🟡 Новое эссе Пола Грэма — How to Do Great Work, июль 2023

Вышло новое масштабное эссе Пола Грэма — основателя Y Combinator, одного из самых успешных венчурных фондов / инкубаторов, который подарил миру просто прорву крутых технологических компаний: от AirBnb, Reddit и Monzo до Stripe, Dropbox, DoorDash и Twitch

В этом эссе Пол дает конкретные советы о том, как перестать заниматься обычной работой и вместо нее начать заниматься великой работой

Честно говоря, этот труд можно было бы распилить на несколько кусков поменьше, но лучше всего они работают вместе, поэтому читаем сразу всё и не забываем делиться с друзьями и теми, кто просто дорог

🔝 Неповторимый оригинал [ENG]
👍 Хороший перевод [RU]
😎 Все остальные переведенные эссе Пола Грэма [RU]

Сейчас будет немного прямой речи от меня для канала кртбл брендинг. Говорил я, конечно, не только о бренд-стратегах, а в принципе о тех, кто занимается стратегией профессионально 👉

⭐️ Селебствую

Стратеджист, если ты интересуешься вопросами развития само/дисциплины, фокусировки и в целом психологией сверхдостижений, то я прнс вкусняшку, опробованную на собственной шкуре: на дружественном канале в режиме чтения я поделился списком из пяти книжек-истинных жемчужин, которые помогут тебе в этом непростом деле

🔥 Этот же пост на моем втором канале — Мозг и его производные

🔥 Мартин Ривз о стратегии в стиле утконоса

На Больших идея вышла статья Мартина Ривза (председатель совета директоров консалтинговой компании BCG, автор книги "Машина воображения") о том, как компаниям выживать, когда конкуренция кошмарная, бизнес-модели быстро меняются, а времени на собственное обновление у компании просто не остается. Раньше стратеги занимались сценарным планированием, а сейчас даже основные сценарии не всегда просто определить

🎓 Ривз постулирует, что надо переходить к новой стратегической парадигме — радикальной опциональности. Тогда получится превратить тотальную неопределенность в источник конкурентных преимуществ и всех порезать и увеличить свои шансы на успех в любом будущем. Переход делается в пяти направлениях ОТ → K:

1️⃣ Подумай и сделай → Думай, делая.
2️⃣ Точная подстройка → Опциональность
3️⃣ Исследование или использование → Исследование и использование
4️⃣ Сегменты рынка → Массовая кастомизация
5️⃣ Предприятие → Экосистема

В сумме получается: мы бежим все вместе в общих командах (и стратегия, и execution) и в процессе и стратегируем, и делаем. Не пытаемся сценарии пачками расписывать в деталях и ставить всё на зеро, а идем в несколько вероятных направлений, мутируем как коронавирус, создаем все новые штаммы себя. Не ограничиваемся только большими сегментами, затачиваем продукт вплоть до юзера, потому что данных море, надо опираться максимально широко, а то нишевые специализированные игроки выпнут нас с рынка со временем. Создаем партнерства, приглашаем к кооперации другие команды, т.к. только так можно вместе наэволюционировать и выжить

Дальше в статье есть примеры, советую прочитать ее целиком — сделаешь своему мозгу приятно, но хочется небольшой стендап выдать по этому поводу

😈 Мне нравится читать такие статьи от мегамастодонтов, но, чёрт возьми, как же долго они их пишут! Все эти пункты уже лет десять назад делала туча компаний, которые сейчас прекрасно себя чувствуют на конкурентном поле: от МТС до Alibaba, от Яндекса до Walmart. И они юзали все эти подходы в том числе после работы с консультантами. Долго всё катится до массового информирования, короче, надо сегодня быстрее знаниями и кейсами обмениваться — нет времени ждать!

Будучи шкетом, пять лет назад я написал на этом канале пост "Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности", который я дистиллировал в результате собственного опыта и из бесед со старшими товарищами из корпоративной стратегии телеком / ИТ-компании с выручкой $10 млрд/год. Гибкость — это не стратегия, это максимум один из её принципов, который потом правит процессы, культуру, людей. Все хотят быть гибкими, никто не хочет планировать жизнь как Мистер Малой ("буду погибать молодым"🎵), нет здесь топ-секрета, ради которого Ривз встал с дивана и написал эту статью. Наверное, это самый главный пункт моего несогласия с уважаемыми людьми, написавшими статью в HBR / Большие идеи

А так, еще Ричард Румельт в "Хорошей стратегии, плохой стратегии" (саммари) вывел четыре критерия годной стратегии: последовательность, адаптивность, творчество для поддержки преимущества и осуществимость. Как в статье Ривза, так и у Румельта я вижу проницательный взгляд на суть процесса эволюции биологических организмов. Понятное дело, что в результате в природе появляются животные вроде утконоса — водоплавающее (!) яйцекладущее (!!) млекопитающее (!!!) с мягким клювом, без желудка и ядовитыми шпорами на лапках. Но ведь утконос выжил!

💻 Какие мысли после прочтения статьи вообще? Пиши в комментарии, статеджист!

—

😎 Суперские скидки на подписку на Большие идеи (ex-Harvard Business Review Russia) специально для стратеджистов по промокодам: STRATMARKETING_15 (15% на подписку 6 месяцев) и STRATMARKETING_30 (30% на подписку 12 месяцев) — переходи по ссылке и юзай промокод