Мало кто слышал о Magic Leap до того, как в прошлом году в компанию вложилась плеяда известных инвесторов. В феврале 2014 года стартап привлёк $50 млн на разработку, в октябре получил ещё $542 млн (тогда главным инвестором выступил Google), на прошлой неделе поднял следующий раунд — $827 млн. Кроме Google, в компанию вложились Qualcomm Ventures, Kleiner Perkins Caufield & Byers, Andreessen Horowitz и другие фонды. Суммы отражают большие ожидания — инвесторы боятся упустить нового гиганта. Партнёр Kleiner Perkins Caufield & Byers Бинг Гордон считает, что дополненная реальность станет новой платформой и сможет конкурировать с мобильным пространством. Недавно Марк Цукерберг рассказал, что Facebook делает ставку на дополненную реальность. Он надеется, что платформа Oculus Rift, принадлежащая соцсети, первой создаст технологию, совмещающую виртуальный и реальный миры. Такой же прорыв хотят совершить Microsoft, HTC и другие гиганты. На их фоне Magic Leap выглядит маленькой, но амбициозной компанией. Её основатель Рони Арботц заявляет, что хочет достичь «размера Apple», которая сейчас стоит $631 млрд. Он воодушевлённо рассказывает, как его технология «совершит революцию и задаст вектор развития рынка на 30–40 лет вперёд». На сайте magicleap.com пользователя встречает акула, парящая над пляжем и стадионом, а также слон, прыгающий на человеческой ладони. Арботц уверен — потенциал новой платформы настолько велик, что на рынке можно зарабатывать триллионы долларов ежегодно. https://secretmag.ru/trends/players/volshebnyj-puzyr-pochemu-magic-leap-stoit-tri-milliarda.htm
Секрет фирмы
Волшебный пузырь: Как Magic Leap подняла $1,4 млрд, не имея продукта
На прошлой неделе компания Magic Leap привлекла $827 млн инвестиций
Forwarded from Medical Ксю
Нашла у себя на рабочем столе инфографику от Яндекса. Вопрос - где тут медицина и здоровье? Что, лекарства и прочее совсем не ищут?
Издание GeekWire обратило внимание на популярный твит, посвящённый существованию «венчурного пузыря» — по мнению автора, сейчас появилось слишком много «инновационных» компаний, которые перепродают пользователям и инвесторам а момент публикации этой заметки твит собрал 46 тысяч ретвитов и 88 тысяч лайков.
Он обращает внимание на четыре компании, которые называют себя инновационными, но повторяют уже существующие продукты:продукты и сервисы, использующиеся уже много лет в реальном мире.
Новость об автоматизированном киоске с продуктами: «Итак, минибар. Несколько бывших сотрудников Google изобрели минибар» Новость о том, что Airbnb планирует строить брендированные апартаменты: «Это отель. Вы строите отель».
Новость об одноместной палатке для отдыха в офисе или дома: «Палатка. Кремниевая долина изобрела палатку. Для помещений»
Новость о том, что Lyft запускает сервис «шаттлов»: «Эта концепция выглядит такой знакомой, но я не могу догадаться, что А НЕТ МОГУ ЭТО АВТОБУС, ВЫ ИЗОБРЕЛИ АВТОБУС»
Конечно, частью инноваций является совершенствование уже существующих идей. Но продукт Pause Pod, разработанный как личное пространство для удовлетворения потребности в отдыхе, это по-прежнему всего лишь палатка. Мои дети строят такие штуки из одеял и называют их «фортами». автор GeekWire Курт Шлоссер
Твит быстро стал популярным, и пользователи стали предлагать свои варианты: Друг: Теперь ты можешь купить на Amazon крошечный домик.Я: Уверен, Сирс и Робак сделали это ещё в 1910 году.
Что насчёт того, что Amazon открывает настоящие книжные магазины? «Проехать сотни миль в летающих капсулах? Virgin инвестирует в компанию, которая планирует это реализовать».«Я называю это… "самолёт"»
Он обращает внимание на четыре компании, которые называют себя инновационными, но повторяют уже существующие продукты:продукты и сервисы, использующиеся уже много лет в реальном мире.
Новость об автоматизированном киоске с продуктами: «Итак, минибар. Несколько бывших сотрудников Google изобрели минибар» Новость о том, что Airbnb планирует строить брендированные апартаменты: «Это отель. Вы строите отель».
Новость об одноместной палатке для отдыха в офисе или дома: «Палатка. Кремниевая долина изобрела палатку. Для помещений»
Новость о том, что Lyft запускает сервис «шаттлов»: «Эта концепция выглядит такой знакомой, но я не могу догадаться, что А НЕТ МОГУ ЭТО АВТОБУС, ВЫ ИЗОБРЕЛИ АВТОБУС»
Конечно, частью инноваций является совершенствование уже существующих идей. Но продукт Pause Pod, разработанный как личное пространство для удовлетворения потребности в отдыхе, это по-прежнему всего лишь палатка. Мои дети строят такие штуки из одеял и называют их «фортами». автор GeekWire Курт Шлоссер
Твит быстро стал популярным, и пользователи стали предлагать свои варианты: Друг: Теперь ты можешь купить на Amazon крошечный домик.Я: Уверен, Сирс и Робак сделали это ещё в 1910 году.
Что насчёт того, что Amazon открывает настоящие книжные магазины? «Проехать сотни миль в летающих капсулах? Virgin инвестирует в компанию, которая планирует это реализовать».«Я называю это… "самолёт"»
Только что моя мысль проделала неожиданный кульбит. Я подумал, что человек - это фактический вечный двигатель и, если бы его части не изнашивались, то он бы мог двигаться вечно. Но тут я подумал, что это не совсем так. Ведь у нас есть внешний источник питания, который через химические процессы придаёт импульс нашему движению. И дальше я подумал, что классно было бы изобрести такой эко-автомобиль, который бы работал на идентичных химических процессах на органическом топливе, как организм человека. Но тут же я обнаружил проблему, что невозможно потреблять топливо и не давать никаких отходов. Только вместо выхлопных газов в атмосферу, такие автомобили будут вырабатывать говно на мостовую. И тут я понял, что изобрёл лошадь
⭐️В чем ваше конкурентное преимущество и уникальность?
Последний вопрос является ключевым во всей стратегии: почему вас нельзя будет скопировать? Вы будете производить отличный продукт, который будет вам приносить деньги, а клиентам удовольствие, но если ваши конкуренты смогут легко зайти на рынок и продублировать ваш продукт, согласно экономической теории, это сведет все ваши усилия и прибыль к нулю.
Существует много источников конкурентного преимущества, но все они делятся на две большие категории:
💥 Преимущества, основанные на ресурсах, состоят из уникальных активов или вложений, которые являются очень ценными, редкими, сложными в имитации, долговечными и специфичными именно для вашей организации.
🔥 Позиционные преимущества основаны на вашей роли и положении в индустрии и включают в себя такие параметры как масштабируемость, репутация, сетевой эффект и ранний вход.
Подумайте о том, какие использовать ресурсы и преимущества, чтобы вас невозможно было скопировать. Что может удержать другую компанию от использования вашей операционной модели?
🌈 Единственным минусом этого анализа является тот факт, что такая обрисовка ситуации является статичной и не учитывает то, как меняются индустрии и технологии или как конкуренты реагируют на действия друг друга. Во время проектирования своего бизнеса, будь то работа с нуля как предприниматель или работа над унаследованной моделью, вы рано или поздно захотите копнуть глубже в стратегию, чтобы расширить свои знания о том, как находится и создается ценный продукт. Но не упускайте из виду и основополагающие факторы, которые прямо отвечают за успех бизнеса: необходимо предлагать нужные продукты и услуги клиентам, продавать больше, чем они могут себе позволить, и иметь веские причины, по которым конкуренты не смогут вас скопировать.
Последний вопрос является ключевым во всей стратегии: почему вас нельзя будет скопировать? Вы будете производить отличный продукт, который будет вам приносить деньги, а клиентам удовольствие, но если ваши конкуренты смогут легко зайти на рынок и продублировать ваш продукт, согласно экономической теории, это сведет все ваши усилия и прибыль к нулю.
Существует много источников конкурентного преимущества, но все они делятся на две большие категории:
💥 Преимущества, основанные на ресурсах, состоят из уникальных активов или вложений, которые являются очень ценными, редкими, сложными в имитации, долговечными и специфичными именно для вашей организации.
🔥 Позиционные преимущества основаны на вашей роли и положении в индустрии и включают в себя такие параметры как масштабируемость, репутация, сетевой эффект и ранний вход.
Подумайте о том, какие использовать ресурсы и преимущества, чтобы вас невозможно было скопировать. Что может удержать другую компанию от использования вашей операционной модели?
🌈 Единственным минусом этого анализа является тот факт, что такая обрисовка ситуации является статичной и не учитывает то, как меняются индустрии и технологии или как конкуренты реагируют на действия друг друга. Во время проектирования своего бизнеса, будь то работа с нуля как предприниматель или работа над унаследованной моделью, вы рано или поздно захотите копнуть глубже в стратегию, чтобы расширить свои знания о том, как находится и создается ценный продукт. Но не упускайте из виду и основополагающие факторы, которые прямо отвечают за успех бизнеса: необходимо предлагать нужные продукты и услуги клиентам, продавать больше, чем они могут себе позволить, и иметь веские причины, по которым конкуренты не смогут вас скопировать.
Хорошая статья от СумасшедшихКотиков про исследование Заголовков. Результаты подтвердили популярность статей-инструкций («Как сделать») и списков. Но теперь стало понятнее, как они используются в бизнес-контексте: «X способов» , «Х советов», «Х шагов». То есть это более прикладные и информативные материалы, в отличие от популярных в B2C «Х невероятных фото». http://madcats.ru/content-marketing/effektivnyj-zagolovok-v-b2b/
madcats.ru
Эффективный заголовок в B2B: в Buzzsumo исследовали 10 миллионов заголовков в LinkedIn
От редакции.
Греф счел завершенным «век программистов» и призвал не идти в профессию
Глава Сбербанка Герман Греф призвал «не гнаться» за профессией программиста, признав направление «невостребованным». Об этом президент кредитной организации заявил на Всемирном фестивале молодежи и студентов в Сочи, передает «РИА Новости».
«Вот Николай [Никифоров, глава Минкомсвязи] сказал, что нам нужен миллион айтишников. Я с этим не согласен. Кстати, Индия, имеющая 4 миллиона айтишников страдает теперь от этого. Потому что «век айтишников» закончился. Сейчас век очень энергичных людей», — сказал он.
По мнению президента Сбербанка, в настоящее время «очень важно» не поддаться эмоциональной волне и не «побежать за всеми», как ранее это было с профессиями инженеров, экономистов и юристов. Сейчас в компаниях, по словам Грефа, требуются постановщики задач и тестировщики, при этом глава Сбербанка привел в пример и «людей, обладающих навыками программирования какого-нибудь из языков».
В июле глава Сбербанка призвал отказаться от своей профессии юристов. При этом Греф призывал представителей этой профессии получать знания в области искусственного интеллекта и современных компьютерных технологий. Греф утверждал, что банк перестает брать на работу юристов, «которые не знают, что делать с нейронной сетью».
«Если вы хотите думать о будущем, то вам в университете обязательно нужно взять курс Сomputer science, каким бы вы специалистом ни были: юрист, экономист или менеджер», — пояснял Греф.👍🏿
Глава Сбербанка Герман Греф призвал «не гнаться» за профессией программиста, признав направление «невостребованным». Об этом президент кредитной организации заявил на Всемирном фестивале молодежи и студентов в Сочи, передает «РИА Новости».
«Вот Николай [Никифоров, глава Минкомсвязи] сказал, что нам нужен миллион айтишников. Я с этим не согласен. Кстати, Индия, имеющая 4 миллиона айтишников страдает теперь от этого. Потому что «век айтишников» закончился. Сейчас век очень энергичных людей», — сказал он.
По мнению президента Сбербанка, в настоящее время «очень важно» не поддаться эмоциональной волне и не «побежать за всеми», как ранее это было с профессиями инженеров, экономистов и юристов. Сейчас в компаниях, по словам Грефа, требуются постановщики задач и тестировщики, при этом глава Сбербанка привел в пример и «людей, обладающих навыками программирования какого-нибудь из языков».
В июле глава Сбербанка призвал отказаться от своей профессии юристов. При этом Греф призывал представителей этой профессии получать знания в области искусственного интеллекта и современных компьютерных технологий. Греф утверждал, что банк перестает брать на работу юристов, «которые не знают, что делать с нейронной сетью».
«Если вы хотите думать о будущем, то вам в университете обязательно нужно взять курс Сomputer science, каким бы вы специалистом ни были: юрист, экономист или менеджер», — пояснял Греф.👍🏿
Звёздная болезнь встречается практически в любой работе, какую только можно представить. Если вы не знакомы с таким явлением, то страдающий звёздной болезнью — это персонаж, уверенный в том, что его дерьмо не воняет, что он лучший и что ниже его достоинства сотрудничать и/или нормально обращаться с другими. Иногда он качественно справляется с работой и вызывает восхищение коллег, но в реальности они трудноуправляемы, их тяжело контролировать и вписать в динамику группового рабочего процесса. Как настоящие рок-звёзды. https://habrahabr.ru/post/340370/
Habr
Вы уволили самого талантливого сотрудника. Надеюсь, теперь вы довольны
Недавно довелось прочитать статью под названием « Мы уволили самого талантливого сотрудника. Это лучшее решение, которое мы когда-либо делали ». [Очень популярная статья, которая получила массу...
Весело про учебу детей... хотя...не верные решения в начале помогли сделать правильные шаги далее
Мы собрали основные данные исследования:
90% опрошенных дорожат мнением родителей.
89% девушек и 81% парней боятся надолго остаться без соцсетей. При этом 69% девушек и 79% парней и регулярно публикуют записи «ВКонтакте».
85% респондентов не стали бы делать репост неинтересного контента за подарок.
80% заявили, что не нуждаются во мнении посторонних.
78% считают друзьями не больше пяти человек.
75% ежедневно слушают музыку в соцсети, в основном со смартфонов.
70 готовы «забанить» собеседника за грубость.
64% заявили, что не следуют трендам и узнают новости из соцсети.
62% ежедневно смотрят видео во «ВКонтакте», а 53% — на YouTube.
61% нравятся себе больше в соцсети, чем в жизни или одинаково.
51% предпочитает общаться текстом, а 27% — голосом.
50% регулярно удаляют историю браузера.
34% боятся не оправдать свои ожидания, а 31% — надежды родителей.
24% доверяют информации на ТВ и называют лень главной причиной неудач.
10% смотрят ТВ ежедневно.
90% опрошенных дорожат мнением родителей.
89% девушек и 81% парней боятся надолго остаться без соцсетей. При этом 69% девушек и 79% парней и регулярно публикуют записи «ВКонтакте».
85% респондентов не стали бы делать репост неинтересного контента за подарок.
80% заявили, что не нуждаются во мнении посторонних.
78% считают друзьями не больше пяти человек.
75% ежедневно слушают музыку в соцсети, в основном со смартфонов.
70 готовы «забанить» собеседника за грубость.
64% заявили, что не следуют трендам и узнают новости из соцсети.
62% ежедневно смотрят видео во «ВКонтакте», а 53% — на YouTube.
61% нравятся себе больше в соцсети, чем в жизни или одинаково.
51% предпочитает общаться текстом, а 27% — голосом.
50% регулярно удаляют историю браузера.
34% боятся не оправдать свои ожидания, а 31% — надежды родителей.
24% доверяют информации на ТВ и называют лень главной причиной неудач.
10% смотрят ТВ ежедневно.