Просто так.

Музыка сегодняшнего утра.

#кратко

Возвращаясь к вопросу инфраструктуры в новых ЖК, я поделюсь субъективной позицией, которая отчасти утопична, и я это понимаю:

• до тех пор, пока помещения на первых этажах продаются в розницу и не имеют закрепленного целевого использования, ни о какой инфраструктуре и речи быть не может
• регулирование должно быть, но без крайностей. Работать над ним должно государство и бизнес совместно, иначе …
• социальная инфраструктура должна восприниматься девелоперами не как нагрузка, а добавленная стоимость продукта, которую надо уметь объяснить. Бассейн, творческие кружки и библиотека - это то, что отличает жизнь от существования
• при проектировании должна применяться программа будущей инфраструктуры, скорректированная с учетом сроков выхода объекта на рынок. Программа - это таблица Excel с указанием профиля, м2 и потенциального арендатора / оператора, ведь важно понимать под кого проектируется помещение и как оно будет использоваться в будущем
• премаркетинг на стадии проектирования - наше всё. Это просто надо помнить
• важно думать не только о красоте, но и ежедневной эксплуатации и содержании построенного
• проектировать и строить надо с учетом потребностей людей, для которых эта инфраструктура создается

Кстати, во Франции многоэтажное строительство жилья в пригородах было признано неэффективным еще в 2010-2011 годах. Именно по этой причине гетто сносятся, а на их месте появляются малоэтажные постройки.

#консалтинг

На днях прочитала интересное интервью в Financial Times с CEO бренда Golden Goose Сильвио Кампара.

На секунду задержав взгляд на фразе: «Golden Goose - это не мода. Это - икона», у меня автоматически включилась ассоциация с Monochrome, и вот почему: не будучи экспертом в мире российских брендов, мне кажется, что на сегодня это единственный бренд, который смог сделать свои вещи иконами.

Ну, а если вернуться к статье, то прыгнуть с €29 млн в год до €500 млн может не каждый 24-летний бренд, как и понять, что люкс - это вообще ни разу не про ценник.

#бренд

Неудивительно, что на вечеринке в стиле восьмидесятых как-то сама собой поднялась тема сексуальности.

Определив категории для горячей номинации: девелопмент, архитектура, ритейл, консалтинг, общепит, нам было трудно признаться в том, что номинировать-то особо и не кого.

Часовые фантазии в поиске тех самых имен в перерывах между танцами и игристым свелись к Вячеславу Доронину, Михаилу Абызову, Александру Соркину, Кахе Каладзе и Тому Девонширу-Гриффину, ставшими хоть каким-то успокоительным для трех молодых женщин, полных жизни и огня.

Попытавшись разобраться, почему Москва не сексуальна, нашла интересную статью, которая немного объясняет причины вялости через призму архитектуры.

#архитектура

Под конец года меня накрыло понимание, что по факту судьба всего ритейла на Патриарших зависит от одного человека.

#патриаршие

Слегка пошуршала в западных СМИ, чтобы понять, какое направление определят тренды-2024 и в какую сторону покатится мир западного ритейла в следующем году.

Из просмотренных материалов мне больше всего понравились эти две статьи: «10 ритейл трендов в 2024» и «ключевые тренды ритейла 2024».

Если в двух словах, оставляя за скобкой осознанность, омниканальность и персонализацию, то на заметку стоит взять:

1. Методы оплаты (QR коды)
2. Скорость доставки
3. E-commerce
4. Безопасность и конфиденциальность личных данных

Мне вообще кажется, что в перспективе ближайших лет весь фокус ритейла будет сосредоточен на сервисе и скорости доставки, а offline ритейл все больше и больше будет выполнять функцию демонстрационного шоурума, в связи с ростом арендных ставок, нарушением привычной модели рентабельности ритейлер бизнеса, глобальным дефицитом времени и постепенным атрофированием навыка живого общения у людей.

#тренд

Просто так.

Музыкальная пауза, когда вся ночь впереди.

Эти два пупсика и куколка поднимают настроение на раз в тот момент, когда терпение на пределе и перечитывать 125 страниц договора аренды в третий раз за один день нет сил даже у моего терпеливого юриста.

#кратко

Это конечно парадокс - в городе, где проживает 15 миллионов человек, нет ни одного современного книжного магазина.

И не меньший парадокс заключается в том, что на месте детской библиотеки, куда я ходила читать Белинского (не спрашиваете зачем) открывается ресторан «Пафос». Ни библиотека , ни детский центр инноваций и технологий, ни школа робототехники, нет … «Пафос».

Я ни разу не против пафоса, перьев, губ, понтов и пустоты, но не оптом и не из всех щелей.

И пока я вспоминаю, зачем двенадцатилетней девочке понадобилось читать Белинского, делюсь статьей о современных библиотеках.

Мне понравился Story Pod в Канаде. Кажется, отличное решение, как для новых ЖК, так и городских парков.

Вот бы министерству культур-мультуры и девелоперам взять бы на заметку.

P.S. Кстати, тренд на книги и библиотеки по всему миру набирает обороты и станет в ближайшие несколько лет мейнстримом наравне со всем славянским. Просто обращаю внимание.

#тренд

Есть люди, которые вызывают восхищение своими амбициями в бизнесе.

Мне кажется, что важен результат, который можно предъявить, а не то, что о тебе кто-то что-то когда-то сказал.

Не стану скрывать, что я всегда мечтала поработать над проектом гостиницы «Марко Поло», и если бы я занималась реконструкцией отеля, то, именно этот архитектор, был бы в моем short list, но я наблюдаю за очередной декорацией из тряпок со стороны и аплодирую вкусу человека, от которого всегда пахнет деньгами и роскошью.



____
ссылка: сайт Жана-Луи Деньо. Визуализация универмага ВУМ на ул. Никольская.

#универмаг

Интересно наблюдать, как динамично трансформируется «Золотое яблоко» из гипермаркета парфюмерии и косметики в универмаг, а еще интересней предугадать, как долго просуществует эксклюзивное право, ограничивающее арендодателей размещать другие мультибрендовые магазины косметики и парфюмерии в ТЦ, и не менее увлекательно предсказать будущее игрока, перспективой которого может стать полная монополия на рынке.

#ритейл

Что ни день, то новость.

Вслед за Farfetch с молотка ушел Matchesfashion.

$63 млн за интернет площадку с убывающим списком люксовых брендов выложил ритейл магнат Майк Эшли, входящий по версии Forbes в топ-100 богатейших людей Великобритании.

Статья не раскрывает конечно же всех карт, но очевидно одно: люди с возможностями и ритейл опытом имеют нюх и умеют видеть будущее, все отчетливее сигнализирующее: “online is our new reality”.

#ритейл

Света вчера о нем рассказала за чашкой кофе в «Кофемании».

#маркетинг

Если верить в то, что все встречи неслучайны, а некоторые могут изменить судьбу на 180 градусов, если уметь замечать знаки, притормозя на огромной скорости жизни, то в нее может войти волшебство.

Можете верить, можете нет, но знак от белого мага получен, и фонарик горит, да и некоторые сделки случаются исключительно в тот момент, когда есть магия. Проверено лично.


#кратко

Я не знаю, кто ввел моду на итоги (не Земфира же своей песней) и не очень понимаю, зачем дожидаться декабря, чтобы их подводить, если это можно в принципе делать на регулярной основе, каждый день перед сном.

Поэтому итогов не будет, а будет краткое субъектное резюме в тематике канала SavA FM.

Начну с Патриарших и парой строк характеризую 2023 год:

• закрытие парфюмерных монобрендовых магазинов (Kilian, Creed, Diptytie, Byredo) способствовало появлению новых игроков и брендов. Именно этот факт и определил недолго просуществовавшую вакансию на наиболее востребованных ритейл участках района

• открытие не всем до сих пор понятного проекта visage.concept позволило району сохранить звание парфюмерного рая в формате стрит ритейл

• самым ярким открытием считаю Viva La Vika и 100% попадание в яблочко в связи с захватившим 2023 Барбикором

• стабильность арендных отношений обусловлена двумя факторами: силой ресторанных группировок, представленных в районе, и маркетинговой необходимостью присутствия для фешн брендов. Закрытие магазина на Патриарших = публичное признание в своей слабости, а это значит, что даже, если бизнес не такой рентабельный, как ожидалось, его надо сохранить методом дотации

• ставки аренды, зафиксированные договорами аренды для помещений формата стрит ритейл, площадью до 100 м2:
мин: 137 000 руб/м2 в год
макс: 367 000 руб/м2 год

Прогноз на 2024 год:

• экстремальные ситуации последних трех лет, когда лихорадило всех и вся, показали устойчивость арендных отношений, поэтому можно предположить, что % ротации и вакансии и в будущем году будет минимальным

• Патриаршие станут все более массовым продуктом потребления, и этому будет способствовать отсутствие уникального предложения в проектах, находящихся в стадии реконструкции или нового девелопмента

• район продолжит бередить душу ритейла по причине отсутствия в городе альтернативного предложения, тем не менее рост арендных ставок будет в пределах рынка, а вот значительных изменений коммерческих условий возможно ожидать в 2025 году

• достаточно сильное сообщество жильцов, запомнившееся своей активностью (субботники, благотворительные марафоны, культурные программы) в период 2014 - 2020 гг., окончательно уйдет с радаров в 2024 году в связи с ростом доли арендуемого жилья

• не исключено точечное появление магазинов федеральных игроков, но насколько они будет интересны и ко времени - вопрос

#патриаршие

Чуть позже постараюсь это применить к торговой недвижимости и ритейлу.

Субъективно в список трендов 2024 добавлю:

• ум и эрудиция - сексуальность 2024
• эмпатия и чувственность - главный козырь в игре с ИИ

#тренд

Я бы не стала ограничивать термин «светская жизнь» исключительно аристократией и богемой.

Для меня любой выход в свет или иными словами социализация, будь то театр, музей, концерт, ужин, вечеринка или корпоратив являются частью светской жизни, которая важна и очень показательна, ведь именно в неформальном общении можно многое понять о человеке.

Светская жизнь может быть всеядной, а может быть избирательной, ведь по факту каждый из нас сам решает с кем дружить, любить, спать, работать, куда и к кому ходить и на кого тратить свое время.

Я с большим удовольствием провела сегодняшний вечер в компании друзей бренда Aline и родителей основательницы бренда.

Такого количества достойных и мужчин и красивых женщин в одном месте я не видела давно, причем многие из них - семейные пары.

Под свой личный занавес небурной светской жизни, сидя в кровати, хочу завершить этот пост двумя истинами:

• не стоит избегать приглашений на корпоративы и вечеринки, ведь формат мероприятия и гости могут очень много сказать о клиенте
• камни и стразы на одежде могут выглядеть дорого, если их носят достойные женщины по поводу и к месту

#бренд

В далеком 2006 году сотрудники отдела торговых помещений были вынуждены выслушивать доклад из лондонского офиса JLL “Retail 2020”, два часа сидя в душном зале гостиницы «Екатерина».

Конечно же нам, всегда играющим по своим правилам, были до лампочки все эти умные прогнозы, построенные на глубинном анализе социальных, экономических и демографических показателей нашей страны, ведь рынок был горяч, сделки закрывались, как горячие пирожки, торговые центры росли, как грибы после июльского теплого дождя, а комиссия позволяла на выходные сгонять в Милан, чтобы просто купить новую пару туфель.

Фокус был на потребление в моменте, а не на сказки о будущем страны, в которой каждый младенец знает, что долгосрочный прогноз - это бред.

Пытаясь кое-как сосредоточится и вникнуть в суть умных английских слов, я запомнила навсегда одну фразу: «Русские - вымирающая нация, поскольку показатели смертности превышают показатели рождаемости, поэтому рынок ритейла в России всегда будет ограничен и не особо приоритетен для западных брендов, да еще эта вечная проблема с логистикой из-за территориальных масштабов страны не дает возможности планированному развитию в регионах».

Возможно на каких-то флешках этот отчет-пророчество сохранился, и спустя почти 18 лет его имеет смысл перечитать, хотя надо ли, ведь демографическая проблема на государственном уровне так и не была решена, что прямо оказало следующее влияние на ритейл и торговую недвижимость:

• слабое развитие сегмента товаров для детей
• монополия «Детского Мира»
• уход с рынка западных игроков SMYK, Mamas&Papas и прочие
• отсутствие качественного предложения в сегменте развитие и обучение
• отсутствие перспектив роста бизнеса для локальных брендов товаров для детей
• остановка развития детских развлекательных центров и появления новых форматов
• сокращение развлекательной функции в составе ТЦ и переориентир на фуд-холлы и универмаги (дисбаланс трех ключевых FFF: fashion, food, fun)

Я не уверена, что в перспективе ближайших шести лет проблема будет решена, а это значит, что создавать что-то для детей сможет решиться либо слабоумный, либо очень светлый человек.

#тренд