اگر فردی باهوش هستید، ممکن است تمایل داشته باشید که این هوش را به نمایش بگذارید. می‌خواهید مردم بدانند که شما باهوش هستید.
نمایش دادن هوش خود اشکالی ندارد، اما هزینه‌های زیادی دارد. مردم دوست ندارند کسی کارها و گفتارشان را تصحیح کند و نمی‌خواهند بی‌کفایتی خود را ببینند.
در محیط کاری، نشان دادن برتری خود به رئیس، حتی به صورت جزئی، می‌تواند رابطه را متشنج کند.
نمایش دادن برتری، به طور کلی، نشان‌دهنده عدم داشتن یک نوع هوش مهم است - هوش اجتماعی - اگر هوش اجتماعی دارید، می‌دانید که اجازه دادن به دیگران برای درخشش باعث می‌شود آنها احساس مهم بودن کنند و این احساس را به همراه شما پیوند دهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
نمایش دادن هوش خود اشکالی ندارد، اما هزینه‌های زیادی دارد. مردم دوست ندارند کسی کارها و گفتارشان را تصحیح کند و نمی‌خواهند بی‌کفایتی خود را ببینند.
در محیط کاری، نشان دادن برتری خود به رئیس، حتی به صورت جزئی، می‌تواند رابطه را متشنج کند.
نمایش دادن برتری، به طور کلی، نشان‌دهنده عدم داشتن یک نوع هوش مهم است - هوش اجتماعی - اگر هوش اجتماعی دارید، می‌دانید که اجازه دادن به دیگران برای درخشش باعث می‌شود آنها احساس مهم بودن کنند و این احساس را به همراه شما پیوند دهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌9❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
من چهار سال تمرین کردم تا فقط ۹ ثانیه بدوم.
افرادی هستند که چون ظرف مدت چند ماه نتیجه کارشان نمی بینند، دست از کار می کشند و ادامه نمیدهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
افرادی هستند که چون ظرف مدت چند ماه نتیجه کارشان نمی بینند، دست از کار می کشند و ادامه نمیدهند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌5❤3
استوری را بگذارید و فراموش کنید، مدام چک نکنید که چه کسانی آنها را دیده‌اند!
یکی از عادت‌های رایج در بین کاربران شبکه‌های اجتماعی، چک کردن مداوم افرادی است که استوری‌های آنها را دیده‌اند. این عمل نه تنها زمان زیادی را از ما می‌گیرد، بلکه باعث می‌شود به صورت ناخودآگاه به دنبال تأیید و توجه دیگران باشیم.
به عنوان مثال، ممکن است از اینکه یک دوست خاص استوری شما را ندیده است، نگران شوید و این نگرانی به مرور زمان به استرس تبدیل شود. ترک این عادت می‌تواند به کاهش استرس و افزایش تمرکز بر روی فعالیت‌های مهم‌تر کمک کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
یکی از عادت‌های رایج در بین کاربران شبکه‌های اجتماعی، چک کردن مداوم افرادی است که استوری‌های آنها را دیده‌اند. این عمل نه تنها زمان زیادی را از ما می‌گیرد، بلکه باعث می‌شود به صورت ناخودآگاه به دنبال تأیید و توجه دیگران باشیم.
به عنوان مثال، ممکن است از اینکه یک دوست خاص استوری شما را ندیده است، نگران شوید و این نگرانی به مرور زمان به استرس تبدیل شود. ترک این عادت می‌تواند به کاهش استرس و افزایش تمرکز بر روی فعالیت‌های مهم‌تر کمک کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏12👎1🤔1
مهارت‌های مورد نیاز در یک سازمان بسیار گسترده و متنوع هستند و بسته به نوع سازمان، نقش فرد و سطح شغلی او، این مهارت‌ها می‌توانند متفاوت باشند.
برخی سازمان های جهانی مهارت های لازم در یک سازمان را به دو دسته کلی مهارت های سخت و مهارت های نرم تقسیم بندی می کنند.
با این حال و به طور کلی می‌توان این مهارت‌ها را که برای هر سازمانی لازم است در دسته بندی های مختلف به شرح زیر طبقه‌بندی کرد:
📎 ادامه مطلب ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
برخی سازمان های جهانی مهارت های لازم در یک سازمان را به دو دسته کلی مهارت های سخت و مهارت های نرم تقسیم بندی می کنند.
با این حال و به طور کلی می‌توان این مهارت‌ها را که برای هر سازمانی لازم است در دسته بندی های مختلف به شرح زیر طبقه‌بندی کرد:
📎 ادامه مطلب ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
🤔1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بعد از شنیدن کلی چرت و پرت روانشناسی زرد تو رسانه ها، حالا دو کلمه حرف حساب بشنویم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌7👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مدیر عامل ALIBABA
ثروتمند ترین مرد آسیا:
در سه سال اول، درآمد ما صفر بود ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ثروتمند ترین مرد آسیا:
در سه سال اول، درآمد ما صفر بود ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌9
اگر از ابتدا در یک بحث گروهی شرکت کنید، فقط احترام و اعتبار خود را می‌سوزانید، بهتر است مدتی گوش کنید و نظرات دیگران را پیگیری کنید و سطح دانش و ابتکار آنها را ارزیابی کنید.
سپس با جمع‌بندی نکات مثبت آنها و نیز حرف‌های خودتان در موقع مناسب به عنوان خردمندترین آدم جمع به نظر برسید.
البته این به معنی یک سکوت طولانی و دیر پیوستن به مکالمه گروهی هم نباید باشد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
سپس با جمع‌بندی نکات مثبت آنها و نیز حرف‌های خودتان در موقع مناسب به عنوان خردمندترین آدم جمع به نظر برسید.
البته این به معنی یک سکوت طولانی و دیر پیوستن به مکالمه گروهی هم نباید باشد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👌7
وفاداری کامل کارکنان اگر وجود داشته باشد اثرش کاملاً مشخص است و اگر نباشد هم فقدانش به‌راحتی قابل‌تشخیص، اما بین این دو یک دنیای خاکستری است؛ جایی بین وفاداری مطلق و بی‌وفایی، که اکثر کارکنان در آن نقطه حضور دارند.
این مطلب ادامه دارد ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
این مطلب ادامه دارد ...
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏2👌2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
جهان پهلوان تختی
اعجوبه بی تکرار و دوست داشتنی 😍
برندینگ
تبلیغات
عسل
المپیک
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
اعجوبه بی تکرار و دوست داشتنی 😍
برندینگ
تبلیغات
عسل
المپیک
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
❤4
مجله مشاور مدیریت
وفاداری کامل کارکنان اگر وجود داشته باشد اثرش کاملاً مشخص است و اگر نباشد هم فقدانش به‌راحتی قابل‌تشخیص، اما بین این دو یک دنیای خاکستری است؛ جایی بین وفاداری مطلق و بی‌وفایی، که اکثر کارکنان در آن نقطه حضور دارند. این مطلب ادامه دارد ... @sadeghfar_ir…
شاخص وفاداری کارکنان
ریچهلد که با تک سؤالِ ساده خود شرکت‌های مختلفی را به این روش علاقه‌مند کرده بود بعدتر سؤال دومی هم به آن اضافه کرد تا نتایج به واقعیت نزدیک‌تر شوند.
سؤال اول این بود که بین ۰ تا ۱۰، تا چه اندازه تمایل دارید این شرکت را به‌عنوان یک محیط کاری به دیگران پیشنهاد کنید؛
سؤال دوم اما به این شکل طرح شد: بین ۰ تا ۱۰، تا چه اندازه تمایل دارید محصولات یا خدمات این شرکت را به دیگران پیشنهاد کنید؟
دلیل مطرح‌شدن سؤال دوم این بود که ممکن است فردی از محیط کاری خود لذت ببرد و به دیگران هم پیشنهاد دهد، اما این پیشنهاد به خاطر اتاق استراحت جذاب آن باشد یا حتی امکانات رفاهی داخل مجموعه اما وقتی صحبت از محصولات می‌شود چندان رغبتی برای معرفی به دیگران وجود نداشته باشد.
برعکس این اتفاق هم محتمل است. مثلاً ممکن است سازمانی به دلایل مختلف مثل نبود نقش رهبری سازمان در وفاداری کارکنان به‌هیچ‌عنوان قابل توصیه نباشد اما همین افراد محصول نهایی را از هر نظر تأیید کنند. این سؤال دوم این مشکل را حل می‌کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
ریچهلد که با تک سؤالِ ساده خود شرکت‌های مختلفی را به این روش علاقه‌مند کرده بود بعدتر سؤال دومی هم به آن اضافه کرد تا نتایج به واقعیت نزدیک‌تر شوند.
سؤال اول این بود که بین ۰ تا ۱۰، تا چه اندازه تمایل دارید این شرکت را به‌عنوان یک محیط کاری به دیگران پیشنهاد کنید؛
سؤال دوم اما به این شکل طرح شد: بین ۰ تا ۱۰، تا چه اندازه تمایل دارید محصولات یا خدمات این شرکت را به دیگران پیشنهاد کنید؟
دلیل مطرح‌شدن سؤال دوم این بود که ممکن است فردی از محیط کاری خود لذت ببرد و به دیگران هم پیشنهاد دهد، اما این پیشنهاد به خاطر اتاق استراحت جذاب آن باشد یا حتی امکانات رفاهی داخل مجموعه اما وقتی صحبت از محصولات می‌شود چندان رغبتی برای معرفی به دیگران وجود نداشته باشد.
برعکس این اتفاق هم محتمل است. مثلاً ممکن است سازمانی به دلایل مختلف مثل نبود نقش رهبری سازمان در وفاداری کارکنان به‌هیچ‌عنوان قابل توصیه نباشد اما همین افراد محصول نهایی را از هر نظر تأیید کنند. این سؤال دوم این مشکل را حل می‌کند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
لطفا با نشستن وقت تلف نکنید؛ زمان آن است غوغایی به پا کنید.
هنری فورد: ۴۰ سالگی
سم والتون (وال‌مارت): ۴۴ سالگی
ری کراک (مک‌دونالد): ۵۲ سالگی
کلنل سندرز (کی‌اف‌سی): ۶۵ سالگی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
هنری فورد: ۴۰ سالگی
سم والتون (وال‌مارت): ۴۴ سالگی
ری کراک (مک‌دونالد): ۵۲ سالگی
کلنل سندرز (کی‌اف‌سی): ۶۵ سالگی
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ربات انسان نمای UBTECH Walker S Lite به مدت 21 روز متوالی در کارخانه خودروسازی Zeekr کار کرده است.
در طول دوره آزمایشی 3 هفته ای، ربات ناوبری VSLAM، یادگیری تقلید سرتاسر، تشخیص دقیق بصری، و کنترل حرکت ظریف تمام بدن را به نمایش گذاشته است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
در طول دوره آزمایشی 3 هفته ای، ربات ناوبری VSLAM، یادگیری تقلید سرتاسر، تشخیص دقیق بصری، و کنترل حرکت ظریف تمام بدن را به نمایش گذاشته است.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت