В чем обычно причина снижения мотивации и апатии?
Anonymous Poll
20%
Усталость, плохое самочувствие, отсутствие отдыха
60%
Стресс, многозадачность, напряжение
0%
Неудачи, все идет не так, как хотелось бы
0%
Отсутствие поддержки близких, коллег, руководителя
0%
Иное, поделюсь в комментариях
20%
Не сталкиваюсь с кризисом мотивации
Как справляетесь, что помогает лучше всего? (1-2 ответа)
Anonymous Poll
42%
Отдых, расслабление
42%
Временная смена фокуса, пересмотр планов, перестановка приоритетов
42%
Хобби, занятия для души
17%
Спорт, активный отдых
33%
Общение с друзьями, возможность выговориться
25%
Уединение, время с собой
17%
Иногда можно поплакать, пожалеть себя и сбросить эмоции
К ЦЕЛЯМ - С ЛЮБОВЬЮ К СЕБЕ
5 вопросов для воскресенья, чтобы полюбить понедельник ❤️ ❓1. Что нового вы изучили на прошедшей неделе? Если «ничего», то подумайте получше, если «совсем ничего», то введите привычку еженедельно узнавать что-то новое. Это способствует развитию мозга,…
Всем добрый вечер!
Закрепила упражнения «для воскресенья» по анализу прошедшей недели и планированию будущей и «идеальный завтрашний день».
Регулярность - основа привычки!
А в нашем случае еще и
✅ формирование осознанного отношения к работе/жизни,
✅развитие навыка позитивного мышления,
✅анализ точек роста,
✅визуализация и фокусировка на желаемом,
✅признание собственной ценности, присваивание успеха, что напрямую влияет на уверенность в себе и поведение.
Практикуйте, результат и позитивные изменения неизбежны ❤️
Закрепила упражнения «для воскресенья» по анализу прошедшей недели и планированию будущей и «идеальный завтрашний день».
Регулярность - основа привычки!
А в нашем случае еще и
✅ формирование осознанного отношения к работе/жизни,
✅развитие навыка позитивного мышления,
✅анализ точек роста,
✅визуализация и фокусировка на желаемом,
✅признание собственной ценности, присваивание успеха, что напрямую влияет на уверенность в себе и поведение.
Практикуйте, результат и позитивные изменения неизбежны ❤️
Всем добрый вечер! Хотела сегодня начать серию постов на бизнес-тему, даже уже написала пост, но оставлю его на завтра)
потому что весь день в голове крутится другой вопрос… но ответ так и не пришел.
Мне предложили спросить у «искусственного интеллекта»)
Ответ - просто 💣💥💥💥
потому что весь день в голове крутится другой вопрос… но ответ так и не пришел.
Мне предложили спросить у «искусственного интеллекта»)
Ответ - просто 💣💥💥💥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Странно, что сама не додумалась 😅 просто сразу решила, что это «шиза» 🤣
Ан-нет, все гораздо проще и ответ-то очевидный!)
Если исследовать такой запрос с помощью коучинга - решение будет 💯
Подговорить ИИ не было возможности, но он явно знает больше, чем люди 🤪
И да «обратиться за помощью к коучу - это признак силы, а не слабости» 🙏
пойду расцелую ИИ!
Это же мудрейшая мысль 💥💥💥
Ан-нет, все гораздо проще и ответ-то очевидный!)
Если исследовать такой запрос с помощью коучинга - решение будет 💯
Подговорить ИИ не было возможности, но он явно знает больше, чем люди 🤪
И да «обратиться за помощью к коучу - это признак силы, а не слабости» 🙏
пойду расцелую ИИ!
Это же мудрейшая мысль 💥💥💥
10 навыков эффективного руководителя
✅ 1. Лидерство, способность вести и направлять команду на пути к цели.
✅2. Умение четко и ясно выражать свои мысли, слушать и понимать других людей, выстраивать коммуникации на всех уровнях взаимодействия, давать понятные инструкции и обратную связь.
✅3. Способность мотивировать и вдохновлять команду, поддерживать и поощрять энтузиазм, создавать благоприятную атмосферу в коллективе.
✅4. Грамотное управление временем и ресурсами: планирование, приоритизация задач, распределение и учет ресурсов команды и бюджета компании.
✅5. Умение быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и ситуациям, быстро принимать решения.
✅6. Развитие команды: обучение, наставничество, создание условий для роста и развития сотрудников.
✅7. Аналитические навыки: умение анализировать данные, принимать решения на основе фактов и цифр.
✅8. Стратегическое мышление и умение видеть долгосрочные перспективы.
✅9. Креативность, способность находить нестандартные решения и новые возможности.
✅10. Умение подбирать в команду нужных людей, делегировать. Создавать единое информационное поле и прозрачную систему контроля.
Помимо этих навыков руководителю очень важно следить засобственным состоянием, соблюдать режим труда и отдыха и поддерживать баланс в жизни. И это тоже НАВЫК.
🤦♀️ Нет ничего хуже, чем «загнанный», демотивированный или помешанный только на работе руководитель, негативное настроение которого перенимают и испытывают на себе все члены команды, теряя эффективность и мотивацию.
❓ А что вы больше всего цените в своих руководителях?
Какие навыки вы развиваете у себя в данный момент? (если вы уже руководитель или хотите им стать)
P.S. Ваши комментарии помогают делать контент актуальным и интересным)
✅ 1. Лидерство, способность вести и направлять команду на пути к цели.
✅2. Умение четко и ясно выражать свои мысли, слушать и понимать других людей, выстраивать коммуникации на всех уровнях взаимодействия, давать понятные инструкции и обратную связь.
✅3. Способность мотивировать и вдохновлять команду, поддерживать и поощрять энтузиазм, создавать благоприятную атмосферу в коллективе.
✅4. Грамотное управление временем и ресурсами: планирование, приоритизация задач, распределение и учет ресурсов команды и бюджета компании.
✅5. Умение быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и ситуациям, быстро принимать решения.
✅6. Развитие команды: обучение, наставничество, создание условий для роста и развития сотрудников.
✅7. Аналитические навыки: умение анализировать данные, принимать решения на основе фактов и цифр.
✅8. Стратегическое мышление и умение видеть долгосрочные перспективы.
✅9. Креативность, способность находить нестандартные решения и новые возможности.
✅10. Умение подбирать в команду нужных людей, делегировать. Создавать единое информационное поле и прозрачную систему контроля.
Помимо этих навыков руководителю очень важно следить за
🤦♀️ Нет ничего хуже, чем «загнанный», демотивированный или помешанный только на работе руководитель, негативное настроение которого перенимают и испытывают на себе все члены команды, теряя эффективность и мотивацию.
Какие навыки вы развиваете у себя в данный момент? (если вы уже руководитель или хотите им стать)
P.S. Ваши комментарии помогают делать контент актуальным и интересным)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Умение подбирать в команду нужных людей - один из самых важных навыков руководителя, хоть он и указан 10 пунктом в предыдущем посте ☺️
Задание для HR-отдела начинается с описания вакансии и перечня требований к сотруднику со стороны руководителя.
Чем четче и конкретнее профиль и чем привлекательнее описана ваша вакансия, тем больше откликов и качественных финальных кандидатов у вас будет на собеседовании.
🤷♀️Далее собеседования и выбор.
HR редко готовят руководителя к интервью, «ведь ему лучше знать, какой сотрудник нужен и какие вопросы задать», а руководители довольно часто стесняются спросить совета, боясь показаться некомпетентными.
В итоге все сводится к вопросам об опыте, кейсах и способности кандидата понравится.
ЧЕМ ПОЛЕЗНА РАБОТА С КОУЧЕМ НА ЭТАПЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ?
Коуч может помочь руководителю:
✅ создать портрет команды, понять какой «характер» ей необходим для достижения поставленных целей и выполнения текущих задач в целом.
Параллельно прокачивается стратегическое мышление самого руководителя.
✅ определить необходимые навыки, квалификацию и личные качества для каждой должности в команде, составить более четкий профиль кандидатов, которые лучше всего подходят для работы в команде и для руководителя лично.
Это развитие аналитических и стратегических навыков.
✅ определить основную роль самого руководителя в действующей или формирующейся команде.
Вашей команде в большей степени нужен руководитель-вдохновитель, трекер, наставник, предводитель или… кто? Это прокачка лидерства.
✅ подготовиться к интервью с кандидатами. В ходе коучингового диалога вы составите список вопросов, ответы на которые дадут вам более четкое представление о кандидате и соответствии вашим требованиям. Это развитие навыка коммуникации и планирования.
✅ провести оценку кандидатов и выбрать наилучших претендентов, а также определиться с одним из нескольких. Развитие аналитических навыков и стратегического мышления.
✅ создать план обучения/адаптации для новых сотрудников. Это поможет им быстрее войти в работу и стать полноценными членами команды, а руководителю сэкономить силы и время.
Развитие навыка управления ресурсами, временем и обучения сотрудников.
✅разработать план развития команды для бОльшей эффективности и результативности.
Навык стратегического мышления, планирования.
Кроме того коучинговый партнерский диалог помогает руководителю разложить по полочкам все в своей голове (забота о себе) , расширить взгляд , особенно тем, кто закопался в операционке и микроменеджменте, и качественно «подумать». (Креативность, лидерство, управление ресурсами)
💪🔝Решая задачи бизнеса, осознанно развивать себя и учиться новому стилю мышления - вот основной результат работы с коучем.
Для записи на установочную встречу-знакомство пишите в личное сообщение @ISlukina 👩💻
Задание для HR-отдела начинается с описания вакансии и перечня требований к сотруднику со стороны руководителя.
Чем четче и конкретнее профиль и чем привлекательнее описана ваша вакансия, тем больше откликов и качественных финальных кандидатов у вас будет на собеседовании.
🤷♀️Далее собеседования и выбор.
HR редко готовят руководителя к интервью, «ведь ему лучше знать, какой сотрудник нужен и какие вопросы задать», а руководители довольно часто стесняются спросить совета, боясь показаться некомпетентными.
В итоге все сводится к вопросам об опыте, кейсах и способности кандидата понравится.
ЧЕМ ПОЛЕЗНА РАБОТА С КОУЧЕМ НА ЭТАПЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ?
Коуч может помочь руководителю:
✅ создать портрет команды, понять какой «характер» ей необходим для достижения поставленных целей и выполнения текущих задач в целом.
Параллельно прокачивается стратегическое мышление самого руководителя.
✅ определить необходимые навыки, квалификацию и личные качества для каждой должности в команде, составить более четкий профиль кандидатов, которые лучше всего подходят для работы в команде и для руководителя лично.
Это развитие аналитических и стратегических навыков.
✅ определить основную роль самого руководителя в действующей или формирующейся команде.
Вашей команде в большей степени нужен руководитель-вдохновитель, трекер, наставник, предводитель или… кто? Это прокачка лидерства.
✅ подготовиться к интервью с кандидатами. В ходе коучингового диалога вы составите список вопросов, ответы на которые дадут вам более четкое представление о кандидате и соответствии вашим требованиям. Это развитие навыка коммуникации и планирования.
✅ провести оценку кандидатов и выбрать наилучших претендентов, а также определиться с одним из нескольких. Развитие аналитических навыков и стратегического мышления.
✅ создать план обучения/адаптации для новых сотрудников. Это поможет им быстрее войти в работу и стать полноценными членами команды, а руководителю сэкономить силы и время.
Развитие навыка управления ресурсами, временем и обучения сотрудников.
✅разработать план развития команды для бОльшей эффективности и результативности.
Навык стратегического мышления, планирования.
Кроме того коучинговый партнерский диалог помогает руководителю разложить по полочкам все в своей голове (забота о себе) , расширить взгляд , особенно тем, кто закопался в операционке и микроменеджменте, и качественно «подумать». (Креативность, лидерство, управление ресурсами)
💪🔝Решая задачи бизнеса, осознанно развивать себя и учиться новому стилю мышления - вот основной результат работы с коучем.
Для записи на установочную встречу-знакомство пишите в личное сообщение @ISlukina 👩💻
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Отдыхать и восстанавливать энергию нужно до того, как ее истощил» - 💯
Проект «5 -дневная рабочая неделя» завершен, настало время отдыха 😌
Проект «5 -дневная рабочая неделя» завершен, настало время отдыха 😌
Выходные подходят к концу, впереди понедельник.
Ниже 5 пунктов, которые помогут настроиться на следующую неделю и сделать завтрашний день приятным и спокойным.
🔎1. Наведите порядок в 👜 : выкиньте ненужные чеки/бумажки, уберите лишнее, пересмотрите наполнение, дополнив его необходимыми вещами.
👔2. Подготовьте образ на завтра: на глажку и выбор наряда тратится слишком много времени и нервов. Зачем портить утро понедельника? Лучше эти 20 минут поспать)
🥪3. Убедитесь, что у вас есть продукты для приготовления завтрака. Пусть с утра вам будем вкусно, а не обидно, что нет свежего молока или хлеба. Соберите ланчбокс на обед (если это актуально). Экономия времени утром на таких мелочах убирает лишнюю суету и спешку.
💭4. Вспомните лучшие моменты прошедшей недели. Заведите для этого блокнот и каждое воскресенье дополняйте список. Это очень вдохновляет и повышает настроение. А затем просто посидите в тишине, постарайтесь расслабиться.
📝5. Составьте список дел на завтра. Выделите одну важную задачу, которую вы откладываете уже несколько дней, и займитесь ею в первую очередь.
А что еще вы делаете вечером в воскресенье, чтобы понедельник был в радость? Поделитесь 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9 РОЛЕЙ В КОМАНДЕ
Продолжая тему формирования команд…
Британский психолог Мередит Белбин проводил исследование лидерства в командах. Он предполагал, что каждый человек имеет определенный стиль лидерства, который может быть определен через анализ его роли в команде.
Белбин выделил девять ролей:
✅ 1. Руководитель – лидер, который имеет сильную волю, высокую энергию и доминирующий характер. Он способен принимать быстрые решения и управлять командой.
✅ 2. Ресурсный инвестор – лидер, который обладает отличными коммуникативными навыками и умеет находить нужных людей и ресурсы для достижения целей команды.
✅ 3. Координатор – лидер, который умеет организовывать работу команды и поддерживать ее стабильность и эффективность.
✅ 4. Исполнитель – лидер, который надежен и практичен в выполнении задач и обязанностей.
✅ 5. Специалист – лидер, который обладает экспертными знаниями в своей области и может помочь команде в решении сложных задач.
✅ 6. Инноватор – лидер, который творчески мыслит и может предложить нестандартные решения проблем.
✅ 7. Оценщик – лидер, который способен критически оценивать работу команды и находить пути ее улучшения.
✅ 8. Командир – лидер, который может мотивировать и вдохновлять команду на достижение общих целей.
✅ 9. Завершитель – лидер, который обладает высокой точностью и аккуратностью в выполнении задач и обязанностей.
Для достижения наилучших результатов команда должна состоять из людей с разными стилями лидерства.
В небольших командах один человек может брать на себя несколько ролей.
Если проанализировать, то направленность лидерства (и этих ролей) является или инструментальной (экспертной), или эмоциональной (творческой), или организаторской.
Продолжая тему формирования команд…
Британский психолог Мередит Белбин проводил исследование лидерства в командах. Он предполагал, что каждый человек имеет определенный стиль лидерства, который может быть определен через анализ его роли в команде.
Белбин выделил девять ролей:
Для достижения наилучших результатов команда должна состоять из людей с разными стилями лидерства.
В небольших командах один человек может брать на себя несколько ролей.
Если проанализировать, то направленность лидерства (и этих ролей) является или инструментальной (экспертной), или эмоциональной (творческой), или организаторской.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие роли вы чаще всего берете на себя?
(Выберите 2 ответа)
(Выберите 2 ответа)
Anonymous Poll
29%
Руководитель
14%
Ресурсный инвестор
14%
Координатор
43%
Исполнитель
14%
Специалист
29%
Инноватор
0%
Оценщик
43%
Командир
0%
Завершитель
Мне очень близка идея, что каждый человек - лидер, по сути разница лишь в масштабе и направленности лидерства.
Видеть в каждом человеке лидера и осознавать себя лидером - это расширение мышления!
Что дает такой подход?
Руководителю (по должности) легче:
- подбирать в команду нужных людей;
- развивать имеющихся в соответствии с их типом лидерства;
- распределять роли/ задачи внутри команды;
- понимать свою роль.
Подчиненному легче:
- понимать и развивать свои сильные стороны;
- осознавать вклад в команду и свою значимость (а это рост уверенности в себе, собственной ценности и дохода)
- управлять карьерой (выбирать подходящий вектор по типу лидерства)
- избегать выгорания
И тд.
Об этом я могу говорить бесконечно)
В эффективной команде не может быть и не должно быть одинаковых людей.
Увы, многие руководители подбирают людей «под себя», таких же шустрых, прагматичных, серьезных, идейных или приятных в общении. В итоге - всем классно вместе, но эффективность низкая/или ниже, чем могла бы быть.
❗️У «инноватора - генератора идей» и «оценщика» разный набор компетенций, разное лидерство и разное мышление.
«Инноватор»+ «ресурсный инвестор»+ «руководитель» - более жизнеспособная схема.
В остальных случаях - рано или поздно - «Привет, выгорание».
И кстати, «застревание» в одной роли - не лучший вариант и тоже причина выгорания.
Поэтому очень важно понимать «кто я», «кто люди, которые со мной работают»,«какие люди нужны», «в каком направлении я могу/хочу развиваться дальше».
Это тоже очень глубокие и продвигающие запросы на коучинг.
Замечали людей «не на своем месте» или может сами сейчас там/или были ранее?
Знаю, любите опросы, в телеграмме они анонимные, даже автор канала не видит, кто и что отвечает, поэтому смелее 👇
Видеть в каждом человеке лидера и осознавать себя лидером - это расширение мышления!
Что дает такой подход?
Руководителю (по должности) легче:
- подбирать в команду нужных людей;
- развивать имеющихся в соответствии с их типом лидерства;
- распределять роли/ задачи внутри команды;
- понимать свою роль.
Подчиненному легче:
- понимать и развивать свои сильные стороны;
- осознавать вклад в команду и свою значимость (а это рост уверенности в себе, собственной ценности и дохода)
- управлять карьерой (выбирать подходящий вектор по типу лидерства)
- избегать выгорания
И тд.
Об этом я могу говорить бесконечно)
В эффективной команде не может быть и не должно быть одинаковых людей.
Увы, многие руководители подбирают людей «под себя», таких же шустрых, прагматичных, серьезных, идейных или приятных в общении. В итоге - всем классно вместе, но эффективность низкая/или ниже, чем могла бы быть.
❗️У «инноватора - генератора идей» и «оценщика» разный набор компетенций, разное лидерство и разное мышление.
«Инноватор»+ «ресурсный инвестор»+ «руководитель» - более жизнеспособная схема.
В остальных случаях - рано или поздно - «Привет, выгорание».
И кстати, «застревание» в одной роли - не лучший вариант и тоже причина выгорания.
Поэтому очень важно понимать «кто я», «кто люди, которые со мной работают»,«какие люди нужны», «в каком направлении я могу/хочу развиваться дальше».
Это тоже очень глубокие и продвигающие запросы на коучинг.
Замечали людей «не на своем месте» или может сами сейчас там/или были ранее?
Знаю, любите опросы, в телеграмме они анонимные, даже автор канала не видит, кто и что отвечает, поэтому смелее 👇
Соответствует ли ваша текущая роль вашему типу лидерства и/или способностям?
Anonymous Poll
33%
Да, полностью, «я на своем месте»
67%
50/50, поменял(а) бы одну из ролей на другую
0%
Редкие задачи соответствуют истинной роли «есть мысли поменять работу/должность»
0%
Я сомневаюсь, что знаю свой тип лидерства «буду анализировать»
Все члены вашей команды «на своих местах»?
Anonymous Poll
0%
Да, все на своих местах, воодушевлены, эффективность и развитие на 8-10/10
100%
Скорее да, чем нет, но эффективность и развитие на 6-7/10 могла бы быть выше, есть напряженность.
0%
Скорее нет, чем да. Но все привыкли, нежелание перемен. Эффективность/развитие на 3-5/10
0%
100% нужны перемены, команда «загибается», отсутствует рост и развитие.
0%
Сложно сказать, не анализировал (а)
Ну и в завершении темы) очень знакомая ситуация 😅
Но все нужны. Все важны!
Роли узнали?
Если было интересно/полезно, оставляйте ваши реакции (они также анонимны, поэтому не стесняйтесь) и делитесь с друзьями 😉 буду рада❤️
А если хотите на сессию, то пишите @ISlukina
Но все нужны. Все важны!
Роли узнали?
Если было интересно/полезно, оставляйте ваши реакции (они также анонимны, поэтому не стесняйтесь) и делитесь с друзьями 😉 буду рада❤️
А если хотите на сессию, то пишите @ISlukina