🔺مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای برای حل مشکلات کسب‌وکارهای آنلاین تشکیل داد
🔸با توجه به شرایط اخیر کشور و ایجاد برخی اختلال‌ها در فعالیت کسب‌وکارهای آنلاین، مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای را برای پیگیری و حل مشکلات این کسب‌وکارها تشکیل داد.
🔸براین اساس، از کارآفرینان و مدیران شرکت‌های اقتصاد دیجیتال خواسته شده در صورت مشاهده مانعی در کسب‌وکار خود موضوع را در هر ساعت از شبانه‌روز در پیام‌رسان بله به شماره ۰۹۰۳۱۶۲۲۷۰۱ اطلاع دهند تا پیگیری شود.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
🔸با توجه به شرایط اخیر کشور و ایجاد برخی اختلال‌ها در فعالیت کسب‌وکارهای آنلاین، مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای را برای پیگیری و حل مشکلات این کسب‌وکارها تشکیل داد.
🔸براین اساس، از کارآفرینان و مدیران شرکت‌های اقتصاد دیجیتال خواسته شده در صورت مشاهده مانعی در کسب‌وکار خود موضوع را در هر ساعت از شبانه‌روز در پیام‌رسان بله به شماره ۰۹۰۳۱۶۲۲۷۰۱ اطلاع دهند تا پیگیری شود.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
⭕️ «در روزهای سخت، کارگران و تولید را تنها نگذاریم»
👤حسین سلاح‌ورزی در بخشی از یادداشت خود نوشت:
🔹در سال ۱۳۵۷، کارخانه دکتر عبیدی با مدیریت آینده‌نگر و حمایت از کارگران توانست با وجود بحران‌ها تولید داروهای ضروری را حفظ کند و به سلامت جامعه کمک کند.
🔹امروز نیز در شرایط سخت، کارآفرینان با وجود مشکلات و بی‌عدالتی‌ها وظیفه دارند برای حفظ یکپارچگی ایران و آرامش مردم تلاش کنند.
🔹فعالان اقتصادی باید با حمایت از کارگران و تداوم تولید و خدمات ضروری، به رفع نیازهای مردم و ثبات کشور کمک کنند.
🔹مدیران باید حقوق و مزایای کارگران را تأمین کرده و جریان مالی را با مدیریت ذخایر و ارتباط مسئولانه با مشتریان پایدار نگه دارند. در بحران‌های احتمالی، پرداخت نقدی، صرفه‌جویی و مدیریت موجودی کالاهای اساسی مانع کمبود و سودجویی می‌شود.
🔹تأمین امنیت کارخانه‌ها، تقویت زنجیره داخلی، ارتباط شفاف با کارگران و تمرکز بر تولید ضروری، بنیان اقتصاد و جامعه را استوار نگه می‌دارد.
🔹با الگوگیری از عبیدی، کارآفرینان می‌توانند بدون وابستگی به حکومت، با حمایت از کارگران و تولید به تقویت همبستگی ملی و عبور از بحران کمک کنند.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👤حسین سلاح‌ورزی در بخشی از یادداشت خود نوشت:
🔹در سال ۱۳۵۷، کارخانه دکتر عبیدی با مدیریت آینده‌نگر و حمایت از کارگران توانست با وجود بحران‌ها تولید داروهای ضروری را حفظ کند و به سلامت جامعه کمک کند.
🔹امروز نیز در شرایط سخت، کارآفرینان با وجود مشکلات و بی‌عدالتی‌ها وظیفه دارند برای حفظ یکپارچگی ایران و آرامش مردم تلاش کنند.
🔹فعالان اقتصادی باید با حمایت از کارگران و تداوم تولید و خدمات ضروری، به رفع نیازهای مردم و ثبات کشور کمک کنند.
🔹مدیران باید حقوق و مزایای کارگران را تأمین کرده و جریان مالی را با مدیریت ذخایر و ارتباط مسئولانه با مشتریان پایدار نگه دارند. در بحران‌های احتمالی، پرداخت نقدی، صرفه‌جویی و مدیریت موجودی کالاهای اساسی مانع کمبود و سودجویی می‌شود.
🔹تأمین امنیت کارخانه‌ها، تقویت زنجیره داخلی، ارتباط شفاف با کارگران و تمرکز بر تولید ضروری، بنیان اقتصاد و جامعه را استوار نگه می‌دارد.
🔹با الگوگیری از عبیدی، کارآفرینان می‌توانند بدون وابستگی به حکومت، با حمایت از کارگران و تولید به تقویت همبستگی ملی و عبور از بحران کمک کنند.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤1
موفقیت حاصل سه چیز است: انجام دادن، یاد گرفتن، بهتر شدن
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌2🙏1
افرادی که آرامش دارند، بیشتر در حال خلق کردن هستند تا واکنش
آنها به جای آن که فقط مصرف‌کننده باشند، به دنبال خلاقیت و تولید هستند و از این طریق احساس رضایت بیشتری در زندگی پیدا می‌کنند. این افراد می‌دانند که مصرف‌گرایی بیش از حد ذهن را آلوده می‌کند، در حالی که خلق کردن به نوعی آرامش درونی منجر می‌شود.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
آنها به جای آن که فقط مصرف‌کننده باشند، به دنبال خلاقیت و تولید هستند و از این طریق احساس رضایت بیشتری در زندگی پیدا می‌کنند. این افراد می‌دانند که مصرف‌گرایی بیش از حد ذهن را آلوده می‌کند، در حالی که خلق کردن به نوعی آرامش درونی منجر می‌شود.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌5❤2👏1
مردم مدیرعامل به دنیا نمی‌آیند بلکه تبدیل به مدیرعامل می‌شوند.
کاریزما مهارتی یادگرفتنی است. بسیاری از مدیران استارتاپ‌ها معتقدند رهبران بزرگ با ویژگی‌های مدیریتی متولد نمی‌شوند بلکه ساخته می‌شوند. برای یک بنیان‌گذار چند سال طول می‌کشد تا مهارت‌های لازم برای رهبری کسب‌وکار را یاد بگیرد. به‌عنوان مثال اگر بنیان‌گذار یا مدیرعامل شرکتی هستید و برای انجام کاری شک دارید و در عین حال نمی‌دانید از چه راه دیگری باید این کار را انجام دهید احساس بدی نداشته باشید. رهبران و مدیرعاملان زیادی وجود دارند که احساس مشابهی داشته‌اند و معتقدند همین موضوع شخصیت آنها را شکل داده است.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
کاریزما مهارتی یادگرفتنی است. بسیاری از مدیران استارتاپ‌ها معتقدند رهبران بزرگ با ویژگی‌های مدیریتی متولد نمی‌شوند بلکه ساخته می‌شوند. برای یک بنیان‌گذار چند سال طول می‌کشد تا مهارت‌های لازم برای رهبری کسب‌وکار را یاد بگیرد. به‌عنوان مثال اگر بنیان‌گذار یا مدیرعامل شرکتی هستید و برای انجام کاری شک دارید و در عین حال نمی‌دانید از چه راه دیگری باید این کار را انجام دهید احساس بدی نداشته باشید. رهبران و مدیرعاملان زیادی وجود دارند که احساس مشابهی داشته‌اند و معتقدند همین موضوع شخصیت آنها را شکل داده است.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👏5❤2
🔳رابطه هزینه، قیمت فروش و سود در دو رویکرد سنتی و ناب:
برخلاف رویکرد سنتی در رویکرد ناب با کاهش هزینه تولید، سود افزایش می یابد.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
برخلاف رویکرد سنتی در رویکرد ناب با کاهش هزینه تولید، سود افزایش می یابد.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌4
یه اصطلاح انگلیسی هست که میگه:
"به جای اینکه دائم دنبال پروانه‌ها بدوی،
یک باغ زیبا پرورش بده، پروانه‌ها خودشون میان."
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
"به جای اینکه دائم دنبال پروانه‌ها بدوی،
یک باغ زیبا پرورش بده، پروانه‌ها خودشون میان."
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤8👌1
ذهنیت شما مسیرتان را تعیین می‌کند: ثابت یا در حال رشد؟
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌4❤3
احتمالاً راه درست تر این باشد که بگوییم زندگی ما ترکیبی از تصمیمها و عادتهاست. یعنی کارهایی که آگاهانه انجام میدهیم و رفتارهایی که ناخودآگاه از ما سر میزند وندی وود استاد روان شناسی دانشگاه کالیفرنیا، میخواست بداند سهم هر کدام از این دو چقدر است. او آزمایشی طراحی کرد که در آن شرکت کنندگان طی دو روز تمام تجربیات خود را در لحظه ثبت می.کردند نتایج این تحقیق نشان داد که ۴۳ درصداز کل رفتارهای ما برآمده از عادتهاست.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2👌2
قانون ویلسون برخلاف باور عمومی که تمرکز را روی درآمد می‌گذارد، بر رشد درونی تأکید دارد. بسیاری از افراد موفق در کسب‌وکار، ابتدا بر دانش، مهارت و آگاهی سرمایه‌گذاری کرده‌اند و در مرحله‌ی بعد، سودهای مالی چشمگیری به‌دست آورده‌اند.
تمرکز بر یادگیری، یک استراتژی طولانی‌مدت است که در ابتدا ممکن است بازده مالی نداشته باشد. اما در بلندمدت، دانایی همیشه راه خود را به‌سمت درآمد باز می‌کند. قانون ویلسون هشدار می‌دهد که دنبال‌کردن بی‌هدف پول، ممکن است به بی‌نتیجه‌گی و خستگی منجر شود. در مقابل، توسعه‌ی فردی، باعث پایداری در درآمد و رشد شغلی می‌شود.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
تمرکز بر یادگیری، یک استراتژی طولانی‌مدت است که در ابتدا ممکن است بازده مالی نداشته باشد. اما در بلندمدت، دانایی همیشه راه خود را به‌سمت درآمد باز می‌کند. قانون ویلسون هشدار می‌دهد که دنبال‌کردن بی‌هدف پول، ممکن است به بی‌نتیجه‌گی و خستگی منجر شود. در مقابل، توسعه‌ی فردی، باعث پایداری در درآمد و رشد شغلی می‌شود.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤4
صنایع زمانی دچار بحران می‌شوند که بیش از حد روی تعریف محدود کسب‌وکارشان تمرکز کنند.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌1
تفاوت پوزیشنینگ و اقیانوس آبی
خیلی از اوقات این دو مفهوم با هم اشتباه گرفته می‌شن، اما تفاوتشون اساسیه:
پوزیشنینگ (Positioning):
یعنی تو یه بازار موجود و شلوغ (اقیانوس قرمز)، خودتو چطور از رقبا متمایز کنی.
هدف: بهتر بودن از رقبا در رقابتی که همین الان در جریانه.
مثال: گوشی من بهترین دوربین رو داره!
استراتژی اقیانوس آبی (Blue Ocean Strategy):
یعنی خلق یه بازار کاملاً جدید و بی‌رقابت که هیچکس قبلاً بهش فکر نکرده.
هدف: بی‌معنی کردن رقابت با ایجاد یه فضای جدید و منحصربه‌فرد.
مثال: سیرک دو سولیل، که بجای رقابت با سیرک‌های سنتی، یه تجربه هنری جدید ساخت!
خلاصه:
پوزیشنینگ یعنی "ما تو این رقابت بهترینیم!"
اما اقیانوس آبی یعنی "ما یه بازی جدید می‌سازیم که توش هیچ رقیبی نیست!"
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👏5❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
اثر پروانه ای:
وقتی کسی میگه حالا این کار من چه تاثیری روی بقیه دارد...!
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
وقتی کسی میگه حالا این کار من چه تاثیری روی بقیه دارد...!
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌3❤1
گزارش‌های جدید نشان می‌دهند که مایکروسافت از طریق استفاده از هوش مصنوعی و کاهش نیروها خود توانسته ۵۰۰ میلیون دلار در هزینه‌ها صرفه‌جویی کند.
به گزارش بلومبرگ، مایکروسافت هفته گذشته اعلام کرد که حدود ۴ درصد از نیروی کار خود را اخراج می‌کند. هدف مایکروسافت از این کار کنترل هزینه‌ها و افزایش سرمایه‌گذاری در زمینه هوش مصنوعی اعلام شده است. همچنین در ماه مه مایکروسافت از اخراج حدود ۶ هزار نفر از کارمندان خود خبر داده بود.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
به گزارش بلومبرگ، مایکروسافت هفته گذشته اعلام کرد که حدود ۴ درصد از نیروی کار خود را اخراج می‌کند. هدف مایکروسافت از این کار کنترل هزینه‌ها و افزایش سرمایه‌گذاری در زمینه هوش مصنوعی اعلام شده است. همچنین در ماه مه مایکروسافت از اخراج حدود ۶ هزار نفر از کارمندان خود خبر داده بود.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
😱1