NielsenIQ_FMCG-тренды_2024.pdf
16 MB
[pdf] NielsenIQ — Новые правила рынков товаров повседневного спроса, октябрь 2023
Сторителлинг в эпичном отчёте такой:
Макроэкономические тренды >>> Трансформация покупательских привычек >>> Драйверы и особенности роста каналов продаж >>> Тренды в изменении ассортимента >>> Куда идут цены и как меняются промо-стратегии
👽 Рекомендую к тщательному изучению и тотальному шэрингу
Сторителлинг в эпичном отчёте такой:
Макроэкономические тренды >>> Трансформация покупательских привычек >>> Драйверы и особенности роста каналов продаж >>> Тренды в изменении ассортимента >>> Куда идут цены и как меняются промо-стратегии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поэтому я написал инструкцию для повышения перформанса мозга в своём втором канале — Мозг и его производные
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
APG Strategy Skills Survey 2023_Results.pdf
637 KB
[pdf] APG, Leo Burnett — Результаты исследования "Какие сегодня навыки нужны стратеджисту-планнеру"
❗️ Важно: речь именно о strategy planning, а не strategy thinking. Во многом навыки этих двух частей процесса стратегирования, как мы знаем, противоположны. С этой точки зрения и рекомендую изучать этот отчет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Стратегия глазами художника", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
Strategic thinking — это очень тонкая интеллектуальная материя. Фреймворки помогают структурировать мысль, и люди без развитых навыков стратегического мышления с их помощью могут сгенерировать неплохие идеи, обычно достаточные для обычного операционного конкурирования здесь и сейчас. Это не повод отказываться от наработанных аналитических методик, но выйти за рамки привычных стереотипов мышления с их помощью будет трудно
1/ Контраст. Следует выявить и подвергнуть сомнению представления, на которых держится компания или отрасль. Это прямой и самый мощный путь к сильным изменениям бизнес-модели (SpaceX, Netflix)
2/Комбинация. По Стиву Джобсу, творчество — это просто соединение вещей. Множество остроумных бизнес-моделей возникли благодаря увязыванию между собой разрозненных и даже противоречащих друг другу продуктов или услуг (WeChat, BMW, Apple, Nike)
3/Ограничение. Необходимо исследовать недостатки в работе организации и придумать, как превратить их в преимущества (Tesla, Noma)
4/Контекст. Размышляя о том, как аналогичные проблемы решались в иных ситуациях, можно прийти к любопытным выводам и далекоидущим последствиям (Intel)
🤟 Кстати, картинки нет в статье, но она очень полезна для стратеджиста, так как представляет собой карту развития разных типов мышления в когнитивных кластерах strategic thinking и strategic planning
😎 Через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Прикольно, что стратегический консалтинг — это зона love-hate отношений
Я был во всех ролях этого процесса, а в некоторых и остаюсь: и клиентом, и консультантом, и партнёром-биздевом
...И вот, что хочу сказать по этому поводу...
С одной стороны, общим местом является ироничное отношение к консультантам, но многие из тех, кто стремится получить MBA, очень хотят пойти работать в стратегический консалтинг: платят много, клиенты топовые
С другой стороны, и консультанты, и фирмы жёстко критикуются и теми, кто их изучает и пишет о них статьи и книги, и теми, кто с консультантами работает как клиент. Критикуют и спорную дополнительную ценность консультантов, и этичность, и вообще то, как они работают. Например, зацени названия книг о консалтерах: Dangerous Company (O'Shea & Madigan, 1998), Consulting Demons (Pinault, 2009), The Witch Doctors (Micklethwait & Wooldridge, 1996)
Условных McKinsey, BCG, Bain etc. можно ненавидеть, любить или и то, и другое сразу — и это история, из которой можно достать множество инсайтов
Кажется, что с тем сервисом, который предоставляется и покупается, что-то не так. А ты что думаешь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мемопятница открыта!
Призом за мем, который наберет больше всех реакций, станет pdf-книга Б. Вютерса — Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне — клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты!
Призом за мем, который наберет больше всех реакций, станет pdf-книга Б. Вютерса — Онлайн-влияние. Как управлять поведением людей, чтобы они совершали покупки в онлайне — клёвые мемы о стратегии и маркетинге можно засылать в комменты!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Делай стартап, говорили они. Это будет весело, говорили они 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐌 НЕ ТАК БЫСТРО
Марк Чассил из Advanced Competitive Strategies, Inc. провёл исследование, которое было призвано разобраться в разнице стилей принятия решений "хороших" и "плохих" стратегов
Посмотри на фреймворк 👀. На координатной плоскости по осям "скорость принятия стратегического решения" и "степень уверенности в решении" распределены четыре стиля:
(1) Я уже знаю — быстро, уверен
(2) Теперь я знаю — медленно, уверен
(3) Я догадался — быстро, не уверен
(4) Я не знаю — медленно, не уверен
Чассил предложил нескольким десяткам соревнующихся стратегов решить проблему из области ценообразования
📍 Результаты такие:
— самой эффективной группой оказались "незнайки"
— эта же группа оказалась в среднем моложе. Видимо, чем старше становимся, тем больше уверенности обретаем. И не всегда больше мастерства
❗️ НЕ ТАК БЫСТРО — не торопись и не будь самоуверенным. Таков стиль мышления «незнаек». Желание применять этот стиль на практике как раз и отличает хороших стратегов от плохих 😎
Марк Чассил из Advanced Competitive Strategies, Inc. провёл исследование, которое было призвано разобраться в разнице стилей принятия решений "хороших" и "плохих" стратегов
Посмотри на фреймворк 👀. На координатной плоскости по осям "скорость принятия стратегического решения" и "степень уверенности в решении" распределены четыре стиля:
(1) Я уже знаю — быстро, уверен
(2) Теперь я знаю — медленно, уверен
(3) Я догадался — быстро, не уверен
(4) Я не знаю — медленно, не уверен
Чассил предложил нескольким десяткам соревнующихся стратегов решить проблему из области ценообразования
📍 Результаты такие:
— самой эффективной группой оказались "незнайки"
— эта же группа оказалась в среднем моложе. Видимо, чем старше становимся, тем больше уверенности обретаем. И не всегда больше мастерства
❗️ НЕ ТАК БЫСТРО — не торопись и не будь самоуверенным. Таков стиль мышления «незнаек». Желание применять этот стиль на практике как раз и отличает хороших стратегов от плохих 😎
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Проект может казаться выгодным, но есть ли у него цель?", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
Оказывается, Сиднейский оперный театр — один из мировых примеров, когда плохая проработка проекта, но очень большие усилия по его продвижению привели к просто адовому бизнес-кейсу
Этот проект выиграл на конкурсе с общей целью "Помочь обществу стать лучше и просвещённее". Красивый, захвативший воображение судей, он в итоге строился не 4, а 10 лет, а первоначальные расчётные расходы были превышены на 1300%
С такой целью, конечно, можно было не обращать внимания на экономическую часть, но я-то про бизнес-стратегию, поэтому надо зарубить себе на носу: любой проект должен биться на 100% с общим видением и миссией коммерческого предприятия, а значит быть экономически выгодным
🔗 Получить доступ к базе Больших идей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Decoding Human — Роман Пустовойт
Привет, сегодня четверг, и я хочу вам рассказать, как движется исследование по стратегии, которое мы задумали, чтобы лучше узнать, как продаются и покупаются услуги по различного вида стратегиям.
Какие новости:
1. К нашей команде в качестве партнера-эксперта присоединился Сергей Предко. Сергей не только основатель упоминаетого тут огромного канала по стратегии и элитарнейшего чата стратегов., но и для нас — человек, который хорошо разбирается в стратегиях трансформации бизнеса.
Сергей будет помогать нам на этапе анализа информации и написании отчета, поэтому мы усилили свои компетенции, и наше исследование стало еще более полезно для агентств, разрабатывающих бизнес-стратегию.
Если вы понимаете в HR-стратегиях и продуктовых стратегиях, то тоже напишите нам, мы всегда открыты для усиления компетенций и улучшения исследований.
2. Мы уже стартовали рекрут и очень скоро пройдут первые интервью. Как же так, спросите вы, ведь тогда не будет возможности включиться в гайд и мы планировали стартовать в середине ноября?
Отвечаю — первые интервью почти всегда вносят коррективы — в гайд, в рекрут, в осознание того, что мы делаем не так. Поэтому мы в любом случае выполним все обязательства перед инвесторами в наш отчет.
Кроме того, мы доформулировали план исследования фактически с готовым гайдом.
Если вам интересно исследование и вы хотите его увидеть, напишите + в комментариях, мы его вышлем (да-да, презрительная механика воронки, но мы на всё готовы, чтобы осуществить это исследование)
И если есть какие-либо вопросы — тоже пишите.
#decodingstrategy
Какие новости:
1. К нашей команде в качестве партнера-эксперта присоединился Сергей Предко. Сергей не только основатель упоминаетого тут огромного канала по стратегии и элитарнейшего чата стратегов., но и для нас — человек, который хорошо разбирается в стратегиях трансформации бизнеса.
Сергей будет помогать нам на этапе анализа информации и написании отчета, поэтому мы усилили свои компетенции, и наше исследование стало еще более полезно для агентств, разрабатывающих бизнес-стратегию.
Если вы понимаете в HR-стратегиях и продуктовых стратегиях, то тоже напишите нам, мы всегда открыты для усиления компетенций и улучшения исследований.
2. Мы уже стартовали рекрут и очень скоро пройдут первые интервью. Как же так, спросите вы, ведь тогда не будет возможности включиться в гайд и мы планировали стартовать в середине ноября?
Отвечаю — первые интервью почти всегда вносят коррективы — в гайд, в рекрут, в осознание того, что мы делаем не так. Поэтому мы в любом случае выполним все обязательства перед инвесторами в наш отчет.
Кроме того, мы доформулировали план исследования фактически с готовым гайдом.
Если вам интересно исследование и вы хотите его увидеть, напишите + в комментариях, мы его вышлем (да-да, презрительная механика воронки, но мы на всё готовы, чтобы осуществить это исследование)
И если есть какие-либо вопросы — тоже пишите.
#decodingstrategy
humancode.ru
Продажа и реализация стратегии
Крупнейшее исследование по аутсорсу стратегических услуг, основанное более чем на 40 глубинных интервью с руководителями крупных компаний
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Привет, сегодня четверг, и я хочу вам рассказать, как движется исследование по стратегии, которое мы задумали, чтобы лучше узнать, как продаются и покупаются услуги по различного вида стратегиям. Какие новости: 1. К нашей команде в качестве партнера-эксперта…
Готовим очень крутую и уникальную вещь
Fintech-unwrapped-4.0.pdf
1.9 MB
Отчёт о состоянии финтеха в Европе: море инсайтов и надежды на то, что закатившееся пару кварталов назад солнце инвестиций, снова взойдёт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мемная пятница
Когда подходит конец года, и ты полностью поглощён созданием стратегии на следующий
Кидай в комментарии к этому посту свои мемы, а тот, который наберёт больше всего реакций, получит книгу недели по стратегии от меня. Какую — секрет, но ты точно не читал😎
Когда подходит конец года, и ты полностью поглощён созданием стратегии на следующий
Кидай в комментарии к этому посту свои мемы, а тот, который наберёт больше всего реакций, получит книгу недели по стратегии от меня. Какую — секрет, но ты точно не читал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍳 Проще — лучше: шикарная статья об обратной корреляции между заумным языком изложения в презентации инвесторам и доходностью компании
📍 Читать
📍 Читать
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🧐 Организационное лидерство можно рассматривать с миллиона разных точек зрения, и у каждого, с кем я это обсуждал, есть мнение по этой теме
Но правда в том, что выдающиеся организации и их лидеры редко укладываются в распространённые фреймворки. Часто что-то выдающееся считается бракованным с точки зрения шаблона или усредненного взгляда
🦥 Сами по себе лидеры не могут сделать того, что могут лидируемые ими компании или движения, но именно мультипликативный эффект от вовлечения дополнительных ресурсов в процесс достижения вдохновляющей цели может быть использован как рычаг
Организационное лидерство начинается не с лидера, оно начинается с лидером
P.S. Адаптированная мной инфографика от PwС посвящена 10 принципам стратегического лидерства. Как я написал в первом предложении поста, каждый найдет, что убрать из нее или что добавить. Кстати, напиши об этом в комментариях
Но правда в том, что выдающиеся организации и их лидеры редко укладываются в распространённые фреймворки. Часто что-то выдающееся считается бракованным с точки зрения шаблона или усредненного взгляда
🦥 Сами по себе лидеры не могут сделать того, что могут лидируемые ими компании или движения, но именно мультипликативный эффект от вовлечения дополнительных ресурсов в процесс достижения вдохновляющей цели может быть использован как рычаг
Организационное лидерство начинается не с лидера, оно начинается с лидером
P.S. Адаптированная мной инфографика от PwС посвящена 10 принципам стратегического лидерства. Как я написал в первом предложении поста, каждый найдет, что убрать из нее или что добавить. Кстати, напиши об этом в комментариях
Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Онлайн-торговля: пять советов ритейлерам", которая вышла сегодня утром в Больших идеях
Учёные из Колледжа бизнеса имени Эли Брода сформулировали пять принципов, согласно которым можно выстроить онлайн-торговлю и сделать ее преуспевающей:
1. Честность в ассортименте: в карточках товаров должно быть написано его происхождение. Если этот товар от стороннего продавца, то это прямо обязательный пункт, так как покупатели склонный возлагать вину за низкое качество товара на продавца
2. При дефиците товара важна скорость, а не удобство доставки, так как если не гарантируется скорость заказа (Amazon Prime всех разбаловал), то клиент тут же уходит в другое место
3. Физические точки продаж помогают дать максимальное количество информации покупателям о товаре и работают как шоурумы. Купленное оффлайн возвращают реже, так как создается более сильная психологическая связь с покупкой в процессе приобретения
4. Регулярно используемые повседневные товары лучше переводить в подписку (см модель массовой кастомизированной корзины), это сделает процессы управления запасами и доставки более прогнозируемым
5. Сроки возврата помогают управлять их общим количеством. Сокращать до минимума - рецепт, который подойдет не всем: короткие сроки отлично работают только там, где (1) мошенники составляют большинство клиентуры, (2) стоимость товара высокая и (3) товар с наибольшей вероятностью отвечает требованиям покупателя. В целом, чем больше срок возврата, тем выше спрос и доля возвратов
🔗 Получить доступ к базе Больших идей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM