О подарке ребенку
Своему ребенку я обязательно подарю глобус, чтобы рассказать следующие моменты:
1. Во первых мир огромный и он твой. Ты пришел не в какой-то определенный город или страну. Рассматривай весь мир как свой. Не думай локально.
2. В этом мире живут сотни наций, которые говорят на разных языках. Твое месторождение и твой язык всегда с тобой, и они не должны ограничивать тебя. Наоборот, ты должен выучить новые языки и расширить область своей коммуникации.
3. В людях есть много всего хорошего. Общайся, бери от них самое лучшее, учись и иди вперёд.
4. И в конце концов, крути глобус, крути весь мир, интересуйся о разных местах, путешествуй. Путешествие самое важное условие для развития. После каждого путешествия ты возвращаешься абсолютно другим человеком.
Своему ребенку я обязательно подарю глобус, чтобы рассказать следующие моменты:
1. Во первых мир огромный и он твой. Ты пришел не в какой-то определенный город или страну. Рассматривай весь мир как свой. Не думай локально.
2. В этом мире живут сотни наций, которые говорят на разных языках. Твое месторождение и твой язык всегда с тобой, и они не должны ограничивать тебя. Наоборот, ты должен выучить новые языки и расширить область своей коммуникации.
3. В людях есть много всего хорошего. Общайся, бери от них самое лучшее, учись и иди вперёд.
4. И в конце концов, крути глобус, крути весь мир, интересуйся о разных местах, путешествуй. Путешествие самое важное условие для развития. После каждого путешествия ты возвращаешься абсолютно другим человеком.
Бриллиантовое кольцо из шестригранных гаек?😯
Насколько целеустремленным и трудолюбивым человеком надо быть, чтобы сделать такое.
Но больше всего впечатлила татуировка:
If you can dream it, you can do it.
Если вы можете мечтать об этом, то вы сможете сделать это.
https://www.youtube.com/watch?v=MgnlbDVuPdg
Насколько целеустремленным и трудолюбивым человеком надо быть, чтобы сделать такое.
Но больше всего впечатлила татуировка:
If you can dream it, you can do it.
Если вы можете мечтать об этом, то вы сможете сделать это.
https://www.youtube.com/watch?v=MgnlbDVuPdg
YouTube
I TURN 2 HEX NUTS into a 1 Ct DIAMOND RING
Thank you for 12:12 min of your time.
My online Jewelry Shop ► https://bit.ly/3akqkgG
After 20 years of crafting jewelry sometimes I need to challenge myself just for the pleasure of creating. Today I´m going to turn 2 brass hex nuts into a 1 Ct diamond…
My online Jewelry Shop ► https://bit.ly/3akqkgG
After 20 years of crafting jewelry sometimes I need to challenge myself just for the pleasure of creating. Today I´m going to turn 2 brass hex nuts into a 1 Ct diamond…
«Запрет на употребление жевательной резинки вызвал в Америке множество насмешек над нами. Уже в 1983 году министр национального развития предложил, чтобы мы запретили жевательную резинку из-за проблем, возникавших в результате ее использования: жевательную резинку вставляли в замочные скважины, почтовые ящики, кнопки лифтов. Брошенная на пол, она значительно увеличивала стоимость уборки и портила уборочное оборудование. Сначала я сам считал тотальный запрет слишком крутой мерой, тем не менее когда вандалы прикрепили жевательную резинку на датчики дверей поездов, движение поездов на некоторое время остановилось. Я больше не был премьер министром, но премьер министр Го Чок Тонг и его коллеги решили полностью запретить употребление жевательной резинки в январе 1992 года. Некоторые министры, которые учились в американских университетах, припоминали, как нижняя часть сидений в аудиториях была загажена жевательной резинкой, прикреплённой к ним наподобие моллюсков. Этот запрет значительно уменьшил проблемы, связанные с употреблением жевательной резинки, и после того как ее запасы удалили из магазинов, проблемы на станциях метро и в поездах стали незначительными.»
Из третьего мира в первый. История Сингапура.
Из третьего мира в первый. История Сингапура.
#Заметка №1
В православном и католическом мире нищий воспринимался как страдающий Христос и подающий страдальцу, подаёт самому Христу.
В реформаторской Швейцарии же взгляд на нищих поменялся. Человек стал рассматриваться как образ Божий, а нищета это свидетельство того что человек не смог применить таланты данные ему Богом. Поэтому задача общества - помочь ему раскрыть свои способности. Другими словами, дать человеку не рыбу, а удочку. Именно на такой подход ориентирована вся благотворительность Швейцарии.
#Швейцария #благотворительность #деньги
В православном и католическом мире нищий воспринимался как страдающий Христос и подающий страдальцу, подаёт самому Христу.
В реформаторской Швейцарии же взгляд на нищих поменялся. Человек стал рассматриваться как образ Божий, а нищета это свидетельство того что человек не смог применить таланты данные ему Богом. Поэтому задача общества - помочь ему раскрыть свои способности. Другими словами, дать человеку не рыбу, а удочку. Именно на такой подход ориентирована вся благотворительность Швейцарии.
#Швейцария #благотворительность #деньги
#Заметка №2
Если к тебе приходит твой подчиненный и говорит, что есть такая то проблема, как ее решить, что ты посоветуешь?
Единственный правильный ответ это «А ты сам как думаешь?»
Михаил Фридман (Интервью на «Сила окружения»)
#менеджмент
Если к тебе приходит твой подчиненный и говорит, что есть такая то проблема, как ее решить, что ты посоветуешь?
Единственный правильный ответ это «А ты сам как думаешь?»
Михаил Фридман (Интервью на «Сила окружения»)
#менеджмент
#Заметка №3
В начале создания компании за все должен нести ответственность основатель. Но после становления на ноги компании, учредитель должен нести ответственность только за идеологию и цели.
Если компании несколько лет, но за все по-прежнему отвечает основатель, значит там нет развития.
#менеджмент
В начале создания компании за все должен нести ответственность основатель. Но после становления на ноги компании, учредитель должен нести ответственность только за идеологию и цели.
Если компании несколько лет, но за все по-прежнему отвечает основатель, значит там нет развития.
#менеджмент
#Заметка №4
Продолжай пилотировать.
Полёт на вертолёте.
Низкая облачность.
Дождь.
Через 20 минут непростого полёта зажигается аварийный сигнал
Стружка в двигателе.
В кабине два непрофессиональных пилота, с лицензией.
Небольшая паника, аварийная посадка, разворот в домашний аэродром, следовать дальше по маршруту?
Более опытный пилот, громко, пилотирующему пилоту:
Первое правило нештатной ситуации, продолжай пилотировать.
Прими решение, но продолжай управлять машиной.
Решение развернуться.
Вернулись.
Несколько очень непростых минут, но решение принято правильное.
Продолжай пилотировать и разворачивайся.
Удачная посадка.
Из - за дождя неправильная сработка датчика, оказалось после осмотра вертолёта.
Продолжай пилотировать всегда и принимай правильные решения.
Эту обучающую историю рассказал Маргулан Сейсембай на интенсиве Биг Мани.
Он же был в вертолёте и он же сказал менее опытному пилоту
Продолжай пилотировать.
Продолжай пилотировать.
Полёт на вертолёте.
Низкая облачность.
Дождь.
Через 20 минут непростого полёта зажигается аварийный сигнал
Стружка в двигателе.
В кабине два непрофессиональных пилота, с лицензией.
Небольшая паника, аварийная посадка, разворот в домашний аэродром, следовать дальше по маршруту?
Более опытный пилот, громко, пилотирующему пилоту:
Первое правило нештатной ситуации, продолжай пилотировать.
Прими решение, но продолжай управлять машиной.
Решение развернуться.
Вернулись.
Несколько очень непростых минут, но решение принято правильное.
Продолжай пилотировать и разворачивайся.
Удачная посадка.
Из - за дождя неправильная сработка датчика, оказалось после осмотра вертолёта.
Продолжай пилотировать всегда и принимай правильные решения.
Эту обучающую историю рассказал Маргулан Сейсембай на интенсиве Биг Мани.
Он же был в вертолёте и он же сказал менее опытному пилоту
Продолжай пилотировать.
#Заметка №6
Закон для использующего войска таков:
- если у тебя сил в десять раз больше, чем у врага, окружи его со всех сторон;
- если у тебя сил в пять раз больше, нападай на него;
- если у тебя сил вдвое больше, раздели его на части;
- если же силы равны, сумей с ним сразиться;
- если сил меньше, сумей оборониться от него;
- если ты ему не ровня, сумей уклониться от него.
Книга «Искусство войны»
Сунь-Цзы
Закон для использующего войска таков:
- если у тебя сил в десять раз больше, чем у врага, окружи его со всех сторон;
- если у тебя сил в пять раз больше, нападай на него;
- если у тебя сил вдвое больше, раздели его на части;
- если же силы равны, сумей с ним сразиться;
- если сил меньше, сумей оборониться от него;
- если ты ему не ровня, сумей уклониться от него.
Книга «Искусство войны»
Сунь-Цзы
#Заметка №7
1. Знающий, когда можно сражаться и когда нельзя, - побеждает.
2. Понимающий, как пользоваться и большими и малыми силами, - побеждает.
3. Когда верхи и низы желают одного - побеждают.
4. Осмотрительные и выжидающие неосмотрительности врага - побеждают.
5. Когда полководец талантлив, а правитель не руководит им - побеждают.
Книга «Искусство войны»
Сунь-Цзы
1. Знающий, когда можно сражаться и когда нельзя, - побеждает.
2. Понимающий, как пользоваться и большими и малыми силами, - побеждает.
3. Когда верхи и низы желают одного - побеждают.
4. Осмотрительные и выжидающие неосмотрительности врага - побеждают.
5. Когда полководец талантлив, а правитель не руководит им - побеждают.
Книга «Искусство войны»
Сунь-Цзы
#Заметка №8
Хочешь что-то иметь, надо кем-то быть;
Хочешь кем-то быть, надо что-то делать;
Хочешь что-то делать, начни с мАлого.
Хочешь что-то иметь, надо кем-то быть;
Хочешь кем-то быть, надо что-то делать;
Хочешь что-то делать, начни с мАлого.
#Заметка №10
В 1937 году Сильван Голдман, владелец сети супермаркетов Humpty Dumpty, заметил, что покупатели отказываются продолжать покупки именно в момент, когда их сумки становятся слишком тяжелыми. Это подтолкнуло его к изобретению тележки для покупок - ее основой был деревянный стул с металлической корзиной и колесами.
Затем он нанял людей, которые демонстрировали изобретение в действии - несколько “оплаченных покупателей” возили тележки по супермаркету и доверху набивали ее товарами. Так Сильван Голдман, всего лишь немного изучив психологию людей, обеспечил стабильность бизнесу и стал мультимиллионером.
В 1937 году Сильван Голдман, владелец сети супермаркетов Humpty Dumpty, заметил, что покупатели отказываются продолжать покупки именно в момент, когда их сумки становятся слишком тяжелыми. Это подтолкнуло его к изобретению тележки для покупок - ее основой был деревянный стул с металлической корзиной и колесами.
Затем он нанял людей, которые демонстрировали изобретение в действии - несколько “оплаченных покупателей” возили тележки по супермаркету и доверху набивали ее товарами. Так Сильван Голдман, всего лишь немного изучив психологию людей, обеспечил стабильность бизнесу и стал мультимиллионером.
#Заметка №11
Заранее планируйте каждый день.
Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.
Алан Лакейн
Заранее планируйте каждый день.
Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.
Алан Лакейн
#Заметка №12
Представьте, что вы играете в Монополию и никогда не покупаете ничего, что может давать вам деньги. Вы просто получаете 200 долларов, проходя каждый новый круг.
Так вот, это то, как живёт большинство людей в реальной жизни.
Представьте, что вы играете в Монополию и никогда не покупаете ничего, что может давать вам деньги. Вы просто получаете 200 долларов, проходя каждый новый круг.
Так вот, это то, как живёт большинство людей в реальной жизни.
#Заметка №14
«Знаете сколько себестоимость детского обеда по детскому меню в ресторане? 59 рублей.
Зачастую, ребёнок вряд ли начнет кушать, пока мама не начнёт. И скорей всего она тоже что нибудь закажет. Как минимум чашку кофе. И получается если она заказывает чизкейк, чашку кофе или хотя бы чай, то уже всё отбивается.
А если она придёт еще с кем-то,
а если она кого-то порекомендует,
а если она просто покушает там, то это уже на месяц вперёд всё отбивается.
А это значит что нам гораздо выгоднее кормить детей совершенно бесплатно в ресторанах, чем тратить деньги на рекламу»
Владислав Бермуда
«Знаете сколько себестоимость детского обеда по детскому меню в ресторане? 59 рублей.
Зачастую, ребёнок вряд ли начнет кушать, пока мама не начнёт. И скорей всего она тоже что нибудь закажет. Как минимум чашку кофе. И получается если она заказывает чизкейк, чашку кофе или хотя бы чай, то уже всё отбивается.
А если она придёт еще с кем-то,
а если она кого-то порекомендует,
а если она просто покушает там, то это уже на месяц вперёд всё отбивается.
А это значит что нам гораздо выгоднее кормить детей совершенно бесплатно в ресторанах, чем тратить деньги на рекламу»
Владислав Бермуда
#Заметка №15
«Но стоит преодолеть порог в 150 человек, и прежние структуры перестанут работать. Невозможно управлять дивизией из тысяч солдат, словно взводом. Успешный семейный бизнес сталкивается с кризисом, когда разрастается и приходится нанимать много сотрудников. Если в этот момент не удается перестроиться, компания обычно разоряется.
Как же Homo sapiens ухитрился перешагнуть этот порог, создать города, в которых жили десятки тысяч людей, империи, которые насчитывали сотни миллионов? Тут-то и пригодился язык вымысла. Огромные массы незнакомых друг с другом людей способны к успешному сотрудничеству, если их объединяет миф.
Любое широкомасштабное человеческое сотрудничество – от современного государства до средневековой церкви, античного города и древнего племени – вырастает из общих мифов, из того, что существует исключительно в воображении людей. Два католика, в жизни друг друга не видевшие, могут вместе отправиться в крестовый поход или собирать средства на строительство госпиталя, потому что оба верят, что Бог воплотился в человеке и позволил себя распять, чтобы искупить наши грехи. Государства опираются на национальные мифы. Два незнакомых серба понимают друг друга, поскольку оба верят в существование сербского народа, сербской отчизны и сербского флага. Корпорации выстраивают собственные экономические мифы. Два незнакомых друг с другом сотрудника Google эффективно работают вместе, потому что оба верят в существование Google, акций и долларов. Судебные системы живут за счет единых юридических мифов. Два незнакомых юриста найдут общий язык: они оба верят в существование законов, справедливости и прав человека.»
Краткая история человечества.
Юваль Ной Харари
«Но стоит преодолеть порог в 150 человек, и прежние структуры перестанут работать. Невозможно управлять дивизией из тысяч солдат, словно взводом. Успешный семейный бизнес сталкивается с кризисом, когда разрастается и приходится нанимать много сотрудников. Если в этот момент не удается перестроиться, компания обычно разоряется.
Как же Homo sapiens ухитрился перешагнуть этот порог, создать города, в которых жили десятки тысяч людей, империи, которые насчитывали сотни миллионов? Тут-то и пригодился язык вымысла. Огромные массы незнакомых друг с другом людей способны к успешному сотрудничеству, если их объединяет миф.
Любое широкомасштабное человеческое сотрудничество – от современного государства до средневековой церкви, античного города и древнего племени – вырастает из общих мифов, из того, что существует исключительно в воображении людей. Два католика, в жизни друг друга не видевшие, могут вместе отправиться в крестовый поход или собирать средства на строительство госпиталя, потому что оба верят, что Бог воплотился в человеке и позволил себя распять, чтобы искупить наши грехи. Государства опираются на национальные мифы. Два незнакомых серба понимают друг друга, поскольку оба верят в существование сербского народа, сербской отчизны и сербского флага. Корпорации выстраивают собственные экономические мифы. Два незнакомых друг с другом сотрудника Google эффективно работают вместе, потому что оба верят в существование Google, акций и долларов. Судебные системы живут за счет единых юридических мифов. Два незнакомых юриста найдут общий язык: они оба верят в существование законов, справедливости и прав человека.»
Краткая история человечества.
Юваль Ной Харари
#Заметка №16
Возьмите на работу человека, с которым вам приятно вечером выпить в баре. Из хорошего человека можно сделать специалиста, но из специалиста не всегда выйдет хороший человек .
Возьмите на работу человека, с которым вам приятно вечером выпить в баре. Из хорошего человека можно сделать специалиста, но из специалиста не всегда выйдет хороший человек .