгновенной телепортации на новый уровень. И если она не раскачана — человек не получает полный доступ к гениальным решениям.
Михаил Гребенюк
Коммуникация
Если человек умеет коммуницировать с людьми только на 5%, но при этом уже делает результат, то этот результат является 5% от его потенциала. Коммуникация — это возможность получить неочевидные решения для мгновенной телепортации на новый уровень. И если она не раскачана — человек не получает полный доступ к гениальным решениям.
Михаил Гребенюк
#Заметка №37
Вы больше никогда не увидите человека, который уехал в путешествие, потому что оттуда вернется уже другой человек.
Маргулан Сейсембаев
Вы больше никогда не увидите человека, который уехал в путешествие, потому что оттуда вернется уже другой человек.
Маргулан Сейсембаев
#Заметка №38
Наёмная работа
Если вы молодой человек, то лучше всего начинать с наёмной работы. Многие на наёмной работе думают что они работают на дядю и поэтому начинают делать это спустя рукава. Надо понять что вы никогда не идёте работать на дядю, вы всегда работаете на себя. Идя в какую-либо компанию наемным менеджером, берите больше ответственности, больше работы на себя, думайте как собственник этой компании, решайте бизнес задачи.
Для чего? Вы четко должны помнить, что пришли в эту компанию для того чтобы научиться бизнесу, набраться опыта, чтобы потом стать бизнесменом.
То есть будучи наёмным работником, начинайте думать как бизнесмен и используйте наёмную работу как бесплатный практический университет.
Маргулан Сейсембаев
Наёмная работа
Если вы молодой человек, то лучше всего начинать с наёмной работы. Многие на наёмной работе думают что они работают на дядю и поэтому начинают делать это спустя рукава. Надо понять что вы никогда не идёте работать на дядю, вы всегда работаете на себя. Идя в какую-либо компанию наемным менеджером, берите больше ответственности, больше работы на себя, думайте как собственник этой компании, решайте бизнес задачи.
Для чего? Вы четко должны помнить, что пришли в эту компанию для того чтобы научиться бизнесу, набраться опыта, чтобы потом стать бизнесменом.
То есть будучи наёмным работником, начинайте думать как бизнесмен и используйте наёмную работу как бесплатный практический университет.
Маргулан Сейсембаев
#Заметка №39
Почему дети не слышат
«Сегодня я понял, почему дети не слышат своих родителей. Не потому, что ребята непослушные или плохие, а потому, что дети и родители говорят на разных волнах.
Взрослые никак не могут спуститься до уровня детей и вещают свысока. А дети, занятые своим делом, совершенно их не воспринимают.
Итак, если хочешь быть услышанным своим ребенком, - сядь рядом с ним на диван или присядь перед ним на корточки. Важно, чтобы глаза оказались на одном уровне. А затем спокойно позови ребёнка. Когда он обратит на тебя внимание, озвучь свою просьбу. И можешь быть уверен, ребенок обязательно ее услышит».
«Папа может»
Асхат Абжанов
Почему дети не слышат
«Сегодня я понял, почему дети не слышат своих родителей. Не потому, что ребята непослушные или плохие, а потому, что дети и родители говорят на разных волнах.
Взрослые никак не могут спуститься до уровня детей и вещают свысока. А дети, занятые своим делом, совершенно их не воспринимают.
Итак, если хочешь быть услышанным своим ребенком, - сядь рядом с ним на диван или присядь перед ним на корточки. Важно, чтобы глаза оказались на одном уровне. А затем спокойно позови ребёнка. Когда он обратит на тебя внимание, озвучь свою просьбу. И можешь быть уверен, ребенок обязательно ее услышит».
«Папа может»
Асхат Абжанов
#Заметка №40
Искуссто войны
Только после того, как массы солдат будут брошены на гибельную местность, - будут выживать; только после того, как будут брошены в место смерти, будут жить; только после того, как им будет нанесен вред, они смогут решить исход боя.
«Искусство войны»
Сунь-Цзы
Искуссто войны
Только после того, как массы солдат будут брошены на гибельную местность, - будут выживать; только после того, как будут брошены в место смерти, будут жить; только после того, как им будет нанесен вред, они смогут решить исход боя.
«Искусство войны»
Сунь-Цзы
#Заметка №41
Приказ
В болгарской армии есть прекрасный обычай: на поверке наличного состава бойцов вначале упоминать имена героев, павших за освобождение своей страны. Когда проверяющий называет эти заветные имена, первый солдат с правого крыла боевого строя отвечает: «Пали».
- Слава! - восклицает второй солдат с правого крыла.
- Вечная слава! - добавляет весь строй.
Ежедневное упоминание имен национальных героев создает у бойцов высокий морально-патриотический настрой - готовность с верностью и беззаветной преданностью павших служить и мужественно умереть за свою родину.
Приказываю командирам подразделений Капан - Генваз - Гохтана перенять этот славный обычай и на ежедневных поверках поминать заветные имена лучших сынов нашего народа.
1919 год 23 октября
Командующий вооруженными силами Капан - Генваз - Гохтана
Нжде
Приказ
В болгарской армии есть прекрасный обычай: на поверке наличного состава бойцов вначале упоминать имена героев, павших за освобождение своей страны. Когда проверяющий называет эти заветные имена, первый солдат с правого крыла боевого строя отвечает: «Пали».
- Слава! - восклицает второй солдат с правого крыла.
- Вечная слава! - добавляет весь строй.
Ежедневное упоминание имен национальных героев создает у бойцов высокий морально-патриотический настрой - готовность с верностью и беззаветной преданностью павших служить и мужественно умереть за свою родину.
Приказываю командирам подразделений Капан - Генваз - Гохтана перенять этот славный обычай и на ежедневных поверках поминать заветные имена лучших сынов нашего народа.
1919 год 23 октября
Командующий вооруженными силами Капан - Генваз - Гохтана
Нжде
#Заметка №42
Сила духа
Поражение всегда начинается с потери духа - это применительно и к командирам. И успех врага начинается с той самой минуты, когда ослабевает вера в победу у командования воюющей с ним армии. В подобных случаях войско инстинктивно ощущает себя брошенным, обезглавленным.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
Сила духа
Поражение всегда начинается с потери духа - это применительно и к командирам. И успех врага начинается с той самой минуты, когда ослабевает вера в победу у командования воюющей с ним армии. В подобных случаях войско инстинктивно ощущает себя брошенным, обезглавленным.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
#Заметка №43
Европеизация
Не европеизация, а возврат к своей родовой сути - только род может сделать национальные ценности общечеловеческими; европейское же должно служить лишь средством для проявления и расцвета своего, национального. Народ воспринимает чужую культуру, теряя свою национальную самобытность, - род превращает воспринятое в свое, национальное.
Уподобление пользы не приносит. Более того, оно искажает наше родовое лицо. Ценой любого уподобления становится для народа потеря своей национальной индивидуальности.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
Европеизация
Не европеизация, а возврат к своей родовой сути - только род может сделать национальные ценности общечеловеческими; европейское же должно служить лишь средством для проявления и расцвета своего, национального. Народ воспринимает чужую культуру, теряя свою национальную самобытность, - род превращает воспринятое в свое, национальное.
Уподобление пользы не приносит. Более того, оно искажает наше родовое лицо. Ценой любого уподобления становится для народа потеря своей национальной индивидуальности.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
#Заметка №44
Лягушка
Что будет, если бросить лягушку в кастрюлю с горячей водой?
Она немедленно решит: «Здесь неуютно. Надо быстрее уносить ноги». И тут же выскочит.
А что, если ту же самую лягушку положить в кастрюлю с холодной водой, поставить на плиту и постепенно нагревать? Лягушка расслабится. Она, конечно, заметит, что становится теплее, но подумает: «Немножко лишнего тепла не повредит». А закончится всё тем, что она сварится.
Мораль: многое в жизни накапливается постепенно. Долги, лишний вес и плохое здоровье, знания, благосостояние. Помните о тенденциях. Нельзя недооценивать мелочи!
Лягушка
Что будет, если бросить лягушку в кастрюлю с горячей водой?
Она немедленно решит: «Здесь неуютно. Надо быстрее уносить ноги». И тут же выскочит.
А что, если ту же самую лягушку положить в кастрюлю с холодной водой, поставить на плиту и постепенно нагревать? Лягушка расслабится. Она, конечно, заметит, что становится теплее, но подумает: «Немножко лишнего тепла не повредит». А закончится всё тем, что она сварится.
Мораль: многое в жизни накапливается постепенно. Долги, лишний вес и плохое здоровье, знания, благосостояние. Помните о тенденциях. Нельзя недооценивать мелочи!
#Заметка №45
10 миллионов долларов
В 1960-е гендиректор IBM Том Уотсон вызвал к себе топ-менеджера, чьё подразделение потеряло $10 млн. Тот, испытывая соответствующие ситуации эмоции, вслух предположил, что его сейчас уволят.
«Уволят?! — воскликнул в ответ Уотсон. — Я потратил 10 миллионов долларов на твоё обучение. Я только хочу убедиться, что ты усвоил правильные уроки».
10 миллионов долларов
В 1960-е гендиректор IBM Том Уотсон вызвал к себе топ-менеджера, чьё подразделение потеряло $10 млн. Тот, испытывая соответствующие ситуации эмоции, вслух предположил, что его сейчас уволят.
«Уволят?! — воскликнул в ответ Уотсон. — Я потратил 10 миллионов долларов на твоё обучение. Я только хочу убедиться, что ты усвоил правильные уроки».