آیا هر چیز چینی بی کیفیت است ؟
یا باید این نگاه را فراموش کرد...

@sadeghfar_ir

کان وانگ CanWang
اولین‌ گیتاریست چینی هست که به سبک تخصصی فلامنکو Flamenco
(که مهد آن، کشور اسپانیاست)
آلبوم منتشر میکند
که بسیار هم موفق بوده است.

به نقل از ایران برندینگ

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

برای اولین خرید تخفیف ویژه ای بدهید
@sadeghfar_ir
مشتریان جدید را می‌توانید با ارائه محصول رایگان یا ارائه تخفیف به دست آورید. به این ترتیب مشتریان می توانند در مقایسه با محصولی که قبلاً امتحان کرده‌اند، احساس بهتری داشته باشند. ترغیب کاربران به اولین خرید از ترغیب شان به خرید‌های بعدی بسیار سخت‌ تر است. بنابراین تخفیف خرید اول را باید میزان چشم‌ گیر تری در نظر بگیرید تا یک محرک قوی برای انجام خرید اول ایجاد کنید. به عنوان مثال فروشگاه آنلاین افق کوروش برای مشتریانی که برای اولین بار از آن خرید می‌کنند، 50 هزارتومان تخفیف ارائه می‌دهد.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

روی قدم بعدیت تمرکز کن

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

چه سرپرست یک خانواده باشیم، چه وزیر یک وزارتخانه، باید بدانیم نه خداییم نه ابر انسان و به غیر از نقاط قوتمان، نقاط ضعفی هم داریم و عیبی هم ندارد که بقیه از این نقاط ضعف آگاه باشند.
@sadeghfar_ir
یکی از ساده ترین راه ها برای غلبه بر این آفت، خودافشاگری اعضای گروه است، همه اعضای گروه می نشینند دور هم و از نقاط ضعف و قوت خود می گویند، اول کار شاید سخت باشد، ولی گام خیلی بزرگی در شکل گرفتن آن گروه است.

ویژگی هایی داریم که هم خودمان از آن خبر داریم و هم بقیه، این ناحیه آشکار شخصیت ماست، یک ناحیه پنهان هم داریم که فقط خودمان از این ویژگی ها خبر داریم و بقیه اطلاعی ندارند، یک ناحیه کور هم داریم که بقیه از آن خبر دارند، اما خودمان بی خبریم! مثلا خودمان فکر می کنیم آدم مرتب و منظمی هستیم، در حالی که بقیه که از بیرون می بینند، می دانند که یک وسواس آزاردهنده داریم. یک ناحیه ناشناخته هم داریم که نه بقیه از آن اطلاع دارند و نه خودمان، برای این که گروه کارآمدتری داشته باشیم، باید اعضای گروه ناحیه آشکار گسترده تری داشته باشند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

تخفیف‌ های واقعی و شفاف در بازه‌ های زمانی محدود ارائه کنید
@sadeghfar_ir
در نظر گرفتن تخفیف برای محصول و خدمات، انگیزه خرید را در مشتریان افزایش می ‌دهد و معمولا به افزایش فروش آنلاین کمک زیادی می کند. البته باید میزان تخفیف را به اندازه‌ای در نظر بگیرید، که خریداران میزان کاهش قیمت قابل توجهی را احساس کنند. اگر آن ‌ها احساس کنند در هنگام خرید مبلغی را صرفه‌ جویی و پس انداز می کنند، احتمال خرید آنها بیشتر می‌شود. بهتر است تخفیف را برای یک بازه زمانی محدود و قبل از موعد تاریخ معینی ارائه کنید تا بازدید کنندگان برای بهره‌مند شدن از تخفیف احساس فوریت کنند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

جیم رُن میگوید: شما نتیجه‌ی متوسط پنج نفری هستید که بیشتر از همه وقت خود را با آن‌ها سپری می‌کنید».
@sadeghfar_ir
این حرف به این معناست که اگر شما در یک گروه شش نفره حضور داشته باشید، چیزی که به آن تبدیل می‌شوید تحت تأثیر رفتارها و منش‌های پنج نفر دیگر است.

افرادی که هدف‌مند باشند و همیشه در رابطه با اهداف و رویاهای خود صحبت کنند، به تدریج شما را هم در مسیر درستی قرار می‌دهند. آن‌ها هروقت صحبت سر رسیدن به هدف یا برنامه‌ریزی باشد، مشتاق صحبت کردن هستند و ایده‌های خود را با دوستان خود به اشتراک می‌گذارند و چه چیزی بهتر از اینکه چنین دوستانی داشته باشیم؟

وقتی با افراد مختلف صحبت می‌کنید، موضوع مکالمه بسیار اهمیت دارد چرا که روی طرز فکر شما تأثیر می‌گذارد. افرادی که موفق نیستند معمولا درباره‌ی افراد دیگر صحبت می‌کنند،‌ آن‌ها را سرزنش می‌کنند و برای هرچیزی که نمی‌توانند انجامش دهند بهانه‌های عجیب و غریب می‌آورند که ثابت کنند انجامش غیرممکن است.


@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

برای داشتن چیزی که تا حالا نداشتی، باید کسی باشی که تا حالا نبودی!

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

از قدرت کلمه رایگان استفاده کنید
@sadeghfar_ir
“رایگان” کلمه قدرتمندی است و شنیدن آن توجه آدم را به خود جلب می­کند. به عنوان مثال فرض کنید در یک مرکز خرید در حال قدم زدن در یک فود کورت (مجموعه غذاخوری با غرفه های متعدد) هستید و یکی از غرفه ­ها به شما پیشنهاد می­کند که یکی از غذاهای آن­ها را رایگان امتحان کنید. یعنی به شما اجازه می­دهد یک محصول را قبل از خرید امتحان کنید.

به احتمال زیاد شما حتی اگر به آن غذا علاقمند هم نباشید، آن را امتحان کنید. بالاخره رایگان است! آنها امیدوارند که شما با این چشیدن نمونه دستپخت آنها، از غذاهایشان خوشتان بیاید و مشتری شان شوید. کلمه “رایگان” برای کسب و کارهای آنلاین از اهمیت بیشتری برخوردار است و استفاده درست از آن می تواند موجب افزایش فروش اینترنتی محصولات شود.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

تفاوت‌های آشکاری میان رهبران و مدیران وجود دارد، ولی رهبری و مدیریت مکمل یکدیگر هستند.
@sadeghfar_ir
رهبران ریسک‌پذیر، نوآور و تغییر دهنده شرایط هستند. مدیران حافظین قانون‌مند وضعیت کنونی هستند. این به آن معنا نیست که یکی از این دو به دیگری برتری دارد.

شرکت‌ها برای عملکرد درست و رو به جلو به مدیران و رهبران نیاز دارند. فقدان مدیریت سازمان‌ها را با خطر عدم تطابق و برآورده نشدن اهداف مواجه می‌کند. فقدان رهبری می‌تواند منجر به رکود و نیروی کار ناامید شود. در زمینه قدرت، رهبران و مدیران ممکن است در دو سوی متضاد یک طیف قرار گیرند، ولی هردو عضو یک تیم هستند.

یک رهبر می‌تواند چشم‌اندازی بزرگ داشته باشد، ولی بدون مدیرانی که راه رسیدن به این چشم‌اندازها را ترسیم کنند، هیچ هدفی محقق نخواهد شد.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

به چنین مسئولانی نیازمندیم...

📽 سکانس فیلم تحسین شده منصور

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

اگر شما در حوزه سئو فعال باشید، قطعا می‌دانید که تجربه کاربری شاید مهم‌ترین بخش در سئو باشد.
@sadeghfar_ir
به طوریکه حتی خود گوگل نیز اعلام کرده که "برای کاربر کار کنید، نه برای من!"

همین پیام گوگل، تبدیل به اصلی‌ترین قانون هر متخصص سئو شده و برای همین اگر به دوره‌های آموزش سئو که توسط اساتید منتشر می‌شود هم دقت کنید، می‌بیند که اکثر آنها بر روی تجربه کاربری، تاکید بسیار دارند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

به همه سوالات کاربران خود پاسخ دهید و به هر اعتراضی رسیدگی کنید
@sadeghfar_ir
اگر مرتکب این دو اشتباه شوید، به فروش آنلاین شما آسیب جدی وارد می‌شود.

یکی آن‌که به اشتباه فرض کنید مشتریان احتمالی شما از محصول و خدمات و یا حتی بازار شما دانش کاملی دارند و بنابراین در صفحه محصولات توضیح خاصی درباره محصول و عملکرد و قابلیت‌های آن ارائه ندهید.

دوم آن که به اشتباه فکر کنید مشتریان درباره طرز کار محصولی که می‌فروشید اطلاع کاملی دارند و به طور کامل آن را پذیرفته‌اید و در آینده هیچ سوال و یا اعتراضی برای آنها وجود نخواهد داشت و به همین علت هیچ مکانیسمی برای دریافت سوالات و اعتراض آنها و پاسخ دادن و حل آن‌ها پیش‌بینی نکرده باشید.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌‌ها وقتی ناکارآمدی مدیر ارشد، هیات‌مدیره یا تیم راهبری مشخص می‌شود، کارکنان با کم‌‌کاری و افزایش ناخواسته عدم بهره‌‌وری، سقوط سازمان را تسریع می‌کنند. اغلب کارکنان سازمان در یکی از چهار گروه زیر قرار می‌گیرند:
@sadeghfar_ir
گروه اول، متخصصان وظیفه‌‌شناس و تکنوکرات‌‌هایی که با خروج (اختیاری) از سازمان و خروج از دایره باطل بی‌نظمی، راه خود را جدا کرده و به دنبال محیط فکری و کاری امن می‌گردند.

گروه دوم، فرصت‌‌طلبانی که منافع سازمانی را به منافع شخصی و گروهی تبدیل می‌کنند، نمونه‌‌ بارز تضاد منافع، نخستین حلقه آغوش مرگ سازمان را تشکیل می‌دهند.

گروه سوم، کارکنان بی‌‌تفاوت که رضایت خود را در کار نکردن، رسیدگی به امور شخصی و دریافت مزایای مستمر می‌‌بینند، این گروه دومین حلقه آغوش مرگ سازمان را تشکیل می‌دهند.

گروه چهارم، کمال‌‌گرایان با وجدان که در اقلیت کامل، حتی به تعداد انگشتان یک دست هستند، سعی می‌کنند با اطلاع‌‌رسانی به مدیران و اصلاح امور، از فروپاشی سازمان جلوگیری کنند. این گروه اغلب توسط گروه‌های دیگر نادیده گرفته شده یا طرد می‌شوند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

در زندگی بدون استرس و پر از آرامش،
خورشید میاد، ماه میره

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

هوشمندانه کار کنید نه سخت تر

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

احساس اضطرار و فوریت ایجاد کنید
@sadeghfar_ir
قبلا درباره تاثیر ایجاد احساس اضطرار در مشتری با تعیین محدودیت زمانی برای استفاده از محصولات رایگان صحبت کردیم. اما ایجاد اضطرار در سایر زمینه­ ها نیز جواب می­دهد و یک راه عالی برای افزایش فروش آنلاین است.

بسیاری از مشتریان به وقایعی مثل پیشنهاد ویژه مدت‌دار یا استفاده از تخفیف در صورت خرید قبل از یک تاریخ معین، پاسخ مثبت می دهند. روشهای ایجاد اضطرار بسیار متنوع است، اما ممکن است برخی از راهکارها از سایر روشها تاثیرگذارتر باشند.

به عنوان مثال، ممکن است بتوانید محصولی را در تعداد محدود تولید و عرضه کنید و یا می­توانید به مشتریانی که فی‌الفور دست به خرید بزنند، پیشنهادهای جذاب مالی مانند حمل و نقل رایگان یا تخفیف ویژه ارائه دهید.

یک راهکار خوب دیگر برای ایجاد اضطرار در مشتریان، نمایش شمارش معکوس در تبلیغات فروش‌ با زمان محدود یا فروش­ فصلی است. این کار را می­توانید با استفاده از سفارشی سازهای تبلیغات انجام دهید.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

برای افزایش بهره وری کارکنان، جلسات را ایستاده برگزار کنید
@sadeghfar_ir
زمان در انجام پروژه‌ها بسیار مهم است. از آن جایی که رسیدن به اهداف برنامه‌ریزی شده نیازمند جلسات متعددی میان مدیران و کارکنان است، برگزاری جلسات ایستاده در زمان صرفه‌جویی می‌کند. مهم‌ترین مزیت جلسات ایستاده نسبت به جلساتی که دور میز تشکیل می‌شود این است که در جلسات ایستاده به حواشی پرداخته نمی‌شود و مقصود نهایی جلسه به‌ راحتی به کارکنان منتقل می‌شود.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

شرکت‌های فناوری در ماه‌های اخیر ده‌ها هزار نیروی خود را از کار بیکار کرده‌اند. گوگل، مایکروسافت و آمازون ازجمله بزرگ‌ترین شرکت‌هایی هستند که دست به تعدیل نیرو زده‌اند.
@sadeghfar_ir
حالا این کارمندان باید در بازاری نامطمئن به‌دنبال شغل جدید باشند، اما حداقل برای چند وقت می‌توانند از مزایایی بهره‌مند شوند که این شرکت‌ها در اختیار آن‌ها قرار می‌دهند.

بعنوان مثال: آلفابت (گوگل)
«سوندار پیچای»، مدیرعامل آلفابت چند روز پیش اعلام کرد که گوگل 12 هزار کارمند خود را از بخش‌های مختلف این شرکت تعدیل می‌کند و مزایایی را برای پایان خدمت در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد. برای مثال، کارمندان آمریکایی به مدت 16 هفته حقوق دریافت می‌کنند و به‌ازای هر سال کار در گوگل، دو هفته حقوق اضافه دریافت خواهند کرد.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت