😎 [PDF] Развиваем стратегическое мышление и черпаем передовую менеджерскую мысль

Зарелизился Harvard Business Review за март-апрель 2024 г. — важный журнал для всех, кто в бизнесе и любит передовые мысли

🎓

🎵 Продолжаю тему классных подкастов, которые я прослушал или в процессе и от которых я остался в полном восторге, а теперь могу порекомендовать тебе. На этот раз — на английском:

1. The GaryVee Audio Experience. Автор — Геннадий Александрович Вайнерчук из Бобруйска — американский серийный предприниматель, новатор в диджитал маркетинге. Суперская энергия, зайдёт не каждому, но если зайдёт, то не слезешь

2. Inside the Strategy Room. Открытые беседы с партнёрами McKinsey и руководителями известных компаний о проблемах, с которыми они сталкиваются, создавая долгосрочные стратегии в быстро меняющемся мире

3. The So What from BCG. Тут тоже разговоры с партнёрами BCG о проблемах и вызовах сегодняшнего дня и том, что можно делать, чтобы построить стратегии, которые сработают и в будущем

А ещё по приколу рекомендую новый подкаст на русском и не про стратегию:

🌽 Кукуруза [rus] — подкаст про всемирную историю в... кукурузе! Здесь про то, как готовить попкорн, и про вампиров. Про священные растения и конкистадоров, которые боялись, что если будут есть кукурузные лепёшки, мутируют в кого-то другого. Про колонизацию и христианство. Про глобализацию и про экологические катастрофы. Само собой про Хрущёва, который хотел догнать Америку на советской скорости. Но главное — о том, как простой мир стал сложным, а разнообразный — одинаковым

📸 На фото: Андрей Аксёнов (автор подкаста "Время и деньги", который я рекомендовал ранее, и подкаста "Закат Империи", который рекомендую теперь) после выступления с лекцией в Лондоне и я. Это канал Андрея, подпишись обязательно

🔓 Знание о том, как в компании распределены влияние и информационные потоки, помогает стратеджисту в процессе его работы значительно больше, чем знание формальной оргструктуры

Это касается не только процессов strategic thinking и strategic planning, но и обязательно следующей за ней проектной деятельностью

😎 Большая стратегия — Как связать инновации и стратегию

Сегодня четверг, и это значит, что время для особенных дискуссий возвращается! Обсуждаем статью "Недостающее звено между стратегией и инновациями", которая вышла утром в Больших идеях. Автор — David L. Rogers, преподаватель Бизнес-школы Колумбийского университета. Это его LinkedIn

#большая_стратегия

Большим компаниям знакома ситуация, когда очень хочется внедрить инновации, а многочисленные созданные лаборатории, хакатоны, акселераторы не дают значимого эффекта, если дают какой-то эффект вообще

Почему это происходит? Инновации не могут возникнуть просто сами по себе и развиваться в вакууме. Компаниям нужно научиться привязывать инновации к стратегии — заниматься только теми инновациями, которые создают какие-то из стратегических преимуществ (либо цели, либо процесса)

Как это сделать:

🔴Вовлечь в создание стратегии все уровни компании — собрать команду из сотрудников разных подразделений и уровней, сформулировать проблемы и стратегические приоритеты развития. А затем проконтролировать внедрение и делать своевременную ревизию

🔴Не уставая коммуницировать стратегическую логику / историю внутри компании, используя все доступные средства. Каждый сотрудник должен понимать, какие проблемы решает компания, в каком направлении двигается, какие стратегические преимущества она создаёт для своего будущего

🔴Делать только то, что согласуется со стратегией — каждая новая идея и новый процесс должны пройти через вопрос "Что мы делаем и для кого?". Если идеи, процессы, инновации не решают существующих проблем и не имеют отношения ни к одному из определенных приоритетов, их стоит отложить

🔴Поставить на поток формулирование гипотез о необходимых для реализации стратегических преимуществ инновациях и их быструю проверку с помощью бюджетных экспериментов

🔴Развернуть сработавшее меньшинство инноваций и свернуть неработающее большинство. Каждый месяц/квартал замерять эффекты от внедрённых инноваций и принимать решение о продолжении/прекращении инвестирования

👉 Нехитрый алгоритм. Работает отменно — могу подтвердить на своём опыте

😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном

😎 Рома меня пригласил как эксперта на презентацию — и я с удовольствием сделал небольшой спич по зуму

Исследование рынка стратегического консалтинга в России получилось просто огненным, оно очень сильно бьётся с моими ощущениями от работы в этой сфере с 2015 г. как на стороне клиента большой, средней компании или стартапа, так и на стороне консультанта для таких же клиентов

Уверен, что выводы из исследования помогут стратегам лучше понимать своих клиентов и приносить больше ценности

🐈 Через год посмотрим, куда сдвинется рынок! Гип-гип-ура!

Стратегический совет #21 — Когда сложно, делегируй на фрогу

🐸 Перед тобой на фотографии располагается моя личная стратегическая Фрога, которая помогает мне с решением любых сложных задач, коих в стратегии просто валом

Суть нашей совместной работы в том, что я задаю ей вопрос, на который она могла бы ответить

😎 Почему это работает

Правильная формулировка вопроса содержит половину ответа на него, при этом постановка задачи в виде вопроса воображаемому собеседнику даёт толчок мыслям, направляя их в нужное русло, переводя «поток сознания» в вид формальных терминов

Ты можешь использовать резиновую уточку, пластикового медвежонка или любой другой предмет, который тебе нравится. Главный секрет — обращаться к нему как к живому напарнику. И он точно поможет 🙂

P.S. В комментах к посту есть фотка Фроги, когда она не хочет мне помогать

#стратегический_совет