😎 Большая стратегия — Как связать инновации и стратегию

Сегодня четверг, и это значит, что время для особенных дискуссий возвращается! Обсуждаем статью "Недостающее звено между стратегией и инновациями", которая вышла утром в Больших идеях. Автор — David L. Rogers, преподаватель Бизнес-школы Колумбийского университета. Это его LinkedIn

#большая_стратегия

Большим компаниям знакома ситуация, когда очень хочется внедрить инновации, а многочисленные созданные лаборатории, хакатоны, акселераторы не дают значимого эффекта, если дают какой-то эффект вообще

Почему это происходит? Инновации не могут возникнуть просто сами по себе и развиваться в вакууме. Компаниям нужно научиться привязывать инновации к стратегии — заниматься только теми инновациями, которые создают какие-то из стратегических преимуществ (либо цели, либо процесса)

Как это сделать:

🔴Вовлечь в создание стратегии все уровни компании — собрать команду из сотрудников разных подразделений и уровней, сформулировать проблемы и стратегические приоритеты развития. А затем проконтролировать внедрение и делать своевременную ревизию

🔴Не уставая коммуницировать стратегическую логику / историю внутри компании, используя все доступные средства. Каждый сотрудник должен понимать, какие проблемы решает компания, в каком направлении двигается, какие стратегические преимущества она создаёт для своего будущего

🔴Делать только то, что согласуется со стратегией — каждая новая идея и новый процесс должны пройти через вопрос "Что мы делаем и для кого?". Если идеи, процессы, инновации не решают существующих проблем и не имеют отношения ни к одному из определенных приоритетов, их стоит отложить

🔴Поставить на поток формулирование гипотез о необходимых для реализации стратегических преимуществ инновациях и их быструю проверку с помощью бюджетных экспериментов

🔴Развернуть сработавшее меньшинство инноваций и свернуть неработающее большинство. Каждый месяц/квартал замерять эффекты от внедрённых инноваций и принимать решение о продолжении/прекращении инвестирования

👉 Нехитрый алгоритм. Работает отменно — могу подтвердить на своём опыте

😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном

😎 Рома меня пригласил как эксперта на презентацию — и я с удовольствием сделал небольшой спич по зуму

Исследование рынка стратегического консалтинга в России получилось просто огненным, оно очень сильно бьётся с моими ощущениями от работы в этой сфере с 2015 г. как на стороне клиента большой, средней компании или стартапа, так и на стороне консультанта для таких же клиентов

Уверен, что выводы из исследования помогут стратегам лучше понимать своих клиентов и приносить больше ценности

🐈 Через год посмотрим, куда сдвинется рынок! Гип-гип-ура!

Стратегический совет #21 — Когда сложно, делегируй на фрогу

🐸 Перед тобой на фотографии располагается моя личная стратегическая Фрога, которая помогает мне с решением любых сложных задач, коих в стратегии просто валом

Суть нашей совместной работы в том, что я задаю ей вопрос, на который она могла бы ответить

😎 Почему это работает

Правильная формулировка вопроса содержит половину ответа на него, при этом постановка задачи в виде вопроса воображаемому собеседнику даёт толчок мыслям, направляя их в нужное русло, переводя «поток сознания» в вид формальных терминов

Ты можешь использовать резиновую уточку, пластикового медвежонка или любой другой предмет, который тебе нравится. Главный секрет — обращаться к нему как к живому напарнику. И он точно поможет 🙂

P.S. В комментах к посту есть фотка Фроги, когда она не хочет мне помогать

#стратегический_совет

Ксения @ptienchique нашла список 600 самых полезных открытых ии-моделек с описанием на английском🇬🇧и китайском🇨🇳 (спасибо!) — а я распространяю в режиме "как есть" 🙂

Что-то мем для мемопятницы у меня раньше запостился, но не беда — время начать её официально!

На кону — книга "Стратегия Го. Древняя игра и современный бизнес, или Как победить в конкурентной борьбе" [pdf]

❗️Играют все, выигрывает мем, сотворённый своими руками и набравший больше всех реакций в чате

💻 CB Insights — AI-стратегии 11 крупнейших компаний мира, май 2024 [70 страниц]

Читаем о том, как шуршат в AI гранды:

— финансы и страхование: JPMorgan, Visa, Mastercard, UnitedHealth
— корпоративные техи: Oracle, Salesforce
— фарма: Eli Lilly, Novo Nordisk, J&J
— промышленники: Toyota, Siemens

😎 Стратегия и маркетинг
😎 Чат стратегов

😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время читать и сохранять "на потом" #дайджест_канала — саммари-пост по лучшим материалам прошедшей недели на канале!

🔝 Самое главное:

1. "Незрелая стратегия — причина печали", — так писал cамурай Миямото Мусаси, "Книга пяти колец" в 1642 г., а мы читаем 🇯🇵

2. Экспериментальные посты о подкастах, которые я рекомендую слушать каждому стратеджисту: раз и два 🎙

3. Большая стратегия — Как связать инновации и стратегию. Обсуждаем статью David L. Rogers, преподавателя Бизнес-школы Колумбийского университета, и добавляемся к нему в LinkedIn 🎓

4. 600 самых полезных открытых ии-моделек с описанием на английском китайском (спасибо!) — а я распространяю в режиме "как есть" 🙂

— — —
😺 Авторские карточки (тестирую в первый раз):

1. В чём разница между стратегическим мышлением и планированием? В целях и инструментах, а процесс, конечно, общий 🔓

2. Наглядно: как знание о том, как в компании распределены влияние и информационные потоки, помогает стратеджисту в процессе его работы значительно больше, чем знание формальной оргструктуры 🔗

3. Стратегический совет #21 — Когда сложно, делегируй на фрогу: делюсь личным лайфхаком по решению сложных задач 🐸

— — —
📕 Классные отчёты, которые не обойти стороной:

1. Sifted 100 — сотня самых быстрорастущих стартапов из UK и Ирландии, которые переизобретают медицину, финансовые сервисы, беспилотное вождение, работу с данными и многое другое 📚

2. CB Insights — AI-стратегии 11 крупнейших компаний мира: JPMorgan, Visa, Mastercard, UnitedHealth, Oracle, Salesforce, Eli Lilly, Novo Nordisk, J&J, Toyota, Siemens 📗

3. Harvard Business Review — важный журнал для всех, кто в бизнесе и любит передовые мысли: март-апрель и май-июнь 📙

🔗 Читать предыдущий дайджест. Там, например, есть подборка статей Даниэла Канемана и его последователей о стратегиях принятия решений

Крутейшей недели, стратеджист!

📕Nielsen выпустил свой ежегодный Marketing Report, самое время пройтись по его хайлайтам

Цель отчёта: вывести рекомендации для маркетологов по подходу к балансировке ROI-стратегий

1️⃣ Оптимизм в расходах: несмотря на замедление потребительских расходов, бюджеты брендов на digital рекламу растут

Основной совет: экспериментировать и находить собственный работающий микс каналов и максимизировать ROI на нем

2️⃣ Несогласованность маркетинга: долгосрочные цели требуют долгосрочной фокусировки, работа над брендом сегодня — это продажи завтра

Основной совет: держать баланс между целями в долгосрочном и краткосрочном ROI и оптимизировать свои стратегии по этим двум целям по отдельности и в сочетании

3️⃣ Медиабаланс: ROI начинается с охвата. Для долгосрочного успеха бренда необходимо обеспечивать постоянный приток новой аудитории

Основной совет: регулярно обновлять микс каналов, так как каналы имеют свойство выгорать, а свежая аудитория из них перестаёт приходить

4️⃣ Дисконнект между инсайтами и действиями. Когда ты смотришь на свой маркетинг целиком, ты видишь успех / неуспех по ROI. Но по мере погружения в разные каналы с их спецификой уверенность маркетологов в корректности интерпретации результатов перформанса снижается

Основной совет: регулярный мониторинг метрик и изменений в миксе каналов с целью поиска инсайтов и коррективки действий

😎 Медиаландшафт продолжит усложняться, поэтому задача балансировки маркетинговых инициатив между долгосрочными и краткосрочными целями по ROI будет становиться всё более острой. Ценный отчёт для размышлений 👍

📕Чтение на выходные для стратеджистов

MIT Technology Review, май/июнь 2024 уже доступен [pdf]: 92 страницы на английском 🇺🇸 про роботов, нейросетки, биотех и спейстех

А также ранее я постил Harvard Business Review USA тоже за май-июнь 2024

😎 Свежие выпуски MIT TR + HBR = джентльменский набор стратеджиста на выходные