تصاویر بسیار ساده‌ای که تفاوت "نابرابری، برابری، عدالت و دسترسی به منابع و فرصت‌ها" را توضیح می‌دهد. واقعا که ارزش یک تصویر از هزاران کلمه بیشتر است!
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍15
🔆قانون پارکینسون
@sadeghfar_ir
🔅چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یکساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟
_چرا وقتی براي انجام كاري يكساعته سه ساعت وقت داريم انجام آن سه ساعت طول مي كشد؟
_پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است:
_بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت، "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد"؛
_در واقع می‌توان این‌گونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:
🔅وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
🔅لذا به عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم که مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن نیز گزاره زیر است:
"تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول، و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده."
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
🔅چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یکساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟
_چرا وقتی براي انجام كاري يكساعته سه ساعت وقت داريم انجام آن سه ساعت طول مي كشد؟
_پاسخ همه این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است:
_بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت، "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد"؛
_در واقع می‌توان این‌گونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:
🔅وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر
کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر
دخل بیشتر = خرج بیشتر
🔅لذا به عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم که مهمترین تکنیک برای غلبه بر آن نیز گزاره زیر است:
"تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول، و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده."
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍13
والمارت؛ چهارمین ارتش استخدامی جهان / بزرگ‌ترین کارفرمایان جهان را بشناسید
@sadeghfar_ir
هیچ شرکتی در دنیا به اندازه والمارت کارمند ندارد. این شرکت بعد از وزارت دفاع هند و آمریکا و ارتش چین بیشترین تعداد نیروی انسانی را دارد.
بر اساس آخرین گزارش سایت استاتیستا در روز ۲۸ اکتبر، والمارت در بین شرکت‌های دنیا بیشترین تعداد کارمند را دارد. طبق آخرین اطلاعات، تعداد کارمندان این غول خرده‌فروشی ایالات متحده آمریکا به ۲.۳ میلیون نفر می‌رسد. جالب است حتی تعداد کارمندان آمازون نیز بسیار کمتر و حدود ۱.۶۱ میلیون نفر است. در واقع آمازون از نظر تعداد نیروی کار در رتبه دوم پس از والمارت قرار می‌گیرد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
هیچ شرکتی در دنیا به اندازه والمارت کارمند ندارد. این شرکت بعد از وزارت دفاع هند و آمریکا و ارتش چین بیشترین تعداد نیروی انسانی را دارد.
بر اساس آخرین گزارش سایت استاتیستا در روز ۲۸ اکتبر، والمارت در بین شرکت‌های دنیا بیشترین تعداد کارمند را دارد. طبق آخرین اطلاعات، تعداد کارمندان این غول خرده‌فروشی ایالات متحده آمریکا به ۲.۳ میلیون نفر می‌رسد. جالب است حتی تعداد کارمندان آمازون نیز بسیار کمتر و حدود ۱.۶۱ میلیون نفر است. در واقع آمازون از نظر تعداد نیروی کار در رتبه دوم پس از والمارت قرار می‌گیرد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍4👏2
زمانی که از همکار خود درخواست کمک و یا مشورت می‌کنید، باعث افزایش اعتماد بین شما و در نتیجه باعث بهبود روابط کاری شما خواهد شد.
@sadeghfar_ir
اولین و مهمترین موضوع این است که درخواست کمک کردن محیط‌های کاری مشترک و همکاری‌ها را تقویت می‌کند. هر کارمندی وظایف خاص خود را دارد و این منصفانه نیست که انتظار داشته باشیم تمام کارها را به‌تنهایی انجام دهند. بنابراین، اگر در محل کار خود درخواست کمک می‌کنید، چیزهای جدیدی یاد می‌گیرید. این موضوع به فرایند ایجاد حسن‌نیت میان همکاران کمک می‌کند و این باور را نیز تقویت خواهد کرد که تمام افراد سازمان در جهت اهداف یکسانی تلاش می‌کنند.
بر همین اساس، درخواست کمک کردن را می‌توان یکی از اجزای جدانشدنی و بسیار حیاتی در زمینه محیط‌های کاری مشترک و مبتنی بر همکاری دانست.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
اولین و مهمترین موضوع این است که درخواست کمک کردن محیط‌های کاری مشترک و همکاری‌ها را تقویت می‌کند. هر کارمندی وظایف خاص خود را دارد و این منصفانه نیست که انتظار داشته باشیم تمام کارها را به‌تنهایی انجام دهند. بنابراین، اگر در محل کار خود درخواست کمک می‌کنید، چیزهای جدیدی یاد می‌گیرید. این موضوع به فرایند ایجاد حسن‌نیت میان همکاران کمک می‌کند و این باور را نیز تقویت خواهد کرد که تمام افراد سازمان در جهت اهداف یکسانی تلاش می‌کنند.
بر همین اساس، درخواست کمک کردن را می‌توان یکی از اجزای جدانشدنی و بسیار حیاتی در زمینه محیط‌های کاری مشترک و مبتنی بر همکاری دانست.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍3
هشت ارزش کلیدی مدیران پروژه
@sadeghfar_ir
مهارت رهبری
حلال مشکلات
ارتباط موثر
آگاهی فرهنگی
خوش بین بودن
اعتبار
دارای هوش دیجیتالی
آشنایی با سیر فریمورک ها
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
مهارت رهبری
حلال مشکلات
ارتباط موثر
آگاهی فرهنگی
خوش بین بودن
اعتبار
دارای هوش دیجیتالی
آشنایی با سیر فریمورک ها
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سرنوشت چیزی‌ست که خودتان آن را میسازید.
@sadeghfar_ir
رسیدن به موفقیت امری ناگهانی نیست و عوامل متعددی یک فرد عادی را تبدیل به یک انسان موفق می‌کند. مثلا به روابط خودتان نگاهی بیاندازید و مطمئن شوید سه ساعت را با شخص سه دقیقه‌ای نمی‌گذرانید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
رسیدن به موفقیت امری ناگهانی نیست و عوامل متعددی یک فرد عادی را تبدیل به یک انسان موفق می‌کند. مثلا به روابط خودتان نگاهی بیاندازید و مطمئن شوید سه ساعت را با شخص سه دقیقه‌ای نمی‌گذرانید.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍1
مربی فوتبال» کارکنان باشید
@sadeghfar_ir
رهبران مربی به‌طور شخصی به همکاری و یاری با کارکنان می‌‌شتابند و آنها را قادر به بررسی گزینه‌ها، بهبود تصمیم‌گیری و حل مشکلات دشوار می‌کنند.
زمانی که اوضاع خوب پیش می‌‌رود، همه با هم جشن می‌گیرند یا جلسات بررسی فروش برگزار کرده و عملکردهای تحسین‌‌برانگیز کارکنان را قدردانی می‌کنند.
روی واگلاس زمانی که مدیرعامل شرکت داروسازی مرک (Merck) بود، همواره غذایش را در سلف‌‌سرویس شرکت میل می‌کرد. این حضور فرصتی به او می‌‌داد تا با دیدار کارکنان از اوضاع کار و چالش‌‌هایشان بپرسد. اغلب، چند ساعت بعد آنها را به دفترش فرا می‌‌خواند تا ایده‌هایی برای حل مشکلات آنها ارائه دهد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
رهبران مربی به‌طور شخصی به همکاری و یاری با کارکنان می‌‌شتابند و آنها را قادر به بررسی گزینه‌ها، بهبود تصمیم‌گیری و حل مشکلات دشوار می‌کنند.
زمانی که اوضاع خوب پیش می‌‌رود، همه با هم جشن می‌گیرند یا جلسات بررسی فروش برگزار کرده و عملکردهای تحسین‌‌برانگیز کارکنان را قدردانی می‌کنند.
روی واگلاس زمانی که مدیرعامل شرکت داروسازی مرک (Merck) بود، همواره غذایش را در سلف‌‌سرویس شرکت میل می‌کرد. این حضور فرصتی به او می‌‌داد تا با دیدار کارکنان از اوضاع کار و چالش‌‌هایشان بپرسد. اغلب، چند ساعت بعد آنها را به دفترش فرا می‌‌خواند تا ایده‌هایی برای حل مشکلات آنها ارائه دهد.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍3
الگوهای فکری را به چالش بکشید
@sadeghfar_ir
یکی از مهمترین کارهایی که یک مربی می تواند انجام دهد این است که الگوهای فکری یک کارمند را به چالش بکشد. این امر به ویژه در محل کار مهم است، جایی که کارمندان ممکن است در الگوهای فکری منفی که مانع عملکرد آنها می شود، گیر کرده باشند. به عنوان یک مربی تحول آفرین، وظیفه شما این است که به کارکنان کمک کنید تا این الگوهای افکار منفی را شناسایی کرده و آنها را به چالش بکشید. با انجام این کار، به کارمندان کمک می کنید تا مسائل را از منظری متفاوت ببینند، سبک رهبری خود را بسازند و راه حل های جدیدی برای مشکلات بیابند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
یکی از مهمترین کارهایی که یک مربی می تواند انجام دهد این است که الگوهای فکری یک کارمند را به چالش بکشد. این امر به ویژه در محل کار مهم است، جایی که کارمندان ممکن است در الگوهای فکری منفی که مانع عملکرد آنها می شود، گیر کرده باشند. به عنوان یک مربی تحول آفرین، وظیفه شما این است که به کارکنان کمک کنید تا این الگوهای افکار منفی را شناسایی کرده و آنها را به چالش بکشید. با انجام این کار، به کارمندان کمک می کنید تا مسائل را از منظری متفاوت ببینند، سبک رهبری خود را بسازند و راه حل های جدیدی برای مشکلات بیابند.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍7
روش بازخورد ساندویچی چیست؟
@sadeghfar_ir
بر اساس این روش بازخورد، همان‌طور که از نام آن پیداست، بازخورد اصلی و منفی خودمان را در پوششی از ۲ بازخورد مثبت قرار می‌دهیم. دقیقاً مثل ساندویچی که محتوای داخل آن توسط ۲ تکه نان احاطه شده است. بر اساس این روش، برای ارائه بازخورد، ابتدا یک نکته مثبت را بیان کرده، سپس انتقاد و بازخورد منفی را ارائه می‌کنیم و در انتها مجدداً صحبت را با یک بازخورد مثبت به پایان می‌رسانیم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
بر اساس این روش بازخورد، همان‌طور که از نام آن پیداست، بازخورد اصلی و منفی خودمان را در پوششی از ۲ بازخورد مثبت قرار می‌دهیم. دقیقاً مثل ساندویچی که محتوای داخل آن توسط ۲ تکه نان احاطه شده است. بر اساس این روش، برای ارائه بازخورد، ابتدا یک نکته مثبت را بیان کرده، سپس انتقاد و بازخورد منفی را ارائه می‌کنیم و در انتها مجدداً صحبت را با یک بازخورد مثبت به پایان می‌رسانیم.
@sadeghfar_ir :مجله مشاور مدیریت
👍2
👍5