Мемопятница открыта!

Призом за мем, который наберет больше всех реакций, станет pdf-книга Б. Вютерса — Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне — клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты!

🐌 НЕ ТАК БЫСТРО

Марк Чассил из Advanced Competitive Strategies, Inc. провёл исследование, которое было призвано разобраться в разнице стилей принятия решений "хороших" и "плохих" стратегов

Посмотри на фреймворк 👀. На координатной плоскости по осям "скорость принятия стратегического решения" и "степень уверенности в решении" распределены четыре стиля:
(1) Я уже знаю — быстро, уверен
(2) Теперь я знаю — медленно, уверен
(3) Я догадался — быстро, не уверен
(4) Я не знаю — медленно, не уверен

Чассил предложил нескольким десяткам соревнующихся стратегов решить проблему из области ценообразования

📍 Результаты такие:
— самой эффективной группой оказались "незнайки"
— эта же группа оказалась в среднем моложе. Видимо, чем старше становимся, тем больше уверенности обретаем. И не всегда больше мастерства

❗️ НЕ ТАК БЫСТРО — не торопись и не будь самоуверенным. Таков стиль мышления «незнаек». Желание применять этот стиль на практике как раз и отличает хороших стратегов от плохих 😎

Привет, сегодня четверг, и я хочу вам рассказать, как движется исследование по стратегии, которое мы задумали, чтобы лучше узнать, как продаются и покупаются услуги по различного вида стратегиям.

Какие новости:

1. К нашей команде в качестве партнера-эксперта присоединился Сергей Предко. Сергей не только основатель упоминаетого тут огромного канала по стратегии и элитарнейшего чата стратегов., но и для нас — человек, который хорошо разбирается в стратегиях трансформации бизнеса.
Сергей будет помогать нам на этапе анализа информации и написании отчета, поэтому мы усилили свои компетенции, и наше исследование стало еще более полезно для агентств, разрабатывающих бизнес-стратегию.
Если вы понимаете в HR-стратегиях и продуктовых стратегиях, то тоже напишите нам, мы всегда открыты для усиления компетенций и улучшения исследований.

2. Мы уже стартовали рекрут и очень скоро пройдут первые интервью. Как же так, спросите вы, ведь тогда не будет возможности включиться в гайд и мы планировали стартовать в середине ноября?
Отвечаю — первые интервью почти всегда вносят коррективы — в гайд, в рекрут, в осознание того, что мы делаем не так. Поэтому мы в любом случае выполним все обязательства перед инвесторами в наш отчет.

Кроме того, мы доформулировали план исследования фактически с готовым гайдом.
Если вам интересно исследование и вы хотите его увидеть, напишите + в комментариях, мы его вышлем (да-да, презрительная механика воронки, но мы на всё готовы, чтобы осуществить это исследование)

И если есть какие-либо вопросы — тоже пишите.

#decodingstrategy

Готовим очень крутую и уникальную вещь

🍳 Проще — лучше: шикарная статья об обратной корреляции между заумным языком изложения в презентации инвесторам и доходностью компании

📍 Читать

🧐 Организационное лидерство можно рассматривать с миллиона разных точек зрения, и у каждого, с кем я это обсуждал, есть мнение по этой теме

Но правда в том, что выдающиеся организации и их лидеры редко укладываются в распространённые фреймворки. Часто что-то выдающееся считается бракованным с точки зрения шаблона или усредненного взгляда

🦥 Сами по себе лидеры не могут сделать того, что могут лидируемые ими компании или движения, но именно мультипликативный эффект от вовлечения дополнительных ресурсов в процесс достижения вдохновляющей цели может быть использован как рычаг

Организационное лидерство начинается не с лидера, оно начинается с лидером

P.S. Адаптированная мной инфографика от PwС посвящена 10 принципам стратегического лидерства. Как я написал в первом предложении поста, каждый найдет, что убрать из нее или что добавить. Кстати, напиши об этом в комментариях

☕️ Краткий курс Как не превратить стратегию в иллюзии

Сформулировать новую стратегию компании — это круто, но как запустить её имплементацию на полную мощность?

Давай разберёмся:

1. Сначала ответь на вопрос «зачем компании твоя стратегия?», то есть пойми цель. «У конкурентов есть, пусть и у нас будет» — этот ответ, конечно, никуда не годится

2. Настройся на создание того, что бьёт прямо в эту цель. Ты и стратегия должны идти в одном направлении

3. Сократи дистанцию между теми, кто занимается формулированием стратегии, и теми, кто её будет исполнять. Исполнитель должен быть готов имплементировать проекты, которые будут работать на исполнение стратегии, в свою деятельность, поэтому найди там партнёра

4. Управляй ожиданиями стейкхолдеров. У них появится страх, когда ты начнёшь конкурировать за ресурсы . Коммуницируй, что быстрых результатов твоя деятельность не даёт — надо запастись терпением

5. Ищи общий язык с остальными. Новаторов отличает энтузиазм, готовность к риску и высокая энергия VS "правильности" сотрудников из операционки

💎 Суперкраткая версия поста: работай со стейкхолдерами

Что в твоей жизни изменилось из-за кейса Альтмана? Не жалко потраченного времени на чтение мнений диванных блогеров?

P.S. Сатья-то, конечно, голова!

Или чрз см лет, Вонни