😮 Минутка эволюционной биологии на канале о стратегии

Утконос — один из самых странных зверей в мире. Это водоплавающее (!) яйцекладущее (!!) млекопитающее (!!!). Клюв у него мягкий, желудка нет, а на лапах есть ядовитые шпоры

Это далеко не весь список особенностей животинки. Еще он много ест по ночам и вместе с ехидной составляет отдельную эволюционную ветвь

Есть шутка о том, что утконос — доказательство чувства юмора у эволюции, а для нас, как стратегов, зверёк является отличным напоминанием, какой должна быть успешная стратегия

Здесь четыре критерия:

— последовательность. Цели и программы, заявленные в стратегии, не должны противоречить друг другу

— адаптивность. Стратегия должна предлагать адаптивную реакцию на внешнюю среду и изменения в ней

— преимущество. Стратегия должна обеспечивать возможности для творчества и поддержки конкурентного преимущества

— осуществимость. Стратегия не должна предполагать чрезмерных расходов имеющихся ресурсов и не должна вести в возникновению неразрешимых проблем

🎓 Стратеджист, помни о Дарвине!

И о Ричарде Румельте, который подарил миру эти четыре критерия успешности стратегии в книге "Хорошая стратегия, плохая стратегия"

Продолжаем голосовать по вопросу наличия личной миссии, мои дорогие стратеджисты-рептилоиды 👽

В стратегическом процессе широкими мазками можно выделить две основные части: стратегическое мышление и стратегическое планирование. За ними уже следует проектная деятельность, и часто приносимые изменения вызывают у коллектива негативные эмоции вплоть до отторжения и саботирования

Я с этим сталкивался во всех средних и больших компаниях, где работал. Искал свои ключики к людям, адаптировал нарытые фреймворки — это была крайне непростая работа

Вчера наткнулся на книгу консультанта и эксперта в области разрешения кризисов и повышения эффективности команд Ирины Кибиной — "Семь шагов перемен" [её тг-канал], которая посвящена вопросу проведения изменений в компаниях. В книжке всего 44 страницы, читается быстро

В основе методики, которую Ирина собственным опытом создавала 20 лет в разных компаниях, лежит уважение к праву взрослого человека иметь своё мировоззрение, привычки и мнения — это золотая вещь, так как весь наш культурный код против этого и на 100% определяет атмосфэру в большинстве компаний с собственниками, родом из 90-х и раньше. Но в общем не только их

Если бы мне книжка попалась пораньше, я бы меньше дров успел наломать, поэтому рекомендую 😎