Вопросы для Олега можно писать в комментариях к этому сообщению

Сильные бренд-стратегии решают реальные бизнес-задачи и приносят пользу в работе, а не в презентациях. А научиться создавать такие стратегии можно на курсе mads

На курсе ты:

— научишься поэтапно выстраивать бренд-стратегию и анализировать информацию
— получишь доступ к знаниям, опыту и личному общению с лучшими экспертами, которые дадут персональный фидбэк
— поймёшь все тонкости работы с клиентами и креативными командами
— сделаешь финальный проект и получишь оценку от ведущих специалистов в индустрии
— получишь доступ к масштабному профессиональному комьюнити

Автор курса — Виктория Кирейченко, lead strategist с большим опытом работы в рекламной сфере и разработке коммуникационных, smm-, HR-, бренд- и event-стратегий

А чтобы всегда оставаться в эпицентре креативной индустрии, подписывайся на тг-канал mads media

Для всех подписчиков канала Стратегия и маркетинг, а также участников Чата стратегов действует промокод stratmarketing со скидкой 10% на курс по бренд-стратегии

👉 👉 👉 Записаться сейчас

Реклама ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050 erid: LjN8JwHDb

На самом деле, это, конечно же, общий принцип, который используется в прикладной психологии: часто не надо обладать суперглубокими знаниями, чтобы решить проблему стейкхолдера — он и сам лучше всех знает и понимает и проблему, и её решение, поэтому надо просто дать ему их выгрузить из себя и помочь доформулировать

Условных консалтеров из McKinsey часто критикуют за то, что они приходят в компанию делать проект и первым делом берут у всех ключевых сотрудников интервью, чтобы переупаковывать их идеи в презентацию. Иногда что-то добавляют из мирового опыта для того, чтобы более веско смотрелось обоснование предлагаемых проектов

ТО-ТО И ОНО

Ты слушай клиента, слушай...

ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана

Какой смысл делать стратегический план даже на три года, нет, даже на год, когда у кого-то посильнее на твою жизнь могут быть свои планы, которыми он проедет катком по тебе?

ТРИ "ЕСЛИ" для твоего сильного стратегического плана

ЕСЛИ #1

Если твои стратегические планы легко подрывают внешние изменения, то это слабые планы. Лучшее решение: остановиться, хорошо подумать, "отстроить" оборону для стратегических планов, а затем построить их снова

ЕСЛИ #2

Если ты в своем стратегическом плане совсем независим от других людей, то ты мыслишь узко. Зависимость от людей и зависимость от внешних обстоятельств — это разные вещи. От обстоятельств нужно стараться оставаться независимым, а от людей — нет. Без команды ты сможешь построить не город, а только "домик кума Тыквы"

ЕСЛИ #3

Если ты не можешь остановиться и поменять неработающий стратегический план, то ты просто не умеешь создавать планы. Пора это осознать и научиться, потому что непонятно, как ты собираешься строить жизнь, бизнес, отношения, когда ты не можешь даже построить нормальный план?

#разбушевался

##

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные