Forwarded from Foydali Moliya
Avtomatlashtirish tezlashgani sayin, aqlli tizimlarni yaratuvchi va moslashtirgan mutaxassislar mehnat bozorida asosiy ishtirokchilarga aylanadi.
Iqlim o'zgarishi va yashil energiyaga o'tishni hisobga olgan holda, barqaror energiya yechimlarini ishlab chiquvchi mutaxassislarga talab ortadi.
Gen terapiyasi va shaxsiylashtirilgan davolanish sohasidagi yutuqlar ilg'or texnologiyalardan foydalanish uchun o'qitilgan mutaxassislarni talab qiladi.
Aholi soni ortib, ijtimoiy muammolar murakkablashib borar ekan, bunday muammolarni hal etishda mutaxassislarga bo‘lgan talab muqarrar ravishda ortib boradi.
Onlayn ma'lumotlar asosiy qadriyatlardan biriga aylanib borayotgan dunyoda uni tahdidlardan himoya qiluvchi mutaxassislarga talab katta bo'ladi.
🔝 @foydali_moliya
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3
Buyurtma №1038 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Tajribali Laravel dasturchi qidirmoqdamiz
📝 Vazifa: Startup loyiha uchun tajribali PHP/Laravel dasturchi qidirmoqdamiz. Iltimos resume va portfolio bilan murojaat qiling.
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Backenddasturlash
👨💻 Mavzu: Tajribali Laravel dasturchi qidirmoqdamiz
📝 Vazifa: Startup loyiha uchun tajribali PHP/Laravel dasturchi qidirmoqdamiz. Iltimos resume va portfolio bilan murojaat qiling.
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Backenddasturlash
😁5👍4👎1
Сарфланган 4 йил ва битта сўз учун 45$
Мен копирайтерликни ўрганиб бошлаганда 90% одам "Бўладиган иш қилсанг-чи" деган эди. 4 йил ўтди, блогимда 6,6к одам бор. payme, yandex, OLX, Karcher ва бошқа катта брендлар билан ишладим, ишлаяпман.
Бугун эрталаб картамни қарасам 0 эди. Боя почтамга хат келибди. 10 млрд $ лик компания ноябрдаги ишим учун пул ташлаб юборибди
140$ катта пул эмасдир, лекин қилган ишим 6 та сўзни ўзбекчага мослаш эди. Кеча яна иш беришган эди, бу сафар 3 та сўзга шу нархни айтдим, рози бўлишди
Айтганча, Najot Ta'lim ва EdFix платформаси билан ҳамкорликда бепул копирайтинг курси йўлга қўйган эдик. Ҳавола қуйида: https://edfix.uz/courses/kopirayting-onlayn-kursi
Nurbek Yuldoshev
@Teamwork_uz
Мен копирайтерликни ўрганиб бошлаганда 90% одам "Бўладиган иш қилсанг-чи" деган эди. 4 йил ўтди, блогимда 6,6к одам бор. payme, yandex, OLX, Karcher ва бошқа катта брендлар билан ишладим, ишлаяпман.
Бугун эрталаб картамни қарасам 0 эди. Боя почтамга хат келибди. 10 млрд $ лик компания ноябрдаги ишим учун пул ташлаб юборибди
140$ катта пул эмасдир, лекин қилган ишим 6 та сўзни ўзбекчага мослаш эди. Кеча яна иш беришган эди, бу сафар 3 та сўзга шу нархни айтдим, рози бўлишди
Айтганча, Najot Ta'lim ва EdFix платформаси билан ҳамкорликда бепул копирайтинг курси йўлга қўйган эдик. Ҳавола қуйида: https://edfix.uz/courses/kopirayting-onlayn-kursi
Nurbek Yuldoshev
@Teamwork_uz
👍10🔥5👎2
Looking for an administrative assistant for TeamEx
Main Responsibilities
- Onboard clients or employees by sending emails
- Send reminding emails or follow ups
- Schedule meetings
- Check emails, reply messages
- Manage community in Slack, send/reply messages
Your job is mainly to communicate via email, text, and do some paperwork.
You use tools like Calendly, Outlook, Microsoft Teams, Slack, Zoom, PandaDoc and etc.
Requirements
- English - advanced.
- Must work with US time zone (8pm to 5am)
- At least 1 year prior business administration experience.
Work
- Remote
- Salary: $800/month
Contact: Telegram @sabina_rashidova
Zafar Ibrohimov
@Teamwork_uz
Main Responsibilities
- Onboard clients or employees by sending emails
- Send reminding emails or follow ups
- Schedule meetings
- Check emails, reply messages
- Manage community in Slack, send/reply messages
Your job is mainly to communicate via email, text, and do some paperwork.
You use tools like Calendly, Outlook, Microsoft Teams, Slack, Zoom, PandaDoc and etc.
Requirements
- English - advanced.
- Must work with US time zone (8pm to 5am)
- At least 1 year prior business administration experience.
Work
- Remote
- Salary: $800/month
Contact: Telegram @sabina_rashidova
Zafar Ibrohimov
@Teamwork_uz
❤2
OpenAI Operator — шахсий ИИ-ассистентингиз ишга тушди
OpenAI Operator'ни (https://openai.com/index/introducing-operator/) тақдим этди — интернетда фойдаланувчи учун вазифаларни бажарадиган интеллектуал агент. У АҚШда ChatGPT Pro обуначилари учун «тадқиқотчи превью» режимида мавжуд.
Operator нима қила олади:
🔹 Браузерни бошқаради: овқат буюртма қилади, саёҳатлар банд қилади, шаклларни тўлдиради ва ҳатто мемлар яратади.
🔹 Ҳаракатларни реал вақт режимида мини-экран орқали кўрсатади.
🔹 Тафсилотларни аниқлайди: масалан, банд қилиш вақти ёки одамлар сони.
🔹 Муҳим вазифаларни якунлаш учун, масалан, буюртма бериш ёки хат юбориш каби ишлар учун тасдиқ талаб қилади.
🔹 Вазифаларни сақлайди ва бошқалар билан бўлишади.
Operator CUA (Computer-Using Agent) модели асосида ишлайди, у эса GPT-4o'нинг «кўриш» қобилияти ва ривожланган таҳлил қилиш имкониятларини бирлаштиради. OpenAI хавфсизлик чораларини жорий қилди: агент ҳассос маълумотларни сақламайди ва эҳтимолий хавфли ҳаракатларни бажаришдан бош тортади.
Бошқа давлатлар ва тарифлар учун қачон пайдо бўлиши ҳали маълум эмас 😅
Шунингдек, эндиликда GPT-4o mini модели бепул бўлади.
👉 Браузерингизни бошқара оладиган ИИ ғояси сизга қандай туюлади?
@Teamwork_uz
OpenAI Operator'ни (https://openai.com/index/introducing-operator/) тақдим этди — интернетда фойдаланувчи учун вазифаларни бажарадиган интеллектуал агент. У АҚШда ChatGPT Pro обуначилари учун «тадқиқотчи превью» режимида мавжуд.
Operator нима қила олади:
🔹 Браузерни бошқаради: овқат буюртма қилади, саёҳатлар банд қилади, шаклларни тўлдиради ва ҳатто мемлар яратади.
🔹 Ҳаракатларни реал вақт режимида мини-экран орқали кўрсатади.
🔹 Тафсилотларни аниқлайди: масалан, банд қилиш вақти ёки одамлар сони.
🔹 Муҳим вазифаларни якунлаш учун, масалан, буюртма бериш ёки хат юбориш каби ишлар учун тасдиқ талаб қилади.
🔹 Вазифаларни сақлайди ва бошқалар билан бўлишади.
Operator CUA (Computer-Using Agent) модели асосида ишлайди, у эса GPT-4o'нинг «кўриш» қобилияти ва ривожланган таҳлил қилиш имкониятларини бирлаштиради. OpenAI хавфсизлик чораларини жорий қилди: агент ҳассос маълумотларни сақламайди ва эҳтимолий хавфли ҳаракатларни бажаришдан бош тортади.
Бошқа давлатлар ва тарифлар учун қачон пайдо бўлиши ҳали маълум эмас 😅
Шунингдек, эндиликда GPT-4o mini модели бепул бўлади.
👉 Браузерингизни бошқара оладиган ИИ ғояси сизга қандай туюлади?
@Teamwork_uz
Openai
Introducing Operator
A research preview of an agent that can use its own browser to perform tasks for you. Available to Pro users in the U.S.
👍5
Forwarded from Paiziev24
Стартапларда пул оқимининг аҳамияти
Стартаплар билан шуғулланаётган кўплаб ўзбек асосчиларининг муаммоси шундаки, улар ўз стартапларининг молиявий томони ҳақида биринчи кундан жиддий ўйламайдилар. Бозор хажми деган саволга биринчи уринда узлари учун жавоб топишлари керак.
Улар ўз ғояларини ёшликдаги севгига ўхшатиб, ғояга берилиб кетадилар, аммо унинг молиявий жиҳатларини етарлича таҳлил қилмайдилар. Бу ҳолатда уларга етуклик (maturity) етишмаяпти. Ҳатто энг гўзал ғоя ҳам, агар молиявий ҳисоблар тўғри қилинмаган бўлса ва пул оқими таъминланмаса, тўхтаб қолади. Иккинчи муаммо эса, жуда кичик рақамларни орзу қилишларидир.
Мен ўзимни бу борада нисбатан етукликка эришганман, деб ўйлаган вақтим — тахминан 2011 йил эди. Ўшанда биз Maxtrack GPS трекинг тизимимизни буғдой ўриб-териш комбайнларига ўрнатгандик. Ўша йили республика бўйлаб минглаб комбайнларга трекер ўрнатдик. Йилни 1,6 миллион долларлик сотув ва катта соф фойда билан якунлагандик. Шу вақтдан бошлаб бозор ҳажми ва маржаси бўйича ғояларни қандайдир маънода саралашни бошладим.
Агар сиз Ўзбекистонда бизнес қилаётган бўлсангиз, венчур капитал кутишга ҳожат йўқ. Бошиданоқ соғлом бизнес ҳақида ўйланг. Тез пул оқими келтиришни ва сотишни биринчи кундан бошлаб асосий вазифангизга айлантиринг.
@paiziev24
Стартаплар билан шуғулланаётган кўплаб ўзбек асосчиларининг муаммоси шундаки, улар ўз стартапларининг молиявий томони ҳақида биринчи кундан жиддий ўйламайдилар. Бозор хажми деган саволга биринчи уринда узлари учун жавоб топишлари керак.
Улар ўз ғояларини ёшликдаги севгига ўхшатиб, ғояга берилиб кетадилар, аммо унинг молиявий жиҳатларини етарлича таҳлил қилмайдилар. Бу ҳолатда уларга етуклик (maturity) етишмаяпти. Ҳатто энг гўзал ғоя ҳам, агар молиявий ҳисоблар тўғри қилинмаган бўлса ва пул оқими таъминланмаса, тўхтаб қолади. Иккинчи муаммо эса, жуда кичик рақамларни орзу қилишларидир.
Мен ўзимни бу борада нисбатан етукликка эришганман, деб ўйлаган вақтим — тахминан 2011 йил эди. Ўшанда биз Maxtrack GPS трекинг тизимимизни буғдой ўриб-териш комбайнларига ўрнатгандик. Ўша йили республика бўйлаб минглаб комбайнларга трекер ўрнатдик. Йилни 1,6 миллион долларлик сотув ва катта соф фойда билан якунлагандик. Шу вақтдан бошлаб бозор ҳажми ва маржаси бўйича ғояларни қандайдир маънода саралашни бошладим.
Агар сиз Ўзбекистонда бизнес қилаётган бўлсангиз, венчур капитал кутишга ҳожат йўқ. Бошиданоқ соғлом бизнес ҳақида ўйланг. Тез пул оқими келтиришни ва сотишни биринчи кундан бошлаб асосий вазифангизга айлантиринг.
@paiziev24
👍9
Z авлодига тинч қўйинг , илтимос 🙏
Уларни ишлаш учун энг қийин авлод деб аташди (яна).
Аммо уларнинг меҳнат бозорига кириш шароитларини таҳлил қилайлик.
1️⃣ Улар жуда оғир иқтисодий шароитларда ишламоқда.
→ Маош яшаш нархига етиб ололмайди.
→ Бу фақат кун кечириш учун ишлашга мажбур бўлганлар учун катта аҳамиятга эга.
→ Улар бу ҳақда қаттиқ хавотирда ва доимий стрессда яшашади (ва бу вақтинчалик қийинчилик эканлигига ҳамма ҳам ишонмайди).
2️⃣ Меҳнат қилиб ҳам олдинги натижаларга эришиб бўлмайди.
→ Илгари қаттиқ меҳнат билан 30 ёшда уй сотиб олиш мумкин эди.
→ Ҳозир бу Z авлоди вакилларининг кўпчилиги учун деярли имконсиз.
→ Бундан ташқари, старт маоши ва даромад ўсиши харид қобилияти бўйича жуда паст. Карьера ривожланиши эса ноаниқ (чунки бизнесда олдинги авлод вакиллари мустаҳкам ўрнашиб олган).
3️⃣ Ижтимоий тармоқлар офисда ишлашдан воз кечишни тарғиб қилмоқда.
→ Офисда ишлаш — "зўр эмас", бу энг кўп тарқалган фикр.
→ Digital номадлик (мобил ишлаш) ва ўзини ўзи иш билан таъминлаш энг машҳур пул топиш усулига айланмоқда.
→ Ижтимоий тармоқларда блогерлик каби тез даромад олиш йўллари тарғиб қилинмоқда. Шунингдек, энг оммабоп ва талаб юқори касблар (WEF сўнгги ҳисоботига қаранг) масофадан ишлаш имконини беради. Офисда ишлаш (завод ҳақида айтмаса ҳам бўлади) ўз жозибасини жиддий йўқотган.
4️⃣ Бу авлод ўз карьерасини пандемия даврида бошлаган.
→ Мослашувчанлик одатий ҳол бўлган, шунинг учун улар масофадан ёки эркин графикда ишлашни истайдилар.
→ Офисга мажбурий ташрифлар одатдан чиқди, шунинг учун бу авлодда катта мослашувчанлик талаби мавжуд.
5️⃣ Улар бошқа нарсалар ҳақида қайғуришади ва ўйлашади.
→ Олдинги авлодлар атроф-муҳитни вайрон қилган, улар эса бу борада бефарқ эмас (улар бу мавзуда билим олишади ва келажакда қайси дунёда яшашларини тушунишади).
→ Агар ишда молиявий фойда ва кафолатлар бўлмаса, улар мустаҳкам миссияга эга, кучли маданиятга эга барқарор компанияларда ишлашни истайди. Уларга «Нега?» деган саволга молиявий манфаатлар ва карьерадан ташқари бошқа жавоблар керак.
→ Улар ноқулай саволлар беради ва биз учун одатий бўлган стандартларни шубҳа остига қўяди.
Бу авлод ҳали кўп нарсаларни ўрганиши керак, лекин биз ҳам улардан ўрганишимиз лозим. Улар мутлақо бошқа дунёда туғилиб ўсишган. Улар иш оламининг янги ўзгаришларига талаб қўйишмоқда. Агар биз уларни ўз жамоамизда кўришни истасак, уларнинг талабларига қулоқ тутишга мажбурмиз.
Сиз Gen Z ҳақида нима деб ўйлайсиз?
LinkedInда Молли Джонсон-Джонсдан олинган( Татьяна Коваль мослаштирилган талқинида)
@teamwork_uz
Уларни ишлаш учун энг қийин авлод деб аташди (яна).
Аммо уларнинг меҳнат бозорига кириш шароитларини таҳлил қилайлик.
1️⃣ Улар жуда оғир иқтисодий шароитларда ишламоқда.
→ Маош яшаш нархига етиб ололмайди.
→ Бу фақат кун кечириш учун ишлашга мажбур бўлганлар учун катта аҳамиятга эга.
→ Улар бу ҳақда қаттиқ хавотирда ва доимий стрессда яшашади (ва бу вақтинчалик қийинчилик эканлигига ҳамма ҳам ишонмайди).
2️⃣ Меҳнат қилиб ҳам олдинги натижаларга эришиб бўлмайди.
→ Илгари қаттиқ меҳнат билан 30 ёшда уй сотиб олиш мумкин эди.
→ Ҳозир бу Z авлоди вакилларининг кўпчилиги учун деярли имконсиз.
→ Бундан ташқари, старт маоши ва даромад ўсиши харид қобилияти бўйича жуда паст. Карьера ривожланиши эса ноаниқ (чунки бизнесда олдинги авлод вакиллари мустаҳкам ўрнашиб олган).
3️⃣ Ижтимоий тармоқлар офисда ишлашдан воз кечишни тарғиб қилмоқда.
→ Офисда ишлаш — "зўр эмас", бу энг кўп тарқалган фикр.
→ Digital номадлик (мобил ишлаш) ва ўзини ўзи иш билан таъминлаш энг машҳур пул топиш усулига айланмоқда.
→ Ижтимоий тармоқларда блогерлик каби тез даромад олиш йўллари тарғиб қилинмоқда. Шунингдек, энг оммабоп ва талаб юқори касблар (WEF сўнгги ҳисоботига қаранг) масофадан ишлаш имконини беради. Офисда ишлаш (завод ҳақида айтмаса ҳам бўлади) ўз жозибасини жиддий йўқотган.
4️⃣ Бу авлод ўз карьерасини пандемия даврида бошлаган.
→ Мослашувчанлик одатий ҳол бўлган, шунинг учун улар масофадан ёки эркин графикда ишлашни истайдилар.
→ Офисга мажбурий ташрифлар одатдан чиқди, шунинг учун бу авлодда катта мослашувчанлик талаби мавжуд.
5️⃣ Улар бошқа нарсалар ҳақида қайғуришади ва ўйлашади.
→ Олдинги авлодлар атроф-муҳитни вайрон қилган, улар эса бу борада бефарқ эмас (улар бу мавзуда билим олишади ва келажакда қайси дунёда яшашларини тушунишади).
→ Агар ишда молиявий фойда ва кафолатлар бўлмаса, улар мустаҳкам миссияга эга, кучли маданиятга эга барқарор компанияларда ишлашни истайди. Уларга «Нега?» деган саволга молиявий манфаатлар ва карьерадан ташқари бошқа жавоблар керак.
→ Улар ноқулай саволлар беради ва биз учун одатий бўлган стандартларни шубҳа остига қўяди.
Бу авлод ҳали кўп нарсаларни ўрганиши керак, лекин биз ҳам улардан ўрганишимиз лозим. Улар мутлақо бошқа дунёда туғилиб ўсишган. Улар иш оламининг янги ўзгаришларига талаб қўйишмоқда. Агар биз уларни ўз жамоамизда кўришни истасак, уларнинг талабларига қулоқ тутишга мажбурмиз.
Сиз Gen Z ҳақида нима деб ўйлайсиз?
LinkedInда Молли Джонсон-Джонсдан олинган( Татьяна Коваль мослаштирилган талқинида)
@teamwork_uz
👍19👎1
Forwarded from REGISTONLIKLAR | FARG'ONA (HR)
Biz o'quvchilarni axborot texnologiyalari olamini o'rganishga ilhomlantira oladigan yuqori malakali, tashabbuskor va o'z ishiga sodiq pedagogni qidirmoqdamiz.
— "Informatika" yoki unga yaqin soha bo'yicha oliy pedagogik ma'lumot.
— Informatika va zamonaviy IT-texnologiyalari sohasida chuqur bilimlar.
— Zamonaviy o'qitish uslublariga egalik va ularni amalda qo'llay olish.
— Har bir o'quvchiga yondashuv topa olish, ularning fanga qiziqishini rivojlantirish qobiliyati.
— Yuqori oylik maosh va bonuslar;
— Bepul tushlik;
— Qulay ish sharoitlari va zamonaviy jihozlangan sinfxonalar;
— Do'stona va qo'llab-quvvatlovchi jamoa;
— Professional o'sish imkoniyatlari;
— Oila a'zolari uchun Registon lohihalaridan chegirma;
Ro'yxatdan o'tish uchun: https://forms.gle/ipvpcZgN5NEHXaT99
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1
Forwarded from Temurning PM Blogi
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri: ularning farqi nima?
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
👍2❤1
Buyurtma №1039 — #bajarildi
👨💻 Mavzu: Startup loyiha taqdimotining dizaynini o'zgartirish yoki 0 dan tayyorlash kerak
📝 Vazifa: IT startap loyihasini investor va hay'at oldida taqdimot qilib berish uchun pitch deck dizaynini to'liq qaytadan tayyorlash yoki figma va canva orqali tayyorlangan tayyor mavjud dizyanini o'zgartirish kerak.
Taqdimot fayli
Telegram: @zafarjonov99
🕛 Muddati: 28.01.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dizayn #Taqdimotlartayyorlash
👨💻 Mavzu: Startup loyiha taqdimotining dizaynini o'zgartirish yoki 0 dan tayyorlash kerak
📝 Vazifa: IT startap loyihasini investor va hay'at oldida taqdimot qilib berish uchun pitch deck dizaynini to'liq qaytadan tayyorlash yoki figma va canva orqali tayyorlangan tayyor mavjud dizyanini o'zgartirish kerak.
Taqdimot fayli
Telegram: @zafarjonov99
🕛 Muddati: 28.01.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dizayn #Taqdimotlartayyorlash
👎5👍2
Forwarded from Founder
Kuzatuvlar ruknidan...
Yaqin kunlarda Trello, Miro va Figma kabi loyihalarni unicorn darajasiga chiqishiga nimalar ta'sir qilgan degan fikr keldi. (Trello $425 mln dollarga sotilgan).
Mening fikrimcha klassik va yillar davomida offlayn qilinib kelingan ishlarni va instrumentlarni 3ta narsa unicorn darajasiga chiqishiga ta'sir qiladi:
1. Oblako/Cloud
FIgma misolida qarasak Photoshopda desktop app orqali qilingan ishlarni cloudda qilish imkoni paydo bo'lgan.
2. Kollobaratsiya/Hamkorlik
Figma va Miro misolida ko'rib chiqsak bitta hujjat yoki file ustida bir paytning o'zida bir necha kishi ishlash imkoni bor.
Odatda biz fikrlarimizni yoki "brainstrom" jarayonini oddiy marker doskada yozamiz va faqatgina o'sha xonada qila olamiz bu ishni. Miro esa bunday imkoniyatni istalgan joydan va istalgancha odam bilan bir vaqtni o'zida qilishga imkon beradi.
3. Istalgan gadjet (smartfon va kompyuter) yordamida istalgan joydan ishlash imkoniyati.
Esimda dizaynerlar bilan ishlaganimizda fileni olish uchun fleshka kerak bulardi. FIgma esa bunga ehtiyoj qoldirmadi.
SaaS loyihalarning ham qiymati va yutuqlaridan biri ham shu kabi imkoniyat.
Balki oddiy va ko'p offlayn ishlatiladigan instrumentlarni shu shaklga o'tkazish katta loyiha yaratishga olib kelar?
Misollariz bo'lsa izohda qoldirishingiz mumkin.
Yaqin kunlarda Trello, Miro va Figma kabi loyihalarni unicorn darajasiga chiqishiga nimalar ta'sir qilgan degan fikr keldi. (Trello $425 mln dollarga sotilgan).
Mening fikrimcha klassik va yillar davomida offlayn qilinib kelingan ishlarni va instrumentlarni 3ta narsa unicorn darajasiga chiqishiga ta'sir qiladi:
1. Oblako/Cloud
FIgma misolida qarasak Photoshopda desktop app orqali qilingan ishlarni cloudda qilish imkoni paydo bo'lgan.
2. Kollobaratsiya/Hamkorlik
Figma va Miro misolida ko'rib chiqsak bitta hujjat yoki file ustida bir paytning o'zida bir necha kishi ishlash imkoni bor.
Odatda biz fikrlarimizni yoki "brainstrom" jarayonini oddiy marker doskada yozamiz va faqatgina o'sha xonada qila olamiz bu ishni. Miro esa bunday imkoniyatni istalgan joydan va istalgancha odam bilan bir vaqtni o'zida qilishga imkon beradi.
3. Istalgan gadjet (smartfon va kompyuter) yordamida istalgan joydan ishlash imkoniyati.
Esimda dizaynerlar bilan ishlaganimizda fileni olish uchun fleshka kerak bulardi. FIgma esa bunga ehtiyoj qoldirmadi.
SaaS loyihalarning ham qiymati va yutuqlaridan biri ham shu kabi imkoniyat.
Balki oddiy va ko'p offlayn ishlatiladigan instrumentlarni shu shaklga o'tkazish katta loyiha yaratishga olib kelar?
Misollariz bo'lsa izohda qoldirishingiz mumkin.
👍4
Forwarded from Marketing bo'limi
605 Agentligiga amaliyotga topshiring
Duv-Duv Gap. Bizda "Duv-duv gap" nomli kreativlik maktabimiz bor. Unda yosh yigit qizlarga kreativ loyihalar ishlab chiqishni o‘rgatamiz. Bepulga. Lekin tanlov talabi yuqori, filtrlar qiyin. Shuningdek, parallel ravishda 605 agentligida amaliyot ham o‘tiladi.
O‘tganlarni xotirlab. Yuqorida amaliyotdan o‘tganlar haqida yozdik. Brendlar bilan ishlash, festivallar, yil agentligi.
Aytilmagan gaplar. Amaliyotdan o‘tganlarni maqtab yozgan postimizda boshqa haqiqatlar aytilmagan. Masalan, ko‘z yoshlar, stress, kechasigacha, yo‘q ertalabgacha ishlash, dam yo‘q, shaxsiy hayot yo‘q, pul yo‘q. Bularni yozsak progrev ishlamasdi ;) Progrevda faqat luxury hayot ko‘rsatilishi kerak.
Imkon bor. Xullas, kreativ ishlar qilishni o‘rganmoqchi bo‘lsangiz va agentligimizda amaliyot o‘tab, keyin ishda qolish niyatingiz bo‘lsa, marhamat! Bu imkon sizda bor.
Topshiring. Arizani to‘ldiring. Do'stlaringizga yuboring. Har bir arizani qunt bilan o‘rganib chiqib. 15-20 kishini tanlab olamiz.
Marketing o‘zbek tilida — @marketingbolimi
Duv-Duv Gap. Bizda "Duv-duv gap" nomli kreativlik maktabimiz bor. Unda yosh yigit qizlarga kreativ loyihalar ishlab chiqishni o‘rgatamiz. Bepulga. Lekin tanlov talabi yuqori, filtrlar qiyin. Shuningdek, parallel ravishda 605 agentligida amaliyot ham o‘tiladi.
O‘tganlarni xotirlab. Yuqorida amaliyotdan o‘tganlar haqida yozdik. Brendlar bilan ishlash, festivallar, yil agentligi.
Aytilmagan gaplar. Amaliyotdan o‘tganlarni maqtab yozgan postimizda boshqa haqiqatlar aytilmagan. Masalan, ko‘z yoshlar, stress, kechasigacha, yo‘q ertalabgacha ishlash, dam yo‘q, shaxsiy hayot yo‘q, pul yo‘q. Bularni yozsak progrev ishlamasdi ;) Progrevda faqat luxury hayot ko‘rsatilishi kerak.
Imkon bor. Xullas, kreativ ishlar qilishni o‘rganmoqchi bo‘lsangiz va agentligimizda amaliyot o‘tab, keyin ishda qolish niyatingiz bo‘lsa, marhamat! Bu imkon sizda bor.
Topshiring. Arizani to‘ldiring. Do'stlaringizga yuboring. Har bir arizani qunt bilan o‘rganib chiqib. 15-20 kishini tanlab olamiz.
Marketing o‘zbek tilida — @marketingbolimi
Buyurtma №1042 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Apk ni eski versiyaga qaytarish
📝 Vazifa: Harmony Os v2. (Huawei matepad se 11). da apk dasturni eski versiyasiga qaytish kerak @Shaka_rj.
Yangi versiyani urnatganimdan keyin eskiga qaytish kerak buo qoldi ilovani uchirmasdan
🕛 Muddati: 03.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Androidilovalar
👨💻 Mavzu: Apk ni eski versiyaga qaytarish
📝 Vazifa: Harmony Os v2. (Huawei matepad se 11). da apk dasturni eski versiyasiga qaytish kerak @Shaka_rj.
Yangi versiyani urnatganimdan keyin eskiga qaytish kerak buo qoldi ilovani uchirmasdan
🕛 Muddati: 03.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Dasturlash #Androidilovalar
😁28👎13👍1
Forwarded from Allaev Uz
Emotsional intellekt o'zi hayotda juda muhim-u, lekin biznesda u 2-3 karra muhim.
Nima xohlashini bilish va uni samimiy to'g'ridan-to'g'ri so'rash rivojlangan emotsional intellektning ko'rinishlaridan biridir.
Masalan, siz kimdandir nimanidir xohlaysiz yoki kutuv bor. Kuchli emotsional intellekt shakllangan odam borib to'g'ridan to'g'ri gapiradi, tushuntiradi, kutuvini aytadi. Xuddi shu holatda emotsional intellekt yaxshi shakllanmagan odam gapni o'raydi, to'g'ridan-to'g'ri emas, nimadirlar orqali imo-ishora qiladi, hatto sizni undash uchun ayyorona yo'llar qidiradi.
Hayotda boshqalarga to'g'ridan-to'g'ri, samimiy, turli emotsional sakrashlarsiz murojaat qilishni o'rganing. Ishoning, hayotingiz ancha osonlashadi.
#emotsionalintlellekt
@allaevuzb
Nima xohlashini bilish va uni samimiy to'g'ridan-to'g'ri so'rash rivojlangan emotsional intellektning ko'rinishlaridan biridir.
Masalan, siz kimdandir nimanidir xohlaysiz yoki kutuv bor. Kuchli emotsional intellekt shakllangan odam borib to'g'ridan to'g'ri gapiradi, tushuntiradi, kutuvini aytadi. Xuddi shu holatda emotsional intellekt yaxshi shakllanmagan odam gapni o'raydi, to'g'ridan-to'g'ri emas, nimadirlar orqali imo-ishora qiladi, hatto sizni undash uchun ayyorona yo'llar qidiradi.
Hayotda boshqalarga to'g'ridan-to'g'ri, samimiy, turli emotsional sakrashlarsiz murojaat qilishni o'rganing. Ishoning, hayotingiz ancha osonlashadi.
#emotsionalintlellekt
@allaevuzb
👍3
Buyurtma №1043 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Odoo mutaxassisi kerak
📝 Vazifa: Tayyor loyiha ustida ishlash, uni rivojlantirish va o‘zgartirishlar kiritish uchun Odoo framework’da ishlay oladigan mutaxassis kerak.
📞 Murojaat uchun: +998 94 444 91 10 @Zoirjon_Akhmedov
#Dasturlash #Odoo #Freelance
@Teamwork_uz
👨💻 Mavzu: Odoo mutaxassisi kerak
📝 Vazifa: Tayyor loyiha ustida ishlash, uni rivojlantirish va o‘zgartirishlar kiritish uchun Odoo framework’da ishlay oladigan mutaxassis kerak.
📞 Murojaat uchun: +998 94 444 91 10 @Zoirjon_Akhmedov
#Dasturlash #Odoo #Freelance
@Teamwork_uz
👍5😁4🔥1
Buyurtma №1043 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Sistema interfeysini tarjima qilish uchun UX copywriter kerak (ru, en, uz)
📝 Vazifa: 🔹 Sistemaning (Web IT product) barcha interfeys matnlarini rus, o'zbek va ingliz tillariga tarjima qilish
🔹 Tarjimani foydalanuvchi tajribasiga moslash
🔹 Mahsulot uslubiga mos yozish
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Tarjimalar #Texniktarjima
👨💻 Mavzu: Sistema interfeysini tarjima qilish uchun UX copywriter kerak (ru, en, uz)
📝 Vazifa: 🔹 Sistemaning (Web IT product) barcha interfeys matnlarini rus, o'zbek va ingliz tillariga tarjima qilish
🔹 Tarjimani foydalanuvchi tajribasiga moslash
🔹 Mahsulot uslubiga mos yozish
🕛 Muddati: Kelishilgan holda
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Tarjimalar #Texniktarjima
👍2🔥2
Forwarded from Temurning PM Blogi
Product manager vs. Product owner: Agar kompaniyada bu ikki yo'nalish birlashtirib yoborilishi, plus va minuslar.
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
🔥2
Buyurtma №1044 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Tovar oldi-sotdi dasturi kerak
📝 Vazifa: Tovar oldi-sotdi qilish uchun dastur ishlab chiqish kerak.
📞 Murojaat uchun: @Husanboy1911
#Dasturlash #Savdo #Freelance
@Teamwork_uz
👨💻 Mavzu: Tovar oldi-sotdi dasturi kerak
📝 Vazifa: Tovar oldi-sotdi qilish uchun dastur ishlab chiqish kerak.
📞 Murojaat uchun: @Husanboy1911
#Dasturlash #Savdo #Freelance
@Teamwork_uz
👍4🔥3
Buyurtma №1044 — #aktiv
👨💻 Mavzu: Toshkent xalqaro aeroporti bojxonasidan bolalar mashinasini olib chiqish
📝 Vazifa: Toshkent xalqaro airoportiga boriladi va bojxona hizmati postidan bolalar mashinasi trek raqami aytiladi. Bojxona hodimi soliqni hisoblab beradi. Va uni menga rasmga olib telegramdan tashlasangiz, to'lov qilaman. Bolalar mashinani olib pochtadan Andijong...
🕛 Muddati: 10.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Matnlarbilanishlash #Texnikvazifalartayyorlash
👨💻 Mavzu: Toshkent xalqaro aeroporti bojxonasidan bolalar mashinasini olib chiqish
📝 Vazifa: Toshkent xalqaro airoportiga boriladi va bojxona hizmati postidan bolalar mashinasi trek raqami aytiladi. Bojxona hodimi soliqni hisoblab beradi. Va uni menga rasmga olib telegramdan tashlasangiz, to'lov qilaman. Bolalar mashinani olib pochtadan Andijong...
🕛 Muddati: 10.02.2025
💰 Narxi: Kelishilgan holda
#Matnlarbilanishlash #Texnikvazifalartayyorlash
😁56👍7👎2🆒2