😎 Опасная ловушка для компании — приверженность стратегии

Четверг — время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Не цепляйтесь за плохую стратегию", которая вышла утром в Больших идеях

#большая_стратегия

Одна из самых опасных ловушек для компании — слепое следование стратегии и нежелание изменить принятое решение. Магазины HMV до последнего продавали CD и DVD и не верили в распространение технологии скачивания файлов. В 2013 году компания обанкротилась

Нежелание отказаться от стратегии связано с ошибочными убеждениями:

📍Избегание потери: если я прекращу этот проект, я потеряю все вложения, пока я продолжаю проект, все ещё есть шанс, что он окупится
📍Неприятие убытка: выход из проекта принесёт прямые убытки. Лучше продолжить его, даже если прибыли не будет
📍Иллюзия контроля: если когда-то в прошлом я принял верное решение, любое моё решение автоматически верное
📍Стремление к завершённости: если я брошу проект, я плохой специалист
📍Коллективное неведение: я один в команде так думаю, моё мнение никто не разделяет (может привести к единогласному принятию решения, которое на самом деле никому не нравится)
📍Личная идентификация: если я выйду из общего проекта, я перестану быть частью команды; если я признаю ошибочность своего решения, я потеряю авторитет

Как бороться с этими убеждениями?

▶️Определить чёткие критерии (количественные или качественные), по которым решение будет считаться успешным

▶️Применять дизъюнктивный метод — считать решение принятым, если каждый из критериев получил большинство голосов. Прикрепил картинку к посту, чтобы было нагляднее

▶️Создать доверительную атмосферу, в которой каждый в команде может свободно высказать своё мнение

▶️Чётко сформулировать альтернативные решения, которые существуют в реальности, а не на бумаге

▶️Делегировать принятие стратегического решения не агитатору и не адвокату проекта

😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном

👊 Если у тебя чёрный пояс по коммуникационной стратегии, то у моих друзей из REDKEDS для тебя есть отличная вакансия

😎 Как найти хорошего стратега

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий. Обсуждаем свежую статью "Как найти хорошего стратега", которая вышла утром в Больших идеях

#большая_стратегия

Ответ на вопрос "Зачем компании люди со стратегическим мышлением?" лежит на поверхности — они предусмотрительны, умеют видеть связи в разрозненных данных и фактах, наблюдательны и умеют мыслить глобально и системно

Но когда нужно нанять настоящего стратега, всё не так просто: сходу оценить стратегические качества соискателя почти невозможно, а сам он будет заверять, что обладает всеми хард- и софт-скиллами стратега

Если ты прямо сейчас ищешь стратега к себе в компанию, то есть несколько эффективных способов проверить, действительно ли кандидат способен мыслить стратегически:

1⃣Попроси кандидата решить реальную проблему. Задание считается успешно выполненным, если соискатель пошагово описал план решения. Если план переполнен тактическими действиями или абстрактными описаниями — это не ок

2⃣Попроси кандидата проанализировать реальный, но незаконченный стратегический план и найти в нем проблемные места. Если кандидат не нашёл недочётов или упустил очевидные проблемы, вам не по пути

3⃣Задай особые вопросы. Один из самых неожиданных вопросов, которые можно задать кандидату на интервью — "Как можно определить кандидата со стратегическими способностями?". С помощью этого вопроса можно оценить, как позиционирует себя человек в тех рамках, которые он сам же и обозначил

4⃣Обрати внимание на то, как говорит кандидат. Если кандидат использует фразы типа "рост прибыли", "решения на основе данных", попроси его дать определение и привести конкретный пример, что это значит в рамках конкретного проекта/задачи

5⃣Попроси кандидата составить список его навыков в порядке снижения ценности — обрати внимание, на каком месте в этом списке стратегическое мышление и есть ли оно вообще. Бонусом попроси рассказать, как он оценивает стратегическое развитие твоей компании, как оценивает стратегию твоих конкурентов

6⃣Проанализируй, какие вопросы задаёт кандидат. Если это вопросы про изменение стратегического развития компании, про участие в стратегии, про возможный потенциальный вклад его идей в развитие стратегии — это отличные вопросы. Отсутствие вопросов от кандидата — плохой знак

😎 Читать статью полностью
🔗Получить доступ к базе Больших идей с купоном

❗️Напиши в комменты свои идеи по тому, как можно дополнить этот алгоритм? Какие ещё используешь приёмы для найма стратеджистов?

😲😲😲 The Innovator's Handbook. The Best & Latest in Corporate Innovation — 2024 [175 страниц]

👉 Основные части настольной книги, которые наиболее интересны стратеджисту:

— Leadership, Strategy and Organization
— Governance & Portfolio Management
— Foresight & Business Design
— Incubation, Venture Building & Scaling

...но это только половина отчёта. Во второй половине: про открытые инновации, инновационную культуру и людей

Вроде не фейк — подходит для стратегической работы 😎

😮 Открытая лекция!

В четверг 14 марта в 19:00 МСК на канале @stratmarketing пройдёт открытая лекция по редкой, но все более востребованной дисциплине — Трендвочинг

👨‍💼Лектором выступит бренд-стратег Олег Богатырёв @nullastrategy

Стратеджист, закладывай на увлекательный разговор 1 час свободного времени, чаёк и печеньки 🍪☕️

За это время обсудим:

1. Что такое трендвочинг
2. Как использовать тренды на благо компании
3. Где искать тренды
4. Как отличить тренд от хайпа

Увидимся уже в этот четверг!

👉 А также подписывайся на канал Олега Без Стратегии

Напоминаю, что через час на канале будет стрим про трендвочинг 😮