🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!

😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇

О принятии решения

Под вечер у нас возникла жаркая дискуссия.
Что случилось.
Сергей Предко в рамках большой стратегии с большими идеями предложил обсудить, статью, в которой защищается метод рандомизированного принятия решения, апеллируя к тому, что индейцы так жили и до сих пор живут.

На что пришел Арсений Кутовой из Dotorg и прогрессистким нарративом побил стремление к благородной примордиальности.

Ерунда какая-то, говорит Арсений, принимать решение случайно, это ж мы так до чего можем дойти, детей случайно заводить или там войну начинать. Когда есть системный анализ, и он нам помогает решить, просто надо сесть и немного подумать. Чай, не дикари.

Я говорю, что дело не в случайности, а в решении.
И я, всенепременнейший адепт всевозможных исследований, говорю: лучше принять решение не на основе исследований, чем на основе исследований не принять никакого решения.
И исследования — это очень хорошо, но порой люди исследованиями прокрастинируют решение.
А точно ли мы уверены? А всё ли мы проверили? А не появилось ли на горизонте черных лебедей? А не провести ли нам форсайт-сессию?

У меня такие новости, что белых лебедей у нас почти не осталось, а исследования нельзя закончить — их можно только прекратить.

Поэтому есть нормальный минимум и оптимум для иссдедований. Хорошо, если у вас очень большой совет директоров, есть и максимум.
Но пока вы исследуете, ваш конкурент принимает решения.

На этом и согласились.

И, собственно об этом статья. Все рассказы про индейцев или про случайный выбор людей на должности в Афинах — это просто замануха, чтобы взяли в HBR (я так лить в уши, базара нет, не умею), а все описанные бизнес-кейсы в статье (подчеркиваю, все) — были про оперативное, а не случайное принятие решений.

Итак:
1. Лучше принятое решение чем не принятое в подавляющем большинстве случаев. Даже если вы поймете, что оно было неверным — у вас есть возможность его исправить и вы теперь точно обладаете этим знанием.
2. Случайности не случайны. Чаще всего вы не можете принять решение наобум, а кости, монетки или карты таро — это всего лишь проводники вашей воли, опыта и интуиции.
3. Подлинно случайные решения работают только на больших цифрах. Если индейцы в целом выживали, то это не значит, что некоторые их поколения не голодали, потому что они пошли в неверном направлении. Так что лучше всё-таки чуть подресечить.

#decodingstrategy

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

😎 #большая_стратегия. КАК МОНЕТИЗИРОВАТЬ СЕТЬ ПАРТНЕРОВ

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью Питера Уильямсона "Три главных шага для монетизации экосистемы", которая вышла утром в Больших идеях

1️⃣2️⃣3️⃣ Алгоритм эффективной монетизации состоит из трех шагов:

1) уникальный продукт / ключевой актив, который создает критическую ценность для всей партнерской сети (процессоры ARM и партнеры: Apple, Samsung, Huawei, Intel), который не выковырять из экосистемы, потому что он вдобавок является частью стратегических планов своих партнеров

2) инструмент оплаты для сбора доходов от партнеров, пользующихся ключевым активом (лицензии, роялти, комиссии за транзакции, revenue sharing etc.) — в разных точках сети может быть разным. А еще важно понимать, кого субсидировать (высокая ценность), а с кого аккуратно драть две или три шкуры за участие в партнерской сети (полезные, но не незаменимые): в статье упомянуты сильно различающиеся кейсы Taobao и Tmall

3) петля обратной связи для постоянного обновления ключевого актива и ценности. Здесь всё понятно: будешь знать — будешь постоянно в тренде и актуален для своей партнерской сети. В статье кратко описан зубодробительный кейс медиакомпании Thomson Reuters, а также логичные Alibaba и ARM

В статье описаны три реперные точки, танцуя вокруг которых компании могут создать сильную связанную партнерскую сеть, настроить устойчивые потоки прибыли и продолжать непрерывно актуализировать построенную экосистему

😴 Что думаешь? Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась

P.S. На картинке к посту изображена Модель Дельта — ключевой фреймворк Арнольдо Хакса, по которому созданы все известные тебе экосистемы. Все детали, как он работает я оставил здесь

🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!

😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇

Я тут пишу время от времени, насколько важна миссия, а Антон Буланов и платформа B&B Strategy Platform — брендинг, обучение методология размахнулись шире и сделали мастер-класс о корпоративной идеологии как инструменте непрямого управления людьми

🤯 За 15 часов интенсива обещается, что участники:

— научатся понимать природу и психологическую основу идеологии

— поймут связь между политическими, религиозными, корпоративными и бренд-идеологиями

— узнают, как идеология работает на психологическом уровне

— смогут самостоятельно конструировать идеологии и встраивать их в управление и бизнес-процессы организации

— получат системное представление о том, как транслировать идеология для внутренних и внешних аудиторий

— заберут с собой несколько уникальных авторских инструментов для создания идеологий и идеологического аудита компании или бренда

🔓 28 и 29 октября онлайн и оффлайн, персональные скидки можно попросить в личке у Антона @TheBulanov

P.S. Я буду онлайн