Не обесценивая и не принижая, субъективно считаю, что самым сложным и энергозатратным в абсолютно разных сферах деятельности, является интеллектуальная составляющая.

Именно она была той самой добавленной стоимостью западных консалтинговых компаний, которые до определенного момента задавали стандарты на рынке недвижимости в разные периоды его развития.

Броуновское движение целых команд консультантов, начавшееся с 2011 году, привело с медленному скатыванию бизнес культуры, деловой коммуникации и стандартов оказания консультационных и агентских услуг.

В результате, рынок торговой недвижимости имеет то, что имеет, и приводить примеры, которые лично у меня вызывают профессиональный стыд за действия третьих лиц нет смысла, ибо обсуждение можно приравнять к осуждению.

Возможно, столь длинное вступление является лишним, и чтобы не играть с максимальным набором слов, перейду к сухому остатку, попытаясь резюмировать личное мнение на заданные утром вопросы:

• возможно, западные консультанты и захотят вернуться, но в сфере недвижимости я не очень понимаю, чему они нас могут научить? Может новым направлениям, таким как недвижимость для престарелых людей или студентов?
• могут ли экспаты составить нам конкуренцию, после всего, что мы прошли? Разве они всю свою профессиональную жизнь адаптируются и выживают, выживают и адаптируются? Причем, в экстремальных условиях, в сжатые сроки и в вечной непогоде.
• если представители тяжелого люкса на встречах говорят, что их конкурент - это Корея, то полагаю, рынок недвижимости азиатских стран, их технологии строительства и ритейл форматы гораздо вкуснее французской булки
• при объективном дефиците кадров и вымирании профессии «брокер» в нормальной ее интерпретации, кто будет собирать и растить кадры?
• захотят ли те, кто обрел по воле судьбы свободу, опять вернуться в корпоративное стойло?
• в чем та самая пресловутая добавленная стоимость западных брендов для клиента, которому важен результат и компетенции, а не визитка на столе?
• с учетом смещения мировых центров, могу предположить, что те, кто умеет очень хорошо считать комиссионные бюджеты, предпочтут рынок Индии и Латинской Америки, нежели возвращение в Россию, ведь не стоит забывать, что головные офисы JLL и CBRE находятся в странах, у которых на протяжении веков Россия вызывает зуд на коже.

P.S. Все вышеизложенное, как всегда исключительно субъективное мнение и только.

#консалтинг

Просто так.

Даже если на перекрестке, под проливным ноябрьским дождем кто-то воспринимет целлофан на голове чудаковатостью, то в этом мире всегда найдется один человек с пакетами на ногах, который увидит в этом смекалку.

Именно он в миг станет своим среди тысяч чужих.

Это утро я начну с благодарности всем вам за то, что читаете мои мысли и чувства.

Спасибо.

P.S. Я знаю, что фотографировать со спины незнакомых людей некрасиво, но они такие милые. Сори.

#кратко

Между открытием с утра и закрытием вечером, напишу о запрещенной теме в недвижимости.

Я давно собиралась, но не осмеливалась, и вот этот момент настал.

Коррупция.

Была, есть и будет, среди проплаченных брокеров, которые лоббируют в тендере интересы тех потенциальных арендаторов, которые обещали отблагодарить, менеджеров по развитию, которые за пару золотых от собственника протаскивают по завышенным условиям не те проекты, и, конечно же среди людей на местах, которые знают кого и как им выгоднее для себя подписать.

Обещанная / полученная сумма - не бонус за отличную работу, не процент от экономии в результате сложных переговоров, не премия, не referral fee и не благодарность.

Она добивается путем манипуляций и спекуляций, и всегда будет тенью без шанса стать светом.

Все эти махинации можно сравнить с браком по умышленному залету или любовью по привороту, ведь в борьбе за личное счастье и благо(?)получие все методы хороши…

#консалтинг

Не обязательно быть финансовым аналитиком, чтобы понимать следующее: с такой ключевой ставкой выгоднее развивать online и доставку, чем инвестировать миллионы в отделку арендованных торговых помещений и платить аренду, не поддающуюся счету и логике.

Очевидно, что экстрасенсорные способности не нужны, чтобы предвидеть замедление темпов offline развития в 2025 году у многих российских фешн брендов и прогнозировать будущее, зная соотношение продаж отдельных косметических брендов в сети «Золотое Яблоко».

Соотношение продаж offline к online сегодня такое: 45% на 55%.

#ритейл

«Малая Бронная, Б.Никитская, Столешников! Ау! Где вы?»

#вмире