Двойное мнение: ПредкоПустовойт
#крутбл

Возможна ли автоматизация креатива и брендинга?

Роман: считаю и уверен, что всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Наша индустрия считает себя особенной в плане того, что все занимаются рутиной, а мы якобы творчеством. Это скорее связанно с каким-то очень странным индустрийным апломбом и снобизмом, который мешает нашей индустрии расти — но это лирика.
Физика в том, что в креативе и брендинге много рутины: поиск рефов, анализ конкурентов, ресайзы,кп. И вот это всё — простор для автоматизации.

А если вам хватает, чтобы вам логотип нарисовал ИИ — то чаще всего, вам действительно не нужен дизайнер, а нужно воплощение вашего замысла. С точки зрения вашего удовлетворения машина действительно справится лучше, с точки зрения ценности для бизнеса человек, с его опытом и видением, мало заменим.

Сергей: Если раньше "платформа" определялась как сеть, в которой происходит обмен ценностью между двумя и более независимыми группами пользователей, то сейчас одна из групп постепенно вытесняется нейросетями, которые в пределе обращаются сразу ко всем данным мира.

Платформы удешевляют и упрощают создание транзакций, ради которых они создаются: от простых задач вроде простого каталога с товарами онлайн-магазинах — к сложным с рекомендациями в реальном времени.

Брендинг разбивается на конкретные задачи / транзакции. Например, задачи генерации креативов и их мгновенной проверки на различных сегментах потенциальных клиентов по накопленным в нейросети данным без необходимости что-то делать в паблике — уже реальность.

Чем дальше, тем больше нейросети будут забирать хлеб тех частей профессии маркетолога, где не требуется "гениальности", а сложность базовой задачи / транзакции, которую смогут решать нейроплатформы, будет расти. Предлагаю воспринимать эту неизбежность, как мощный рычаг для подрыва индустрии и не плакать, если она подорвёт и нас.


Думали:

Сергей Предко (автор @stratmarketing)

Роман Пустовойт (директор по стратегии агентства Human Code)

Есть ли разница между позиционированием бренда и его стратегией?
#крутбл стратеги

Отвечает Александр Друзь Сергей Предко (автор stratmarketing), а мы берём остро заточенные карандашики и отмечаем на полях отличия версии Сергея от мнений Сони Шматовой, тут (независимого эксперта) и Петра Михайловского, тут (школа Ferma).
Алексей Игнатьев (Synamika), Роман Пустовойт(Human Code) и Антон Буланов (независимый эксперт) – приготовиться!

Сергей: в спиче (Ник Лидделл думал тут) о том, как, на мой взгляд, соотносятся позиционирование и стратегия бренда, я буду исходить из двух важных предпосылок:

1) Как и любая стратегия, стратегия бренда — это описание пути развития бренда из некой текущей точки в настоящем в желаемую точку в будущем. В ней, конечно, есть все атрибуты стратегии, включая цели, проекты, ресурсы, принципы принятия решений.

2) У хорошего бренда всегда в основе лежит сильная идея, которая должна обеспечить закрепление бренда в головах клиентов (см. Д. Траут, Э. Райс — "Позиционирование: битва за умы"), т.е. спозиционировать его и намертво прибить гвоздями в памяти.

Таким образом, позиционирование — это ядро брендинга. От того, насколько чётко выражена его идея, легко и просто строится остальная стратегия, подбираются проекты, создаётся коммуникация.

Конечно, есть еще и advanced-уровень. Бренд может иметь множество позиционирований, так как клиенты — это только одна из аудиторий, на которую он работает. А еще, как минимум, есть: сотрудники, акционеры, общество. Но это уже совсем другая история.

Сергей Предко: Большинство разговоров между стратегами упирается в то, у кого более правильное понимание этого слова, и то, кто настоящий стратег, а кто нет
#крутбл стратеги

Кртбл брендинг медиа продолжает осенние игры в вопросы-ответы с важными для отрасли персонами:

Обычно я представляюсь так: меня зовут Сергей Предко, я решаю сложные задачи по стратегии. Мне 34 года, я начинал как инженер по мобильным сетям, но быстро перешел в продакт-менеджмент, а оттуда в стратегический маркетинг, продуктовую стратегию, ИТ-стратегию и стратегию корпоративную. Как наёмный сотрудник работал в телекоме, финтехе, эдтехе и разработке софта на заказ. Как консультант помогаю строить go-to-market стратегии для технологических стартапов, выступаю как эдвайзер по стратегии и маркетингу для CEO. А также с 2017 г. веду канал “Стратегия и маркетинг” https://tttttt.me/stratmarketing и развиваю “Чат стратегов” https://tttttt.me/stratchat.

Кртбл – медиа о брендах и брендинге

Читай полное вью Сергея на стратегию по простой и безопасной ссылке