Подкасты и реклама. Исследование от Лайфхакер
По данным ассоциации развития интерактивной рекламы IAB Russia, рекламные бюджеты в подкастах в России в 2020г. составили 110 млн руб., а в 2021г. – 330 млн руб.
Лайфхакер вместе с «Яндекс Музыкой» и кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ провели исследование, которое охватывает выпуски популярных шоу за первый квартал 2022 года. Оно состоит из двух частей: опроса аудитории и анализа подкастов (взяты шоу из рейтингов «Топ-100» и «Топ-100 новые» на Яндекс Музыке).
👉 Про аудиторию. Основу аудитории подкастов составляют люди в возрасте от 18 до 34 лет (76%). 57% из них мужчины, 43% — женщины. Их сферы деятельности: 27% - из IT, 12% - студенты и школьники, 10% - производство, по 6% торговля / образование / реклама и ещё 24% - все остальные.
👉 Про частоту использования. Половина респондентов говорит, что за прошлый год стали слушать подкасты чаще: 42% - несколько раз в неделю.
👉 Про момент использования. Подкасты в дороге слушают 39%, во время выполнения дел по дому 23%, во время отдыха 13%. Многие отмечают подкасты как предпочитаемый источник информации, они нечасто обращаются к другим средствам медиа.
👉 Про популярные жанры и тематики. Лидер это разговорные шоу - 76%, интервью выбирают 62%, монологи 50%. По тематикам лидирует наука (54%), искусство (47%) и кино (39%).
👉 Про партнёрские интеграции. 77% респондентов слушают их от начала до конца, 60% считают эффективными, а 31% взаимодействует с рекламируемой услугой или товаром впоследствии.
👉 Про объёмы рекламы. За 1кв 2022 года на Яндекс Музыке опубликовано ~1800 подкастов. В -430 (24%) из них встречалась реклама.
👉 Про форматы рекламы. Выделили 6 форматов: партнёрский выпуск, mid-roll, брендирование подкаста, pre-roll, рубрика, post-roll.
👉 Про бизнес, который покупает рекламу. Чаще всего размещались финансовые услуги, услуги в системе образования и трудоустройства. Почти всегда авторы давали ссылку на бренд в описании выпуска.
По данным ассоциации развития интерактивной рекламы IAB Russia, рекламные бюджеты в подкастах в России в 2020г. составили 110 млн руб., а в 2021г. – 330 млн руб.
Лайфхакер вместе с «Яндекс Музыкой» и кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ провели исследование, которое охватывает выпуски популярных шоу за первый квартал 2022 года. Оно состоит из двух частей: опроса аудитории и анализа подкастов (взяты шоу из рейтингов «Топ-100» и «Топ-100 новые» на Яндекс Музыке).
👉 Про аудиторию. Основу аудитории подкастов составляют люди в возрасте от 18 до 34 лет (76%). 57% из них мужчины, 43% — женщины. Их сферы деятельности: 27% - из IT, 12% - студенты и школьники, 10% - производство, по 6% торговля / образование / реклама и ещё 24% - все остальные.
👉 Про частоту использования. Половина респондентов говорит, что за прошлый год стали слушать подкасты чаще: 42% - несколько раз в неделю.
👉 Про момент использования. Подкасты в дороге слушают 39%, во время выполнения дел по дому 23%, во время отдыха 13%. Многие отмечают подкасты как предпочитаемый источник информации, они нечасто обращаются к другим средствам медиа.
👉 Про популярные жанры и тематики. Лидер это разговорные шоу - 76%, интервью выбирают 62%, монологи 50%. По тематикам лидирует наука (54%), искусство (47%) и кино (39%).
👉 Про партнёрские интеграции. 77% респондентов слушают их от начала до конца, 60% считают эффективными, а 31% взаимодействует с рекламируемой услугой или товаром впоследствии.
👉 Про объёмы рекламы. За 1кв 2022 года на Яндекс Музыке опубликовано ~1800 подкастов. В -430 (24%) из них встречалась реклама.
👉 Про форматы рекламы. Выделили 6 форматов: партнёрский выпуск, mid-roll, брендирование подкаста, pre-roll, рубрика, post-roll.
👉 Про бизнес, который покупает рекламу. Чаще всего размещались финансовые услуги, услуги в системе образования и трудоустройства. Почти всегда авторы давали ссылку на бренд в описании выпуска.
Google Docs
Опрос слушателей подкастов
Аудитория
Слушают подкасты
Пол
Укажите свой пол,COUNTA из Укажите свой пол
Женский,1258,43%
Мужской,1649,57%
Итого,2907
Возраст
Укажите свой возраст,COUNTA из Укажите свой возраст
18–24,781,27%
25–29,745,26%
30–34,683,23%
35–39,349,12%
40–44,128,4%
45–49…
Слушают подкасты
Пол
Укажите свой пол,COUNTA из Укажите свой пол
Женский,1258,43%
Мужской,1649,57%
Итого,2907
Возраст
Укажите свой возраст,COUNTA из Укажите свой возраст
18–24,781,27%
25–29,745,26%
30–34,683,23%
35–39,349,12%
40–44,128,4%
45–49…
Полмиллиарда чаевых в месяц. Нетмонет, Егор Высоцкий
Краткие заметки по итогам интервью Егора Высоцкого из Нетмонет для Бориса Преображенского. Ребята переживают непростое время (большая часть чаевых была связана с Apple Pay \ Google Pay), поэтому вдвойне интересно.
👉 Про Нетмоент. Сервис чаевых через QR код. В основном используют рестораны, но так же расширяется в сторону салонов красоты, заправок, доставок, моек и т.д. К системе подключено 10 000 заведений (в основном рестораны). Полмиллиарда чаевых в месяц. Активных получателей (до февраля) чаевых 60 000. Средний чек чаевых 300 рублей. В компании 75 сотрудников (12 в разработке, остальное оперблок).
👉 Про бизнес-модель. Изначально брали свои 5% комиссии с официанта. Была логика = лучше официант получит 95%, чем 0%. Официанты смотрят на такую модель болезненно (20 раз в день по 5% = 300 рублей). Начали перекладывать комиссию на гостя и гости очень легко берут комиссию на себя. Сейчас комиссия полностью на госте.
👉 Про то как появился проект. Егор работал консультантом в McKinsey. Обсуждая на кухне проблему = невозможно за обедом оставить чаевые, сделать это очень сложно = постепенно дошли до идеи QR кода. Идея проекта возникла в 2018 году. В течении примерно года делали MVP (по выходным).
👉 Про COVID. Когда запустили проект не было ощущения, что рынок был готов. Скорее это был тест себя и проект для портфолио. Проект «взлетел» во времена COVID, когда власти внедряя QR коды фактически объяснили всему населению как это работает, а пользователи активно переходили на бесконтактные платежи. Спрос вырос, сервисов было мало. Нетмонет смогли нарастить команду, чтобы оперативно подключать новый бизнес и вышли в лидеры.
👉 Про сроки запуска. От идеи до запуска прошел 1 год разработки. Основная задача - это FinTech часть, настройка платежной системы. Сервис выглядит простым, но это мини-банк: у официантов личный кабинет с картами, различным функционалом. Такой же кабинет есть у управляющего. с
👉 Про продажу Альфабанк. Проект не генерирует положительный кэш (регулярно). В 2021 году Альфабанк купил Нетмонет (по разным оценкам - 4млн $). Почему совершилась сделка: на рынке 4 крупных игрока, все, кроме Нетмомент имели доступ к корпоративным финансам. Чтобы сохранить лидерство - нужны были бюджеты на развитие (как пример - бюджет одной рекламной компании Сбера мог быть равен всему бюджету Нетмонет). Поэтому выбрали сильного стратегического партнера.
👉 Про взаимодействие с Альфабанк. Банк стал третьим по по размеру каналом привлечения новых клиентов; финансирование от банка; экспертиза (руками в бизнес не лезут, но направляют, дают советы, челленджат, заставляют смотреть под другим углом). При этом нетмоент фактически развивается независимо.
👉 Про текущую ситуацию. В пике падение в 4 раза из-за ухода платежных систем. Сейчас Яндекс Pay обеспечивается 30%, остальное через ручной ввод карты. Основной вызов сейчас - вернуть конверсии и оплаты (подключить СБП, SberPay).
👉 Про размер рынка. В России порядка 40 000 торговых точек, которым подходит сервис (10 000 в Москве и она занята, а регионы свободны). Поэтому первый вызов это борьба за регионы. Второй вызов = борьба за индустрии (несмотря на то, что основные чаевые в ресторанах). Оценка потенциала роста в 3-4 раза: в 2 раза за счет расширения торговых точек и 2 раза за счет роста конверсии (оставлять чаевые все еще не принято).
https://www.youtube.com/watch?v=smEz6iOy91c
Краткие заметки по итогам интервью Егора Высоцкого из Нетмонет для Бориса Преображенского. Ребята переживают непростое время (большая часть чаевых была связана с Apple Pay \ Google Pay), поэтому вдвойне интересно.
👉 Про Нетмоент. Сервис чаевых через QR код. В основном используют рестораны, но так же расширяется в сторону салонов красоты, заправок, доставок, моек и т.д. К системе подключено 10 000 заведений (в основном рестораны). Полмиллиарда чаевых в месяц. Активных получателей (до февраля) чаевых 60 000. Средний чек чаевых 300 рублей. В компании 75 сотрудников (12 в разработке, остальное оперблок).
👉 Про бизнес-модель. Изначально брали свои 5% комиссии с официанта. Была логика = лучше официант получит 95%, чем 0%. Официанты смотрят на такую модель болезненно (20 раз в день по 5% = 300 рублей). Начали перекладывать комиссию на гостя и гости очень легко берут комиссию на себя. Сейчас комиссия полностью на госте.
👉 Про то как появился проект. Егор работал консультантом в McKinsey. Обсуждая на кухне проблему = невозможно за обедом оставить чаевые, сделать это очень сложно = постепенно дошли до идеи QR кода. Идея проекта возникла в 2018 году. В течении примерно года делали MVP (по выходным).
👉 Про COVID. Когда запустили проект не было ощущения, что рынок был готов. Скорее это был тест себя и проект для портфолио. Проект «взлетел» во времена COVID, когда власти внедряя QR коды фактически объяснили всему населению как это работает, а пользователи активно переходили на бесконтактные платежи. Спрос вырос, сервисов было мало. Нетмонет смогли нарастить команду, чтобы оперативно подключать новый бизнес и вышли в лидеры.
👉 Про сроки запуска. От идеи до запуска прошел 1 год разработки. Основная задача - это FinTech часть, настройка платежной системы. Сервис выглядит простым, но это мини-банк: у официантов личный кабинет с картами, различным функционалом. Такой же кабинет есть у управляющего. с
👉 Про продажу Альфабанк. Проект не генерирует положительный кэш (регулярно). В 2021 году Альфабанк купил Нетмонет (по разным оценкам - 4млн $). Почему совершилась сделка: на рынке 4 крупных игрока, все, кроме Нетмомент имели доступ к корпоративным финансам. Чтобы сохранить лидерство - нужны были бюджеты на развитие (как пример - бюджет одной рекламной компании Сбера мог быть равен всему бюджету Нетмонет). Поэтому выбрали сильного стратегического партнера.
👉 Про взаимодействие с Альфабанк. Банк стал третьим по по размеру каналом привлечения новых клиентов; финансирование от банка; экспертиза (руками в бизнес не лезут, но направляют, дают советы, челленджат, заставляют смотреть под другим углом). При этом нетмоент фактически развивается независимо.
👉 Про текущую ситуацию. В пике падение в 4 раза из-за ухода платежных систем. Сейчас Яндекс Pay обеспечивается 30%, остальное через ручной ввод карты. Основной вызов сейчас - вернуть конверсии и оплаты (подключить СБП, SberPay).
👉 Про размер рынка. В России порядка 40 000 торговых точек, которым подходит сервис (10 000 в Москве и она занята, а регионы свободны). Поэтому первый вызов это борьба за регионы. Второй вызов = борьба за индустрии (несмотря на то, что основные чаевые в ресторанах). Оценка потенциала роста в 3-4 раза: в 2 раза за счет расширения торговых точек и 2 раза за счет роста конверсии (оставлять чаевые все еще не принято).
https://www.youtube.com/watch?v=smEz6iOy91c
YouTube
"Нетмонет". Полмиллиарда чаевых в месяц, история, инвестиции, "экзит". Егор Высоцкий
В гостях Егор Высоцкий, основатель “Нетмонет”.
История стартапа, помогающего удобно оставлять чаевые. Поговорили о том, как появился проект, как развивался, привлекал инвестиции и был продан банку (по оценке экспертов за 4 млн долларов), о стартаперском…
История стартапа, помогающего удобно оставлять чаевые. Поговорили о том, как появился проект, как развивался, привлекал инвестиции и был продан банку (по оценке экспертов за 4 млн долларов), о стартаперском…
Закон о маркировке интернет-рекламы (ФЗ #347 от 02.01.2021)
Рекламный рынок готовится к запуску системы, через которую будет проходить вся размещенная в Рунете реклама. С 1 сентября 2022 года ее сбор и маркировка станут обязательными для брендов, площадок и агентств.
В рамках Digital Brand Day 2022 топ-менеджеры OMD OM Group, АДВ, dentsu Russia, ГК «Родная речь», а также индустриальные объединения «Русбренд», АКАР, АРИР обсудили как этот закон скажется на рекламной индустрии и какие есть проблемы.
Не хочу нагонять страху = но выглядит так, что с 1 сентября 2022 года будет легче и эффективнеке раздавать листовки на улице, чем запускать РК.
Ниже мои заметки и ссылка на видео.
https://telegra.ph/Zakon-o-markirovke-internet-reklamy-FZ-347-ot-02012021-05-19
Рекламный рынок готовится к запуску системы, через которую будет проходить вся размещенная в Рунете реклама. С 1 сентября 2022 года ее сбор и маркировка станут обязательными для брендов, площадок и агентств.
В рамках Digital Brand Day 2022 топ-менеджеры OMD OM Group, АДВ, dentsu Russia, ГК «Родная речь», а также индустриальные объединения «Русбренд», АКАР, АРИР обсудили как этот закон скажется на рекламной индустрии и какие есть проблемы.
Не хочу нагонять страху = но выглядит так, что с 1 сентября 2022 года будет легче и эффективнеке раздавать листовки на улице, чем запускать РК.
Ниже мои заметки и ссылка на видео.
https://telegra.ph/Zakon-o-markirovke-internet-reklamy-FZ-347-ot-02012021-05-19
Telegraph
Закон о маркировке интернет-рекламы (ФЗ #347 от 02.01.2021)
Полезные ссылки Обсудить пост можно в моем канале Или в моем профиле TenChat А полезные материалы доступны в контент-хабе Заметки по видео 👉 Про текущее состояние закона. Это не закон, а набор актов, которые развивают закон «приземлении» иностранных IT-компаний…
Start X Moscow 2021
Разобрал отчет со стартапами, прошедшими программу акселерации StartHub.Moscow в 2021. Выделил 10 интересных компаний. С частью уже договорились на презентацию возможностей, так что позже напишу подробности по ряду компаний, если будет что-то интересное.
В отчете разбивка по направлениям (указал кол-во компаний в каждом из направлений). PropTech в лидерах по кол-ву представленных компаний (в 19 и 20 году эта сфера была лидером по объему венчурных инвестиций):
- PropTech - 34
- HRTech - 22
- MedTech/HealthTech - 21
- AdTech/MarTech - 17
- RPA - 16
- LogTech - 13
- EdTech - 11
- RetailTech/e-commerce - 11
- FinTech - 10
- FoodTech - 7
- EnergyTech - 5
- CyberSecurity - 5
- GreenTech - 4
- SportTech - 4
- LegalTech - 4
- Социальные сети - 3
- TravelTech - 3
- Telecom - 3
- AviaTech 2
Подробнее...
Разобрал отчет со стартапами, прошедшими программу акселерации StartHub.Moscow в 2021. Выделил 10 интересных компаний. С частью уже договорились на презентацию возможностей, так что позже напишу подробности по ряду компаний, если будет что-то интересное.
В отчете разбивка по направлениям (указал кол-во компаний в каждом из направлений). PropTech в лидерах по кол-ву представленных компаний (в 19 и 20 году эта сфера была лидером по объему венчурных инвестиций):
- PropTech - 34
- HRTech - 22
- MedTech/HealthTech - 21
- AdTech/MarTech - 17
- RPA - 16
- LogTech - 13
- EdTech - 11
- RetailTech/e-commerce - 11
- FinTech - 10
- FoodTech - 7
- EnergyTech - 5
- CyberSecurity - 5
- GreenTech - 4
- SportTech - 4
- LegalTech - 4
- Социальные сети - 3
- TravelTech - 3
- Telecom - 3
- AviaTech 2
Подробнее...
Telegraph
Start X Moscow 2021
В плане. Критичных отклонений нет Полезные ссылки Обсудить пост можно в моем канале Или в моем профиле TenChat А полезные материалы доступны в контент-хабе Каталог резидентов 2021 https://disk.yandex.ru/i/qEVnhFHWZyEBzA 🔵 Toweco https://toweco.ru Направление:…
Золотое время ASO и темное время ASA. Алла Рауд, IT-Agency
Активность разговоров про SEO достигал предела. Кажется, что уже все слышали про освободившуюся выдачу, которую нужно успеть занять, пока IKEA не вернется. Я подумал, что будет интересно узнать = а как обстоят дела в сторах? Насколько картина похожа на выдачу поисковиков?
Поэтому сегодня краткие заметки по подкасту “Системный маркетинг” и выпуску “ASO-оптимизация: как продвигать мобильные приложения” с Аллой Рауд, ведущим ASO специалистом IT-Agency.
https://telegra.ph/Zolotoe-vremya-ASO-i-temnoe-vremya-ASA-Alla-Raud-IT-Agency-05-24
Активность разговоров про SEO достигал предела. Кажется, что уже все слышали про освободившуюся выдачу, которую нужно успеть занять, пока IKEA не вернется. Я подумал, что будет интересно узнать = а как обстоят дела в сторах? Насколько картина похожа на выдачу поисковиков?
Поэтому сегодня краткие заметки по подкасту “Системный маркетинг” и выпуску “ASO-оптимизация: как продвигать мобильные приложения” с Аллой Рауд, ведущим ASO специалистом IT-Agency.
https://telegra.ph/Zolotoe-vremya-ASO-i-temnoe-vremya-ASA-Alla-Raud-IT-Agency-05-24
Telegraph
Золотое время ASO и темное время ASA. Алла Рауд, IT-Agency
Полезные ссылки Обсудить пост можно в моем канале Или в моем профиле TenChat А полезные материалы доступны в контент-хабе Заметки по подкасту 👉 Про значения ASO, ASA, UAC. ASO - app store optimization, оптимизация приложений в сторах, целью которой является…
Тренды на рынке маркетплейсов. UPMARKET и OKS LABS
GMV (оборот товаров) крупнейших российских и зарубежных маркетплейсов продолжает расти двузначными темпами. В 2021 г. GMV Amazon вырос на 20%, Tmall – на 30%, Zalando – на 34%, а Ozon – на 125%. Рынок переживает бурный рост, количество продавцов растет. Рост продавцов формирует и драйвит рынок сервисов для продажи на маркетплейсах.
Оцените количество и рост продавцов (YoY 21vs20)
- WB >500 тыс, рост 5 раз
- Ozon >90 тыс, рост 3,6 раз
- Яндекс Маркет >24 тыс, рост 4 раза
- СберМегамаркет >8 тыс
Разобрал исследование, которое подготовили UPMARKET и OKS LABS. Ниже список трендов из блока развития сервисов для работы с маркетплейсами. Я советую почитать детальнее. Посмотреть представленные сервисы. Посмотреть как они работают. Завтра многие из описанных вещей станут привычкой для селлера.
https://telegra.ph/Trendy-na-rynke-marketplejsov-UPMARKET-i-OKS-LABS-05-26
GMV (оборот товаров) крупнейших российских и зарубежных маркетплейсов продолжает расти двузначными темпами. В 2021 г. GMV Amazon вырос на 20%, Tmall – на 30%, Zalando – на 34%, а Ozon – на 125%. Рынок переживает бурный рост, количество продавцов растет. Рост продавцов формирует и драйвит рынок сервисов для продажи на маркетплейсах.
Оцените количество и рост продавцов (YoY 21vs20)
- WB >500 тыс, рост 5 раз
- Ozon >90 тыс, рост 3,6 раз
- Яндекс Маркет >24 тыс, рост 4 раза
- СберМегамаркет >8 тыс
Разобрал исследование, которое подготовили UPMARKET и OKS LABS. Ниже список трендов из блока развития сервисов для работы с маркетплейсами. Я советую почитать детальнее. Посмотреть представленные сервисы. Посмотреть как они работают. Завтра многие из описанных вещей станут привычкой для селлера.
https://telegra.ph/Trendy-na-rynke-marketplejsov-UPMARKET-i-OKS-LABS-05-26
Telegraph
Тренды на рынке маркетплейсов. UPMARKET и OKS LABS
В плане. Критичных отклонений нет Полезные ссылки Обсудить пост можно в моем канале Или в моем профиле TenChat А полезные материалы доступны в контент-хабе Тренды 👉 Обучение Расширяется предложение курсов от образовательных сервисов для продавцов на маркетплейсах …
Исследование поведения конечных потребителей лекарственных препаратов.
Ipsos, в рамках проекта HealthIndex провел «Исследование поведения конечных потребителей» в первом квартале 2022 года. Оно показывает отношение населения к своему здоровью и путь потребителя в момент принятия решения о покупке.
Влияние интернета велико: потребители активно читают про свой диагноз, отзывы на препараты, да и перепроверяют назначенные препараты.
- 72% чтобы пойти к врачу должны чувствовать серьезное недомогание
- 55% обращались к врачу за последний год
- 18% сначала читали о поставленном диагнозе в интернете
- 34% сначала читали отзывы о препаратах в интернете
- 23% совершали покупку лекарственных средств онлайн
- 63% отметили выгодные цены
- 47% купили все назначенные препараты без уточнений и «перепроверок» в интернете
- 56% стараются не брать больничный
- 94% из заказавших онлайн забирали заказ в аптеке
% – доля ответивших среди респондентов в крупных городах России старше 16 лет.
Ссылка на отчет.
Ipsos, в рамках проекта HealthIndex провел «Исследование поведения конечных потребителей» в первом квартале 2022 года. Оно показывает отношение населения к своему здоровью и путь потребителя в момент принятия решения о покупке.
Влияние интернета велико: потребители активно читают про свой диагноз, отзывы на препараты, да и перепроверяют назначенные препараты.
- 72% чтобы пойти к врачу должны чувствовать серьезное недомогание
- 55% обращались к врачу за последний год
- 18% сначала читали о поставленном диагнозе в интернете
- 34% сначала читали отзывы о препаратах в интернете
- 23% совершали покупку лекарственных средств онлайн
- 63% отметили выгодные цены
- 47% купили все назначенные препараты без уточнений и «перепроверок» в интернете
- 56% стараются не брать больничный
- 94% из заказавших онлайн забирали заказ в аптеке
% – доля ответивших среди респондентов в крупных городах России старше 16 лет.
Ссылка на отчет.
Adapting to Endure. May 2022. Sequoia
Держите занимательные слайды Sequoia Capital, которые рассказывают о текущем положении дел на рынке и дают советы = как себя вести лидеру.
Sequoia Capital - американский венчурный фонд. Вы можете знать компании из их портфеля: Apple, Cisco, Google, Yahoo, Airbnb, WhatsApp, Instagram и многие другие стартапы долины. И, возможно, слышали историю о том, как они отказали в инвестициях Facebook.
На аналитике акцентов делать не буду. Много интересных фактов и цифр. И восстановление будет долгим, никто не скажет насколько, но можно подготовиться и пройти этот этап в жизни. А самые амбициозные, решительные и сильные воспользуются текущим моментом и создадут выдающиеся компании. Так было с Cisco, Google, PayPal, DoorDash.
На чем заостряют внимание (в презентации подробности):
👉 если побеждает тот, у кого больше денег, то как Zappos смог победить Amazon в продаже обуви (если не читали книгу про историю Zappos - всячески рекомендую)? Побеждает тот, кто больше подготовлен. Нужно адаптироваться к новой среде: выживет не самый умный или сильный, а тот, кто быстрее реагирует на изменения
👉 поэтому ребята подготовили три чек-листа подготовки: для основателя, для его команды и компании. И блок про лидерство, с конкретными советами.
Отчет в оригинале и машинный перевод доступны в контент-хабе.
Держите занимательные слайды Sequoia Capital, которые рассказывают о текущем положении дел на рынке и дают советы = как себя вести лидеру.
Sequoia Capital - американский венчурный фонд. Вы можете знать компании из их портфеля: Apple, Cisco, Google, Yahoo, Airbnb, WhatsApp, Instagram и многие другие стартапы долины. И, возможно, слышали историю о том, как они отказали в инвестициях Facebook.
На аналитике акцентов делать не буду. Много интересных фактов и цифр. И восстановление будет долгим, никто не скажет насколько, но можно подготовиться и пройти этот этап в жизни. А самые амбициозные, решительные и сильные воспользуются текущим моментом и создадут выдающиеся компании. Так было с Cisco, Google, PayPal, DoorDash.
На чем заостряют внимание (в презентации подробности):
👉 если побеждает тот, у кого больше денег, то как Zappos смог победить Amazon в продаже обуви (если не читали книгу про историю Zappos - всячески рекомендую)? Побеждает тот, кто больше подготовлен. Нужно адаптироваться к новой среде: выживет не самый умный или сильный, а тот, кто быстрее реагирует на изменения
👉 поэтому ребята подготовили три чек-листа подготовки: для основателя, для его команды и компании. И блок про лидерство, с конкретными советами.
Отчет в оригинале и машинный перевод доступны в контент-хабе.
Яндекс.Диск
Sequoia ‘crucible moment’
Посмотреть и скачать с Яндекс.Диска
Миллиард на гаджетах. Разговор с основателем Madrobots Николаем Белоусовым
Краткие заметки по итогам интервью Николая Белоусова (основатель Madrobots) для Бориса Преображенского. Madrobots это торговая компания, которая занимается дистрибуцией гаджетов. 12 брендов, среди них 4 своих. По итогам 2021 года приблизились к выручке в 1 млрд рублей. Вполне возможно, что вы заходили на их сайт, если искали умные гаджеты или сидели на Биване = надувном диване, который придумали и запустили Madrobots.
Про что говорили:
- текущая ситуация в компании
- каналы продаж
- маркетинг и какое место в нем занимает работа с блогерами
- развитие продуктовой линейки
- работа с маркетплейсами
- стратегия развития
Читать дальше…
Краткие заметки по итогам интервью Николая Белоусова (основатель Madrobots) для Бориса Преображенского. Madrobots это торговая компания, которая занимается дистрибуцией гаджетов. 12 брендов, среди них 4 своих. По итогам 2021 года приблизились к выручке в 1 млрд рублей. Вполне возможно, что вы заходили на их сайт, если искали умные гаджеты или сидели на Биване = надувном диване, который придумали и запустили Madrobots.
Про что говорили:
- текущая ситуация в компании
- каналы продаж
- маркетинг и какое место в нем занимает работа с блогерами
- развитие продуктовой линейки
- работа с маркетплейсами
- стратегия развития
Читать дальше…
Telegraph
Миллиард на гаджетах. Разговор с основателем Madrobots Николаем Белоусовым
👉 Про Madrobots. Торговая компания, которая занимается дистрибуцией гаджетов. 12 брендов, среди них 4 своих. По итогам 2021 года приблизились к выручке в 1 млрд рублей. 👉 Про текущую ситуацию. В марте были проблемы с курсом: продажи резко встали после корректировки…
Подкасты: что это и как это работает
Заинтересовался рынком подкастов - его размером, игроками, бюджетами. Информации совсем немного (есть портал Podcasts, на котором собрана, кажется, вся информации и все). Поэтому с удовольствием посмотрел видео от Nimax, на котором вместе с продюсером и редактором подкастов Анной Шкляровой они рассказали о том, какими бывают подкасты, зачем они нужны брендам и как изменилась сфера подкастинга в кризис.
Ниже краткие заметки. Что удивило - подкасты очень удобный формат потребления информации (на мой вкус), но по данным Яндекса только 10% знает, что такое подкасты. То есть это даже не слушатели. Для сравнения - в США 79% населения старше 12 лет знает о подкастах. Так что = пока следим за развитием и ростом аудитории.
А здесь подробности...
Заинтересовался рынком подкастов - его размером, игроками, бюджетами. Информации совсем немного (есть портал Podcasts, на котором собрана, кажется, вся информации и все). Поэтому с удовольствием посмотрел видео от Nimax, на котором вместе с продюсером и редактором подкастов Анной Шкляровой они рассказали о том, какими бывают подкасты, зачем они нужны брендам и как изменилась сфера подкастинга в кризис.
Ниже краткие заметки. Что удивило - подкасты очень удобный формат потребления информации (на мой вкус), но по данным Яндекса только 10% знает, что такое подкасты. То есть это даже не слушатели. Для сравнения - в США 79% населения старше 12 лет знает о подкастах. Так что = пока следим за развитием и ростом аудитории.
А здесь подробности...
Telegraph
Подкасты: что это и как это работает
В плане. Критичных отклонений нет 👉 Про популярность подкастов. Подкаст - контент по требованию. Жизнь очень быстрая, нет времени сидеть и слушать, поэтому востребован контент, к которому можно вернуться. Платформы не засорены контентом (в отличии от социальных…
Booklover. Иллюстрированный путеводитель
Я практически не читаю художественную литературу. Только если перечитываю или если советуют люди, мнению которых я доверяю. И мне хотелось бы увеличить количество прочтенных художественных книг. Зачем вообще читать художественную литературу? Мое мнение: хорошо провести время (я могу это сделать и с другими книгами), расширить словарный запас (считаю это очень важным), получить иную модель поведения (мы живем в «пузыре» своего окружения, фильм / книга / новое знакомство - позволяют нам посмотреть на мир с другой стороны).
И теперь у меня есть Booklover, путеводитель, который позволит мне выбирать книгу исходя из моих предпочтений! 90% упомянутых книг - художественные. Как устроена книга:
- есть категории, в рамках которых представлены авторы и книги. По каждой книге есть краткое описание. Примеры категорий: «культовая классика» или «технотриллер и киберпанк» или «кулинарные справочники» (совсем не про то, но тоже интересно);
- есть раздел «рекомендации от книголюбов», где совершенно разные люди краткое рассказывают про свою любимую книгу. Библиотекари, владельцы книжных магазинов, закупщики, авторы блогов и подкастов про книги = то есть люди, которые очень много времени проводят с книгами;
- есть разделы с книжными магазинами и рабочими местами писателей, которые просто вдохновляют
- книга очень яркая, ее приятно держать в руках, она побуждает заказать десяток книг на следующий месяц.
Купите ее просто ради вашей книжной полки. Но рано или поздно вы точно возьмете ее в руки и будете листать и выбирать следующую книгу.
Я практически не читаю художественную литературу. Только если перечитываю или если советуют люди, мнению которых я доверяю. И мне хотелось бы увеличить количество прочтенных художественных книг. Зачем вообще читать художественную литературу? Мое мнение: хорошо провести время (я могу это сделать и с другими книгами), расширить словарный запас (считаю это очень важным), получить иную модель поведения (мы живем в «пузыре» своего окружения, фильм / книга / новое знакомство - позволяют нам посмотреть на мир с другой стороны).
И теперь у меня есть Booklover, путеводитель, который позволит мне выбирать книгу исходя из моих предпочтений! 90% упомянутых книг - художественные. Как устроена книга:
- есть категории, в рамках которых представлены авторы и книги. По каждой книге есть краткое описание. Примеры категорий: «культовая классика» или «технотриллер и киберпанк» или «кулинарные справочники» (совсем не про то, но тоже интересно);
- есть раздел «рекомендации от книголюбов», где совершенно разные люди краткое рассказывают про свою любимую книгу. Библиотекари, владельцы книжных магазинов, закупщики, авторы блогов и подкастов про книги = то есть люди, которые очень много времени проводят с книгами;
- есть разделы с книжными магазинами и рабочими местами писателей, которые просто вдохновляют
- книга очень яркая, ее приятно держать в руках, она побуждает заказать десяток книг на следующий месяц.
Купите ее просто ради вашей книжной полки. Но рано или поздно вы точно возьмете ее в руки и будете листать и выбирать следующую книгу.
Работа с отзывами на МП. Юлия Бюрг, Media Research Family
Послушал подкаст SellerDen c руководителем Media Research Family, сделал несколько заметок.
От себя добавлю:
- объём запросов на отзывы на маркетплейсах растёт, от самых разных брендов (от небольших, до топ компаний);
- на рынке много предложений по накрутке, которая делает результат только хуже;
- единицы предлагают органическую работу с отзывами (мотивация покупателя тем или иным способом), т.к. конечная цена выше и нет гарантии того, что пользователь оставить позитивный отзыв.
👉 Про клиентские запросы. Вместе с ростом маркетплейсов - растет количество запросов на работу с репутацией. Два разреза: отзывы на продавца и отзывы на товар. Для ряда товаров покупатель сначала выбирает товар в интернете по отзывам, затем идет на Маркетплейсы и выбирает по цене. А по другим - сразу на маркетплейс (например, простые фарм препараты).
👉 Про отношение к отзывам. Период, когда к отзывам было потеря доверия - позади. COVID перевел всех онлайн и сила отзывов опять вернулась. Раньше писали больше про негатив, теперь пишут про все. Пользователь считает, что может отличить заказной отзыв от настоящего. 98% покупателей иногда читают отзывы. 77% всегда читают отзывы. 56% считают, что могут отличить накрученные отзывы.
👉 Про работу с МП. Есть внутренние инструменты МП для наращивания отзывов (например, в Ozon за баллы, что увеличивает вероятность получения положительного отзыва). Сервисы рассылок - просим пользователя оставить отзыв (вероятность получения негативного отзыва высока). Обратный выкуп или покупка отзывов - серые методы, за которые можно получить штраф или потратить деньги впустую (отзывы не учитываются в рейтинге).
👉 Про ответы на отзывы. Отвечать в течении суток. Мы отвечаем на отзывы, чтобы сохранить клиента. Для этого нужно решить его проблему. То есть, отвечая на негативный отзыв - наша задача не правоту доказать, а решить проблему. Для новых покупателей ваш ответ на негативный отзыв может стать решающим к покупке. А на части площадок пользователь может изменить рейтинг или удалить отзыв, если проблема решена.
👉 Про отзывы от конкурентов. Запросов на негативные отзывы по конкурентам немного. Если отследить результаты - то сильного прироста такие решения не дают. Сами площадки эффективно борются с таким видом накрутки (отправляем жалобы через поддержку). Обращайте внимание - многие негативные отзывы связаны с работой самой площадки (повреждение упаковки, сроки доставки), о них так же нужно писать в поддержку.
Послушать подкаст можно по ссылке.
Послушал подкаст SellerDen c руководителем Media Research Family, сделал несколько заметок.
От себя добавлю:
- объём запросов на отзывы на маркетплейсах растёт, от самых разных брендов (от небольших, до топ компаний);
- на рынке много предложений по накрутке, которая делает результат только хуже;
- единицы предлагают органическую работу с отзывами (мотивация покупателя тем или иным способом), т.к. конечная цена выше и нет гарантии того, что пользователь оставить позитивный отзыв.
👉 Про клиентские запросы. Вместе с ростом маркетплейсов - растет количество запросов на работу с репутацией. Два разреза: отзывы на продавца и отзывы на товар. Для ряда товаров покупатель сначала выбирает товар в интернете по отзывам, затем идет на Маркетплейсы и выбирает по цене. А по другим - сразу на маркетплейс (например, простые фарм препараты).
👉 Про отношение к отзывам. Период, когда к отзывам было потеря доверия - позади. COVID перевел всех онлайн и сила отзывов опять вернулась. Раньше писали больше про негатив, теперь пишут про все. Пользователь считает, что может отличить заказной отзыв от настоящего. 98% покупателей иногда читают отзывы. 77% всегда читают отзывы. 56% считают, что могут отличить накрученные отзывы.
👉 Про работу с МП. Есть внутренние инструменты МП для наращивания отзывов (например, в Ozon за баллы, что увеличивает вероятность получения положительного отзыва). Сервисы рассылок - просим пользователя оставить отзыв (вероятность получения негативного отзыва высока). Обратный выкуп или покупка отзывов - серые методы, за которые можно получить штраф или потратить деньги впустую (отзывы не учитываются в рейтинге).
👉 Про ответы на отзывы. Отвечать в течении суток. Мы отвечаем на отзывы, чтобы сохранить клиента. Для этого нужно решить его проблему. То есть, отвечая на негативный отзыв - наша задача не правоту доказать, а решить проблему. Для новых покупателей ваш ответ на негативный отзыв может стать решающим к покупке. А на части площадок пользователь может изменить рейтинг или удалить отзыв, если проблема решена.
👉 Про отзывы от конкурентов. Запросов на негативные отзывы по конкурентам немного. Если отследить результаты - то сильного прироста такие решения не дают. Сами площадки эффективно борются с таким видом накрутки (отправляем жалобы через поддержку). Обращайте внимание - многие негативные отзывы связаны с работой самой площадки (повреждение упаковки, сроки доставки), о них так же нужно писать в поддержку.
Послушать подкаст можно по ссылке.
mave · Логово продавцов: подкаст о продажах на маркетплейсах
Подкаст «Логово продавцов: подкаст о продажах на маркетплейсах»
Подкаст о продажах на российских и зарубежных маркетплейсах (WildBerries, Ozon, AliExpress, KazanExpress, Яндекс.Маркет, Joom, Amazon, Etsy, Ebay etc).Мы приглашаем продавцов и представителей маркетплейсов, специалистов по продажам и обсуждаем все ас
Перспективы ePharma. Наталья Паршикова, Сбер Еаптека
Какие перспективы развития продаж лекарств на маркетплейсах, готов ли рынок к онлайн-продаже рецептурных препаратов и что ждет рынок e-pharma в ближайшее время - рассказала Наталья Паршикова, директор по маркетингу и продажам на конференции Digital Brand Day 2022.
Мне была особенно интересна позиция Натальи по вопросу конкуренции с маркетплейсами - смогут ли специализированные площадки и дальше составлять конкуренцию или наоборот = OZON сможет перестроить логистику и ПВЗ под работу с лекарственными препаратами. Мое мнение - специализированные маркетплейсы заняли сильную позицию и если развитие продолжится такими же темпами (ассортимент, ПВЗ, скорость доставки) - их не догнать.
👉 Про текущую ситуацию. С отраслью происходят позитивные изменения. Отслеживать стоит по аналитике DSM Group. В январе-феврале 2022 сильный рост из-за омикрона - закупали лекарства для лечения и для борьбы с последствиями вируса. В марте - ажиотаж из-за происходящих событий: закупали лекарства иностранного производство и для лечения хронических заболеваний. Максимальная стоимость корзины превышала 1 млн руб, то есть закупались на годы.
👉 Про цифры. Сегмент ePharma вырос в 21 году на ~35%. Рынок лекарственных препаратов вырос на ~12%. Доля онлайн сегмента составляет ~9% от всего рынка. 👉 Про СТМ. Тренда - запускать собственные торговые марки. В 2021 выпустили ДНК тесты под своим брендов. В 2022 планы по выпуску витаминов и БАД. Цель создания СТМ - повышение маржинальности и расширение ассортимента (хотя и сейчас 75 000 SKU).
👉 Про неспециализированные маркетплейсы. ePharma сложный для онлайна рынок - маркировка, соблюдение холодовой цепи (логистика), транспортировка и хранение, рецептурные препараты (значимая часть рынка) запрещены к продаже онлайн. Все это влияет на желание неспециализированных маркетплейсов развивать эту часть ассортимента. Нет предпосылок к расширению фармы на классических маркетплейсах.
👉 Про коммуникационную стратегию. Есть 3 основных тренда, которые не зависят от индустрии:
- запрос на заботу: скидки, программы лояльности, помощь клиенту здесь и сейчас;
- юмор: если раньше бренды снижали градус юмора, то сейчас все устали от политики и хотят позитивного настроя;
- ESG: как компания поддерживает сотрудников, своих клиентов и другой бизнес.
👉 Про рекламу. Рекламные каналы в охвате не изменились - продолжают использовать ТВ, OOH, радио. В digital больше нет возможности использовать «любимые» каналы (TikTok, Meta), поэтому перераспределили бюджеты на ВКонтакте.
👉 Про онлайн продажу рецептурных препаратов. Принятые закона сильно изменит рынок и ускорит его рост. Покупателям удобно заказывать онлайн (не важно, что они выбирают - доставку или самовывоз): широкий ассортимент позволяет не бегать по 10 аптекам и искать нужный препарат, его можно купить здесь и сейчас по выгодной цене. Покупатель сразу после назначения может заказать препарат и не стоят в очередях, если он болеет.
👉 Про планы СберЕаптека. В 22-23 годах онлайн сегмент продолжит рост таким же темпами (30-40%). Если будет принят закон о возможности онлайн продажи рецептурных препаратов рост будет ещё выше. закон будет даже быстрее. Сбер Еаптека сконцентрированы на операционной эффективности и увеличение присутствия в регионах: рост клиентской базы (выросла в два раза в 2021), рост знания бренда (рост с 25% до 65% в России в 2021) и на эффективности операционных процессов (логистика, ПВЗ).
https://www.youtube.com/watch?v=aDbNMR22UHk
Какие перспективы развития продаж лекарств на маркетплейсах, готов ли рынок к онлайн-продаже рецептурных препаратов и что ждет рынок e-pharma в ближайшее время - рассказала Наталья Паршикова, директор по маркетингу и продажам на конференции Digital Brand Day 2022.
Мне была особенно интересна позиция Натальи по вопросу конкуренции с маркетплейсами - смогут ли специализированные площадки и дальше составлять конкуренцию или наоборот = OZON сможет перестроить логистику и ПВЗ под работу с лекарственными препаратами. Мое мнение - специализированные маркетплейсы заняли сильную позицию и если развитие продолжится такими же темпами (ассортимент, ПВЗ, скорость доставки) - их не догнать.
👉 Про текущую ситуацию. С отраслью происходят позитивные изменения. Отслеживать стоит по аналитике DSM Group. В январе-феврале 2022 сильный рост из-за омикрона - закупали лекарства для лечения и для борьбы с последствиями вируса. В марте - ажиотаж из-за происходящих событий: закупали лекарства иностранного производство и для лечения хронических заболеваний. Максимальная стоимость корзины превышала 1 млн руб, то есть закупались на годы.
👉 Про цифры. Сегмент ePharma вырос в 21 году на ~35%. Рынок лекарственных препаратов вырос на ~12%. Доля онлайн сегмента составляет ~9% от всего рынка. 👉 Про СТМ. Тренда - запускать собственные торговые марки. В 2021 выпустили ДНК тесты под своим брендов. В 2022 планы по выпуску витаминов и БАД. Цель создания СТМ - повышение маржинальности и расширение ассортимента (хотя и сейчас 75 000 SKU).
👉 Про неспециализированные маркетплейсы. ePharma сложный для онлайна рынок - маркировка, соблюдение холодовой цепи (логистика), транспортировка и хранение, рецептурные препараты (значимая часть рынка) запрещены к продаже онлайн. Все это влияет на желание неспециализированных маркетплейсов развивать эту часть ассортимента. Нет предпосылок к расширению фармы на классических маркетплейсах.
👉 Про коммуникационную стратегию. Есть 3 основных тренда, которые не зависят от индустрии:
- запрос на заботу: скидки, программы лояльности, помощь клиенту здесь и сейчас;
- юмор: если раньше бренды снижали градус юмора, то сейчас все устали от политики и хотят позитивного настроя;
- ESG: как компания поддерживает сотрудников, своих клиентов и другой бизнес.
👉 Про рекламу. Рекламные каналы в охвате не изменились - продолжают использовать ТВ, OOH, радио. В digital больше нет возможности использовать «любимые» каналы (TikTok, Meta), поэтому перераспределили бюджеты на ВКонтакте.
👉 Про онлайн продажу рецептурных препаратов. Принятые закона сильно изменит рынок и ускорит его рост. Покупателям удобно заказывать онлайн (не важно, что они выбирают - доставку или самовывоз): широкий ассортимент позволяет не бегать по 10 аптекам и искать нужный препарат, его можно купить здесь и сейчас по выгодной цене. Покупатель сразу после назначения может заказать препарат и не стоят в очередях, если он болеет.
👉 Про планы СберЕаптека. В 22-23 годах онлайн сегмент продолжит рост таким же темпами (30-40%). Если будет принят закон о возможности онлайн продажи рецептурных препаратов рост будет ещё выше. закон будет даже быстрее. Сбер Еаптека сконцентрированы на операционной эффективности и увеличение присутствия в регионах: рост клиентской базы (выросла в два раза в 2021), рост знания бренда (рост с 25% до 65% в России в 2021) и на эффективности операционных процессов (логистика, ПВЗ).
https://www.youtube.com/watch?v=aDbNMR22UHk
YouTube
Наталья Паршикова, «Сбер Еаптека»: «С точки зрения коммуникации мы видим три основных тренда»
Какие перспективы развития продаж лекарств на маркетплейсах, готов ли рынок к онлайн-продаже рецептурных препаратов и что ждет рынок e-pharma в ближайшее время - рассказала Наталья Паршикова, директор по маркетингу и продажам на конференции Digital Brand…
Компьютерное зрение в медиа. Владимир Петрищев, OMD OM Group
Посмотрел (клюнул на заголовок) выступление Владимира Петрищева (Head of Analytics Group OMD OM Group) на Digital Brand Day.
Ниже краткие заметки. К сожалению, не было озвучено кейсов и даже примеров собранных сегментов. Можно только фантазировать и думать о возможностях, которые открываются. И о вопросе приватности = для ряда пользователей это станет очередным триггером для истерии по поводу слежки.
👉 Про задачу. Потенциал социальных сетей раскрыт не полностью. Есть огромная аудитория, которая активно делится информацией о себе. Большое количество открытых профилей ВКонтакте содержит множество пользовательских фотографий. Эти данные можно использовать для более более узкого таргетинга, что позволит получить более высокие результаты РК.
👉 Про подход. Создали процесс, который позволяет раскрыть потенциал данных из социальной сети ВК. Четыре основных этапа:
- через API собираем информацию о пользователях;
- обучаем модель, которая позволяет разделить собранные изображения на классы;
- проверяем модель на тестовой выборке;
- если результаты устраивают, то внедряем. То есть, отбираем аудиторию и таргетируемся на нее.
👉 Про технологический процесс. Обучение модели на open source библиотеках: TensorFlow, Keras, Nvidia. Результат - нейронная сеть, которая разделяет изображения на классы. Парсер собирает аватарки пользователей по заданным фильтрам. Обученная нейронная сеть разделяет их классы. Полученные аудитории используем в ВК и MyTarget.
👉 Про возможности. Потенциальное повышение CR и CTR на 10-30%. Могут быть выбраны любе элементы на изображениях для классификации (например, пользователи в очках). Уже собраны различные выборки аудиторий, которые можно использовать в рекламе.
https://www.youtube.com/watch?v=gac2a7mnUM4
Посмотрел (клюнул на заголовок) выступление Владимира Петрищева (Head of Analytics Group OMD OM Group) на Digital Brand Day.
Ниже краткие заметки. К сожалению, не было озвучено кейсов и даже примеров собранных сегментов. Можно только фантазировать и думать о возможностях, которые открываются. И о вопросе приватности = для ряда пользователей это станет очередным триггером для истерии по поводу слежки.
👉 Про задачу. Потенциал социальных сетей раскрыт не полностью. Есть огромная аудитория, которая активно делится информацией о себе. Большое количество открытых профилей ВКонтакте содержит множество пользовательских фотографий. Эти данные можно использовать для более более узкого таргетинга, что позволит получить более высокие результаты РК.
👉 Про подход. Создали процесс, который позволяет раскрыть потенциал данных из социальной сети ВК. Четыре основных этапа:
- через API собираем информацию о пользователях;
- обучаем модель, которая позволяет разделить собранные изображения на классы;
- проверяем модель на тестовой выборке;
- если результаты устраивают, то внедряем. То есть, отбираем аудиторию и таргетируемся на нее.
👉 Про технологический процесс. Обучение модели на open source библиотеках: TensorFlow, Keras, Nvidia. Результат - нейронная сеть, которая разделяет изображения на классы. Парсер собирает аватарки пользователей по заданным фильтрам. Обученная нейронная сеть разделяет их классы. Полученные аудитории используем в ВК и MyTarget.
👉 Про возможности. Потенциальное повышение CR и CTR на 10-30%. Могут быть выбраны любе элементы на изображениях для классификации (например, пользователи в очках). Уже собраны различные выборки аудиторий, которые можно использовать в рекламе.
https://www.youtube.com/watch?v=gac2a7mnUM4
YouTube
Компьютерное зрение в медиа
Владимир Петрищев, Head of Analytics Group OMD OM Group
Все презентации, фото и отчеты с конференции смотрите в спецпроекте на AdIndex.ru https://adindex.ru/events/digitalbrandday/2022/
Все презентации, фото и отчеты с конференции смотрите в спецпроекте на AdIndex.ru https://adindex.ru/events/digitalbrandday/2022/
Земля в метавселенных
Наткнулся на отличную статистику (обновляется в реальном времени) по объемам и стоимости земли в метавселенных.
Немного интересных цифр:
👉 Общий объем продаж на рынке метавселенных за 2021 год составил $514 млн.
👉 Совокупный объем продаж земель по 5 топовым метавселенным (за всю историю их существования) уже составил $1,7 млрд. А Otherside (от создателей Bored Ape Yacht Club) с момента запуска в начале мая уже почти достиг $1млрд.
👉 Стоимость земли падает. Для сравнения = год назад средний чек покупки земельного участка в Decentraland составлял $17к, а сейчас $4к. Схожая картина и по другим мирам.
Если интересно показаться в цифрах и графика = они доступны по ссылке.
Наткнулся на отличную статистику (обновляется в реальном времени) по объемам и стоимости земли в метавселенных.
Немного интересных цифр:
👉 Общий объем продаж на рынке метавселенных за 2021 год составил $514 млн.
👉 Совокупный объем продаж земель по 5 топовым метавселенным (за всю историю их существования) уже составил $1,7 млрд. А Otherside (от создателей Bored Ape Yacht Club) с момента запуска в начале мая уже почти достиг $1млрд.
👉 Стоимость земли падает. Для сравнения = год назад средний чек покупки земельного участка в Decentraland составлял $17к, а сейчас $4к. Схожая картина и по другим мирам.
Если интересно показаться в цифрах и графика = они доступны по ссылке.
Великий Китайский Файрвол. Джеймс Гриффитс
Книга пару лет висела в моем списке «к прочтению». Сейчас самое время прочитать ее, чтобы понять перспективы интернета в России. Я ожидал, что книга про технические детали, про законы Китая. Нет. Книга про судьбы, про сильных людей, про борьбу.
На примерах из жизни общественных активистов, лидеров известных технологических компаний, специалистов по безопастности = автор показывает современную историю Китая и то как возник, развивался и начал международную экспансию «Китайский интернет».
Что интересного в книге:
- роль Cisco в создании файрвола
- логика работы фильтрации и блокировок
- как WeChat упрощает и расширяет возможности слежки
- история Google в Китае
- как Китай помогает России и другим странам в создании «суверенных интернетов»
- суть внутренних конфликтов и недовольств граждан
Книга показывает, что происходит, когда тонкая грань между «оградить от шокирующего контента» и «свободой слова» пройдена. И наталкивает на мысль = скоро будет так же.
Книга пару лет висела в моем списке «к прочтению». Сейчас самое время прочитать ее, чтобы понять перспективы интернета в России. Я ожидал, что книга про технические детали, про законы Китая. Нет. Книга про судьбы, про сильных людей, про борьбу.
На примерах из жизни общественных активистов, лидеров известных технологических компаний, специалистов по безопастности = автор показывает современную историю Китая и то как возник, развивался и начал международную экспансию «Китайский интернет».
Что интересного в книге:
- роль Cisco в создании файрвола
- логика работы фильтрации и блокировок
- как WeChat упрощает и расширяет возможности слежки
- история Google в Китае
- как Китай помогает России и другим странам в создании «суверенных интернетов»
- суть внутренних конфликтов и недовольств граждан
Книга показывает, что происходит, когда тонкая грань между «оградить от шокирующего контента» и «свободой слова» пройдена. И наталкивает на мысль = скоро будет так же.
Какие инсайты можно получить из аналитики соц медиа
Послушал подкаст RE:source, выпуск с Светланой Веркловой из Brand Analytics. Выписал основные мысли, которые доступны ниже.
От себя добавлю:
- работа с любыми данными это то, о чем все говорят уже пару лет
- мне кажется, что зачастую все заканчивается на сборе этих данных
- особенно порадовало, что в выпуске и Светлана Верклова и Владимир Мотин (основатель маркетинг-бюро Sixth Sense и автор проекта RE:source) приводят кейсы, когда данные не просто ради данных, а используются во имя результата
читать дальше....
Послушал подкаст RE:source, выпуск с Светланой Веркловой из Brand Analytics. Выписал основные мысли, которые доступны ниже.
От себя добавлю:
- работа с любыми данными это то, о чем все говорят уже пару лет
- мне кажется, что зачастую все заканчивается на сборе этих данных
- особенно порадовало, что в выпуске и Светлана Верклова и Владимир Мотин (основатель маркетинг-бюро Sixth Sense и автор проекта RE:source) приводят кейсы, когда данные не просто ради данных, а используются во имя результата
читать дальше....
Каршеринг: перспективы рынка
Краткие заметки из интервью Эдуарда Мингажева (операционный директор «Ситидрайв») для AdIndex. Сделал несколько заметок о текущей ситуации в данной индустрии.
И еще несколько интересных цифр (по данным транзакций желтого банка), которые нашел, пока разбирался в теме:
- около 10% жителей Москвы пользуются каршерингом
- в среднем, один пользователь совершает 5 поездок в месяц
- Яндекс Драйв лидер рынка по кол-ву поездок (43%)
- средние траты пользователя на каршеринг в месяц 2200 рублей.
ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ...
Краткие заметки из интервью Эдуарда Мингажева (операционный директор «Ситидрайв») для AdIndex. Сделал несколько заметок о текущей ситуации в данной индустрии.
И еще несколько интересных цифр (по данным транзакций желтого банка), которые нашел, пока разбирался в теме:
- около 10% жителей Москвы пользуются каршерингом
- в среднем, один пользователь совершает 5 поездок в месяц
- Яндекс Драйв лидер рынка по кол-ву поездок (43%)
- средние траты пользователя на каршеринг в месяц 2200 рублей.
ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ...
Стратапы с garden welcome day от Dentsu
Посмотрел Welcome day акселератора martech и adtech стартапов Garden, запущенного рекламной группой dentsu Russia. Большая часть решений - внутренние проекты Dentsu. Ниже кратко написал про 6 представленных решений.
От себя добавлю:
- внутреннее предпринимательство это способ развития кадров внутри компании и способ достижения компанией лидерства в своей сфере;
- практически каждая крупная компании дает сотрудникам возможность реализовать себя (на примере Яндекса - Такси это пример внутреннего проекта);
- по данным Deloitte внутреннее предпринимательство окупается многократно, за счет роста компании.
ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ...
Посмотрел Welcome day акселератора martech и adtech стартапов Garden, запущенного рекламной группой dentsu Russia. Большая часть решений - внутренние проекты Dentsu. Ниже кратко написал про 6 представленных решений.
От себя добавлю:
- внутреннее предпринимательство это способ развития кадров внутри компании и способ достижения компанией лидерства в своей сфере;
- практически каждая крупная компании дает сотрудникам возможность реализовать себя (на примере Яндекса - Такси это пример внутреннего проекта);
- по данным Deloitte внутреннее предпринимательство окупается многократно, за счет роста компании.
ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ...
Конкурс и точка.
Слышали новости? Российский офис McKinsey & Company переименовывается в «Слайды — и точка». А Hoff выкупит IKEA и переименует в «Есть идея и точка».(шутка)
Кто знает, может это станет реальностью. Поэтому = давайте поможем брендам с неймингом!🙈
1. Кидайте в комментарии ваши варианты новых названий для ушедших брендов.
2. Победителем станет тот, кто:
- либо первым наберет 15 реакций на свой комментарий (да, зовите друзей)
- если такого не случится = 30 июня выберу победителя на свое усмотрение
Призом станет отличная книга «Чёрный Лебедь» и магнитик из Воронежа.
Слышали новости? Российский офис McKinsey & Company переименовывается в «Слайды — и точка». А Hoff выкупит IKEA и переименует в «Есть идея и точка».
Кто знает, может это станет реальностью. Поэтому = давайте поможем брендам с неймингом!🙈
1. Кидайте в комментарии ваши варианты новых названий для ушедших брендов.
2. Победителем станет тот, кто:
- либо первым наберет 15 реакций на свой комментарий (да, зовите друзей)
- если такого не случится = 30 июня выберу победителя на свое усмотрение
Призом станет отличная книга «Чёрный Лебедь» и магнитик из Воронежа.