🎞 Найди на видео директора по стратегии и аналитиков из его департамента

via @stratmartketing

🎓 10 ШКОЛ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ПЕТИ

Как на пальцах объяснить, что такое процесс разработки стратегии?

Представим, что менеджер среднего звена Петя после 10 лет работы в банке внезапно понял, что экономика страны не растёт, бонусы больше не платят, дальнейшая карьера находится под большим вопросом, и ему нужна новая жизненная стратегия. Что делать?

1️⃣ Петя уезжает на дачу, отключает телефон, д̶̶о̶̶с̶̶т̶̶а̶̶е̶̶т̶̶ б̶̶у̶̶т̶̶ы̶̶л̶̶к̶̶у̶ о̶̶д̶̶н̶̶о̶̶с̶̶о̶̶л̶̶о̶̶д̶̶о̶̶в̶̶о̶̶г̶̶о̶̶ и начинает думать. Он понимает, что в финансовой отрасли ловить больше нечего, но у него есть сильный навык по оценке инвестиционных проектов, свободный английский язык, а также богатый опыт по сопровождению сделок. Возможно, с таким набором имеет смысл пойти работать в консалтинг или в венчурные фонды. Он набрасывает несколько вариантов развития событий, определяет круг потенциальных работодателей и начинает рассылать резюме. Это школа дизайна

2️⃣ Петя возвращается с дачи и обнаруживает дома грустную жену, которая уже несколько лет не была на Мальдивах. Он понимает, что надо увеличить свой доход примерно в два раза, но на посланные резюме нет никакого ответа. Значит, необходимо как-то получить повышение на текущей работе. Для повышения необходимо реализовать новый крупный проект. А для этого надо его найти, и собрать команду... Петя садится писать детальный план того, как он все это сделает. Это школа планирования

3️⃣ Петя пытается реализовать свой хитрый план, но вынужден его постоянно корректировать, потому что в современном мире планы уже не работают. Тогда он приходит к мысли, что вместо плана ему нужно просто сменить позицию и по-другому себя продавать. Оглядываясь вокруг, он понимает, что сейчас есть спрос на внедрение электронной отчетности, и это мало кто умеет правильно делать. Он решает, что отныне он будет заниматься только этим. Это школа позиционирования

4️⃣ Новый проект Пети проваливается, и его увольняют. Начитавшись книг про Джобса и Маска, он решает, что будет делать стартап с̶о̶ с̶м̶у̶з̶и̶ и̶ б̶у̶р̶г̶е̶р̶а̶м̶и̶. У него пока что нет чёткой идеи, но есть интуитивное ощущение, что надо заниматься онлайн-образованием. Он решает, что начнёт действовать без плана и сразу сделает рабочий прототип нового продукта, а дальше через пробы и ошибки станет понятно. Это школа предпринимательства

5️⃣ Рабочий прототип оказывается никому не нужен, инвесторы денег не дают, а собственные деньги кончаются. Тогда Петя снова уезжает на дачу и запирается там от внешнего мира, но в этот раз берет с собой нескольких головастых друзей. Вместе они пытаются разобрать текущую ситуацию, проблематизировать её, а затем схематизировать, чтобы полноценно осмыслить. Петя осознает, что загнал себя в рамки и шаблоны местечковой стартап-тусовки, в то время как ему надо раздвигать горизонты и уезжать в Долину. Это когнитивная школа, или школа мышления

Читать дальше — ещё пять школ здесь

Продолжение поста о 10 школах стратегии

6️⃣ Чем дальше Петя идёт по предпринимательскому пути, тем больше понимает, что практически ничего не знает, и в новом контексте ему необходимо менять себя. Значит, надо учиться. Петя узнает про навыки 21 века, решает уехать на МВА в Стэнфорд, начинает ходить на всевозможные семинары и лекции, проходит один за одним онлайн-курсы, читает по книге в неделю. Через год жена Пети не узнает своего мужа и окончательно от него уходит. Это школа обучения

7️⃣ Просветлённый и обученный Петя начинает строить собственную компанию, но внезапно осознает, что люди вокруг совсем не такие, как он. Почему-то большинство начинаний проваливается, а сотрудники его небольшого стартапа становятся главным тормозом на пути к миллиарду. Тогда он начинает подбирать людей таким образом, чтобы они соответствовали той культуре работы, которую он от них ждёт. Как только это получается, наконец-то, приходят первые результаты. Это школа культуры

8️⃣ Петина компания растёт – он поднял первый, второй, третий раунды инвестиций. И внезапно увидел, что на него работают уже не 5 человек, а целых 200, из которых он не всех знает по именам. Инвесторы уже начинают задумываться, способен ли Петя эффективно управлять такой большой организацией. Помимо этого, если раньше на его компанию никто не обращал внимания, то сейчас внезапно она стала угрозой для крупных и влиятельных игроков. Петя понимает, что в этом жестоком мире большего добивается не тот, кто больше всего заслуживает, а тот, кто наиболее эффективно взаимодействует с другими сильными игроками. Петя начинает вести переговоры и строить коалиции как с инвесторами, так и с игроками рынка, а его любимым фильмом становится "Крестный отец". Это школа власти

9️⃣ Как только компания Пети пробивает капитализацию в 1 млрд. долларов, случается очередной кризис, к тому же появляется новая технология, которая в 10 раз дешевле и в 10 раз эффективнее, чем его продукт. Предвидя крах и понимая, что бороться бессмысленно, Петя красиво уходит из компании и пишет проникновенное прощальное письмо сотрудникам, передавая бразды правления наёмному менеджеру. Это школа внешней среды

1️⃣0️⃣ Умудрённый жизненным опытом Петя думает, что делать дальше. Ему уже под 50 лет, денег достаточно, работать на износ больше не хочется, да и прежнего драйва нет. Сначала Петя отправляется в кругосветное путешествие, где живёт в ашрамах, занимается випассаной и осваивает духовные практики. Потом открывает благотворительный фонд. Потом начинает читать лекции в бизнес-школе. Наконец, он внезапно получает предложение войти в наблюдательный совет того самого банка, где он когда-то работал. Это школа конфигурации

Будь как Петя. Стратегируй правильно 🏃‍♂️

😎 Как внедрение ИИ влияет на самоощущение и поведение людей #большая_стратегия

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий! Обсуждаем свежую статью "Как ИИ влияет на наше самоощущение", которая вышла сегодня утром в Больших идеях

Авторы статьи размышляют о том, как замена процессов "человек — человек" на "ИИ — человек" изменит самовосприятие и спрос на продукты и сервисы покупателей

Один из важнейших выводов состоит в том, что люди могут сопротивляться автоматизации, если она угрожает их идентичности и самовыражению. Поэтому компании должны учитывать человеческие чувства и тщательно продумывать коммуникационные стратегии при внедрении в них ИИ. Сайд-эффектами могут быть: снижение вовлеченности сотрудников или уровня удовлетворённости клиентов

Поэтому компаниям-инноваторам, которые хотят использовать интеллектуальные технологии автоматизации, следует в первую очередь отвечать на вопрос "Стоит ли нам это делать здесь?", а не "Можем ли мы это сделать?"

😎 Читать статью полностью

🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном

😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время #дайджест_канала — саммари-поста по лучшим материалам прошедшей недели!

☕️ Самое главное:

1. 10 школ стратегии на простом примере и с картинкой 🔝

2. Закон Ротбарда, который объясняет, почему вокруг столько посредственностей 🫣

3. Подкасты стратеджисту для развития, которые я сам слушаю и могу порекомендовать🎙

4. Шесть бесплатных онлайн-курсов по лидерству от лучших мировых университетов, чтобы прокачаться уже сегодня 🧐

5. А ещё 17.01 (ср) STANFORD запускает бесплатную демо-неделю на одной из своих флагманских программ — LEAD, которая посвящена лидерству. Можно успеть вписаться! 🥳

🤟 Читать предыдущий дайджест

➡️ Сегодня делюсь дико прикольным сборником фреймворков / гайдом по созданию MVP — уверен, что многим пригодится и в работе, и вне работы

Пять правил корпоративной ИИ-трансформации #большая_стратегия

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий! Обсуждаем свежую статью "Пять правил корпоративной ИИ-трансформации", которая вышла сегодня утром в Больших идеях

Какими правилами надо руководствоваться, чтобы внедрение достигло своих целей, а не стало корпоративным буллшит-пшиком:

1⃣Внедрить и использовать ИИ — это инструмент, а не цель

Среди всех возможных областей применения ИИ компаниям нужно искать свои слабые места и применять ИИ там, где он может быть полезен, например, прогностические задачи

2⃣Собирать портфолио

Вместо того, чтобы сосредоточить все ресурсы компании на большом и амбициозном проекте по внедрению ИИ, лучше создать диверсифицированное портфолио, в котором будут как небольшие решённые задачи, так и крупные проекты. Это поможет получить опыт с ИИ, рабочие инструменты и одновременно заложить фундамент для долгосрочных задач и целей

3⃣Обучать и переучивать сотрудников

На начальном этапе внедрения ИИ выгоднее обучать и переобучать персонал и растить собственную базу талантов. При этом важно обучать не только работе с ИИ, но и чтению данных, работе со статистикой etc.

4⃣Играть вдолгую

Первые проекты с ИИ могут быть провальными, но это не должно останавливать от дальнейшей работы с ним. ИИ никуда не денется и не перестанет развиваться как технология, но те, кто сможет преодолеть неудачи и не поддаться унынию, смогут обойти конкурентов

5⃣Проактивно работать с рисками и предвзятостью

Новые технологии — новые риски. Осознанный подход к ИИ поможет избежать репутационных потерь. ИИ не создаёт ничего нового, но использует данные, в которых могут быть искажения, спорные суждения и ошибки. Чем раньше их получится выловить и исправить, тем лучше

👉 Вообще, стратеджист, легко вспомнить, что за последние несколько лет было несколько хайп-технологий, которые превращали статьи и коммуникацию в набор базз-вордов (big data, виртуальная реальность, блокчейн etc.). И каждый раз что-то реальное сделать и внедрить удавалось единицам, остальные весело рапортовали в СМИ о разных бесполезных свистелках, которые просто тихо умерли, когда хайп проходил. Пять правил, изложенных выше, помогут корпоративным (и не только) воинам всё-таки что-то сделать по-настоящему, а не просто изобразить кипучую деятельность

😎 Читать статью полностью
🔗 Получить доступ к базе Больших идей с купоном

🧨 Пятница — день стратегических мемов!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге*!

*постарайся не тырить их откуда-то, а прислать свой, это намного ценней для Чата стратегов

😮 И У НАС НОВЫЙ ПРИЗ ЗА МЕМ, КОТОРЫЙ НАБЕРЕТ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЛАЙКОВ! 😮

Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит от меня вот эти мегакрутые карточки PipDesk @ IDEA TACTICS [примерная цена на Amazon около 15 тыс рублей], которые разблокируют твою креативность и выведут её на новую орбиту, стратеджист!

🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор

😎 Сегодня понедельник, а значит пришло время #дайджест_канала — саммари-поста по лучшим материалам прошедшей недели!

😜 Самое главное:

1. Сборник фреймворков и гайд по созданию MVP: пригодится не только тем, кто занимается продуктами 🧠

2. Пять правил корпоративной ИИ-трансформации: как реально получить пользу от внедрения технологии, а не просто дать попиариться хитрым корпоративным пиджачкам 😬

3. Шесть бесплатных онлайн-курсов по лидерству от лучших мировых университетов, чтобы прокачаться уже сегодня 💯

🤝 Читать предыдущий дайджест. Можно кайфануть с закона Ротбарда, который объясняет, почему вокруг столько посредственностей

😺 Вторник — отчётный день

Сегодня читаем свежий и мясистый The Future of Growth Report от World Economic Forum

Почти 300 страниц 🤩