😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять "на потом" #дайджест_канала — саммари-пост по лучшим материалам прошедшей недели на канале!

👉 Самое главное:

1. Как стратеджисту использовать нейросетки в процессе стратегирования

2. Какой фреймворк стратеджисту использовать для приоритезации: не пора ли тебе накинуть Башлык Старшего?

3. Подборка статей Даниэла Канемана и его последователей о стратегиях принятия решений в память о мастере

🔗 Читать предыдущий дайджест. Там, например, есть сильнейший фреймворк ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана, которые расставят все точки над Ё 🤩

Крутейшей недели, стратеджист! Второй квартал только начинается, ещё можно всё исправить :))))

Рад быть полезным — Олег сделал просто шикарное коммьюнити 🙂🙂🙂

😺 Отчёт Sifted 100 — сотня самых быстрорастущих стартапов из UK и Ирландии, которые переизобретают медицину, финансовые сервисы, беспилотное вождение, работу с данными и многое другое

Бьюсь об заклад, 99% имён ты не знаешь, тем и интересней посмотреть, а чем эти команды занимаются и почему они топовые в том, что делают

Для вдохновения и расширения рамок самое то!

😎 [PDF] Развиваем стратегическое мышление и черпаем передовую менеджерскую мысль

Зарелизился Harvard Business Review за март-апрель 2024 г. — важный журнал для всех, кто в бизнесе и любит передовые мысли

🎓

🎵 Продолжаю тему классных подкастов, которые я прослушал или в процессе и от которых я остался в полном восторге, а теперь могу порекомендовать тебе. На этот раз — на английском:

1. The GaryVee Audio Experience. Автор — Геннадий Александрович Вайнерчук из Бобруйска — американский серийный предприниматель, новатор в диджитал маркетинге. Суперская энергия, зайдёт не каждому, но если зайдёт, то не слезешь

2. Inside the Strategy Room. Открытые беседы с партнёрами McKinsey и руководителями известных компаний о проблемах, с которыми они сталкиваются, создавая долгосрочные стратегии в быстро меняющемся мире

3. The So What from BCG. Тут тоже разговоры с партнёрами BCG о проблемах и вызовах сегодняшнего дня и том, что можно делать, чтобы построить стратегии, которые сработают и в будущем

А ещё по приколу рекомендую новый подкаст на русском и не про стратегию:

🌽 Кукуруза [rus] — подкаст про всемирную историю в... кукурузе! Здесь про то, как готовить попкорн, и про вампиров. Про священные растения и конкистадоров, которые боялись, что если будут есть кукурузные лепёшки, мутируют в кого-то другого. Про колонизацию и христианство. Про глобализацию и про экологические катастрофы. Само собой про Хрущёва, который хотел догнать Америку на советской скорости. Но главное — о том, как простой мир стал сложным, а разнообразный — одинаковым

📸 На фото: Андрей Аксёнов (автор подкаста "Время и деньги", который я рекомендовал ранее, и подкаста "Закат Империи", который рекомендую теперь) после выступления с лекцией в Лондоне и я. Это канал Андрея, подпишись обязательно

🔓 Знание о том, как в компании распределены влияние и информационные потоки, помогает стратеджисту в процессе его работы значительно больше, чем знание формальной оргструктуры

Это касается не только процессов strategic thinking и strategic planning, но и обязательно следующей за ней проектной деятельностью

😎 Большая стратегия — Как связать инновации и стратегию

Сегодня четверг, и это значит, что время для особенных дискуссий возвращается! Обсуждаем статью "Недостающее звено между стратегией и инновациями", которая вышла утром в Больших идеях. Автор — David L. Rogers, преподаватель Бизнес-школы Колумбийского университета. Это его LinkedIn

#большая_стратегия

Большим компаниям знакома ситуация, когда очень хочется внедрить инновации, а многочисленные созданные лаборатории, хакатоны, акселераторы не дают значимого эффекта, если дают какой-то эффект вообще

Почему это происходит? Инновации не могут возникнуть просто сами по себе и развиваться в вакууме. Компаниям нужно научиться привязывать инновации к стратегии — заниматься только теми инновациями, которые создают какие-то из стратегических преимуществ (либо цели, либо процесса)

Как это сделать:

🔴Вовлечь в создание стратегии все уровни компании — собрать команду из сотрудников разных подразделений и уровней, сформулировать проблемы и стратегические приоритеты развития. А затем проконтролировать внедрение и делать своевременную ревизию

🔴Не уставая коммуницировать стратегическую логику / историю внутри компании, используя все доступные средства. Каждый сотрудник должен понимать, какие проблемы решает компания, в каком направлении двигается, какие стратегические преимущества она создаёт для своего будущего

🔴Делать только то, что согласуется со стратегией — каждая новая идея и новый процесс должны пройти через вопрос "Что мы делаем и для кого?". Если идеи, процессы, инновации не решают существующих проблем и не имеют отношения ни к одному из определенных приоритетов, их стоит отложить

🔴Поставить на поток формулирование гипотез о необходимых для реализации стратегических преимуществ инновациях и их быструю проверку с помощью бюджетных экспериментов

🔴Развернуть сработавшее меньшинство инноваций и свернуть неработающее большинство. Каждый месяц/квартал замерять эффекты от внедрённых инноваций и принимать решение о продолжении/прекращении инвестирования

👉 Нехитрый алгоритм. Работает отменно — могу подтвердить на своём опыте

😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном