Понимание корпоративной стратегии компании не получить, слушая интервью топ-менеджмента. Смотреть и изучать надо не их слова, а то, куда компании аллоцируют своё время и ресурсы
И вот у нас появилась возможность охватить сразу много корпоративных стратегии своим стратегическим взором: CB Insights выложили STRATEGY MAPS report, из которого, как на ладони видно, кто, куда и зачем вкладывается из больших и крутых компаний из Big Tech, Consumer & Retail, Financial Services, Healthcare и Industrials: кого покупают, на кого аллоцируют свои ресурсы, на чьи данные полагаются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
CB-Insights_Book-of-Strategy-Maps.pdf
26.3 MB
🧐 CB Insights — STRATEGY MAPS, 2023. Насладись им сам и перешли другому
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
— неспособность меняться убивает компании: как только компания превращается в застывший кусок камня, она начинает двигаться вниз
— чтобы компания не застывала, нужно работать над отношениями внутри компании к ошибкам и трудностям и отношениями между людьми
🔑 Важнее всего: приверженность идее. По мере роста компании самое сложное — это прививать новым сотрудникам приверженность. Чем дольше это удаётся делать, тем дольше будет быстрый рост
— не мотивировать людей, а искать мотивированных и направлять. Быть лучшим местом для мотивированных людей. В трудные времена спасает корпоративная культура и приверженность
— хвалить и поддерживать людей. Важнее похвалы за победу — поддержка после поражения. После победы нужно приземлять, но это будет работать только тогда, когда в трудный момент люди будут знать, что они будут поддержаны
— руководителю полезно общаться лично и по душам с людьми с разных уровней, слушать, что болит, и поддерживать тех, кому не все равно. Сотрудник в другой стране не забудет звонок CEO с похвалой или поддержкой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🫣 Важное о стратегии этим утром
Победа в игре — это здорово
Сама игра — ещё лучше
Нолюбовь к игре — превыше всего !
Победа в игре — это здорово
Сама игра — ещё лучше
Но
👉 Люди делятся на тех, кто создает контент, и тех, кто его потребляет. Тех, кто потребляет, чтобы создавать, включим в первую группу
🧨 Кто читал "Generation P", знает, что люди смотрят в телевизор и видят, как в его пламени сгорают их собственные жизни. Эмоции должны выгорать, а ботва — беситься или веселиться от того, что показывают по ящику. Пелевин не устарел, просто ассортимент TV-каналов расширился до бесконечности и обрел таргетированные рекомендательные системы, а экран стал мобильным
🥳 Новый ящик дал возможность добрым молодцам и красным девицам заявить о себе контентом, веселящим или возмутительным, что приносит им копейку в обход непонятных "эрнстов", оставляя комиссию понятным платформам
В этой системе шанс заработать есть у тех, кто создает. А у потребителей есть почти 100%-шанс проспонсировать создателей контента вниманием, монетой и спалить собственную жизнь в этом огне эфира, так ничего и не создав
📍 А вот, как Уилл Смит и его семья создали собственную фабрику контента
😮 А это ссылка на мощнейшую биографию Уилла Смита, которую я рекомендую прочитать / прослушать всем, кто ищет примеры упорства в созидании
🧨 Кто читал "Generation P", знает, что люди смотрят в телевизор и видят, как в его пламени сгорают их собственные жизни. Эмоции должны выгорать, а ботва — беситься или веселиться от того, что показывают по ящику. Пелевин не устарел, просто ассортимент TV-каналов расширился до бесконечности и обрел таргетированные рекомендательные системы, а экран стал мобильным
🥳 Новый ящик дал возможность добрым молодцам и красным девицам заявить о себе контентом, веселящим или возмутительным, что приносит им копейку в обход непонятных "эрнстов", оставляя комиссию понятным платформам
В этой системе шанс заработать есть у тех, кто создает. А у потребителей есть почти 100%-шанс проспонсировать создателей контента вниманием, монетой и спалить собственную жизнь в этом огне эфира, так ничего и не создав
📍 А вот, как Уилл Смит и его семья создали собственную фабрику контента
😮 А это ссылка на мощнейшую биографию Уилла Смита, которую я рекомендую прочитать / прослушать всем, кто ищет примеры упорства в созидании
Можно начинать готовить пятничные мемы...
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!
*постарайся не тырить их откуда-то, а прислать свой, это намного ценней для Чата стратегов
😮 И У НАС НОВЫЙ ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ IDEA TACTICS [примерная цена на Amazon около 15 тыс рублей], которые разблокируют твою креативность и выведут её на новую орбиту, стратеджист!
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту👇
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!
Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ IDEA TACTICS [примерная цена на Amazon около 15 тыс рублей], которые разблокируют твою креативность и выведут её на новую орбиту, стратеджист!
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
И, конечно, ставь реакцию этому посту
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Организаторы увидели, что я вписался, предложили мне рассказать об этом тебе и даже выдали промокод на дополнительную скидку 10% для читателей канала
Так что переходи по ссылке, юзай промик на здоровье сам и передай другу: stratmarketing
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заканчивается 2023Q3, можно начинать подводить итоги года. Итак, я написал стратегию на 2023 г. для своей компании, и:
Anonymous Poll
31%
❌ ничего не изменилось, на этот документ в итоге забили
35%
🛴 что-то, конечно, удалось поменять, но не везде как я хотел
27%
🛠 было хорошее движение, что-то, конечно, пересмотрели в процессе
8%
🏋️ я добился внедрения всего, что хотел, и остался жив
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Заканчивается 2023Q3, можно начинать подводить итоги года. Итак, я написал стратегию на 2023 г. для своей компании, и:
Скоро закроется голосование об эффективности твоих решений и их дотаскивании до результата — спеши отметиться!
Залипательно, рекомендую перейти по ссылке ✌️
Forwarded from Есть Консёрн | Евгения Григорьева
Unicorn Founders Pathways
Endeavor Insight оценили карьерные пути 200+ фаундеров из компаний с оценкой более 1 миллиарда долларов, 50/50 из стран с развитой и развивающейся экономикой (от США до Юго-Восточной Азии, и от Европы до Латинской Америки), и представили репорт с огромным количеством интересных инсайтов.
Несколько хайлайтов из исследования:
1️⃣ 80% из основателей ранее работали в стартапах или сами основывали такие компании.
2️⃣ Большинство основателей имели 10+ лет опыта работы, прежде чем запустить свою компанию-единорога.
3️⃣ 60% основателей учились или работали за рубежом в какой-то момент.
4️⃣ 61% основателей специализировались в области наук или инженерии во время учебы.
5️⃣ Только 32% основателей учились в элитных университетах, но 97% обладают дипломом о высшем образовании.
Посмотреть исследование целиком можно по ссылке:
https://endeavor.org/knowledge-center-events/research-report/unicorn-founder-pathways/
Endeavor Insight оценили карьерные пути 200+ фаундеров из компаний с оценкой более 1 миллиарда долларов, 50/50 из стран с развитой и развивающейся экономикой (от США до Юго-Восточной Азии, и от Европы до Латинской Америки), и представили репорт с огромным количеством интересных инсайтов.
Несколько хайлайтов из исследования:
1️⃣ 80% из основателей ранее работали в стартапах или сами основывали такие компании.
2️⃣ Большинство основателей имели 10+ лет опыта работы, прежде чем запустить свою компанию-единорога.
3️⃣ 60% основателей учились или работали за рубежом в какой-то момент.
4️⃣ 61% основателей специализировались в области наук или инженерии во время учебы.
5️⃣ Только 32% основателей учились в элитных университетах, но 97% обладают дипломом о высшем образовании.
Посмотреть исследование целиком можно по ссылке:
https://endeavor.org/knowledge-center-events/research-report/unicorn-founder-pathways/
Как-то раз этим летом мы созвонились в зуме с Антоном Аверьяновым (Head of Strategy х FANATIC), чтобы обменяться мнениями о том, почему в русскоязычном пространстве так много говорят о стратегии, но, в основном, только в контекстах: что такое стратегия, кто такой стратег, кому он что должен, кем он быть должен, а кем не должен — почему в этих обсуждениях такая тоска зелёная и что можно c этим сделать?
Хочется бросить ходить по кругу и признать, что в этих вопросах на двоих стратегов всегда будет тридцать три правильных определения, и забить!
Вместо этого дискутировать:
— об инструментарии и прикладных практиках, которые помогают не зависать, а делать real strategy
— о том, какой подход на каком рынке и с какими компаниями в какой фазе развития работает, а где он бесполезен и почему
Сегодня я и Антон торжественно объявляем о запуске совместной еженедельной рубрики Большая стратегия от издания Большие идеи (еx-Harvard Business Review Russia) и тг-канала Стратегия и маркетинг!
😎 А если хочется подписку на Большие идеи для безлимитного доступа, то нажимай на спойлер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM