#Заметка №35
Идеальная картина бизнеса
Очень большие предприниматели первым делом пытаются для самих себя сформулировать в модели идеальную картину — что мы строим, какие будут главные показатели. Даже пока не понимая, как это строить, они сразу начинают мыслить этим форматом. Те, кто зарабатывают не много, с этого не начинают.
Михаил Гребенюк
Идеальная картина бизнеса
Очень большие предприниматели первым делом пытаются для самих себя сформулировать в модели идеальную картину — что мы строим, какие будут главные показатели. Даже пока не понимая, как это строить, они сразу начинают мыслить этим форматом. Те, кто зарабатывают не много, с этого не начинают.
Михаил Гребенюк
#Заметка №36
Коммуникация
Если человек умеет коммуницировать с людьми только на 5%, но при этом уже делает результат, то этот результат является 5% от его потенциала. Коммуникация — это возможность получить неочевидные решения для мгновенной телепортации на новый уровень. И если она не раскачана — человек не получает полный доступ к гениальным решениям.
Михаил Гребенюк
Коммуникация
Если человек умеет коммуницировать с людьми только на 5%, но при этом уже делает результат, то этот результат является 5% от его потенциала. Коммуникация — это возможность получить неочевидные решения для мгновенной телепортации на новый уровень. И если она не раскачана — человек не получает полный доступ к гениальным решениям.
Михаил Гребенюк
#Заметка №37
Вы больше никогда не увидите человека, который уехал в путешествие, потому что оттуда вернется уже другой человек.
Маргулан Сейсембаев
Вы больше никогда не увидите человека, который уехал в путешествие, потому что оттуда вернется уже другой человек.
Маргулан Сейсембаев
#Заметка №38
Наёмная работа
Если вы молодой человек, то лучше всего начинать с наёмной работы. Многие на наёмной работе думают что они работают на дядю и поэтому начинают делать это спустя рукава. Надо понять что вы никогда не идёте работать на дядю, вы всегда работаете на себя. Идя в какую-либо компанию наемным менеджером, берите больше ответственности, больше работы на себя, думайте как собственник этой компании, решайте бизнес задачи.
Для чего? Вы четко должны помнить, что пришли в эту компанию для того чтобы научиться бизнесу, набраться опыта, чтобы потом стать бизнесменом.
То есть будучи наёмным работником, начинайте думать как бизнесмен и используйте наёмную работу как бесплатный практический университет.
Маргулан Сейсембаев
Наёмная работа
Если вы молодой человек, то лучше всего начинать с наёмной работы. Многие на наёмной работе думают что они работают на дядю и поэтому начинают делать это спустя рукава. Надо понять что вы никогда не идёте работать на дядю, вы всегда работаете на себя. Идя в какую-либо компанию наемным менеджером, берите больше ответственности, больше работы на себя, думайте как собственник этой компании, решайте бизнес задачи.
Для чего? Вы четко должны помнить, что пришли в эту компанию для того чтобы научиться бизнесу, набраться опыта, чтобы потом стать бизнесменом.
То есть будучи наёмным работником, начинайте думать как бизнесмен и используйте наёмную работу как бесплатный практический университет.
Маргулан Сейсембаев
#Заметка №39
Почему дети не слышат
«Сегодня я понял, почему дети не слышат своих родителей. Не потому, что ребята непослушные или плохие, а потому, что дети и родители говорят на разных волнах.
Взрослые никак не могут спуститься до уровня детей и вещают свысока. А дети, занятые своим делом, совершенно их не воспринимают.
Итак, если хочешь быть услышанным своим ребенком, - сядь рядом с ним на диван или присядь перед ним на корточки. Важно, чтобы глаза оказались на одном уровне. А затем спокойно позови ребёнка. Когда он обратит на тебя внимание, озвучь свою просьбу. И можешь быть уверен, ребенок обязательно ее услышит».
«Папа может»
Асхат Абжанов
Почему дети не слышат
«Сегодня я понял, почему дети не слышат своих родителей. Не потому, что ребята непослушные или плохие, а потому, что дети и родители говорят на разных волнах.
Взрослые никак не могут спуститься до уровня детей и вещают свысока. А дети, занятые своим делом, совершенно их не воспринимают.
Итак, если хочешь быть услышанным своим ребенком, - сядь рядом с ним на диван или присядь перед ним на корточки. Важно, чтобы глаза оказались на одном уровне. А затем спокойно позови ребёнка. Когда он обратит на тебя внимание, озвучь свою просьбу. И можешь быть уверен, ребенок обязательно ее услышит».
«Папа может»
Асхат Абжанов
#Заметка №40
Искуссто войны
Только после того, как массы солдат будут брошены на гибельную местность, - будут выживать; только после того, как будут брошены в место смерти, будут жить; только после того, как им будет нанесен вред, они смогут решить исход боя.
«Искусство войны»
Сунь-Цзы
Искуссто войны
Только после того, как массы солдат будут брошены на гибельную местность, - будут выживать; только после того, как будут брошены в место смерти, будут жить; только после того, как им будет нанесен вред, они смогут решить исход боя.
«Искусство войны»
Сунь-Цзы
#Заметка №41
Приказ
В болгарской армии есть прекрасный обычай: на поверке наличного состава бойцов вначале упоминать имена героев, павших за освобождение своей страны. Когда проверяющий называет эти заветные имена, первый солдат с правого крыла боевого строя отвечает: «Пали».
- Слава! - восклицает второй солдат с правого крыла.
- Вечная слава! - добавляет весь строй.
Ежедневное упоминание имен национальных героев создает у бойцов высокий морально-патриотический настрой - готовность с верностью и беззаветной преданностью павших служить и мужественно умереть за свою родину.
Приказываю командирам подразделений Капан - Генваз - Гохтана перенять этот славный обычай и на ежедневных поверках поминать заветные имена лучших сынов нашего народа.
1919 год 23 октября
Командующий вооруженными силами Капан - Генваз - Гохтана
Нжде
Приказ
В болгарской армии есть прекрасный обычай: на поверке наличного состава бойцов вначале упоминать имена героев, павших за освобождение своей страны. Когда проверяющий называет эти заветные имена, первый солдат с правого крыла боевого строя отвечает: «Пали».
- Слава! - восклицает второй солдат с правого крыла.
- Вечная слава! - добавляет весь строй.
Ежедневное упоминание имен национальных героев создает у бойцов высокий морально-патриотический настрой - готовность с верностью и беззаветной преданностью павших служить и мужественно умереть за свою родину.
Приказываю командирам подразделений Капан - Генваз - Гохтана перенять этот славный обычай и на ежедневных поверках поминать заветные имена лучших сынов нашего народа.
1919 год 23 октября
Командующий вооруженными силами Капан - Генваз - Гохтана
Нжде
#Заметка №42
Сила духа
Поражение всегда начинается с потери духа - это применительно и к командирам. И успех врага начинается с той самой минуты, когда ослабевает вера в победу у командования воюющей с ним армии. В подобных случаях войско инстинктивно ощущает себя брошенным, обезглавленным.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
Сила духа
Поражение всегда начинается с потери духа - это применительно и к командирам. И успех врага начинается с той самой минуты, когда ослабевает вера в победу у командования воюющей с ним армии. В подобных случаях войско инстинктивно ощущает себя брошенным, обезглавленным.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
#Заметка №43
Европеизация
Не европеизация, а возврат к своей родовой сути - только род может сделать национальные ценности общечеловеческими; европейское же должно служить лишь средством для проявления и расцвета своего, национального. Народ воспринимает чужую культуру, теряя свою национальную самобытность, - род превращает воспринятое в свое, национальное.
Уподобление пользы не приносит. Более того, оно искажает наше родовое лицо. Ценой любого уподобления становится для народа потеря своей национальной индивидуальности.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
Европеизация
Не европеизация, а возврат к своей родовой сути - только род может сделать национальные ценности общечеловеческими; европейское же должно служить лишь средством для проявления и расцвета своего, национального. Народ воспринимает чужую культуру, теряя свою национальную самобытность, - род превращает воспринятое в свое, национальное.
Уподобление пользы не приносит. Более того, оно искажает наше родовое лицо. Ценой любого уподобления становится для народа потеря своей национальной индивидуальности.
Спарапет Нжде
Собрание сочинений
#Заметка №44
Лягушка
Что будет, если бросить лягушку в кастрюлю с горячей водой?
Она немедленно решит: «Здесь неуютно. Надо быстрее уносить ноги». И тут же выскочит.
А что, если ту же самую лягушку положить в кастрюлю с холодной водой, поставить на плиту и постепенно нагревать? Лягушка расслабится. Она, конечно, заметит, что становится теплее, но подумает: «Немножко лишнего тепла не повредит». А закончится всё тем, что она сварится.
Мораль: многое в жизни накапливается постепенно. Долги, лишний вес и плохое здоровье, знания, благосостояние. Помните о тенденциях. Нельзя недооценивать мелочи!
Лягушка
Что будет, если бросить лягушку в кастрюлю с горячей водой?
Она немедленно решит: «Здесь неуютно. Надо быстрее уносить ноги». И тут же выскочит.
А что, если ту же самую лягушку положить в кастрюлю с холодной водой, поставить на плиту и постепенно нагревать? Лягушка расслабится. Она, конечно, заметит, что становится теплее, но подумает: «Немножко лишнего тепла не повредит». А закончится всё тем, что она сварится.
Мораль: многое в жизни накапливается постепенно. Долги, лишний вес и плохое здоровье, знания, благосостояние. Помните о тенденциях. Нельзя недооценивать мелочи!
#Заметка №45
10 миллионов долларов
В 1960-е гендиректор IBM Том Уотсон вызвал к себе топ-менеджера, чьё подразделение потеряло $10 млн. Тот, испытывая соответствующие ситуации эмоции, вслух предположил, что его сейчас уволят.
«Уволят?! — воскликнул в ответ Уотсон. — Я потратил 10 миллионов долларов на твоё обучение. Я только хочу убедиться, что ты усвоил правильные уроки».
10 миллионов долларов
В 1960-е гендиректор IBM Том Уотсон вызвал к себе топ-менеджера, чьё подразделение потеряло $10 млн. Тот, испытывая соответствующие ситуации эмоции, вслух предположил, что его сейчас уволят.
«Уволят?! — воскликнул в ответ Уотсон. — Я потратил 10 миллионов долларов на твоё обучение. Я только хочу убедиться, что ты усвоил правильные уроки».
Заметка №46
Джон Рокфеллер
В лучшую пору своей деятельности Джон Рокфеллер сказал, что: «Умение обращаться с людьми это такой же товар как сахар или кофе. И я буду платить за него больше чем за что либо другое на свете».
Джон Рокфеллер
В лучшую пору своей деятельности Джон Рокфеллер сказал, что: «Умение обращаться с людьми это такой же товар как сахар или кофе. И я буду платить за него больше чем за что либо другое на свете».
Заметка №47
«Величие человека проявляется в том, как он обращается с маленькими людьми», — говорил Карлейль
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
«Величие человека проявляется в том, как он обращается с маленькими людьми», — говорил Карлейль
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №48
Летом я часто езжу в штат Мэн на рыбалку. Лично я обожаю землянику со сливками, но обнаружил, что вследствие какой-то странной причины рыба предпочитает червей. Поэтому, отправляясь на рыбалку, я не размышляю о своих желаниях. Я думаю только о том, чего хочет рыба, и потому даже не пытаюсь наживить крючок земляникой со сливками. Более того, подманивая рыбу червяком или кузнечиком, я приговариваю: «Пожалуйста, попробуй, это очень вкусно».
Почему бы нам не использовать столь же разумный прием для привлечения людей?
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Летом я часто езжу в штат Мэн на рыбалку. Лично я обожаю землянику со сливками, но обнаружил, что вследствие какой-то странной причины рыба предпочитает червей. Поэтому, отправляясь на рыбалку, я не размышляю о своих желаниях. Я думаю только о том, чего хочет рыба, и потому даже не пытаюсь наживить крючок земляникой со сливками. Более того, подманивая рыбу червяком или кузнечиком, я приговариваю: «Пожалуйста, попробуй, это очень вкусно».
Почему бы нам не использовать столь же разумный прием для привлечения людей?
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №49
Проявляя интерес к другим людям, вы можете в течение двух месяцев завоевать больше друзей, чем приобрели бы за два года, пытаясь заинтересовать их своей персоной.
И все же большинство людей в течение всей жизни допускают грубую ошибку, всячески пытаясь заставить окружающих заинтересоваться ими.
Безусловно, у них это не получается. Другому человеку не интересны вы. Ему не интересен я. Он всегда интересуется лишь собой – утром, в полдень и после обеда.
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Проявляя интерес к другим людям, вы можете в течение двух месяцев завоевать больше друзей, чем приобрели бы за два года, пытаясь заинтересовать их своей персоной.
И все же большинство людей в течение всей жизни допускают грубую ошибку, всячески пытаясь заставить окружающих заинтересоваться ими.
Безусловно, у них это не получается. Другому человеку не интересны вы. Ему не интересен я. Он всегда интересуется лишь собой – утром, в полдень и после обеда.
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №50
Резюме
Шесть способов понравиться людям:
1. Проявляйте искренний интерес к другим людям.
2. Улыбайтесь.
3. Помните что на любом языке, имя человека самый сладостный и важный для него звук.
4. Будьте хорошим слушателем. Поощряйте других говорить о самих себе.
5. Говорите о том, что интересует вашего собеседника.
6. Поступайте так чтобы другой человек почувствовал себя значительным. И делайте это искренне.
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Резюме
Шесть способов понравиться людям:
1. Проявляйте искренний интерес к другим людям.
2. Улыбайтесь.
3. Помните что на любом языке, имя человека самый сладостный и важный для него звук.
4. Будьте хорошим слушателем. Поощряйте других говорить о самих себе.
5. Говорите о том, что интересует вашего собеседника.
6. Поступайте так чтобы другой человек почувствовал себя значительным. И делайте это искренне.
Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги
Заметка №51
Богатый человек не становится бедным, если теряет деньги, - он остается богатым, испытывающим временные финансовые затруднения.
Бедный человек не становится богатым, если получит много денег, в своих же глазах он станет бедняком случайно получившим деньги.
Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Богатый человек не становится бедным, если теряет деньги, - он остается богатым, испытывающим временные финансовые затруднения.
Бедный человек не становится богатым, если получит много денег, в своих же глазах он станет бедняком случайно получившим деньги.
Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Заметка №52
Отрицательные суждения обычно произносятся громко и четко, с ударением, в то время как положительные подобны каплям дождя в потоке жизни, они не производят никакого шума и почти не вызывают ряби.
Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Отрицательные суждения обычно произносятся громко и четко, с ударением, в то время как положительные подобны каплям дождя в потоке жизни, они не производят никакого шума и почти не вызывают ряби.
Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Заметка №53
Победитель знает, что будет делать дальше, если проиграет, но не говорит об этом. Неудачник не знает, что будет делать, если проиграет, но любит говорить о том, что будет делать, когда победит.
Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Победитель знает, что будет делать дальше, если проиграет, но не говорит об этом. Неудачник не знает, что будет делать, если проиграет, но любит говорить о том, что будет делать, когда победит.
Люди, которые играют в игры
Эрик Берн
Заметка №54
И, наконец, и это самое важное, я хотел показать, что каждый из нас может быть выдающимся ученым. Я уверен: секрет того, чтобы быть хорошим ученым, лежит не в возможностях нашего мозга. У нас их достаточно. Нам просто нужно смотреть на действительность открытыми глазами и подвергать то, что мы видим, тщательному логическому анализу. И ключевым здесь является мужество признать несоответствие того, что мы видим и к каким заключениям приходим, и устоявшегося порядка вещей. Именно умение подвергнуть сомнению устоявшиеся исходные посылки приводит к неожиданным, ведущим к решению идеям.
Практически каждый, у кого есть опыт работы на производстве, испытывает определенные сомнения относительно использования показателей эффективности производственного учета для контроля за деятельностью. И все же лишь малая толика напрямую посягнула на неприкосновенность этих «священных коров». Прогресс в углублении понимания требует того, чтобы мы подвергали сомнению основные исходные посылки относительно того, как устроен мир и почему он устроен таким образом.
Цель. Процесс непрерывного улучшения
Элияху М. Голдратт
И, наконец, и это самое важное, я хотел показать, что каждый из нас может быть выдающимся ученым. Я уверен: секрет того, чтобы быть хорошим ученым, лежит не в возможностях нашего мозга. У нас их достаточно. Нам просто нужно смотреть на действительность открытыми глазами и подвергать то, что мы видим, тщательному логическому анализу. И ключевым здесь является мужество признать несоответствие того, что мы видим и к каким заключениям приходим, и устоявшегося порядка вещей. Именно умение подвергнуть сомнению устоявшиеся исходные посылки приводит к неожиданным, ведущим к решению идеям.
Практически каждый, у кого есть опыт работы на производстве, испытывает определенные сомнения относительно использования показателей эффективности производственного учета для контроля за деятельностью. И все же лишь малая толика напрямую посягнула на неприкосновенность этих «священных коров». Прогресс в углублении понимания требует того, чтобы мы подвергали сомнению основные исходные посылки относительно того, как устроен мир и почему он устроен таким образом.
Цель. Процесс непрерывного улучшения
Элияху М. Голдратт