✅ Helicopter view report от J.P.Morgan — Guide to the Markets, September 2023

Часть 2 Strategy Maps от CB Insights

🔓 Понимания корпоративной стратегии компании не получить, слушая интервью топ-менеджмента. Смотреть и изучать надо не их слова, а то, куда компании аллоцируют своё время и ресурсы

🧐 CB Insights — STRATEGY MAPS, 2023. Насладись им сам и перешли другому

🕺 Mintel — GLOBAL CONSUMER TRENDS 2024

1. Being Human. В мире алгоритмов нужны человеческие скиллы и эмоции, чтобы сделать большую часть технологической революции

2. More Than Money. Потребители все больше обращаются к ценности товара или услуги

3. Relationship Renaissance. В мире экранов потребители ищут новые способы личного общения для сохранения физического и ментального здоровья

4. New Green Reality. Дальнейшая приоритезация зелёной повестки

5. Positive Perspectives. Бренды и потребители будут работать вместе в поисках новых путей жизни в неопределённости

👽 Насладись сам — перешли дальше

😺 И еще напоминание для тех стратеджистов, которые, как и я, внезапно (или планово) решили, что неплохо бы поднатаскаться в коммуникационной стратегии: во второй половине октября (уже вот-вот) стартует курс по этой теме в mads — я давно на него хотел, вот собрался и истекаю слюной в ожидании мегабуста своих компетенций

Организаторы увидели, что я вписался, предложили мне рассказать об этом тебе и даже выдали промокод на дополнительную скидку 10% для читателей канала

Так что переходи по ссылке, юзай промик на здоровье сам и передай другу: stratmarketing

😎 Собирается очень интересный состав в группу, скоро расскажу!

😎 #большая_стратегия. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СВЯТОЙ РАНДОМ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью Мартина Ривза "Стратегические преимущества рандомизированного принятия решений", которая вышла утром в Больших идеях

Кочующие по Лабрадору и Квебеку индейцы наскапи добывают себе пропитание преимущественно охотой. Логично было бы предположить, что важнейшее решение — где охотиться в следующий раз — они должны принимать на основе серьезного анализа и расчета

Возможно, наскапи записывают, сколько лосей или оленей карибу они поймали в прошлый раз, чтобы не истощить природные ресурсы? Или составляют планы по исследованию новых территорий и поиску новых стад животных? А может, пытаются спрогнозировать, на какую дичь лучше охотиться в долине, а на какую — на холме или у реки?

Нет, наскапи ничего подобного не делают. Как и множество других первобытных племен, они полагаются на гадание. Наскапи нагревают на огне лопатку добытого на охоте зверя, пока та не треснет. Куда покажет трещина — там и надо охотиться в следующий раз

Этот метод поражает своей иррациональностью: кто доверяет принятие стратегических решений случаю? Но сила гадания как раз в рандомности результата. Она позволяет индейцам быстро и непредвзято (и непредсказуемо для зверей!) делать сложный выбор. Экономя уйму сил и времени на поиске идеальной территории для охоты, они вот уже сотни лет успешно выживают в суровом субарктическом климате

Кажется, что парадоксальная зависимость между гадательными практиками наскапи и их сравнительно благополучной жизнью в условиях лесотундры может быть использована в деловом контексте — примеры можно найти в статье

Статья вбрасывает годную идею о том, что рандомизация в принятии стратегических решений помогает преодолеть сомнения и другие затруднения, которые неизбежно возникают при сравнении множества сценариев в условиях недостатка или избыточности данных, предполагает действие, которое дальше быстро даст обратную связь и позволит сделать следующее решение

😎 Стратеджист, а ты что думаешь вообще? Насчет рандома в стратегии? У тебя работал или не?

Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов она превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась

🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!

😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇

О принятии решения

Под вечер у нас возникла жаркая дискуссия.
Что случилось.
Сергей Предко в рамках большой стратегии с большими идеями предложил обсудить, статью, в которой защищается метод рандомизированного принятия решения, апеллируя к тому, что индейцы так жили и до сих пор живут.

На что пришел Арсений Кутовой из Dotorg и прогрессистким нарративом побил стремление к благородной примордиальности.

Ерунда какая-то, говорит Арсений, принимать решение случайно, это ж мы так до чего можем дойти, детей случайно заводить или там войну начинать. Когда есть системный анализ, и он нам помогает решить, просто надо сесть и немного подумать. Чай, не дикари.

Я говорю, что дело не в случайности, а в решении.
И я, всенепременнейший адепт всевозможных исследований, говорю: лучше принять решение не на основе исследований, чем на основе исследований не принять никакого решения.
И исследования — это очень хорошо, но порой люди исследованиями прокрастинируют решение.
А точно ли мы уверены? А всё ли мы проверили? А не появилось ли на горизонте черных лебедей? А не провести ли нам форсайт-сессию?

У меня такие новости, что белых лебедей у нас почти не осталось, а исследования нельзя закончить — их можно только прекратить.

Поэтому есть нормальный минимум и оптимум для иссдедований. Хорошо, если у вас очень большой совет директоров, есть и максимум.
Но пока вы исследуете, ваш конкурент принимает решения.

На этом и согласились.

И, собственно об этом статья. Все рассказы про индейцев или про случайный выбор людей на должности в Афинах — это просто замануха, чтобы взяли в HBR (я так лить в уши, базара нет, не умею), а все описанные бизнес-кейсы в статье (подчеркиваю, все) — были про оперативное, а не случайное принятие решений.

Итак:
1. Лучше принятое решение чем не принятое в подавляющем большинстве случаев. Даже если вы поймете, что оно было неверным — у вас есть возможность его исправить и вы теперь точно обладаете этим знанием.
2. Случайности не случайны. Чаще всего вы не можете принять решение наобум, а кости, монетки или карты таро — это всего лишь проводники вашей воли, опыта и интуиции.
3. Подлинно случайные решения работают только на больших цифрах. Если индейцы в целом выживали, то это не значит, что некоторые их поколения не голодали, потому что они пошли в неверном направлении. Так что лучше всё-таки чуть подресечить.

#decodingstrategy

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

😎 #большая_стратегия. КАК МОНЕТИЗИРОВАТЬ СЕТЬ ПАРТНЕРОВ

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью Питера Уильямсона "Три главных шага для монетизации экосистемы", которая вышла утром в Больших идеях

1️⃣2️⃣3️⃣ Алгоритм эффективной монетизации состоит из трех шагов:

1) уникальный продукт / ключевой актив, который создает критическую ценность для всей партнерской сети (процессоры ARM и партнеры: Apple, Samsung, Huawei, Intel), который не выковырять из экосистемы, потому что он вдобавок является частью стратегических планов своих партнеров

2) инструмент оплаты для сбора доходов от партнеров, пользующихся ключевым активом (лицензии, роялти, комиссии за транзакции, revenue sharing etc.) — в разных точках сети может быть разным. А еще важно понимать, кого субсидировать (высокая ценность), а с кого аккуратно драть две или три шкуры за участие в партнерской сети (полезные, но не незаменимые): в статье упомянуты сильно различающиеся кейсы Taobao и Tmall

3) петля обратной связи для постоянного обновления ключевого актива и ценности. Здесь всё понятно: будешь знать — будешь постоянно в тренде и актуален для своей партнерской сети. В статье кратко описан зубодробительный кейс медиакомпании Thomson Reuters, а также логичные Alibaba и ARM

В статье описаны три реперные точки, танцуя вокруг которых компании могут создать сильную связанную партнерскую сеть, настроить устойчивые потоки прибыли и продолжать непрерывно актуализировать построенную экосистему

😴 Что думаешь? Читай статью — кроши комментарии сюда, но помни, что через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась

P.S. На картинке к посту изображена Модель Дельта — ключевой фреймворк Арнольдо Хакса, по которому созданы все известные тебе экосистемы. Все детали, как он работает я оставил здесь

🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге!

😮 ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ STORYTELLER TACTICS [примерная цена 8 тыс рублей], которые научат рассказывать классные истории — это пригодится каждому, кто общается с людьми

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇