کسب مهارت های جدید در هر سنی لازمه پیشرفت


@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

‌این ساعت جذاب با استفاده از عناوین روی جلد کتابها، در یک فروشگاه کتاب در شهر لانکاشر انگلستان به طرز خلاقانه ای اجرا شده است.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

بخشی از تمرین راننده های فرمول یک

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

تصویری که مشاهده میکنید،
@sadeghfar_ir
تقویم زندگی ماست.

اگه قرار باشه 90 سال زندگی کنیم،
هرمربع، یک هفته‌ست...

تازه اگه 90 سال زندگی کنیم...!

هنوزم میخوایم این مربع هارو هدر بدیم؟

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

یک روز زمستانی در سال ۱۹۸۳، دیوید هامونز گلوله‌های برفی در اندازه های مختلف را در خیابان های نیویورک فروخت.
@sadeghfar_ir
او گلوله‌ها برفی را با نظم و ترتیب اندازه خوب روی زیراندازی انداخته بود و مشغول فروش آنها بود. هامونز در اجرای این خلاقیت به وضوح توانایی خود را در برقراری ارتباط با مخاطبان خود نشان داده است. برخی ممکن است کار او را کلاهبرداری یا صرفا یک کار موقتی بامزه بدانند. اما در دنیای تبلیغات و تجارت و بازاریابی فعالیت‌های اینچنینی کم نیست.

اما این را می دانیم که بسیاری از مردم «حالش» را ندارند که محتوایی، کالا یا خدمات در دسترسی را شکار کنند. پس مثلا شرکت‌های تحصیلی کمک‌آموزشی برایشان درس‌ها را خلاصه و پاکیزه، بسته‌بندی می‌‌کنند و می‌فروشند.

همچنین بسیاری از مردم منابع اصلی خبر را اصلا بررسی نمی‌کنند و اینجاست که رسانه های متعهد یا نامتعهد برایشان خبر گرد می‌آوردند و به سبک خود «گرد» می‌کنند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

یکی از اشتباهات رایج مدیران کم تجربه، آن است که وقت زیادی را صرف تجزیه‌وتحلیل مسائل می‌کنند و به‌نوعی رفتار وسواس‌گونه دچار می‌شوند.
@sadeghfar_ir
همین موضوع باعث می‌شود که در هر کاری تردید کنند و قدرت تصمیم‌گیری با قاطعیت را از دست بدهند. اما واقعیت این است که اگر به سمت مدیریت رسیده‌اید، شک نکنید که قطعا توانایی‌اش را داشته‌اید. اکنون نیز از همان توانایی استفاده کنید؛ به خودتان اعتماد داشته باشید و از تردید و دودلی پرهیز کنید. البته منظورمان این نیست که بی‌گدار به آب بزنید؛ بلکه پس از انجام تحقیقات و اقدامات لازم، با اتکا به توانایی‌ها و دانشتان کارها را پیش ببرید. در این مواقع نباید از سوال پرسیدن و پیشنهاد خواستن ابایی داشته باشید.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

در صورت نبود یادگیری سریع بعد از هر شکستی، آن شکست فقط یک اتلاف هزینه و انرژی خواهد بود و نه یک فرصت ارزشمند برای یادگیری و حرکت رو به جلو
@sadeghfar_ir
شرکت‌‌ها و سازمان‌هایی که تشنه نوآوری و کشف الگوهای جدید و مبتکرانه برای انجام کارها هستند، باید تمرکز خود را نه بر شکست‌‌های سریع، بلکه بر یادگیری‌‌های سریع از شکست‌‌ها قرار دهند تا به این‌ترتیب بتوان امیدوار بود وقوع شکست‌‌ها حین انجام پروژه‌ها به تولید دانش جدید منتهی شود.

شرکت هایی که فاقد مکانیزم مشخصی برای یادگیری سریع درباره موضوعاتی مانند انتظارات مشتریان، واکنش بازارها، شناخت ظرفیت‌‌ها و پتانسیل‌‌های خود و مهم‌تر از همه درس نگرفتن سریع و دقیق از شکست‌‌ها و اشتباهات پیشین بوده‌‌اند، نتوانسته اند به موفقیت پایدار برسند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

میتونیم با مهارت زیاد و کمی نوآوری از کار کردن لذت ببریم.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

نشریه فوربز به نقل از منابع خود در گزارشی ادعا کرده که
@sadeghfar_ir
ایلان ماسک، بخشی از فضای اداری دفتر مرکزی توییتر در سان‌فرانسیسکو را به اتاق خواب تبدیل کرده است!

همچنین این منبع به فوربز گفته است:
«کارکنان در حال حاضر شب‌ها را تا دیر وقت مشغول کار هستند، بنابراین این ایده تا حدی منطقی به‌نظر می‌رسد.»

هرچند دلیل اصلی تغییر کاربری این اتاق‌ها در توییتر مشخص نشده است، اما برخی افراد تصور می‌کنند که ایلان ماسک این کار را با توجه به برنامه جدیدش برای شرکت و فرهنگ «سخت‌کوشی» جدید آن ایجاد کرده است تا افرادی که مجبور به کار تا دیر‌وقت هستند، بتوانند در داخل دفتر مرکزی توییتر استراحت کنند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

بدون رودربایستی، داری سقوط می‌کنی کاپیتان !
ویدئویی تامل برانگیز برای مدیران سازمانها

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

آینده مساوی گذشته نیست.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

مدیرانی هستند که تمامی تصمیمات را خودشان اتخاذ می‌کنند و با دیکتاتوری خاص خود، هیچ کسی را شریک قدرت خود نمی‌کنند.
@sadeghfar_ir
در این حالت، ریز و درشت بسیاری از امور توسط خود مدیر اجرایی می‌شود و تجربیات و نظرات سایرین هیچ جایگاهی در اداره سازمان ندارد.

چنین روش مدیریتی نه تنها بسیار پر مخاطره است و سبب می‌شود که تمام تقصیرها به گردن مدیر بیفتد، بلکه نارضایتی مشتریان و کارمندان را نیز در پی خواهد داشت.

در حالی که، بهتر است مدیر تخصص هرکسی را به‌خوبی شناسایی کند و در هنگام تصمیم‌گیری و شرایط اضطراری، از رأی و نظر آن‌ها بهره ببرد.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

استعدادها را فراموش کنید، با این سه ویژگی همه افراد موفق می شوند
@sadeghfar_ir
کارن دیلون، سردبیر پیشین مجله « هاروارد بیزینس» در پاسخ به این پرسش که چه چیزی باعث موفقیت یک فرد میشود؟

می گوید: ترکیبی از توانایی برای یادگیری پیوسته و قدرت بلند شدن دوباره بعد از هر شکست (انعطاف پذیری)، در حالی نتیجه بخش است که فرد « توانایی تشخیص و پذیرش استراتژی های نوظهور» را نیز داشته باشد.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

بسیاری از صاحبان کسب و کار، فعالیت هایشان را با یک استراتژی روشن و قطعی شروع می کنند و به این ترتیب از همان ابتدا می دانند که برای موفقیت در کسب و کارشان چه باید بکنند.
@sadeghfar_ir
اما واقعیت این است که بسیار بعید است شرکت ها تا پایان کار بر همان استراتژی اولیه پایبند بمانند؛ زیرا با پیشرفت کارها و کسب تجربیات جدید، متوجه می شوند که استراتژی اولیه چندان نیز برای رسیدن به موفقیت کامل نبوده است.

به همین دلیل است که موفقیت شرکتها عمدتا مرهون استراتژی است که در نیمه راه پدیدار می شود. بسیاری از طرح های کسب و کار، پس از کسب تجربه و آموختن چیزهای بسیاری در مسیر اجرا ی پروژه ها، تغییر می کنند زیرا تداوم یادگیری ها و کسب تجربه های عملی شما را بسیار آگاه تر از گذشته می کند و اینجاست که معمولا یک استراتژی جدید و موثر ظهور پیدا می کند. این راز واقعی موفقیت است؛

یعنی توانایی تشخیص یک استراتژی نوظهور و اجرای سریع آن!

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

مدیریت منصبی به‌شدت دشوار و وقت‌گیر است؛
@sadeghfar_ir
اما هر چقدر هم که به‌عنوان یک مدیر سرتان شلوغ باشد، باید کارمندان خود را به‌خوبی بشناسید و هرازچندگاهی ملاقات حضوری با آن‌ها داشته باشید.

این کار برای برقراری یک ارتباط مؤثر در آینده، بسیار ضروری است و اگر با اصول تیم سازی آشنا باشید، اهمیت این کار را بهتر درک خواهید کرد. فرقی ندارد که قبلاً در بخش فعلی مشغول‌به‌کار بوده‌اید و اکنون مدیرش هستید، یا اینکه از بخش دیگری منتقل شده‌اید یا حتی از سازمانی دیگر آمده‌اید؛ بلافاصله باید به‌صورت دسته‌جمعی کارمندان خود را ملاقات کنید و با آن‌ها آشنا شوید.

سپس باید به‌تدریج با هر یک از کارمندان به‌صورت تکی ملاقات داشته باشید و از نقش و اهدافشان در سازمان پرس‌و‌جو کنید.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

هفت بار زمین بخور و هشت بار پاشو

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت

کارمندان دورکار تعامل بیشتری با همکاران خود دارند
@sadeghfar_ir
شرکت تجزیه‌و‌تحلیل داده‌های دورکاری Vyopta، جلسات آنلاین بازه زمانی شش هفته‌ای از ماه آوریل تا اواسط ماه می سال‌های ۲۰۲۰، ۲۰۲۱ و ۲۰۲۲ را مورد بررسی قرار داد.

نتایج نشان می‌دهند که در طول این سه سال، شرکت‌ها عموماً جلسه‌های کوتاه‌تر و با تعداد کمتری از کارمندان تشکیل داده‌اند.

از سال ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۲، شرکت‌های مذکور تعداد جلسات آنلاین را حدود ۶۰ درصد افزایش داده‌اند و تعداد میانگین جلسات برگزار‌شده برای هر کارمند از ۵ جلسه به ۸ جلسه افزایش پیدا کرده است. نکته جالب اینکه جلسات که برگزار‌شده در این بازه زمانی حدوداً ۲۵ درصد کوتاه‌تر شده و از میانگین ۴۳ دقیقه به ۳۳ دقیقه رسیده است. علاوه بر این، تعداد شرکت‌کنندگان در جلسات نیز به نصف کاهش پیدا کرده‌ است. میزان تعامل حاضرین جلسات نیز از سال ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۲ افزایش پیدا کرده است.

داده‌ها نشان می‌دهند که کارمندان دورکار، بیشتر به جلسات آنلاین اهمیت می‌دهند و آن را حیاتی می‌دانند و از برگزاری چنین جلساتی بیشتر استقبال می‌کنند.

@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت