🔓 Понимания корпоративной стратегии компании не получить, слушая интервью топ-менеджмента. Смотреть и изучать надо не их слова, а то, куда компании аллоцируют своё время и ресурсы

🧐 CB Insights — STRATEGY MAPS, 2023. Насладись им сам и перешли другому

❤️‍🔥 Приверженность идее как драйвер роста

— неспособность меняться убивает компании: как только компания превращается в застывший кусок камня, она начинает двигаться вниз

— чтобы компания не застывала, нужно работать над отношениями внутри компании к ошибкам и трудностям и отношениями между людьми

🔑 Важнее всего: приверженность идее. По мере роста компании самое сложное — это прививать новым сотрудникам приверженность. Чем дольше это удаётся делать, тем дольше будет быстрый рост

— не мотивировать людей, а искать мотивированных и направлять. Быть лучшим местом для мотивированных людей. В трудные времена спасает корпоративная культура и приверженность

— хвалить и поддерживать людей. Важнее похвалы за победу — поддержка после поражения. После победы нужно приземлять, но это будет работать только тогда, когда в трудный момент люди будут знать, что они будут поддержаны

— руководителю полезно общаться лично и по душам с людьми с разных уровней, слушать, что болит, и поддерживать тех, кому не все равно. Сотрудник в другой стране не забудет звонок CEO с похвалой или поддержкой

🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!

*постарайся не тырить их откуда-то, а прислать свой, это намного ценней для Чата стратегов

😮 И У НАС НОВЫЙ ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ IDEA TACTICS [примерная цена на Amazon около 15 тыс рублей], которые разблокируют твою креативность и выведут её на новую орбиту, стратеджист!

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

И, конечно, ставь реакцию этому посту 👇

😺 И еще важное объявление для тех стратеджистов, которые, как и я, внезапно (или планово) решили, что неплохо бы поднатаскаться в коммуникационной стратегии: во второй половине октября стартует курс по этой теме в mads — я давно на него хотел, вот собрался и истекаю слюной в ожидании мегабуста своих компетенций

Организаторы увидели, что я вписался, предложили мне рассказать об этом тебе и даже выдали промокод на дополнительную скидку 10% для читателей канала

Так что переходи по ссылке, юзай промик на здоровье сам и передай другу: stratmarketing

😎 БОЛЬШАЯ СТРАТЕГИЯ

Как-то раз этим летом мы созвонились в зуме с Антоном Аверьяновым (Head of Strategy х FANATIC), чтобы обменяться мнениями о том, почему в русскоязычном пространстве так много говорят о стратегии, но, в основном, только в контекстах: что такое стратегия, кто такой стратег, кому он что должен, кем он быть должен, а кем не должен — почему в этих обсуждениях такая тоска зелёная и что можно c этим сделать?

Хочется бросить ходить по кругу и признать, что в этих вопросах на двоих стратегов всегда будет тридцать три правильных определения, и забить!

Вместо этого дискутировать:

— об инструментарии и прикладных практиках, которые помогают не зависать, а делать real strategy

— о том, какой подход на каком рынке и с какими компаниями в какой фазе развития работает, а где он бесполезен и почему

И тогда я сказал Антону: "А давай ты на всю котлету купишь HBR Россия и переименуешь в Большие Идеи, а я раз в неделю буду постить ваши статьи в тг-канал со скабрезными комментариями, чтобы всех возмущать?.."

И тогда мы решили совместить перезапуск Больших идей с их доступом к лучшим мировым умам в мире стратегии и мощь коммьюнити @stratchat во имя реализации большой дискуссии стратегов 🤝

Сегодня я и Антон торжественно объявляем о запуске совместной еженедельной рубрики Большая стратегия от издания Большие идеи (еx-Harvard Business Review Russia) и тг-канала Стратегия и маркетинг!

😮 Первая дискуссия случится завтра утром — почитаем статью и в Чате поговорим о конкретных инструментах, которые помогают привязать инвестиции в инновации к уникальным конкурентным стратегиям. Приглашаю к обмену опытом на максималках в Чат стратегов!

😎 А если хочется подписку на Большие идеи для безлимитного доступа, то нажимай на спойлер. Суперские скидки на подписку на Большие идеи специально для стратеджистов по промокодам: STRATMARKETING_15 (15% на подписку 6 месяцев) и STRATMARKETING_30 (30% на подписку 12 месяцев) — переходи по ссылке и юзай промокод

#большая_стратегия

#большая_стратегия

😎 БОЛЬШАЯ СТРАТЕГИЯ. КОРЗИНА ИННОВАЦИЙ

Привет, стратеджист! Сегодня четверг — пришло время для дискуссий: обсуждаем свежую статью "Новый подход к стратегическим инновациям. Как соотнести инвестиции в инновации с конкретными стратегиями", которая вышла утром в Больших идеях

В статье авторы отмечают, что часто при сборке стратегии компании стремятся объединить инновационные проекты в единый портфель, который работает на стратегические цели, но это не всегда эффективно. Одни проекты низкорисковые и последовательно улучшают продукт, инфраструктуру, сервис или процессы, другие — высокорисковые и могут перевернуть игру, но все эти проекты оценивают по одному и тому же набору критериев (иногда с разными весами, ха-ха), например, по NPV, выручке, NPS, MAU etc.

А ПОТОМ ТЫ НАЧИНАЕШЬ МЕНЕДЖИТЬ ЭТИ ПРОЕКТЫ КАК ЕДИНЫЙ ПОРТФЕЛЬ. И на условном Правлении начинается ад и фрустрация, особенно, когда дорогие и высокорисковые не получаются с первого раза, затягиваются и их прогнозный эффект со временем становится всё скромней, а всякая серая и унылая активность приносит свои 2% роста результата по привычке. И это реально тот самый опыт, который пережил каждый, кто занимался менеджментом инноваций

— — —

Классный алгоритм, как перейти от портфеля проектов к корзине инноваций, изложен в статье:

1️⃣ Выравниваешься в топ-менеджменте по стратегическим целям (что? кто? зачем? как? что нужно изменить?) →

2️⃣ Конвертируешь необходимые изменения в цели по инновациям, группируешь инновационные проекты вокруг этих целей и сфер, где эти проекты создают ценность (бренд, линейка, рынок), левак отбрасываешь, лакуны закрываешь новыми проектами →

3️⃣ Запускаешь новую итерацию, корректируешь цели и проекты

— — —

😴 Если топ-менеджмент в синхроне, то самая тонкая работа заложена в п.2, именно ей уделено ключевое внимание в кейсах из статьи. Я часто видел, как в слаборазвитых корпоративных культурах первый шаг скипается (НАМ ВСЕМ ВСЁ ПОНЯТНО, МИХАЛ ИВАНЫЧ), а потом происходит лютый замес, потому что оказывается, что понятно не всё, не всем и не одинаково

😎 Стратеджист, мои вопросы для старта дискуссии такие (можно добавлять и другие): доводилось ли тебе присутствовать при прорывных стратегических сессиях, которые приводили потом к качественной генерации корзины проектов и их доведению до результата? Если да и если нет, то почему так вышло? Есть ли ценность для тебя и твоей компании в описанном в статье алгоритме?

Важная информация. Статьи по стратегии, которые мы будем обсуждать здесь, выходят на Больших идеях по четвергам в 8:30 МСК и полностью доступны для чтения на сайте в течение 48 часов. Так что надо успевать читать и обсуждать здесь на @stratmarketing, либо получить безлимитный доступ к Большим идеям