Существует такое понятие, как страх успеха. Он может срабатывать в разных формах и неумолимо приводить людей к потерям и неудачам лишь потому, что для психики в целом так безопаснее. Про успех говорил ещё Фрейд (и до сих пор большинство коучингов и мастер-классов базируются на этой главной его идее): «Силы психики, которые придают болезненный оттенок любому приобретению успеха, тесно связаны с Эдиповым комплексом, отношениями с матерью и с отцом и нашим чувством вины в целом». Не погружаясь в глубины психоаналитического подхода, расшифровать это можно так: если человек идентифицировался с родителями или так и оставил их на пьедестале, то двинуться дальше их собственных представлений о финансовом успехе будет не только трудно, но и больно. Казалось бы, от Фрейда, который в любой проблеме видел что-то неприличное, связанное с матерью или с отцом, можно отмахнуться. Но американские психиатры во время Второй мировой войны также обратили внимание на болезненное ухудшение общего самочувствия, упадок настроения и работоспособности у сержантов, получивших повышение и переведённых в штаб. Они придумали отдельное название для этого состояния — синдром сержанта. Аналогичный феномен наблюдался при изучении мотивации и эффективности у корпоративных служащих в 1970-х годах: когда у перспективных и амбициозных сотрудников случались эмоциональные срывы и портилось отношение к работе, сотрудники могли внезапно уволиться после долгожданного карьерного скачка с ощутимым повышением в заработной плате. По сути, неважно, о каком успехе идёт речь — карьерном скачке, росте финансового благосостояния или даже большой взаимной любви после многих разочарований. Любое изменение вызывает тревогу и недоверие, а также бессознательное сопротивление хорошему. Сопротивление проявляется в необъяснимом деструктивном поведении, в пассивном избегании, в постоянном ожидании провала.

С полуправдой обращайтесь так, словно это недосмотр или ошибка. Лжец поймёт, что вы делаете, а остальные увидят, что вы всегда начеку. «Лоренс, вы всё говорите верно, но вы забыли упомянуть, что клиент просил в первой поставке именно синий цвет». Избегайте категоричности. «Лоренс, вы забыли вставить в отчёт пожелания клиента. Вы что, хотите, чтобы моё подразделение выглядело глупо?» Возможно, именно этого он и хотел, но теперь это вызовет трения и обострит ситуацию... Просто держите факты наготове. Не странно ли, что почти всегда трудные ситуации и трудных людей можно нейтрализовать при помощи фактов? Уверен, вы не пожалеете, что вели записи! https://secretmag.ru/business/methods/kak-manipulirovat-manipulyatorami.htm

Хорошее художественное описание работы в облаке яндекса http://batenka.ru/resource/human-cloud/

Может быть и не по теме немного. Но реальный сектор и Торговля последнее время огорчают... все эти банкротства...

Сеть супермаркетов «Бахетле» выставили на продажу


Сеть «Бахетле» продаётся, узнали «Ведомости» от сотрудника компании, получившего предложение о покупке, и ещё нескольких источников.

У «Бахетле» 21 супермаркет в Татарстане и ещё восемь в Москве и Московской области. По оценке компании «Infoline-аналитика», в 2016 году выручка «Бахетле» составила 12 млрд рублей. Продать сеть хотят за 10 млрд рублей.

По мнению генерального директора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, которого цитируют «Ведомости», причина продажи — финансовые проблемы, обусловленные специфическим форматом (около 40% ассортимента сети составляют готовые блюда собственного производства) и дорогой арендой в Москве.

Когда мы начинали разработку первого компьютера, мы были 20-летними ребятами. У нас не было денег, банковского счета, богатых родственников, опыта в бизнесе. Но у нас были мозги. Первые несколько компьютеров я собрал сам, еще до того как Стив Джобс узнал, что они существуют. Моей мотивацией было не открыть свою компанию, а дать обществу инструмент, который позволит нам лучше общаться, лучше учить, быть продуктивными и креативными. Мы со Стивом были равноценными партнерами. У нас был инвестор — Майк Марккула. Он был более зрелым, чем мы, и рассказывал, как создать более экологичную компанию, каковы должностные функции на разных позициях, рассказывал о маркетинге и сам вел маркетинг в Apple. Он считал, что маркетинг важнее, чем инженерная мысль. https://rb.ru/story/woznyak/

Когда я был молод, я решил стать инженером. Я думал, что инженеры создают устройства, которые делают нашу жизнь проще. Например, стиральную машину. Не похоже, чтобы прогресс сделал людей счастливыми, но я уверен, что мы можем сделать жизнь проще. У нас есть сила, которая толкает нас на изобретательство и различные достижения. Я думаю, что постепенно мы станем счастливее. Мне было всего десять лет, когда я решил стать инженером. Я тогда подумал, что в один прекрасный день человек построит все машины, которые будут работать за него, и это упростит жизнь настолько, что люди будут ходить на работу всего четыре раза в неделю, а не пять. Но я смотрю по сторонам и вижу, что сегодня в семье из Кремниевой долины должны напряженно работать двое взрослых, чтобы приобрести жилье. А когда я был ребенком, у нас в семье работал всего один человек. И денег хватало на отпуск, на жилье, на еду и так далее. Жить не стало проще. Технологии меняются, развиваются, но вместе с этим в жизни становится больше стресса, как это ни удивительно. Везде в мире, куда бы я ни поехал, я вижу людей, которые говорят: «Спасибо за эту технологию, она многое значит в моей жизни». Или: «Она делает меня счастливее».

Роботизация и автоматизация ставит перед человечеством главный вопрос: что в этом случае делать с избыточной рабочей силой? В передовых странах уже сегодня говорят о скором введении «базового дохода» — прожиточного минимума, выделяемого всем желающим. Но достаточно ли будет только этого, чтобы избежать расчеловечивания? Будут ли занятия для людей, чтобы они могли оставаться частью социума?https://mel.fm/worldskills/7496025-future

В январе 2016 года на VC.ru вышел мой материал о минусах использования нативной рекламы. За год ситуация не стала лучше, а, напротив, еще больше усугубилась, поэтому я решил доработать материал и подробнее расписать риски, возникающие при использовании этого инструмента для продвижения бизнеса. Почему нативная реклама — не лучший способ продвижения бизнеса в медиа
https://spark.ru/startup/sbmedia/blog/30185/pochemu-nativnaya-reklama-ne-luchshij-sposob-prodvizheniya-biznesa-v-media

В начале XX века большим компаниям нужны были CEO одного типа — не Chief Executive, а Chief Electricity Officers, то есть «главные электрики», способные обеспечить дешёвый и постоянный доступ к электроэнергии — жизненно важному тогда ресурсу. Современным корпорациям нужны лидеры, которые умеют внедрять дизайн-мышление. Именно они становятся главными новаторами. Те, кто считает гуманитарные науки бесполезными для бизнеса, вымрут подобно «главным электрикам» прошлого. Продвинутые программисты мечтают написать код, который изменит мир. Но инновационным компаниям вроде того же Slack, Facebook или Uber нужны скорее те, кто способен упаковать прогресс в привлекательную для потребителя обёртку. https://secretmag.ru/opinions/khotite-biznes-s-velikoi-ideei-uvolte-inzhenerov-naimite-filosofov.htm

Не совсем однозначная статья самопиара у ребят. Но написано хорошим слогом и от человека к человеку https://spark.ru/startup/alaich-i-ko/blog/32862/kak-sozdat-regionalnuyu-veb-studiyu-s-oborotom-1-mln-v-mesyats-bez-otdela-prodazh

Тест-драйв комментариев на «Хабре» #1

5-ка по «Хабру»: наше крайне субъективное мнение о пяти наиболее примечательных признаков не очень удачных комментариев на Habrahabr.ru. http://www.rockinrobin.co/blog/habr-test-drive-1

Практика — а мне пришлось как-то строить команду сеошных копирайтеров, и это был жестокий фейл — показывает, что вариантов тут примерно два.

Либо это конвейер дешевого продукта, либо штучный подход, причем надо делать комплекс работ, выходящих за пределы писанины. Собственно, как везде. Либо фордовский завод и одинаково черные коробки на колесах, либо бутик от кутюр, когда вы за дерюжку с правильным ярлыком платите космические деньги.

Если оглянуться на рынке, то мы такие модели и увидим. Например, WordFactory или моя любимая сеошная команда на Веблансере — в обоих случаях конвейер отлажен почти идеально. Противоположность — любимый пример — редакция Т—Ж. http://madcats.ru/business/kogda-redaktoru-platyat-mnogo/

Планирование превращает абстрактные задачи в реальную работу

Для многих людей сложность работы заключается не в том, чтобы быть занятым час за часом и день за днем, а в том, чтобы осуществлять глобальные проекты для реализации задач. Часто это – общие, абстрактные цели, которых вы надеетесь добиться спустя недели или месяцы. Однако таких целей сложно добиться, не разделяя их на последовательность четких действий, которые вы можете выполнять на ежедневной, недельной или месячной основе.

Давайте представим, что вы пытаетесь написать книгу. Вы не можете сделать этого не потратив время сначала на исследования, затем на написание и, в конце концов, редактирование. Если все эти действия разбить на подзадачи, ведущие вас к достижению большей и более абстрактной цели, то это поможет вам закончить рукопись, которой вы сможете гордиться.

По ходу выполнения этих маленьких задач, будут часто возникать и другие шаги, которые вы изначально и не планировали. Они неочевидны до тех пор, пока вы не подумаете обо всём, что необходимо для достижения большой цели. Поэтому даже если ваш план меняется по ходу работы, процесс обдумывания будущих шагов поможет вам справиться с предстоящими задачами.

Важные новости о Гугл, автоматизации, обучении и 2022 годе... https://vc.ru/27531-google-potratit-1-mlrd-dlya-podgotovki-lyudey-k-avtomatizacii-rabot-v-budushchem