Арзамас, школа 14, этап "Учителя года" - Бебяево, детсад и школа - Кирилловка, детсад #36 - Арзамас, школа #17, прием граждан - Казаково, ООО "Латкин". Сегодняшний маршрут
Что важно в настоящий момент: продолжаем участие в уже запланированных на этот год программах. Например, ремонт фасада в 17-ой школе. Или замена электрики в бебяевском детсаду. Параллельно смотрим и те учреждения, которые ни в каких программах не заявлены. Делать нужно больше.
Проблемы. Там, где уже побывал ранее – Мотовиловская школа, детский сад в Ломовке – худые кровли и не один и не два-три года. Новоселковская школа, один кабинет – за учебный год 13 протечек (после ремонта и судов с подрядчиком)!
Вижу, конечно, хорошее. Везде, где был сегодня, ухоженно, виден добротный подход к образовательному процессу. Приветливые и воспитанные дети. Прекрасные классы центра образования «Точка роста», новая система электроснабжения в той же Новоселковской школе.
Понимаю, что даже при набранном темпе участия в госпрограммах, ущерб, особенно в типовых контурах зданий, в крышах, будет только расти. Поэтому сейчас правильно сменить вектор с общего благоустройства на приведение в порядок школ и детсадов более активными темпами, чем это было раньше. Вложения в эту сферу считаю нужным увеличить. Сделаем.
Ремонт крыши одной школы – это порядка 5-6 млн рублей. И это тот приоритет, который можно будет выстроить на местном уровне. По городу другой пример - по школе №17. Здесь по госпрограмме на ремонт фасада полагается 11 млн рублей, по факту требуется объем работ, который обойдется в 30 млн рублей. Посмотрим, из чего можно сложить необходимую сумму.
Думаю, можно задействовать и другие ресурсы. Инициативы в рамках проекта «ВАМ РЕШАТЬ!», если они связаны с ремонтом зданий школ, буду поддерживать лично.
Требует внимания и система освещения в населенных пунктах округа. И детали: нет обустроенного подхода к бебяевской школе. Другие огрехи, которые не очевидны сразу. Все взял на карандаш.
Следующие пункты остановки: Красное и опять Казаково.
Что важно в настоящий момент: продолжаем участие в уже запланированных на этот год программах. Например, ремонт фасада в 17-ой школе. Или замена электрики в бебяевском детсаду. Параллельно смотрим и те учреждения, которые ни в каких программах не заявлены. Делать нужно больше.
Проблемы. Там, где уже побывал ранее – Мотовиловская школа, детский сад в Ломовке – худые кровли и не один и не два-три года. Новоселковская школа, один кабинет – за учебный год 13 протечек (после ремонта и судов с подрядчиком)!
Вижу, конечно, хорошее. Везде, где был сегодня, ухоженно, виден добротный подход к образовательному процессу. Приветливые и воспитанные дети. Прекрасные классы центра образования «Точка роста», новая система электроснабжения в той же Новоселковской школе.
Понимаю, что даже при набранном темпе участия в госпрограммах, ущерб, особенно в типовых контурах зданий, в крышах, будет только расти. Поэтому сейчас правильно сменить вектор с общего благоустройства на приведение в порядок школ и детсадов более активными темпами, чем это было раньше. Вложения в эту сферу считаю нужным увеличить. Сделаем.
Ремонт крыши одной школы – это порядка 5-6 млн рублей. И это тот приоритет, который можно будет выстроить на местном уровне. По городу другой пример - по школе №17. Здесь по госпрограмме на ремонт фасада полагается 11 млн рублей, по факту требуется объем работ, который обойдется в 30 млн рублей. Посмотрим, из чего можно сложить необходимую сумму.
Думаю, можно задействовать и другие ресурсы. Инициативы в рамках проекта «ВАМ РЕШАТЬ!», если они связаны с ремонтом зданий школ, буду поддерживать лично.
Требует внимания и система освещения в населенных пунктах округа. И детали: нет обустроенного подхода к бебяевской школе. Другие огрехи, которые не очевидны сразу. Все взял на карандаш.
Следующие пункты остановки: Красное и опять Казаково.
О ветхом и аварийном фонде
В январе были забиты «тестовые» сваи на участке на ул. 9 Мая. Если опытная забивка стоек пройдет успешно, быть дому. 36 квартир девятиэтажки предназначены для жильцов аварийного фонда, еще 5 квартир – детям-сиротам.
Всего в региональную программу «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Нижегородской области на 2019-2023 г.г.» в Арзамасе вошло 19 многоквартирных домов. По итогам реализации трех этапов программы расселено 6 домов.
Это большой для нас объем работы, и мы занимаемся ей более чем плотно. Сейчас в реализации четвертый, самый крупный, этап программы. Расселяемая площадь – 3600 кв. м., это 12 домов. Строительством нового дома закроем около трети потребности.
По-прежнему, настаиваю на проявлении инициативы жителей по включению в программу расселения. Это как раз тот случай, когда под лежачий камень вода не течет.
В городе по предварительным оценкам, около ста домов могут получить статус потенциально аварийных. 2025 год не за горами, и, соответственно, ждем новый этап программы под расселение. Наша совместная задача – подготовиться к включению таких домов в новую программу и работать в ускоренном темпе.
В январе были забиты «тестовые» сваи на участке на ул. 9 Мая. Если опытная забивка стоек пройдет успешно, быть дому. 36 квартир девятиэтажки предназначены для жильцов аварийного фонда, еще 5 квартир – детям-сиротам.
Всего в региональную программу «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда на территории Нижегородской области на 2019-2023 г.г.» в Арзамасе вошло 19 многоквартирных домов. По итогам реализации трех этапов программы расселено 6 домов.
Это большой для нас объем работы, и мы занимаемся ей более чем плотно. Сейчас в реализации четвертый, самый крупный, этап программы. Расселяемая площадь – 3600 кв. м., это 12 домов. Строительством нового дома закроем около трети потребности.
По-прежнему, настаиваю на проявлении инициативы жителей по включению в программу расселения. Это как раз тот случай, когда под лежачий камень вода не течет.
В городе по предварительным оценкам, около ста домов могут получить статус потенциально аварийных. 2025 год не за горами, и, соответственно, ждем новый этап программы под расселение. Наша совместная задача – подготовиться к включению таких домов в новую программу и работать в ускоренном темпе.
Нужно признать, что в фокусе внимания – чаще представители крупного промышленного сектора. Но Арзамасу определенно можно гордиться и более компактными производственными площадками.
Сегодня побывал в новом цехе предприятия «Техномер». Очень достойный образец наукоемкого и эффективного производства – чисто, четко, продуманно. Генеральное направление – интеллектуальные счетчики газа – прошло от экспериментальной работы до выхода на серийный объем. Сейчас в «Техномере» каждую минуту выходит новый прибор учета.
И это отечественная продукция, у которой нет проблем в рынке сбыта. Речь идет о работе с прицелом на многие десятилетия, на территорию всей страны, учитывая, что она соответствует стратегической задаче по вводу больших объемов нового жилья (а без счетчика здесь никуда).
За прошлый год предприятие реализовало 50 тысяч единиц продукции, а в планах на 2023-й – уже 120 тысяч. В штате более 150 сотрудников, и этого мало, здесь готовы принять и новые кадры. Верный маркер роста и развития. Руководство в лице Евгения Потапова, Владимира Левандовского, коллектив предприятия работают, как вижу, в понимании общих задач.
Другой пример правильной инициативы, уже в бизнесе, - кузнечное производство ООО «БУЛАТ». Директор Андрей Власов в кузнечном деле с 1999 года, раньше работал в основном на арендованных площадях. Сегодня поздравил его с новым, и что важно, своим, помещением. Механизм инвестзаявок – в действии. Предприниматель выступил с инициативой организации производства, затем на уровне министерства имущественных отношений Нижегородской области при согласовании с администрацией города приняли решение о выделении земельного участка. Всегда переживательно, чтобы результат был не впустую, особенно в городе с такой плотной застройкой, как наш. И вот, принятое решение спустя год воплощено в конкретном производстве.
Рад, что Арзамас живет как город не только крупных заводов, но и таких небольших, но интеллектуально емких предприятий, и ремесленного производства. И то, о чем рассказываю, - далеко не единственные примеры.
Сегодня побывал в новом цехе предприятия «Техномер». Очень достойный образец наукоемкого и эффективного производства – чисто, четко, продуманно. Генеральное направление – интеллектуальные счетчики газа – прошло от экспериментальной работы до выхода на серийный объем. Сейчас в «Техномере» каждую минуту выходит новый прибор учета.
И это отечественная продукция, у которой нет проблем в рынке сбыта. Речь идет о работе с прицелом на многие десятилетия, на территорию всей страны, учитывая, что она соответствует стратегической задаче по вводу больших объемов нового жилья (а без счетчика здесь никуда).
За прошлый год предприятие реализовало 50 тысяч единиц продукции, а в планах на 2023-й – уже 120 тысяч. В штате более 150 сотрудников, и этого мало, здесь готовы принять и новые кадры. Верный маркер роста и развития. Руководство в лице Евгения Потапова, Владимира Левандовского, коллектив предприятия работают, как вижу, в понимании общих задач.
Другой пример правильной инициативы, уже в бизнесе, - кузнечное производство ООО «БУЛАТ». Директор Андрей Власов в кузнечном деле с 1999 года, раньше работал в основном на арендованных площадях. Сегодня поздравил его с новым, и что важно, своим, помещением. Механизм инвестзаявок – в действии. Предприниматель выступил с инициативой организации производства, затем на уровне министерства имущественных отношений Нижегородской области при согласовании с администрацией города приняли решение о выделении земельного участка. Всегда переживательно, чтобы результат был не впустую, особенно в городе с такой плотной застройкой, как наш. И вот, принятое решение спустя год воплощено в конкретном производстве.
Рад, что Арзамас живет как город не только крупных заводов, но и таких небольших, но интеллектуально емких предприятий, и ремесленного производства. И то, о чем рассказываю, - далеко не единственные примеры.
Непростой день.
Сегодня проводили Андрея Кочетова, сына моего коллеги и товарища председателя Совета депутатов Большеболдинского района Владимира Кочетова, внука мной горячо ценимого одного из моих наставников покойного Михаила Васильевича Кочетова. Андрей погиб в ходе спецоперации. Очень тяжело.
И похороны, так совпало, - в день памяти о наших ребятах, исполнявший служебный долг за пределами Отечества. День благодарности за подвиги всех солдат, воевавших в горячих точках. День памяти.
А на здании поста №1 в Арзамасе сегодня была открыта памятная доска в честь полковника Александра Захарова. Другой человек, но судьба похожая – отдал жизнь за свою страну. На его похоронах обещал увековечить его память в городе. Герой, награжденный орденом Мужества.
Поразила его биография кадрового офицера. Уверен, это тот достойный пример, о котором можно и нужно рассказывать.
Нам это важно помнить, важно передать нашим детям.
Сегодня проводили Андрея Кочетова, сына моего коллеги и товарища председателя Совета депутатов Большеболдинского района Владимира Кочетова, внука мной горячо ценимого одного из моих наставников покойного Михаила Васильевича Кочетова. Андрей погиб в ходе спецоперации. Очень тяжело.
И похороны, так совпало, - в день памяти о наших ребятах, исполнявший служебный долг за пределами Отечества. День благодарности за подвиги всех солдат, воевавших в горячих точках. День памяти.
А на здании поста №1 в Арзамасе сегодня была открыта памятная доска в честь полковника Александра Захарова. Другой человек, но судьба похожая – отдал жизнь за свою страну. На его похоронах обещал увековечить его память в городе. Герой, награжденный орденом Мужества.
Поразила его биография кадрового офицера. Уверен, это тот достойный пример, о котором можно и нужно рассказывать.
Нам это важно помнить, важно передать нашим детям.
Сезон на площади Соборной откроем работами по реставрации.
И начнем с визитной карточки города – домов-близнецов.
Десятилетия забвения и ветшания, для меня это исторический символ, который на глазах терял свое великолепие.
Благодарен друзьям города, известным нижегородцам, ценящим и свой, и чужой труд, поддерживающим не первый год Арзамас в возрождении его исторического центра Михаилу Викторовичу Гапонову и Станиславу Олеговичу Рыбушкину. Они своим решением выделили 50 млн руб. личных средств на проведение восстановительных работ.
Обследование и подготовку сметной документации на ремонт фасадов возьмет на себя компания «Гефест». Строительно-монтажные работы поручим ей же. Подрядчик работал в рамках реализации мероприятий паломническо-туристического кластера в Сарове – опыт есть. Контроль попросил обеспечить управляющую компанию Саровско-дивеевского кластера. У них сегодня сформировались высокопрофессиональные компетенции, которые уже у нас подтвердились при реставрации дома Белянинова.
И начнем с визитной карточки города – домов-близнецов.
Десятилетия забвения и ветшания, для меня это исторический символ, который на глазах терял свое великолепие.
Благодарен друзьям города, известным нижегородцам, ценящим и свой, и чужой труд, поддерживающим не первый год Арзамас в возрождении его исторического центра Михаилу Викторовичу Гапонову и Станиславу Олеговичу Рыбушкину. Они своим решением выделили 50 млн руб. личных средств на проведение восстановительных работ.
Обследование и подготовку сметной документации на ремонт фасадов возьмет на себя компания «Гефест». Строительно-монтажные работы поручим ей же. Подрядчик работал в рамках реализации мероприятий паломническо-туристического кластера в Сарове – опыт есть. Контроль попросил обеспечить управляющую компанию Саровско-дивеевского кластера. У них сегодня сформировались высокопрофессиональные компетенции, которые уже у нас подтвердились при реставрации дома Белянинова.
Forwarded from Поляков Егор
Объем производства компьютеров и их комплектующих в Нижегородской области в 2022 году вырос в 1,2 раза (ИФО)
📍По итогам 2022 года в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий физические объемы увеличились на 18,2%. В денежном выражении объём производства составил 66,1 млрд рублей (по итогам 2021 года – 43,4 млрд рублей).
❗Наибольший рост зафиксирован по следующим позициям товарной номенклатуры:
✅ блоки, части и принадлежности вычислительных машин – в 10,1 раза;
✅ магнетроны, клистроны, приборы СВЧ – в 6,7 раза;
✅ машины вычислительные электронные цифровые – в 5,3 раза;
✅ счетчики производства или потребления электроэнергии – в 2,7 раза;
✅ аппаратура радиолокационная, радионавигационная и радиоаппаратура дистанционного управления – в 1,5 раза;
✅ приборы навигационные, метеорологические, геофизические – в 1,4 раза и др.
☝Такой существенный рост стал возможен благодаря тому, что отечественные производители начали активно занимать ниши на рынке электронных изделий, освободившиеся в результате ухода западных компаний с российского рынка и разрывов логистических цепочек поставок.
📍Наиболее крупными предприятиями данной отрасли в нашем регионе являются:
✔АО "Арзамасский приборостроительный завод им.П.И.Пландина";
✔ПАО "АНПП "ТЕМП-АВИА";
✔АО "НПО "ПРЗ";
✔ПАО "НИТЕЛ";
✔АО "ГЗАС им. А.С.Попова";
✔ОАО "Рикор Электроникс";
✔АО "Завод "Электромаш" и др.
📍По итогам 2022 года в производстве компьютеров, электронных и оптических изделий физические объемы увеличились на 18,2%. В денежном выражении объём производства составил 66,1 млрд рублей (по итогам 2021 года – 43,4 млрд рублей).
❗Наибольший рост зафиксирован по следующим позициям товарной номенклатуры:
✅ блоки, части и принадлежности вычислительных машин – в 10,1 раза;
✅ магнетроны, клистроны, приборы СВЧ – в 6,7 раза;
✅ машины вычислительные электронные цифровые – в 5,3 раза;
✅ счетчики производства или потребления электроэнергии – в 2,7 раза;
✅ аппаратура радиолокационная, радионавигационная и радиоаппаратура дистанционного управления – в 1,5 раза;
✅ приборы навигационные, метеорологические, геофизические – в 1,4 раза и др.
☝Такой существенный рост стал возможен благодаря тому, что отечественные производители начали активно занимать ниши на рынке электронных изделий, освободившиеся в результате ухода западных компаний с российского рынка и разрывов логистических цепочек поставок.
📍Наиболее крупными предприятиями данной отрасли в нашем регионе являются:
✔АО "Арзамасский приборостроительный завод им.П.И.Пландина";
✔ПАО "АНПП "ТЕМП-АВИА";
✔АО "НПО "ПРЗ";
✔ПАО "НИТЕЛ";
✔АО "ГЗАС им. А.С.Попова";
✔ОАО "Рикор Электроникс";
✔АО "Завод "Электромаш" и др.
Безусловно масштабное послание президента.
Понятно, что рефреном звучит специальная военная операция, тема поддержки участников СВО, фронта, создание государственного фонда поддержки военнослужащих и семей (своевременная и перспективная мера). Последние несколько месяцев мы в постоянном мониторинге чаяний наших ребят, их близких. Помощь, поддержка и сплочение – то, чем живем сейчас.
Вместе с тем, для каждого из, наверное, полутора тысяч участников в зале в послании были какие-то свои слова.
Меня не отпускает ощущение, что текст послания - это ответ на самые разные обращения граждан со встреч, из писем и личного общения многих и многих руководителей. В том числе на те вопросы, которые часто ставятся в разговорах на кухнях.
Волей-неволей слушаешь и проецируешь слова президента на Нижегородскую область, Арзамас, Дзержинск, Бор, Кстово, Семенов, Ветлугу, другие наши города и веси.
Первые положительные эмоции – это инициатива В.В. Путина по строительству арендного жилья для предприятий ОПК и льготная ипотека в 3-5% для работников отрасли. В Арзамасе 7 предприятий «оборонки». На долю только трех из них – АПЗ, АМЗ и Темп-Авиа – приходится 75% от общего объема отгрузки продукции по предприятиям отработки. Для нас это крайне важно.
А еще – дальнейшее развитие профессионалитета в колледжах и техникумах (Арзамас уже участвует в этой теме с АКТТ с объёмом в 100 млн в 2023 году, переход на системное финансирование капитальных ремонтов образовательных организаций, ввод в 2023-2024 гг. новых учебных мест. Кроме федеральных планов по школе на 1100 мест в 12 мкрн, по поручению губернатора мы замахнулись еще на 1500 мест и планируем начать стройку уже в этом году.
Несмотря на общий масштаб сказанного, очевидны внимание и интерес к местному самоуправлению. Президент подчеркнул стремление выявить положительные практики именно на этом уровне и тиражировать эти практики более широко. Знаю, что «их есть у нас» - в отдельных муниципальных образованиях, в совете МО Нижегородской области. Эту совместную работу с главами муниципалитетов будем продолжать.
Понятно, что рефреном звучит специальная военная операция, тема поддержки участников СВО, фронта, создание государственного фонда поддержки военнослужащих и семей (своевременная и перспективная мера). Последние несколько месяцев мы в постоянном мониторинге чаяний наших ребят, их близких. Помощь, поддержка и сплочение – то, чем живем сейчас.
Вместе с тем, для каждого из, наверное, полутора тысяч участников в зале в послании были какие-то свои слова.
Меня не отпускает ощущение, что текст послания - это ответ на самые разные обращения граждан со встреч, из писем и личного общения многих и многих руководителей. В том числе на те вопросы, которые часто ставятся в разговорах на кухнях.
Волей-неволей слушаешь и проецируешь слова президента на Нижегородскую область, Арзамас, Дзержинск, Бор, Кстово, Семенов, Ветлугу, другие наши города и веси.
Первые положительные эмоции – это инициатива В.В. Путина по строительству арендного жилья для предприятий ОПК и льготная ипотека в 3-5% для работников отрасли. В Арзамасе 7 предприятий «оборонки». На долю только трех из них – АПЗ, АМЗ и Темп-Авиа – приходится 75% от общего объема отгрузки продукции по предприятиям отработки. Для нас это крайне важно.
А еще – дальнейшее развитие профессионалитета в колледжах и техникумах (Арзамас уже участвует в этой теме с АКТТ с объёмом в 100 млн в 2023 году, переход на системное финансирование капитальных ремонтов образовательных организаций, ввод в 2023-2024 гг. новых учебных мест. Кроме федеральных планов по школе на 1100 мест в 12 мкрн, по поручению губернатора мы замахнулись еще на 1500 мест и планируем начать стройку уже в этом году.
Несмотря на общий масштаб сказанного, очевидны внимание и интерес к местному самоуправлению. Президент подчеркнул стремление выявить положительные практики именно на этом уровне и тиражировать эти практики более широко. Знаю, что «их есть у нас» - в отдельных муниципальных образованиях, в совете МО Нижегородской области. Эту совместную работу с главами муниципалитетов будем продолжать.
Что обсуждалось после послания?
Вспоминаю осень прошлого года, когда губернатор области Глеб Никитин сформировал идею военного социального контракта для семей военнослужащих. Сначала мобилизованных, затем правки сделали его доступным семьям добровольцев танкового батальона и другим. Это тот опыт, который родился в регионе.
Тогда требовалось понять потребность, содержание поддержки и соотнести их с возможностями бюджета всей Нижегородской области. И это на 100% заработало.
Сегодня с посланием президента и поручением создать государственный фонд единый подход поддержки будет доступен повсеместно. Нижегородский опыт в этом смысле не имеет цены. Регион отработал очень точно.
Государственный фонд со своей стороны, как мне кажется, своего рода учёл ошибки работы с демобилизованными участниками локальных конфликтов, ветеранами боевых действий. Когда не каждый, как может (а кто-то и не может) или когда общественники пытаются идти каждый своим путем, но когда государство принимает на себя именно системную роль в этой работе. Не сворачивает тему и не говорит "давайте дальше сами".
Вспоминаю осень прошлого года, когда губернатор области Глеб Никитин сформировал идею военного социального контракта для семей военнослужащих. Сначала мобилизованных, затем правки сделали его доступным семьям добровольцев танкового батальона и другим. Это тот опыт, который родился в регионе.
Тогда требовалось понять потребность, содержание поддержки и соотнести их с возможностями бюджета всей Нижегородской области. И это на 100% заработало.
Сегодня с посланием президента и поручением создать государственный фонд единый подход поддержки будет доступен повсеместно. Нижегородский опыт в этом смысле не имеет цены. Регион отработал очень точно.
Государственный фонд со своей стороны, как мне кажется, своего рода учёл ошибки работы с демобилизованными участниками локальных конфликтов, ветеранами боевых действий. Когда не каждый, как может (а кто-то и не может) или когда общественники пытаются идти каждый своим путем, но когда государство принимает на себя именно системную роль в этой работе. Не сворачивает тему и не говорит "давайте дальше сами".
Друзья!
С днем защитника Отечества!
Этот день получает еще более глубокое содержание - именно сейчас. Новые вызовы стране - новые ответы сильных и мужественных людей.
Великая честь всем воинам, всем труженикам, стоящим сегодня на страже нашей Родины!
С днем защитника Отечества!
Этот день получает еще более глубокое содержание - именно сейчас. Новые вызовы стране - новые ответы сильных и мужественных людей.
Великая честь всем воинам, всем труженикам, стоящим сегодня на страже нашей Родины!
Forwarded from СМО Нижегородской области
💼Председатель Совета муниципальных образований Нижегородской области, мэр г. Арзамаса Александр Щелоков принял участие в стратегической сессии "Модель регионального тарифного регулирования. Повестка 2024-2028".
Мероприятие организовано Региональной службой по тарифам Нижегородской области при поддержке губернатора Нижегородской области Глеба Никитина и собрало регуляторов и представителей регионов от Калининграда до Камчатского края.
📜Формирование тарифов на ресурсы - тема одинаково интересная для жителей городов и небольших населенных пунктов, ресурсоснабжающих организаций и операторов ТКО, местного самоуправления, регионального и федерального уровня властей.
Местное самоуправление сегодня обращает внимание на формулу "1 муниципалитет = 1 тариф", при которой мы в идеале должны стремится к схожей стоимости ресурса у географически и технически схожих систем. Имеются примеры, когда в близлежащих населённых пунктах стоимость, например, услуг по водоснабжению или водоотведению отличается.
🎤«В связи с преобразованием Арзамаса и Арзамасского района - первое подобное объединение в Нижегородской области за всю историю современной России - в двух соседних микрорайонах цена на воду для одних потребителей 32 р. 94 копейки, а буквально в сотнях метров - 44 рубля 37 копеек за кубический метр. Подобных примеров в нашем и других регионов – множество. Разумеется, этот вопрос требует единообразного подхода», - отметил Александр Щелоков.
🔎Общей задачей всех участников процесса на ближайшие пять лет будет поиск решений выравниванию дисбалансов тарифной базы без ущерба для интересов жителей и соответствующих ремонтных программ.
Мероприятие организовано Региональной службой по тарифам Нижегородской области при поддержке губернатора Нижегородской области Глеба Никитина и собрало регуляторов и представителей регионов от Калининграда до Камчатского края.
📜Формирование тарифов на ресурсы - тема одинаково интересная для жителей городов и небольших населенных пунктов, ресурсоснабжающих организаций и операторов ТКО, местного самоуправления, регионального и федерального уровня властей.
Местное самоуправление сегодня обращает внимание на формулу "1 муниципалитет = 1 тариф", при которой мы в идеале должны стремится к схожей стоимости ресурса у географически и технически схожих систем. Имеются примеры, когда в близлежащих населённых пунктах стоимость, например, услуг по водоснабжению или водоотведению отличается.
🎤«В связи с преобразованием Арзамаса и Арзамасского района - первое подобное объединение в Нижегородской области за всю историю современной России - в двух соседних микрорайонах цена на воду для одних потребителей 32 р. 94 копейки, а буквально в сотнях метров - 44 рубля 37 копеек за кубический метр. Подобных примеров в нашем и других регионов – множество. Разумеется, этот вопрос требует единообразного подхода», - отметил Александр Щелоков.
🔎Общей задачей всех участников процесса на ближайшие пять лет будет поиск решений выравниванию дисбалансов тарифной базы без ущерба для интересов жителей и соответствующих ремонтных программ.
Уточнили срочные задачи, а вместе с ними и бюджет городского округа. Основа – общие приоритеты и ваши обращения.
1. Благоустройство и ремонты.
50 млн рублей - содержание города: зелень, дороги;
2. 17 млн – наш вклад в получение больших денег нацпроектов и госпрограмм Нижегородской области. Софинансирование – условие для привлечения дополнительных средств;
3. Максимальные 27,5 млн – проекты инициативных групп жителей всего округа, Арзамас, Абрамово, Чернуха, Ломовка, Красное, Водоватово, Балахониха и другие - всё «Вам решать!» по беспрецендентно увеличенной программе губернатора региона;
4. Внеплановые и срочные 27,5 млн – ремонты детсадов и школ. Надо и быстро;
5. 13,2 млн рублей – наш общий вызов по возрождению детского городка на ул. Мира (это плюс к тем деньгам федерального бюджета, за которые мы с вами боролись в 2022 году. Без добавления будет мелко и неинтересно. Сделать должны на года!);
6. 12,5 млн – плюсом для строительства нового Поста #1. Это та самая «Концепция развития территории у Водонапорной башни и Вечного огня»;
7. Еще 5 млн - обеспечение безопасной эксплуатации гидротехнических сооружений по нашим деревням.
Всё это «прибавка» к бюджету. А в целом приоритеты прежние: расселение ветхого и аварийного фонда, строительство новых социальных объектов - по ним соответствующие решения приняты (про школы и детсады уже, наверное, не буду повторяться. Или надо?), благоустройство в самом широком смысле, ремонты учреждений образования, дороги, предоставление земли и выплат многодетным, содержание общественных пространств… И все это в новом масштабе объединенного округа. Только школ у нас теперь вдвое больше, чем было: 30 вместо 15. Садиков – 40.
Всего четыре года назад для нас достижением были 3 млрд рублей (начинали с 2,3 млрд). Постепенно уходили и ушли при прямом участии президента РФ (и я такого не помню ранее, но коснулось это Н.Новгорода, Городца, Дзержинска и Арзамаса) от коммерческих кредитов. В 2022 году в структуре муниципального долга такие кредиты полностью вытеснились бюджетными. Городской округ ничего не должен коммерческим банковским организациям.
Сегодня работаем в новых условиях с новыми вводными. Расходная часть местного бюджета со вчерашнего дня – 6,5 млрд рублей.
1. Благоустройство и ремонты.
50 млн рублей - содержание города: зелень, дороги;
2. 17 млн – наш вклад в получение больших денег нацпроектов и госпрограмм Нижегородской области. Софинансирование – условие для привлечения дополнительных средств;
3. Максимальные 27,5 млн – проекты инициативных групп жителей всего округа, Арзамас, Абрамово, Чернуха, Ломовка, Красное, Водоватово, Балахониха и другие - всё «Вам решать!» по беспрецендентно увеличенной программе губернатора региона;
4. Внеплановые и срочные 27,5 млн – ремонты детсадов и школ. Надо и быстро;
5. 13,2 млн рублей – наш общий вызов по возрождению детского городка на ул. Мира (это плюс к тем деньгам федерального бюджета, за которые мы с вами боролись в 2022 году. Без добавления будет мелко и неинтересно. Сделать должны на года!);
6. 12,5 млн – плюсом для строительства нового Поста #1. Это та самая «Концепция развития территории у Водонапорной башни и Вечного огня»;
7. Еще 5 млн - обеспечение безопасной эксплуатации гидротехнических сооружений по нашим деревням.
Всё это «прибавка» к бюджету. А в целом приоритеты прежние: расселение ветхого и аварийного фонда, строительство новых социальных объектов - по ним соответствующие решения приняты (про школы и детсады уже, наверное, не буду повторяться. Или надо?), благоустройство в самом широком смысле, ремонты учреждений образования, дороги, предоставление земли и выплат многодетным, содержание общественных пространств… И все это в новом масштабе объединенного округа. Только школ у нас теперь вдвое больше, чем было: 30 вместо 15. Садиков – 40.
Всего четыре года назад для нас достижением были 3 млрд рублей (начинали с 2,3 млрд). Постепенно уходили и ушли при прямом участии президента РФ (и я такого не помню ранее, но коснулось это Н.Новгорода, Городца, Дзержинска и Арзамаса) от коммерческих кредитов. В 2022 году в структуре муниципального долга такие кредиты полностью вытеснились бюджетными. Городской округ ничего не должен коммерческим банковским организациям.
Сегодня работаем в новых условиях с новыми вводными. Расходная часть местного бюджета со вчерашнего дня – 6,5 млрд рублей.
Неделю назад завершился муниципальный этап конкурса «Учитель года». Скоро зональный – учителя уже из семи районов будут демонстрировать педагогическое мастерство.
Имел честь поучаствовать в открытии муниципального этапа и был приятно удивлен энтузиазму учителей. Им интересно! Показать себя, свои умения, свои наработки. А как за них ученики с коллегами болеют. Это показатель неравнодушия, своего рода знак качества и мастерства.
Такое горение своим трудом хочется поощрить дополнительно. С этого года приняли решение установить призовой фонд для победителей конкурса на уровне нашего округа. Пять арзамасских педагогов, наиболее отличившихся в конкурсе, получат денежную премию.
Поздравляю Наталью Вениаминовну Владимирову, Ирину Витальевну Гусеву, Олесю Викторовну Килячихину, Вячеслава Сергеевича Малышева. И, конечно, абсолютного победителя муниципального этапа конкурса – Наталью Вениаминовну Зиновьеву. Удачи Вам на зональном этапе.
Имел честь поучаствовать в открытии муниципального этапа и был приятно удивлен энтузиазму учителей. Им интересно! Показать себя, свои умения, свои наработки. А как за них ученики с коллегами болеют. Это показатель неравнодушия, своего рода знак качества и мастерства.
Такое горение своим трудом хочется поощрить дополнительно. С этого года приняли решение установить призовой фонд для победителей конкурса на уровне нашего округа. Пять арзамасских педагогов, наиболее отличившихся в конкурсе, получат денежную премию.
Поздравляю Наталью Вениаминовну Владимирову, Ирину Витальевну Гусеву, Олесю Викторовну Килячихину, Вячеслава Сергеевича Малышева. И, конечно, абсолютного победителя муниципального этапа конкурса – Наталью Вениаминовну Зиновьеву. Удачи Вам на зональном этапе.
Доехал и даже успел пойти в дело УАЗик, который заказывали наши бойцы.
Они передают привет, говорят спасибо за транспорт. Просили такой агрегат, простой, проходимый. Перед отправкой, само собой, машина прошла полное техобслуживание.
«Буханка» поехала, конечно, не пустой – набили обмундированием, продуктами и другими «нужностями» для ребят. Вот такой был привет из родного города к 23 февраля.
Сегодня новый выезд – наши сотрудники везут около 2 тонн гуманитарного груза в Запорожье. Продукты, генераторы, теплые вещи, медикаменты, снаряжение – все по запросу от мобилизованных, - и, конечно, посылки от родных. Все это собрано неравнодушными руками, участием предприятий, в том числе входящих в городскую Ассоциацию промышленников и предпринимателей.
Поддерживать – нам это нужно едва ли не больше, чем самим военнослужащим.
Они передают привет, говорят спасибо за транспорт. Просили такой агрегат, простой, проходимый. Перед отправкой, само собой, машина прошла полное техобслуживание.
«Буханка» поехала, конечно, не пустой – набили обмундированием, продуктами и другими «нужностями» для ребят. Вот такой был привет из родного города к 23 февраля.
Сегодня новый выезд – наши сотрудники везут около 2 тонн гуманитарного груза в Запорожье. Продукты, генераторы, теплые вещи, медикаменты, снаряжение – все по запросу от мобилизованных, - и, конечно, посылки от родных. Все это собрано неравнодушными руками, участием предприятий, в том числе входящих в городскую Ассоциацию промышленников и предпринимателей.
Поддерживать – нам это нужно едва ли не больше, чем самим военнослужащим.
Сегодня праздник про уважение и любовь
Ребёнок мастерит открытку – в детском саду или дома. С папой. Всё это для неё, для мамы, а, может, бабушки или сестры. Уверен, именно в этот момент закладывается правильное, уважительное отношение к женщине. Отсюда потом должны возникнуть новая семья и будущее.
И любовь. Без неё никак)
В этом году по-новому увидел, насколько сильными и одновременно мягкими могут женщины. Стараюсь на связи быть с мамами, жёнами наших ребят, участвующих и участвовавших в спецоперации. Стойкие, собранные и в то же время заботливые.
Женщина - это жизнь. Пусть она длится как можно дольше. И лучше. Женщина - это Жизнь.
Ребёнок мастерит открытку – в детском саду или дома. С папой. Всё это для неё, для мамы, а, может, бабушки или сестры. Уверен, именно в этот момент закладывается правильное, уважительное отношение к женщине. Отсюда потом должны возникнуть новая семья и будущее.
И любовь. Без неё никак)
В этом году по-новому увидел, насколько сильными и одновременно мягкими могут женщины. Стараюсь на связи быть с мамами, жёнами наших ребят, участвующих и участвовавших в спецоперации. Стойкие, собранные и в то же время заботливые.
Женщина - это жизнь. Пусть она длится как можно дольше. И лучше. Женщина - это Жизнь.