👻 Ночной стратегический троллинг
Мегафон впервые за семь лет решил поменять слоган. Ну... сейчас в России много чего в маркетинге происходит в связи с изменениями в экономике, и парад трэша продолжается, хотя вроде еще недавно троллили ребрендинги консалтеров и Русдональдса
👀 Рассмотрим слоганы Мегафона за последние 20 лет:
2002—2015 Будущее зависит от тебя. Отказались, потому что "слоган потерял актуальность, а дух лидерства и новаторства перестал быть приоритетным в компании". Дескать, дети с мобильниками выросли, теперь у них семьи, надо продвигать связь со своими близкими
2015—2022 По-настоящему рядом. Отказались, потому что вкачали огромные деньги в инфраструктуру, а оператор сегодня, по мнению СЕО Мегафона — это про история про покрытие и скорость мобильного интернета, а "мы в этом лидеры"
2022 Оператор номер один. Ну и раз Мегафон теперь просто технологический лидер в базовом инфраструктурном сервисе, то он об этом и хочет говорить на каждом углу, мол, смотрите, у нас быстрый мобильный интернет, у нас не "быть лучше каждый день", у нас не "честно — дешевле", и мы даже не "на твоей стороне"
😀 Что-то мне подсказывает, ни Ростелеком / Tele2, ни МТС, ни билайн с этим новым слоганом не согласятся.Тем более, что все эти операторы по очереди заказывают исследования, где они в чем-то номер один
🥸 Будет забавно, если:
— оператор номер один по размеру абонентской базы в России МТС заявит слоган "настоящий оператор номер один"
— исторически первый оператор в России билайн заявит, что они "издревле первый оператор с 1993 г."
— а Tele2 — переименуется в ТелеВан, попутно отмежевавшись от шведского бренда, по которому истекает срок аренды в марте 2023 г.
via @stratmarketing
Мегафон впервые за семь лет решил поменять слоган. Ну... сейчас в России много чего в маркетинге происходит в связи с изменениями в экономике, и парад трэша продолжается, хотя вроде еще недавно троллили ребрендинги консалтеров и Русдональдса
👀 Рассмотрим слоганы Мегафона за последние 20 лет:
2002—2015 Будущее зависит от тебя. Отказались, потому что "слоган потерял актуальность, а дух лидерства и новаторства перестал быть приоритетным в компании". Дескать, дети с мобильниками выросли, теперь у них семьи, надо продвигать связь со своими близкими
2015—2022 По-настоящему рядом. Отказались, потому что вкачали огромные деньги в инфраструктуру, а оператор сегодня, по мнению СЕО Мегафона — это про история про покрытие и скорость мобильного интернета, а "мы в этом лидеры"
2022 Оператор номер один. Ну и раз Мегафон теперь просто технологический лидер в базовом инфраструктурном сервисе, то он об этом и хочет говорить на каждом углу, мол, смотрите, у нас быстрый мобильный интернет, у нас не "быть лучше каждый день", у нас не "честно — дешевле", и мы даже не "на твоей стороне"
😀 Что-то мне подсказывает, ни Ростелеком / Tele2, ни МТС, ни билайн с этим новым слоганом не согласятся.
— оператор номер один по размеру абонентской базы в России МТС заявит слоган "настоящий оператор номер один"
— исторически первый оператор в России билайн заявит, что они "издревле первый оператор с 1993 г."
— а Tele2 — переименуется в ТелеВан, попутно отмежевавшись от шведского бренда, по которому истекает срок аренды в марте 2023 г.
via @stratmarketing
🤔 Видение — это не то, что основатель компании придумал для успокоения себя: «вот, у меня есть большая и великая цель, все у меня в компании правильно»
🧲 Видение — это то, что создает беспокойство для всей core-команды (как минимум!): «теперь все будет иначе, нравится это кому-то или нет»
🚀 Реальное видение — это новая ось, вокруг которой вращается прежний мир: что далеко от центра — слетает с орбиты, что слабо держится — отваливается при наборе скорости, как грязь с колеса
🔑 Если видение не беспокоит, не вызывает косые взгляды конкурентов, не сбрасывает лишнее, то его нет
via @stratmarketing
🧲 Видение — это то, что создает беспокойство для всей core-команды (как минимум!): «теперь все будет иначе, нравится это кому-то или нет»
🚀 Реальное видение — это новая ось, вокруг которой вращается прежний мир: что далеко от центра — слетает с орбиты, что слабо держится — отваливается при наборе скорости, как грязь с колеса
🔑 Если видение не беспокоит, не вызывает косые взгляды конкурентов, не сбрасывает лишнее, то его нет
via @stratmarketing
📬 Научиться понимать анализ данных маркетинговых исследований
1️⃣ Вроде про регрессию слышали, всё понимаем, а тут приносят отчет с R2=30%. Что-то не так, почему так мало? А оказывается, что маркетинговое исследование было опросное, и там такой порог считается неплохим
2️⃣ Или в том же отчете пишут в выводах: вот здесь выросло, и здесь, и здесь, и всё. Смотрим, а там везде же выросло, не только в трех показателях. Нет, не выросло: не везде 6% значимо меньше 10% (потому что разница перекрывается ошибкой выборки)
❗️ Исследовательское агентство RADAR прямо сейчас проводит Летнюю Школу Анализа Данных, где на открытых бесплатных лекциях объясняет, как смотреть на данные и видеть больше. А на углубленных занятиях показывает, как сделать анализ правильно и получить ещё больше инсайтов
На данный момент прошло 1,5 модуля из 9, но еще можно вписаться и посмотреть прошедшие лекции в записи, а новые — в лайве с возможностью задавать вопросы и разбором домашних заданий на воркшопах
😎 Летнюю Школу ведет Марк Шафир, ко-фаундер агентства с 15-летним опытом преподавания в НИУ ВШЭ
Какие варианты участия есть:
— здесь пойти на открытые лекции
— здесь можно купить доступ к отдельным модулям и посмотреть общую программу
— а здесь можно купить все модули разом со скидкой, причем по тем модулям, которые уже прошли, можно сделать домашнее задание и получить фидбек
📍 ТГ-канал исследовательского агентства RADAR, где периодически публикуются всякие исследовательские полезности
#партнерскийпост
1️⃣ Вроде про регрессию слышали, всё понимаем, а тут приносят отчет с R2=30%. Что-то не так, почему так мало? А оказывается, что маркетинговое исследование было опросное, и там такой порог считается неплохим
2️⃣ Или в том же отчете пишут в выводах: вот здесь выросло, и здесь, и здесь, и всё. Смотрим, а там везде же выросло, не только в трех показателях. Нет, не выросло: не везде 6% значимо меньше 10% (потому что разница перекрывается ошибкой выборки)
❗️ Исследовательское агентство RADAR прямо сейчас проводит Летнюю Школу Анализа Данных, где на открытых бесплатных лекциях объясняет, как смотреть на данные и видеть больше. А на углубленных занятиях показывает, как сделать анализ правильно и получить ещё больше инсайтов
На данный момент прошло 1,5 модуля из 9, но еще можно вписаться и посмотреть прошедшие лекции в записи, а новые — в лайве с возможностью задавать вопросы и разбором домашних заданий на воркшопах
😎 Летнюю Школу ведет Марк Шафир, ко-фаундер агентства с 15-летним опытом преподавания в НИУ ВШЭ
Какие варианты участия есть:
— здесь пойти на открытые лекции
— здесь можно купить доступ к отдельным модулям и посмотреть общую программу
— а здесь можно купить все модули разом со скидкой, причем по тем модулям, которые уже прошли, можно сделать домашнее задание и получить фидбек
📍 ТГ-канал исследовательского агентства RADAR, где периодически публикуются всякие исследовательские полезности
#партнерскийпост
🧨Стратегический совет #19: Закон Прыжка в огненное кольцо
Аплодисменты получает не храбрый лев, который успешно прыгнул в огненное кольцо, а дрессировщик, который это кольцо для него поставил
🤔 Ну и в самом деле, лев, конечно, тоже молодец и старался изрядно, но только и цель, и способ исполнения, и мотивацию для него избрал дрессировщик. Лев поучаствовал за кусок мяса, помог дрессировщику реализоваться профессионально, исполнил его мечту
❗️ Стратеджист должен чётко распознавать расставленные другими людьми кольца и рамки и давать себе и своей компании понятный и прозрачный ответ с помощью сформулированного стратегического видения:
— какую рамку рынку ставит его компания
— какие рамки конкурентов, партнеров и других рыночных агентов можно использовать для игры на своей стороне
— какие рамки можно просто проигнорировать и опрокинуть
P.S. Рамки везде. Например, с помощью рамок легко направлять разговор в нужную сторону. Стратеджист, помни, что рамку всегда определяет тот, кто задает вопрос. Поэтому, если хочешь сломать чужую рамку, можно просто отвечать вопросом на вопрос.
Есть и другие техники слома рамки, но о них расскажу как-нибудь в другой раз...
via @stratmarketing
Аплодисменты получает не храбрый лев, который успешно прыгнул в огненное кольцо, а дрессировщик, который это кольцо для него поставил
🤔 Ну и в самом деле, лев, конечно, тоже молодец и старался изрядно, но только и цель, и способ исполнения, и мотивацию для него избрал дрессировщик. Лев поучаствовал за кусок мяса, помог дрессировщику реализоваться профессионально, исполнил его мечту
❗️ Стратеджист должен чётко распознавать расставленные другими людьми кольца и рамки и давать себе и своей компании понятный и прозрачный ответ с помощью сформулированного стратегического видения:
— какую рамку рынку ставит его компания
— какие рамки конкурентов, партнеров и других рыночных агентов можно использовать для игры на своей стороне
— какие рамки можно просто проигнорировать и опрокинуть
P.S. Рамки везде. Например, с помощью рамок легко направлять разговор в нужную сторону. Стратеджист, помни, что рамку всегда определяет тот, кто задает вопрос. Поэтому, если хочешь сломать чужую рамку, можно просто отвечать вопросом на вопрос.
Есть и другие техники слома рамки, но о них расскажу как-нибудь в другой раз...
via @stratmarketing
Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге! Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит классический мастрид Генри Минцберга "Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента" [pdf]
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
А вот, что получилось в прошлый раз
via @stratmarketing
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге! Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит классический мастрид Генри Минцберга "Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента" [pdf]
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
А вот, что получилось в прошлый раз
via @stratmarketing
Spotify_CultureNext_Report_CA.pdf
10.1 MB
🎼 Красивый и короткий отчет о культурных трендах и стриминге музыки от Spotify
P.S. Ставь лайк 📢
via @stratmarketing
P.S. Ставь лайк 📢
via @stratmarketing
🤪 Пятница (и даже уже суббота) закончилась, и это мемы из Чата стратегов @stratchat этой недели
А в этот раз больше всего лайков и реакций набрал мем про пластилин, поздравляем Романа @r_pustovoit (глянь в личке свой приз. Это классический мастрид Генри Минцберга "Стратегическое сафари")!
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎, в следующий раз разыграю ещё какую-нибудь стратегическую книжечку за мем, который соберет больше всего лайков
via @stratmarketing
А в этот раз больше всего лайков и реакций набрал мем про пластилин, поздравляем Романа @r_pustovoit (глянь в личке свой приз. Это классический мастрид Генри Минцберга "Стратегическое сафари")!
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎, в следующий раз разыграю ещё какую-нибудь стратегическую книжечку за мем, который соберет больше всего лайков
via @stratmarketing
Примешь синюю таблетку — и сказке конец. Ты проснешься в своей постели и поверишь, что это был сон.
Примешь красную таблетку — войдешь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.
via @stratmarketing
Примешь красную таблетку — войдешь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.
via @stratmarketing
🖐 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор @stratmarketing и @brainsderivatives, а это #дайджест_канала — посты прошедшей недели, которым не должны пройти мимо тебя
🦅 Что у нас сегодня:
1. Стратегический совет #19: закон прыжка в огненное кольцо 🧨
2. Видение через метафоры: притягивает, манит, отбрасывает лишнее 🧲
3. Spotify — красивый и короткий отчет о культурных трендах и стриминге музыки 🎼
4. Ночной стратегический троллинг: рассматриваем под лупой новый слоган Мегафона 👻
5. Пятничные стратегические мемы: подборка самых угарных за прошлую пятницу 🤪. За лучший мем призом была книжка Генри Минцберга "Стратегическое сафари"✌️
📍 Читать предыдущий дайджест. Я заметил, что всем нравятся дайджесты за их мякотку. Поэтому: прочитал — пожалуйста, жмякни любую эмоцию и пошарь пост, куда захочешь! Спасибо!
via @stratmarketing
🦅 Что у нас сегодня:
1. Стратегический совет #19: закон прыжка в огненное кольцо 🧨
2. Видение через метафоры: притягивает, манит, отбрасывает лишнее 🧲
3. Spotify — красивый и короткий отчет о культурных трендах и стриминге музыки 🎼
4. Ночной стратегический троллинг: рассматриваем под лупой новый слоган Мегафона 👻
5. Пятничные стратегические мемы: подборка самых угарных за прошлую пятницу 🤪. За лучший мем призом была книжка Генри Минцберга "Стратегическое сафари"✌️
📍 Читать предыдущий дайджест. Я заметил, что всем нравятся дайджесты за их мякотку. Поэтому: прочитал — пожалуйста, жмякни любую эмоцию и пошарь пост, куда захочешь! Спасибо!
via @stratmarketing
🍿 Сегодня я на практикуме по внедрению масштабируемого scrum — фреймворка LeSS
Поймал следующий инсайт: часто scrum применяют на команду, а не на продукт (а он был создан для применения на продукт). То есть, с точки зрения процесса разработки, все отстроено прекрасно: все работают, все загружены задачами, но ожидаемого потока ценности клиентам не отгружается и бизнес-цели не достигаются
🧐 Кажется, что ровно такая же ошибка проскакивает везде, где происходит циклическое развитие: ведь очень легко заморочиться на процессах, попасть в этот бесконечный поток, растеряв при внедрении гибких методологий разработки культуру результата (если ранее она была) или просто так её и не добиться. Бесконечным потоком идут исследования клиентов, интерфейсов, продуктов, а бизнес-ценности на базе полученной информации как будто нет и нет, нет и нет
Любой фреймворк — это инструмент, разработанный для чего-то конкретного. Хотя гвозди можно забивать плоскогубцами или большим камнем (интересный и захватывающий процесс), лучший результат достигается, когда правильно применяется инструмент, созданный под решаемую задачу
via @stratmarketing
Поймал следующий инсайт: часто scrum применяют на команду, а не на продукт (а он был создан для применения на продукт). То есть, с точки зрения процесса разработки, все отстроено прекрасно: все работают, все загружены задачами, но ожидаемого потока ценности клиентам не отгружается и бизнес-цели не достигаются
🧐 Кажется, что ровно такая же ошибка проскакивает везде, где происходит циклическое развитие: ведь очень легко заморочиться на процессах, попасть в этот бесконечный поток, растеряв при внедрении гибких методологий разработки культуру результата (если ранее она была) или просто так её и не добиться. Бесконечным потоком идут исследования клиентов, интерфейсов, продуктов, а бизнес-ценности на базе полученной информации как будто нет и нет, нет и нет
Любой фреймворк — это инструмент, разработанный для чего-то конкретного. Хотя гвозди можно забивать плоскогубцами или большим камнем (интересный и захватывающий процесс), лучший результат достигается, когда правильно применяется инструмент, созданный под решаемую задачу
via @stratmarketing
Coffee+Scanners_Аналитика_соцсетей_после_спецоперации.pdf
916 KB
📰 Россияне стали чаще бороться со стрессом домашней едой и уходом за собой / С начала весны мужчины в соцсетях стали на 219% чаще обсуждать косметику — это реальные выводы из нового исследования, которое мне вчера прислали друзья из Coffee Analytics
📫 Исследование предпочтений пользователей ВК ДО февраля и ПОСЛЕ по июнь 2022 г. включительно — лежит в аттаче, там всего 15 страниц
🔗 Ещё один суперпопулярный отчет Coffee Analytics, который выходил на канале в апреле: как в РФ и СНГ обстоят дела с маркетинговыми бюджетами
via @stratmarketing
📫 Исследование предпочтений пользователей ВК ДО февраля и ПОСЛЕ по июнь 2022 г. включительно — лежит в аттаче, там всего 15 страниц
🔗 Ещё один суперпопулярный отчет Coffee Analytics, который выходил на канале в апреле: как в РФ и СНГ обстоят дела с маркетинговыми бюджетами
via @stratmarketing
Стратеджист, сегодня пост-саммари статьи от друзей — агентства iProspect
Руководитель направления веб-аналитики Татьяна Ларина рассказывает, что такое сквозная аналитика, что есть на рынке и как ее настроить на примере сервисов Яндекса:
— сквозная аналитика – это маркетинговый инструмент, который позволяет бизнесу собрать в одном месте все данные, влияющие на продажи, и выявить взаимосвязь между ними: затраты на продвижение, конверсия на сайте, информация о рекламных каналах, приносящих больше всего целевых клиентов, стоимость привлечения клиента, ключевые цифры по продажам etc.
— готовые решения сквозной аналитики предлагают определенный набор возможностей для сбора и анализа статистики. А их стоимость составляет в среднем от 5000 руб/мес.
— если бизнесу для решения задач не хватает готовых решений, можно самостоятельно настроить систему сквозной аналитики под свои задачи. В Метрике для этого нужно подключить нужные системы: например, CMS и инструменты визуализации данных
— в Яндекс Метрике есть бесплатная версия сквозной аналитики. Этот инструмент анализирует окупаемость вложений на рекламу: какова эффективность и доходность рекламных источников, кампаний и объявлений
📍 Подробности о том, как настроить сквозную аналитику в Яндекс Метрике
via @stratmarketing
Руководитель направления веб-аналитики Татьяна Ларина рассказывает, что такое сквозная аналитика, что есть на рынке и как ее настроить на примере сервисов Яндекса:
— сквозная аналитика – это маркетинговый инструмент, который позволяет бизнесу собрать в одном месте все данные, влияющие на продажи, и выявить взаимосвязь между ними: затраты на продвижение, конверсия на сайте, информация о рекламных каналах, приносящих больше всего целевых клиентов, стоимость привлечения клиента, ключевые цифры по продажам etc.
— готовые решения сквозной аналитики предлагают определенный набор возможностей для сбора и анализа статистики. А их стоимость составляет в среднем от 5000 руб/мес.
— если бизнесу для решения задач не хватает готовых решений, можно самостоятельно настроить систему сквозной аналитики под свои задачи. В Метрике для этого нужно подключить нужные системы: например, CMS и инструменты визуализации данных
— в Яндекс Метрике есть бесплатная версия сквозной аналитики. Этот инструмент анализирует окупаемость вложений на рекламу: какова эффективность и доходность рекламных источников, кампаний и объявлений
📍 Подробности о том, как настроить сквозную аналитику в Яндекс Метрике
via @stratmarketing
Я не хочу быть членом клуба, в который входит кто-то вроде меня — Annie Hall (реж. Вуди Аллен, 1977)
👉 Когда стратегируешь, думай о клубе, в котором ты хотел бы быть, но куда тебя пока не возьмут, потому что "тебе надо подрасти" в определенных компетенциях, знаниях, нетворкинге, иных ключевых ресурсах, которые ценятся клубом. Тянись к великому, тянись к качественному
🔑 Но как только ты взберешься на гору и станешь тем, кого с радостью будут видеть в этом клубе, сразу надо поднять планку. Если тебя готовы принять, значит, все остальные в клубе этого же уровня или ниже, а для развития удобнее всего тянуться к выбранным ориентирам, которые лежат ещё выше
Так что если ты в клубе, то будучи средним арифметическим этого круга, сложно будет расти дальше
Выходи из клуба, иди выше, расти как профессионал, реализовывайся
P.S. Кстати, в фильме в камео снят сам Маршалл Маклюен. У фильма 4 Оскара и всего 31 награда и 8 номинаций (1978)
📢 Ставь любую эмоджи, если "зашло"
via @stratmarketing
👉 Когда стратегируешь, думай о клубе, в котором ты хотел бы быть, но куда тебя пока не возьмут, потому что "тебе надо подрасти" в определенных компетенциях, знаниях, нетворкинге, иных ключевых ресурсах, которые ценятся клубом. Тянись к великому, тянись к качественному
🔑 Но как только ты взберешься на гору и станешь тем, кого с радостью будут видеть в этом клубе, сразу надо поднять планку. Если тебя готовы принять, значит, все остальные в клубе этого же уровня или ниже, а для развития удобнее всего тянуться к выбранным ориентирам, которые лежат ещё выше
Так что если ты в клубе, то будучи средним арифметическим этого круга, сложно будет расти дальше
Выходи из клуба, иди выше, расти как профессионал, реализовывайся
P.S. Кстати, в фильме в камео снят сам Маршалл Маклюен. У фильма 4 Оскара и всего 31 награда и 8 номинаций (1978)
📢 Ставь любую эмоджи, если "зашло"
via @stratmarketing
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📢 звук
Как стратегия / клиентский опыт / инвестор / ... (любое модное слово) помогает компании разгонять состоявшийся core-бизнес
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге! Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит классический мастрид по стратегии (будет сюрпризом)
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
А вот, что получилось в прошлый раз
via @stratmarketing
Как стратегия / клиентский опыт / инвестор / ... (любое модное слово) помогает компании разгонять состоявшийся core-бизнес
🧨 Пятница — день стратегических мемов!
Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о стратегии и маркетинге! Голосуй любой реакцией за мемы, которые зашли — автор мема, который соберет больше всех реакций, получит классический мастрид по стратегии (будет сюрпризом)
🧨 Чтобы самому в два клика создать мемчик, вот мемогенератор
А вот, что получилось в прошлый раз
via @stratmarketing
🧑🏻🏫 Несколько лет назад я был очень глубоко погружен в процесс создания онлайн-школы. И там, конечно, был тот еще ад: надо было собирать буквально по кусочкам технологическую часть, настраивать сайт, прикручивать аналитику — без "технаря" в команде начать такого рода бизнес было очень сложно. Но тогда я почему-то не слышал про них
🥳 Недавно узнал, что на рынке состоялась настоящая платформа-стандарт для создания онлайн-школ.
Ребята работают аж с 2014 года. На ней приземлились около 70% российских онлайн-школ — это GetCourse. Курсы, размещенные на платформе, зарабатывают суммарно $4 млн / день, а клиенты делают более 70 тыс заказов
🔗 У платформы есть свой тг-канал, который я нахожу очень занимательным. Мы решили обменяться постами, и я порекомендую почитать топ-5 постов за последнее время на канале GetCourse:
— 6 правил эффективного питча
— как продавать свои услуги в современных реалиях
— бизнес в Индии, 5 советов
— платежный модуль GetCourse
— подборка трендовых цветовых сочетаний
#партнерскийпост via @stratmarketing
🥳 Недавно узнал, что на рынке состоялась настоящая платформа-стандарт для создания онлайн-школ.
Ребята работают аж с 2014 года. На ней приземлились около 70% российских онлайн-школ — это GetCourse. Курсы, размещенные на платформе, зарабатывают суммарно $4 млн / день, а клиенты делают более 70 тыс заказов
🔗 У платформы есть свой тг-канал, который я нахожу очень занимательным. Мы решили обменяться постами, и я порекомендую почитать топ-5 постов за последнее время на канале GetCourse:
— 6 правил эффективного питча
— как продавать свои услуги в современных реалиях
— бизнес в Индии, 5 советов
— платежный модуль GetCourse
— подборка трендовых цветовых сочетаний
#партнерскийпост via @stratmarketing
🤪 Пятница (и даже уже суббота) закончилась, и это мемы из Чата стратегов @stratchat этой недели
А в этот раз больше всего лайков и реакций набрал мем про утюг, поздравляем Павла @giorgobiany (глянь в личке свой приз. Это классический мастрид Генри Минцберга "Стратегическое сафари")!
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎, в следующий раз разыграю ещё какую-нибудь стратегическую книжечку за мем, который соберет больше всего лайков
via @stratmarketing
А в этот раз больше всего лайков и реакций набрал мем про утюг, поздравляем Павла @giorgobiany (глянь в личке свой приз. Это классический мастрид Генри Минцберга "Стратегическое сафари")!
Всем спасибо! И до следующей пятницы! Готовьте ваши мемы 😎, в следующий раз разыграю ещё какую-нибудь стратегическую книжечку за мем, который соберет больше всего лайков
via @stratmarketing