«روزها گران هستند. وقتی یک روز را صرف می کنید یک روز کمتر برای گذراندن دارید. پس مطمئن شوید که هر کدام را عاقلانه خرج می کنید.» جیم ران

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

خودروهای امروزی در کنار تجهیز به آخرین فناوری‌ها، از نظر جزئیات نیز در سطح بسیار بالایی قرار دارند. رقابتی که بر سر این موضوع وجود دارد، باعث می‌شود خودروسازان برای جذب مشتریان خلاقیت بیشتری به‌خرج بدهند.

چراغ‌ راهنمای جدید شرکت مزدا، نتیجه این رقابت است. این چراغ‌ها با الهام از ضربان قلب انسان طراحی شده‌اند و هنگام فعال‌شدن، حس مثبتی به بیننده منتقل می‌کنند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

نیازی نیست با کسی رقابت کنی، هر روز بهترین خودت باش!

نظم بی نظیر کریس رونالدو

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

بیشتر مدیران، انتظار دارند که کارمندان وقتی سر کار می آیند، زندگی شخصی خود را پشت در گذاشته و دیگر به آن فکر نکنند.
@sadeghfar_ir
با این حال، داده های آماری گالوپ نشان می‌دهد که پیدا کردن حداقل یک دوست صمیمی در محل کار نتایج کسب و کار را به شدت تحت تاثیر قرار می دهد، از جمله در افزایش سودآوری کسب و کار، ایمنی، کنترل موجودی و حفظ کارمندان مرتبط و ...
«دوستی‌های صمیمی بهره‌ وری در محل کار را افزایش می‌دهد.» این موضوع را محققان دانشگاه پنسیلوانیا و دانشگاه مینه‌سوتا تایید کرده و دلیل آن را نیز پیدا کرده اند:
🔹 دوستان متعهدتر هستند.
🔹ارتباط بهتری برقرار می‌کنند.
🔹یکدیگر را تشویق می‌کنند.

همچنین بر اساس یک مطالعه جهانی توسط برنامه بین المللی بررسی اجتماعی (ISSP)، موضوعی که تأثیر مثبت بسیاری بر رضایت شغلی کارکنان متوسط دارد، کار بین فردی است.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

نگاه متفاوت «استوارت باترفیلد»، مدیرعامل سابق اسلک به تحول دیجیتال و ایده نرفتن به محل کار
@sadeghfar_ir
بنیان‌گذار پیام‌رسان «اسلک» ضمن تشریح محیط کار ۵سال آینده، از اجرای موفق یک ایده برای نحوه کار در سال‌های کرونا خبر داد. این مدیر حوزه فناوری می‌گوید، در ۲۰۲۱ «مقررات سرکار نرفتن» با لحاظ یک شرط، در دسته‌ای از شرکت‌ها اجرایی شد. پیامد مثبت آن، «پایان جلسات بی‌خاصیت، نشستن‌های غیرمفید در محل‌ کار» و همچنین «افزایش بازدهی با ساعت کار کمتر» بود.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

"من هرگز در مورد موفقیت آرزو نداشتم، برای آن تلاش کردم."
استی لادر

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

حواستان به رقبای غیر مستقیم هم باشد
@sadeghfar_ir
این گروه از رقبا در صنعت و حوزه تجاری دیگری مشغول فعالیت هستند. اما محصولی که ارائه می دهند می تواند جایگزین محصولات شما در بازار باشد.

برای مثال اگر بخواهیم یک رقیب غیر مستقیم در صنعت سینما و فیلم پیدا کنیم باید به اوقات فراغت مردم توجه کنیم که ترجیح می دهند چه کار کنند یا کجا باشند؟

در این صورت تلویزیون های کابلی، VOD ها، وب سایت های پخش آنلاین و استریم های مختلف، همچنین شهربازی ها، رستوران ها و ... همه به عنوان رقبای غیر مستقیم این صنعت نمایان خواهند شد.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

دستور ندهید! همدلی کنید.
@sadeghfar_ir
در طول تاریخ، به زنان گفته شده که برای رهبری کردن زیادی مهربان هستند، ولی آیا حقیقتا کسی که شخصیتی مهربان و دلسوز دارد نمی‌تواند رهبری موثر باشد؟ ما که در دوران قرون وسطی زندگی نمی‌کنیم!

رهبری در قرن بیست و یکم مستلزم آن است که مدیران با کارمندان خود ارتباط عاطفی قوی ایجاد کنند. در زمان حال، هوش مصنوعی مهارت‌های فنی مدیریتی را به عهده گرفته است ولی از آن جا که هنوز انسان‌ها در محل کار حضور دارند نیاز به تایید، قدردانی و همدلی وجود دارد که از پس هیچ ماشین و رباتی بر نمی‌آید.

مدیران و رهبران مرد با مشاهده‌ی رفتار زنان می‌توانند ترفندهای موثر بسیاری در این زمینه بیاموزند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

جک ما صاحب علی بابا میگوید هیچ چیز رایگان نیست ...

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

همیشه به نوآوری نیازی نیست ...

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

بیل گیتس:

اگر تجارت شما در اینترنت نباشد از بین خواهد رفت.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

محیط کسب‌وکار در پاییز نسبت به فصل قبل، نامساعدتر شد.
@sadeghfar_ir
بررسی نتایج پایش ملی محیط کسب‌وکار در فصل پاییز ۱۴۰۱ نشان می‌دهد این شاخص، بعد از بهبود نسبی در فصل تابستان، بار دیگر تحت‌تاثیر موانع و عوامل تکراری نامساعدتر شده و به ۰۵/ ۶ رسیده است. وضعیت این شاخص نسبت به ارزیابی فصل گذشته، یعنی تابستان ۱۴۰۱ با میانگین ۸۸/ ۵ نامساعدتر است. در پاییز ۱۴۰۱ فعالان اقتصادی مشارکت‌کننده در پایش ارزیابی وضعیت محیط کسب‌وکار، به ترتیب مولفه‌های:

🔹«غیرقابل پیش بینی‌بودن و تغییرات قیمت مواد اولیه و محصولات»،
🔹«دشواری تامین‌مالی از بانک‌ها» و
🔹«بی‌ثباتی سیاست‌ها، قوانین و مقررات و رویه‌های اجرایی ناظر بر کسب‌وکار» را

نامناسب‌ترین مولفه‌های محیط کسب‌وکار کشور نسبت به سایر مولفه‌ها ارزیابی کرده‌اند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

تجارب زیادی نشان می دهد که رهبران زن توانایی بالایی در استعدادیابی و تلاش برای پرورش استعدادهای کارکنان دارند.
@sadeghfar_ir
در واقع زنان در تعامل با کارمندانشان استراتژیک‌تر عمل می‌کنند و با ارایه بازخورد و گزارش عملکرد به افراد به بهبود و توسعه توانایی‌های حرفه‌ای آن‌ها کمک می‌کنند.

می‌توان گفت زنان ترسی از استخدام افرادی با توانایی‌های بالاتر از خودشان ندارند و مشارکتی‌تر عمل می‌کنند. این در حالی است که مدیران مرد، به خصوص اگر خود محور باشند، در بهبود عملکرد گروه و ایجاد فضایی مشارکتی و تعاملی مسائل بیشتری دارند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

مردم تبلیغات رو نمی خوانند. آنها آنچه برایشان جالب است را میخوانند و گاهی آن محتوای جالب یک تبلیغ است.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

تفاوت نام تجاری و ویژند
@sadeghfar_ir
۱. شما وقتی وارد سوپرمارکت می‌شوید، نام‌های تجاری زیادی را به خاطر دارید و تمایز آنها را می‌دانید (از نظر کسب و کار و نام، نه لزوما کیفیت).؛ پاک، کاله، ماهشام، میهن، عالیس و ….

در این مرحله، هیچ‌کدام ویژند نیست. وقتی برای شما ویژند می‌شود که از توی قفسه بدون هیچ شکی، ماست (مثلا کاله) را برمی‌دارید (حتی اگر کیفیت و قیمت محصول دیگر بهتر باشد) یعنی شما نام تجاری را شناخته و به آن وفادار هستید. اینجاست که (مثلا کاله) تبدیل به ویژند می‌شود.

۲. شما تقریبا همه نام‌های تجاری بازار موبایل را می‌شناسید، هواوی، اپل، سامسونگ، سونی، ال‌جی و … ولی هنگام خرید گوشی، بدون تردید سراغ فروشنده سامسونگ می‌روید تا برایتان مدل‌های جدید را معرفی کند، حتی اگر جدیدترین گوشی اپل خیلی هم بهتر باشد ولی شما سراغ آن نمی‌روید. چرا که در ذهن شما، سامسونگ ویژند است و به آن وفادار هستید.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

در جهان تهی از معنای امروز ما فرسوده ایم ...

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

این که مدیریت ارشد دارای ذهن مبتنی بر کیفیت باشد، بسیار مهم است. در نبودِ ابراز علاقه در سطوح بالا، اتفاقات اندکی در سطوح پایین روی خواهد داد.

جوزف ام جوران

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

نزدیک بینی بازاریابی زمانی رخ می دهد که به اهداف کوتاه مدت بازاریابی اهمیت بیشتری نسبت به اهداف بلند مدت داده شود. چند نمونه عبارتند از:
@sadeghfar_ir
1- تمرکز بیشتر بر فروش به جای ایجاد روابط با مشتریان

2- پیش بینی رشد بدون انجام تحقیقات و انالیز مناسب بازار

3- تولید انبوه بدون اطلاع از تقاضا

4- اهمیت دادن فقط به یک جنبه از تاکتیکهای بازاریابی بدون تمرکز بر خواسته های مشتری

5- عدم تغییر با محیط پویای مصرف کننده

به گفته لویت، کسب‌وکار در واقع موسسه ای برای ارضاء خواسته های مشتری است و از این رو باید بر اساس نیازها و خواسته‌های مشتریان باشد.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

مصاحبه ماندن ابزاری است که سازمان‌ها برای سنجش اینکه چرا کارکنان (با عملکرد بالا) با آنها می‌مانند، استفاده می‌کنند.
@sadeghfar_ir
این مصاحبه یک گفتگو نسبتاً غیر رسمی بین یک مدیر و یک کارمند است که در آن اولی از دومی مجموعه ای از پرسش های از پیش تعیین شده را می پرسد.

برخلاف اصطلاحی که مصاحبه ماندگاری نشان می دهد، به این معنا نیست که کارمندان سازمان را ترک نکنند. این بیشتر در مورد جمع آوری بازخورد ارزشمند از کارکنان و بهبود مستمر رضایت و مشارکت ایشان است.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

لوگو شما برند شما را به مصرف‌کنندگان معرفی می‌کند.
@sadeghfar_ir
تصاویر لوگو قدرتمند اولین تصور قوی را در اذهان ایجاد می‌کنند که علاقه مشتریان را برمی‌انگیزد و آنان را ترغیب می‌کند تا اطلاعات بیشتری درباره کسب‌وکار کشف کنند.

کارشناسان در این زمینه گزارش می‌دهند که شما و کسب‌وکارتان فقط یک پنجره هفت‌ثانیه‌ای برای ایجاد برداشت اولیه فرصت دارید. لوگو این قابلیت را دارد که مردم را به قضاوت فوری (شکل‌گرفتن نظر شخصی سریع در ذهن) و تعامل با شما ترغیب کند.

هنگامی‌که به لوگو خوبی برای تأثیر‌گذاری بر اذهان مشتریانتان دست یافتید و مشتریان را به فروشگاه فیزیکی یا الکترونیکی خود دعوت کردید، به احتمال زیاد از شما خرید می‌کنند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت