Точка Обзора
104 subscribers
5 photos
91 links
Развитие личности, обзор книг и анализ актуальных вопросов


По всем вопросам: @ogannisyan_a
Download Telegram
#Заметка №34

Почему мне выгодно не расти?

Если я чувствую, что много работаю, стараюсь, учусь, делаю, но явного прорыва долго не происходит - я задаю себе этот вопрос.

Мозг может подсознательно саботировать прорыв потому, что он чего-то не хочет, чего-то боится, к чему-то не готов.

Например, кто-то не наращивает продажи, потому что подсознательно знает, что не хватит оборотки на закупку товара, а ее искать человек не умеет. И поэтому, ему выгодное не расти, потому что проблема с обороткой его настигнет.

Кто-то не развивает бизнес, потому что находится в процессе развода и понимает, что этот бизнес придется делить. И зачем развивать компанию, если ее судьба так подвешена. Вот и саботаж. И сколько бы советов и инструментов по росту человек не получал, пока он не решит проблему на личном плане - бизнес расти не будет. Это не выгодно.

Кто-то понимает, что если он будет быстро расти, то его настигнет проблема с НДС. Поэтому ему выгодно не увеличивать обороты, ведь решения проблемы он пока не нашел. И поэтому такой человек будет подсознательно замедлять рост компании.

Выгодно не расти, потому что придется учиться хорошо жить, не стыдясь перед сотрудниками больших заработков и новых машин.

Выгодно не расти, потому что однажды пытался и влетел по неопытности в кассовый разрыв и жил в нищите 2 года, пока отдавал долги. И теперь кажется, что история повторится.

Выгодно не расти, потому что однажды, когда активно рос и крутил педали - выгорел. И мозг больше так не хочет. И теперь думает, что всякий рост связан с выгоранием.

Выгодно не расти, потому что есть субъективный страх, что тогда станешь большим и к тебе «придут».

Выгодно не расти, потому что я расти хочу, а партеры что-то не очень. И я буду вкалывать, а бабки будем вместе делить.

Выгодно не расти, потому что рост возможен только с новой, сильной командой. А значит с кем-то из текущей придется расставаться, а разговаривать и увольнять не умеешь, это стресс. Вот и сидим в болоте.

Почему вам выгодно не расти? Подумайте об этом сегодня.

Михаил Гребенюк
#Заметка №35

Идеальная картина бизнеса

Очень большие предприниматели первым делом пытаются для самих себя сформулировать в модели идеальную картину — что мы строим, какие будут главные показатели. Даже пока не понимая, как это строить, они сразу начинают мыслить этим форматом. Те, кто зарабатывают не много, с этого не начинают.

Михаил Гребенюк
#Заметка №36

Коммуникация

Если человек умеет коммуницировать с людьми только на 5%, но при этом уже делает результат, то этот результат является 5% от его потенциала. Коммуникация — это возможность получить неочевидные решения для мгновенной телепортации на новый уровень. И если она не раскачана — человек не получает полный доступ к гениальным решениям.

Михаил Гребенюк
#Заметка №37

Вы больше никогда не увидите человека, который уехал в путешествие, потому что оттуда вернется уже другой человек.

Маргулан Сейсембаев
#Заметка №38

Наёмная работа

Если вы молодой человек, то лучше всего начинать с наёмной работы. Многие на наёмной работе думают что они работают на дядю и поэтому начинают делать это спустя рукава. Надо понять что вы никогда не идёте работать на дядю, вы всегда работаете на себя. Идя в какую-либо компанию наемным менеджером, берите больше ответственности, больше работы на себя, думайте как собственник этой компании, решайте бизнес задачи.

Для чего? Вы четко должны помнить, что пришли в эту компанию для того чтобы научиться бизнесу, набраться опыта, чтобы потом стать бизнесменом.

То есть будучи наёмным работником, начинайте думать как бизнесмен и используйте наёмную работу как бесплатный практический университет.

Маргулан Сейсембаев
#Заметка №39

Почему дети не слышат

«Сегодня я понял, почему дети не слышат своих родителей. Не потому, что ребята непослушные или плохие, а потому, что дети и родители говорят на разных волнах.

Взрослые никак не могут спуститься до уровня детей и вещают свысока. А дети, занятые своим делом, совершенно их не воспринимают.

Итак, если хочешь быть услышанным своим ребенком, - сядь рядом с ним на диван или присядь перед ним на корточки. Важно, чтобы глаза оказались на одном уровне. А затем спокойно позови ребёнка. Когда он обратит на тебя внимание, озвучь свою просьбу. И можешь быть уверен, ребенок обязательно ее услышит».

«Папа может»
Асхат Абжанов
#Заметка №40

Искуссто войны

Только после того, как массы солдат будут брошены на гибельную местность, - будут выживать; только после того, как будут брошены в место смерти, будут жить; только после того, как им будет нанесен вред, они смогут решить исход боя.

«Искусство войны»
Сунь-Цзы
#Заметка №41

Приказ

В болгарской армии есть прекрасный обычай: на поверке наличного состава бойцов вначале упоминать имена героев, павших за освобождение своей страны. Когда проверяющий называет эти заветные имена, первый солдат с правого крыла боевого строя отвечает: «Пали».

- Слава! - восклицает второй солдат с правого крыла.

- Вечная слава! - добавляет весь строй.

Ежедневное упоминание имен национальных героев создает у бойцов высокий морально-патриотический настрой - готовность с верностью и беззаветной преданностью павших служить и мужественно умереть за свою родину.

Приказываю командирам подразделений Капан - Генваз - Гохтана перенять этот славный обычай и на ежедневных поверках поминать заветные имена лучших сынов нашего народа.

1919 год 23 октября
Командующий вооруженными силами Капан - Генваз - Гохтана
Нжде
#Заметка №42

Сила духа

Поражение всегда начинается с потери духа - это применительно и к командирам. И успех врага начинается с той самой минуты, когда ослабевает вера в победу у командования воюющей с ним армии. В подобных случаях войско инстинктивно ощущает себя брошенным, обезглавленным.

Спарапет Нжде
Собрание сочинений
#Заметка №43

Европеизация

Не европеизация, а возврат к своей родовой сути - только род может сделать национальные ценности общечеловеческими; европейское же должно служить лишь средством для проявления и расцвета своего, национального. Народ воспринимает чужую культуру, теряя свою национальную самобытность, - род превращает воспринятое в свое, национальное.

Уподобление пользы не приносит. Более того, оно искажает наше родовое лицо. Ценой любого уподобления становится для народа потеря своей национальной индивидуальности.

Спарапет Нжде
Собрание сочинений
#Заметка №44

Лягушка

Что будет, если бросить лягушку в кастрюлю с горячей водой?
Она немедленно решит: «Здесь неуютно. Надо быстрее уносить ноги». И тут же выскочит.
А что, если ту же самую лягушку положить в кастрюлю с холодной водой, поставить на плиту и постепенно нагревать? Лягушка расслабится. Она, конечно, заметит, что становится теплее, но подумает: «Немножко лишнего тепла не повредит». А закончится всё тем, что она сварится.

Мораль: многое в жизни накапливается постепенно. Долги, лишний вес и плохое здоровье, знания, благосостояние. Помните о тенденциях. Нельзя недооценивать мелочи!
#Заметка №45

10 миллионов долларов

В 1960-е гендиректор IBM Том Уотсон вызвал к себе топ-менеджера, чьё подразделение потеряло $10 млн. Тот, испытывая соответствующие ситуации эмоции, вслух предположил, что его сейчас уволят.

«Уволят?! — воскликнул в ответ Уотсон. — Я потратил 10 миллионов долларов на твоё обучение. Я только хочу убедиться, что ты усвоил правильные уроки».
Заметка №46

Джон Рокфеллер

В лучшую пору своей деятельности Джон Рокфеллер сказал, что: «Умение обращаться с людьми это такой же товар как сахар или кофе. И я буду платить за него больше чем за что либо другое на свете».
Заметка №47

«Величие человека проявляется в том, как он обращается с маленькими людьми», — говорил Карлейль

Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №48

Летом я часто езжу в штат Мэн на рыбалку. Лично я обожаю землянику со сливками, но обнаружил, что вследствие какой-то странной причины рыба предпочитает червей. Поэтому, отправляясь на рыбалку, я не размышляю о своих желаниях. Я думаю только о том, чего хочет рыба, и потому даже не пытаюсь наживить крючок земляникой со сливками. Более того, подманивая рыбу червяком или кузнечиком, я приговариваю: «Пожалуйста, попробуй, это очень вкусно».

Почему бы нам не использовать столь же разумный прием для привлечения людей?

Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №49

Проявляя интерес к другим людям, вы можете в течение двух месяцев завоевать больше друзей, чем приобрели бы за два года, пытаясь заинтересовать их своей персоной.

И все же большинство людей в течение всей жизни допускают грубую ошибку, всячески пытаясь заставить окружающих заинтересоваться ими.

Безусловно, у них это не получается. Другому человеку не интересны вы. Ему не интересен я. Он всегда интересуется лишь собой – утром, в полдень и после обеда.

Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №50

Резюме

Шесть способов понравиться людям:


1. Проявляйте искренний интерес к другим людям.

2. Улыбайтесь.

3. Помните что на любом языке, имя человека самый сладостный и важный для него звук.

4. Будьте хорошим слушателем. Поощряйте других говорить о самих себе.

5. Говорите о том, что интересует вашего собеседника.

6. Поступайте так чтобы другой человек почувствовал себя значительным. И делайте это искренне.

Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №51

Богатый человек не становится бедным, если теряет деньги, - он остается богатым, испытывающим временные финансовые затруднения.

Бедный человек не становится богатым, если получит много денег, в своих же глазах он станет бедняком случайно получившим деньги.

Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Заметка №52

Отрицательные суждения обычно произносятся громко и четко, с ударением, в то время как положительные подобны каплям дождя в потоке жизни, они не производят никакого шума и почти не вызывают ряби.

Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Заметка №53

Победитель знает, что будет делать дальше, если проиграет, но не говорит об этом. Неудачник не знает, что будет делать, если проиграет, но любит говорить о том, что будет делать, когда победит.

Люди, которые играют в игры
Эрик Берн