Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#Артем Старый партизан.
У знаменитого ведущего передачи Top Gear Джереми Кларксона есть свой бренд лагера и сидра – Hawkstone. А неподалеку от фермы Кларксона в графстве Оксфордшир располагается штаб гоночной команды F1 Alpine.
Не являясь спонсором Alpine, Кларксон стабильно продвигает свой лагер через гоночную команду. Как? Да просто подгоняет свой пивас.
Вот, после прошедшего гран-при Бразилии старина Джереми снова пригнал на базу Alpine со своим чудо-напитком. И пока гонщики отвлеклись на бесплатный пивас, находчивый Кларксон попытался наклеить логотип Hawkstone на болид. Но что-то пошло не так :) Зато ролик собрал 1,5 млн просмотров.
Оказалось, Кларксон – не только крутой ведущий, но и маркетолог. Причем, с партизанскими скиллами.
У знаменитого ведущего передачи Top Gear Джереми Кларксона есть свой бренд лагера и сидра – Hawkstone. А неподалеку от фермы Кларксона в графстве Оксфордшир располагается штаб гоночной команды F1 Alpine.
Не являясь спонсором Alpine, Кларксон стабильно продвигает свой лагер через гоночную команду. Как? Да просто подгоняет свой пивас.
Вот, после прошедшего гран-при Бразилии старина Джереми снова пригнал на базу Alpine со своим чудо-напитком. И пока гонщики отвлеклись на бесплатный пивас, находчивый Кларксон попытался наклеить логотип Hawkstone на болид. Но что-то пошло не так :) Зато ролик собрал 1,5 млн просмотров.
Оказалось, Кларксон – не только крутой ведущий, но и маркетолог. Причем, с партизанскими скиллами.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Давненько ничего не было про Сферу из Лас-Вегаса.
А там дела, надо сказать, иду хорошо. На днях на Сфере появилась реклама предстоящего гран-при Формулы 1 Лас-Вегас.
Громадное колесо от болида выглядит действительно впечатляющим.
А там дела, надо сказать, иду хорошо. На днях на Сфере появилась реклама предстоящего гран-при Формулы 1 Лас-Вегас.
Громадное колесо от болида выглядит действительно впечатляющим.
Год подходит к концу, а значит, самое время начать подводить его итоги.
Наши друзья из Marketing Managers Club проводят очередную (заключительную в этом году) встречу маркетологов. На этот раз вместе с друзьями-исследователями из РОМИР и КБ-12 RESEARCH обсудят, как менялось потребительское и покупательское поведение в этом году, выявят основные тренды и дадут прогнозы на 2025 г.
Ребята уже готовят данные на базе потребительской панели, ОФД, видеонаблюдений в точках продаж с примесью нейромаркетинга.
Итак, 3 декабря в 18:00 Инна Караева, Исполнительный директор РОМИР, и Лера Раевская, управляющий партнер КБ-12 RESEARCH, расскажут:
• Как в 2024 году менялись настроения и предпочтения россиян;
• Что произошло с уровнем потребительской уверенности за год;
• Сколько мы тратим на продукты питания, non food и HoReCa и как эти расходы изменились за год (на примере яиц, бургера и не только);
• Почему гречка — самый стабильный продукт в наших магазинах;
• Как консолидируется рынок современной розницы в больших и малых городах и что происходит на маркетплейсах;
• Как ведет себя покупатель — как адаптируется к изменениям, что видит на полках, а чего сознательно избегает;
• Ну и главное — ответят на вопрос:КАКИЕ КАТЕГОРИИ ЗАРАБОТАЮТ БОЛЬШЕ ВСЕХ В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ (НАВЕРНОЕ 😁)
Более подробная информация и билеты на мероприятие здесь.
Встреча благотворительная. Все собранные деньги пойдут на добрые дела.
Я поддерживаю ребят, но т.к. без маркировки теперь никак, то за рекламу уплачен 1 руб.
Реклама: АНО СРСП "Импакт", ИНН 9701282215, Erid: 2RanykugrBa
Наши друзья из Marketing Managers Club проводят очередную (заключительную в этом году) встречу маркетологов. На этот раз вместе с друзьями-исследователями из РОМИР и КБ-12 RESEARCH обсудят, как менялось потребительское и покупательское поведение в этом году, выявят основные тренды и дадут прогнозы на 2025 г.
Ребята уже готовят данные на базе потребительской панели, ОФД, видеонаблюдений в точках продаж с примесью нейромаркетинга.
Итак, 3 декабря в 18:00 Инна Караева, Исполнительный директор РОМИР, и Лера Раевская, управляющий партнер КБ-12 RESEARCH, расскажут:
• Как в 2024 году менялись настроения и предпочтения россиян;
• Что произошло с уровнем потребительской уверенности за год;
• Сколько мы тратим на продукты питания, non food и HoReCa и как эти расходы изменились за год (на примере яиц, бургера и не только);
• Почему гречка — самый стабильный продукт в наших магазинах;
• Как консолидируется рынок современной розницы в больших и малых городах и что происходит на маркетплейсах;
• Как ведет себя покупатель — как адаптируется к изменениям, что видит на полках, а чего сознательно избегает;
• Ну и главное — ответят на вопрос:
Более подробная информация и билеты на мероприятие здесь.
Встреча благотворительная. Все собранные деньги пойдут на добрые дела.
Я поддерживаю ребят, но т.к. без маркировки теперь никак, то за рекламу уплачен 1 руб.
Реклама: АНО СРСП "Импакт", ИНН 9701282215, Erid: 2RanykugrBa
Вводится очередной сбор — за рекламу в Интернете
Тут прекрасно все. Начиная с того, что сбор предусмотрен только для интернета и это существенно пошатнет баланс на всем рекламном рынке, и заканчивая тем, что заявленные 3% могут превратиться в 33% — в текущей версии законопроекта сбор рассчитывается не с креатива, а от ежеквартальных рекламных доходов всех, кто размещает рекламу: СМИ, блогеров, операторов рекламных систем и посредников между рекламодателями. Механизм контроля уже есть — рекламная маркировка.
К чему это в итоге приведет?
Прежде всего, к увеличению стоимости рекламы в интернете. В итоге платить за нее придется рекламодателям. Плюсуйте к этим затратам другие налоги, которые платит бизнес, сложности с маркировкой рекламы (это и затраты на юристов и время), растущую ключевую ставку и вы поймете, что ничего хорошего бизнесу в ближайшее время не светит.
Вот такие последствия от нового сбора
Тут прекрасно все. Начиная с того, что сбор предусмотрен только для интернета и это существенно пошатнет баланс на всем рекламном рынке, и заканчивая тем, что заявленные 3% могут превратиться в 33% — в текущей версии законопроекта сбор рассчитывается не с креатива, а от ежеквартальных рекламных доходов всех, кто размещает рекламу: СМИ, блогеров, операторов рекламных систем и посредников между рекламодателями. Механизм контроля уже есть — рекламная маркировка.
К чему это в итоге приведет?
Прежде всего, к увеличению стоимости рекламы в интернете. В итоге платить за нее придется рекламодателям. Плюсуйте к этим затратам другие налоги, которые платит бизнес, сложности с маркировкой рекламы (это и затраты на юристов и время), растущую ключевую ставку и вы поймете, что ничего хорошего бизнесу в ближайшее время не светит.
Вот такие последствия от нового сбора
#Антон Аналог слогана «Больше, чем» от Microsoft в новой рекламной кампании Xbox
Новая рекламная кампания Microsoft «This is an Xbox» получилась настолько провальной, что за нее пришлось оправдываться главе игрового направления Microsoft Филу Спенсеру в интервью для Rolling Stone. Главная мысль компании — не важно на каком устройстве вы играете, Xbox теперь это любое устройство, на чем вы можете запустить его экосистему: телевизор, смартфон Samsung, AR шлем Oculus Quest, все это теперь Xbox (интересно что думают юристы этих компаний про это).
По сути, компания стремится уйти от жесткой привязки к своим консолям и стать мультиплатформенным издателем. Происходит это от того, что Xbox показывает очень низкие цифры продаж, а Microsoft приходится закрывать игровые студии, которые они купили в прошлом году. Но то, как маркетологи компании решили коммуницировать эту стратегию, вызывает у аудитории только вопросы и желание разбирать рекламную компанию на мемы.
Например Xbox даже запустили специальный квиз, где наглядно показывают, почему разные гаджеты это Xbox, но делают это слишком толсто. Несколько примеров на скриншотах.
Новая рекламная кампания Microsoft «This is an Xbox» получилась настолько провальной, что за нее пришлось оправдываться главе игрового направления Microsoft Филу Спенсеру в интервью для Rolling Stone. Главная мысль компании — не важно на каком устройстве вы играете, Xbox теперь это любое устройство, на чем вы можете запустить его экосистему: телевизор, смартфон Samsung, AR шлем Oculus Quest, все это теперь Xbox (интересно что думают юристы этих компаний про это).
По сути, компания стремится уйти от жесткой привязки к своим консолям и стать мультиплатформенным издателем. Происходит это от того, что Xbox показывает очень низкие цифры продаж, а Microsoft приходится закрывать игровые студии, которые они купили в прошлом году. Но то, как маркетологи компании решили коммуницировать эту стратегию, вызывает у аудитории только вопросы и желание разбирать рекламную компанию на мемы.
Например Xbox даже запустили специальный квиз, где наглядно показывают, почему разные гаджеты это Xbox, но делают это слишком толсто. Несколько примеров на скриншотах.
Русский маркетинг
#Артем Нашел себя. Бренд плюшевых игрушек Jellycat хайпует на теме спорта. Делают забавный контент, где игрушки соревнуются в разных дисциплинах. И это сработало. Если сравнивать с другим креативом бренда, то тема спорта вирусится: миллионы просмотров,…
#Артем Попал.
Производитель всяких прибомбасов и аксессуаров для гаджетов KUIXIU своим новым изобретением попал в сердце новой аудитории. Сделали подставку-зарядку в виде баскетбольного кольца. Ролик собрал 4,3 млн просмотров, остальные – около того.
Остается гадать, а, может, и завидовать, сколько таких колец продали. Еще один пример, когда бренд целит в спортивную аудиторию и попадает.
Производитель всяких прибомбасов и аксессуаров для гаджетов KUIXIU своим новым изобретением попал в сердце новой аудитории. Сделали подставку-зарядку в виде баскетбольного кольца. Ролик собрал 4,3 млн просмотров, остальные – около того.
Остается гадать, а, может, и завидовать, сколько таких колец продали. Еще один пример, когда бренд целит в спортивную аудиторию и попадает.
С маркетингом у нового фильма Ридли Скотта «Гладиатор 2», надо сказать, все идет хорошо. Paramount Pictures заколлабились с Airbnb, чтобы устроить гладиаторский бой в Колизей.
Для 16 счастливчиков устроят трехчасовое шоу в мае 2025 года.
Будет всё, как полагается: церемониймейстер, доспехи и бой после захода солнца.
Самое приятное: это все удовольствие обойдется в $0.
Попробовать забронировать себе место можно будет c 27 ноября по 6 декабря.
Для 16 счастливчиков устроят трехчасовое шоу в мае 2025 года.
Будет всё, как полагается: церемониймейстер, доспехи и бой после захода солнца.
Самое приятное: это все удовольствие обойдется в $0.
Попробовать забронировать себе место можно будет c 27 ноября по 6 декабря.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В попытке сыграть на ностальгических чувства Coca-Cola переосмыслила свою культовую рекламу «Holidays Are Coming». Вышло, мягко говоря, кринжово. А всё потому что они решили использовать искусственный интеллект.
Ролик выглядит пластмассово и просто кошмарно. В комментариях этот ролик уже успели назвать жутким антиутопическим кошмаром.
Аргумент от вице-президента Coca-Cola, что благодаря искусственному интеллекту время производства рекламы было сокращено вдвое звучит, как минимум не уместно. В данном случае лучше было потратить в два раза больше времени, чем выпустить это.
Ролик выглядит пластмассово и просто кошмарно. В комментариях этот ролик уже успели назвать жутким антиутопическим кошмаром.
Аргумент от вице-президента Coca-Cola, что благодаря искусственному интеллекту время производства рекламы было сокращено вдвое звучит, как минимум не уместно. В данном случае лучше было потратить в два раза больше времени, чем выпустить это.
#Артем Люкс.
На прошлых выходных в Дубае открыли теннисное поп-ап кафе от Lacoste.
Все фирменное: одежда, теннисные аксессуары, кафе с мороженым и напитками в красивой посуде. Кроме чилла гости могли поиграть в теннис на красивом корте и позаниматься йогой.
Правда, открыли такое кафе всего на два дня. А попасть туда можно было по регистрации.
Все выглядит красиво, люксово. Но объясните, что глобально это дает бренду и как покрывает его затраты на все это?
На прошлых выходных в Дубае открыли теннисное поп-ап кафе от Lacoste.
Все фирменное: одежда, теннисные аксессуары, кафе с мороженым и напитками в красивой посуде. Кроме чилла гости могли поиграть в теннис на красивом корте и позаниматься йогой.
Правда, открыли такое кафе всего на два дня. А попасть туда можно было по регистрации.
Все выглядит красиво, люксово. Но объясните, что глобально это дает бренду и как покрывает его затраты на все это?